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Praxis der Mietverwaltung zur Verringerung von Verbraucherstellen-Beschwerden: Prävention von Streit über Kautionsrückzahlung und Wiederherstellungspflichten

Dieser Beitrag ordnet für Japan-spezifische Mietverhältnisse ein, wie Streit über Kautionsrückzahlung und *genjō kaifuku*(原状回復, Wiederherstellung des vertragsgemäßen Zustands)durch Erklärung, Dokumentation, Abrechnung und Wiederholungspräve

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Dieser Beitrag ordnet für Japan-spezifische Mietverhältnisse ein, wie Streit über Kautionsrückzahlung und genjō kaifuku(原状回復, Wiederherstellung des vertragsgemäßen Zustands)durch Erklärung, Dokumentation, Abrechnung und Wiederholungsprävention in der Verwaltungspraxis reduziert werden kann.

Verbraucherstellen-Beschwerden beginnen nicht „beim Auszug“, sondern „beim Einzug“

Viele Suchanfragen wie „Mietstreit Verbraucherzentrum“ entstehen in Japan aus der Unsicherheit von Mietern, die mit der Auszugsabrechnung nicht einverstanden sind. Typische Anliegen sind: Die Rückzahlung der shikikin(敷金, Mietkaution)fällt gering aus, die Kosten für genjō kaifuku sind hoch, Reinigungskosten wurden nicht erklärt, oder es werden Schäden berechnet, die bereits vor dem Einzug vorhanden waren.

Aus Sicht einer Verwaltungsgesellschaft oder eines Eigentümers wirkt es oft so, als sei der Konflikt plötzlich beim Auszug entstanden. In der Praxis brechen Streitpunkte beim Auszug jedoch häufig deshalb auf, weil vorherige Erklärungen vor Vertragsabschluss, Fotos vor Einzug, Reparaturhistorien, Übergabeprotokolle beim Auszug oder die Aufschlüsselung der Abrechnung unzureichend waren.

Wichtig ist nicht, „die Gegenseite zu überzeugen“, sondern einen Zustand zu schaffen, in dem auch ein später hinzugezogener Dritter nachvollziehbar urteilen kann. Ob der Fall bei einem shōhi seikatsu center(消費生活センター, lokale Verbraucherberatungsstelle), einem Anwalt, einer Schlichtung oder einem Verfahren mit geringem Streitwert landet: Am Ende zählen nicht Emotionen, sondern Vertrag, Erklärung, Beweise und die Grundlage der Beträge.

Für DACH-Investoren ist entscheidend: Diese Abläufe sind Japan-spezifisch und folgen nicht automatisch den Erwartungen aus Deutschland, Österreich oder der Schweiz. Anders als in vielen DACH-Mietmärkten wird die praktische Streitvermeidung in Japan stark über Einzugsdokumentation, Vertrags-Sonderklauseln und eine saubere Trennung zwischen normaler Abnutzung und mieterseitiger Pflichtverletzung geführt.

Ursachen, die Verwaltungsverantwortliche zuerst verstehen sollten

In der Mietverwaltung entstehen Beschwerden nicht nur wegen fehlender Rechtskenntnis. Häufiger ist der Fall, dass Mieter lediglich eine Forderung erhalten, ohne zu verstehen, „womit sie einverstanden waren“ und „warum dieser Betrag entsteht“.

Beschwerdeträchtige Situation Wahrnehmung des Mieters Erforderliche Reaktion in der Verwaltungspraxis
Die Kaution wird kaum zurückgezahlt Es ist unklar, wofür sie verwendet wurde Verrechnung mit Kaution, ausstehende Miete, Wiederherstellungskosten und Kosten aus Sonderklauseln getrennt ausweisen
Vollständiger Austausch der Tapeten wird berechnet Trotz einzelner Verschmutzung wirkt es wie eine überhöhte Forderung Schadstelle, Ausführungseinheit, Nutzungsdauer und Kostenquote erklären
Hausreinigungskosten werden berechnet Auch bei normaler Nutzung erscheint die Belastung als unfair Vertragsklausel, wichtige Vertragsinformationen, Betragshöhe und Leistungsumfang prüfen
Schäden von vor dem Einzug werden berechnet Es wirkt, als habe die Verwaltung den Zustand nicht geprüft Fotos vor Einzug, Einzugs-Checkliste und Reparaturhistorie vorlegen
Es wird nur auf Basis eines Kostenvoranschlags abgerechnet Es ist unklar, ob die Arbeiten wirklich notwendig sind Fotos, Arbeitspositionen, Mengen, Einheitspreise und den Mieteranteil verknüpfen

Wenn ohne diese Einordnung nur gesagt wird: „Das steht im Vertrag“, wenden sich Mieter leichter an Verbraucherstellen oder externe Beratungsangebote. Der Vertrag ist wichtig, aber in der Praxis muss die Vertragsklausel mit den tatsächlichen Belegen vor Ort verbunden erklärt werden.

Im Vergleich zu DACH-Gepflogenheiten kann die japanische Praxis stärker formal über dokumentierte Zustimmung und konkrete Abrechnungslogik laufen. Für langfristig orientierte Investoren bedeutet das: Nicht die maximale Forderung schützt den Ertrag, sondern eine Forderung, die auch vor Dritten belastbar erklärt werden kann.

Die Kautionsrückzahlung muss anhand der „abziehbaren Positionen“ erklärt werden

Die shikikin(敷金, Kaution)ist Geld, das der Mieter dem Vermieter zur Sicherung von Mietrückständen und sonstigen Verpflichtungen überlässt. Durch die Reform des japanischen Zivilgesetzbuchs, die 2020 in Kraft trat, wurden Definition und Rückzahlungskonzept der Kaution ausdrücklich geregelt. Beim Auszug ist grundsätzlich der Restbetrag nach Abzug offener Verpflichtungen zurückzuzahlen.

Was Verwaltungsverantwortliche vermeiden sollten, ist die pauschale Behandlung der Kaution als „Auszugskosten“. Auch wenn Beträge von der Kaution abgezogen werden, sollten mindestens die folgenden Kategorien getrennt ausgewiesen werden.

  • Offene Miete, Gemeinschaftskosten, Verlängerungsgebühren und ähnliche Verbindlichkeiten
  • Vom Mieter zu tragende Wiederherstellungskosten
  • Vertraglich klar geregelte und erklärte Kosten aus Sonderklauseln, etwa Reinigungskosten
  • Sonstige Kosten, für die eine Vereinbarung oder Grundlage besteht

Bei Streit über die Kautionsrückzahlung erzeugt oft weniger der Betrag selbst Misstrauen als die fehlende Sichtbarkeit der Aufschlüsselung. Die Abrechnung sollte den erhaltenen Kautionsbetrag, Abzugsposten, Behandlung der Verbrauchsteuer, voraussichtlichen Rückzahlungsbetrag und geplanten Rückzahlungstermin klar nennen. Auch bei Objekten ohne Kaution kann eine Forderung möglich sein, wenn ein vom Mieter zu tragender Schaden vorliegt; gerade weil keine Kaution vorhanden ist, muss die Forderungsgrundlage aber noch präziser erklärt werden.

Wiederherstellung bedeutet nicht, „den Zustand bei Anmietung wiederherzustellen“

Die „Guidelines zu Streitigkeiten über Wiederherstellung“ des japanischen Ministeriums für Land, Infrastruktur, Verkehr und Tourismus ordnen genjō kaifuku als Wiederherstellung von Abnutzung oder Beschädigung ein, die durch Vorsatz oder Fahrlässigkeit des Mieters, Verletzung der Pflicht zur sorgfältigen Nutzung oder Nutzung über den normalen Gebrauch hinaus entstanden ist. Wiederherstellung bedeutet also weder, den Zustand eines Neubaus herzustellen, noch die Wohnung vollständig in exakt den Zustand beim Einzug zurückzuversetzen.

In der Verwaltungspraxis wird Abnutzung zunächst wie folgt getrennt.

Kategorie Typische Beispiele Grundsätzliche Betrachtung
Altersbedingte Veränderung Verfärbung von Tapeten durch Sonnenlicht, natürliche Alterung von Ausstattung Grundsätzlich Vermieterlast
Normale Abnutzung Leichte Druckstellen im Boden durch Möbel, Verschmutzung durch gewöhnliche Nutzung Grundsätzlich Vermieterlast
Vorsatz oder Fahrlässigkeit des Mieters Nikotinverfärbungen, Kratzer oder Gerüche durch Haustiere, Flecken durch nicht beseitigte verschüttete Flüssigkeiten Kann Mieterlast sein
Erweiterter Schaden durch unzureichende Sorgfalt Schimmel durch ignorierte Kondensation, vergrößerter Schaden wegen nicht gemeldeter Leckage Je nach Umständen mögliche Mieterlast
Verschönerung für die nächste Vermietung Vollrenovierung zur besseren Vermietbarkeit, Aufwertung Grundsätzlich Vermieterlast

Selbst wenn eine Mieterbelastung möglich ist, kann nicht immer der volle Betrag verlangt werden. Die Guidelines des Ministeriums zeigen eine Betrachtung, die Nutzungsdauer und Ausführungseinheiten berücksichtigt. Praktisch entscheidend zur Reduzierung von Abrechnungsstreit ist, die Wiederherstellung des beschädigten Teils als Grundsatz zu nehmen und den Umfang möglichst auf das notwendige Minimum zu begrenzen.

Für DACH-Leser ähnelt dies dem Gedanken, normale Abnutzung nicht dem Mieter aufzuerlegen. Die japanische Praxis verlangt jedoch oft eine besonders genaue Zuordnung nach Fläche, Bauteil, Alter und Beweisfoto, weil pauschale Renovierungsforderungen schnell zu Verbraucherstellen-Beschwerden führen.

Fotos vor dem Einzug müssen nicht nur „gemacht“, sondern nutzbar aufbewahrt werden

Fotos vor dem Einzug sind das Zentrum der Streitprävention im japanischen Mietgeschäft. Fotos allein reichen jedoch nicht. Wenn Aufnahmedatum, Zimmernummer, Fotograf, Aufnahmeort, Dateiname und Speicherort nicht geordnet sind, lassen sie sich beim Auszug nur schwer als Beweis verwenden.

In der Praxis werden Eingang, Flur, die vier Ecken jedes Zimmers, Wände, Böden, Türen und Einbauten, Fenster, Ausstattung, Bad, Küche, WC, Balkon, Klimaanlage und Bedienpanel des Warmwasserbereiters aus festen Perspektiven fotografiert. Gibt es Kratzer oder Verschmutzungen, sollten sowohl Übersichtsaufnahmen als auch Nahaufnahmen aufbewahrt werden. Auch wenn zusätzlich Videos genutzt werden, ist ein hauptsächlich auf Fotos basierendes Register meist einfacher zu betreiben, damit die betreffende Stelle später schnell auffindbar ist.

Auch dem Mieter sollte eine Einzugs-Checkliste ausgehändigt werden, mit der innerhalb einer bestimmten Frist zusätzliche Meldungen möglich sind. Entscheidend ist dabei nicht nur, Meldungen entgegenzunehmen, sondern auch das Prüfungsergebnis der Verwaltung zu dokumentieren. Einträge wie „gemeldet“, „geprüft“, „Reparatur auf Vermieterkosten geplant“ oder „Nutzung im Ist-Zustand vereinbart“ können Streitpunkte beim Auszug reduzieren.

Wichtige Vertragsinformationen und Vertragsklauseln reichen nicht, wenn man sie nur „lesen lässt“

In der jūyō jikō setsumei(重要事項説明, Erklärung wichtiger Vertragsinformationen)und im Mietvertrag stehen Auszugskosten, Wiederherstellung, Verbote, Reparaturmeldungen, Umgang mit Ausstattung und Sonderklauseln. Dass eine Klausel existiert, ist jedoch etwas anderes als die Fähigkeit, praktische Streitigkeiten zu verhindern.

Besonders zu beachten sind Reinigungskosten, Klimaanlagenreinigung, Schlossaustausch, Vertragsstrafe bei kurzfristiger Kündigung, Wiederherstellung bei Haustierhaltung, Kosten bei Rauchen und Abrechnungsmethode bei Firmenmietverträgen. Punkte, bei denen Mieter später leicht sagen „so weit wurde mir das nicht erklärt“, sollten beim Vertragsabschluss auch mündlich erläutert und dokumentiert werden.

Allerdings wird nicht jede Sonderklausel wirksam, nur weil sie erklärt wurde. Nach dem japanischen Verbrauchervertragsgesetz und den Grundsätzen des Zivilrechts können Klauseln, die dem Mieter einseitig übermäßige Lasten auferlegen, angegriffen werden. Verwaltungsgesellschaften sollten nicht auf möglichst harte Klauseln setzen, sondern auf einen angemessenen Umfang, klare Beträge und eine erklärbare Anwendung.

Die Auszugsbegehung sollte ein Ort der Tatsachenfeststellung sein, nicht der endgültigen Einigung

Ein häufiger Fehler bei der Auszugsbegehung ist, bereits vor Ort in die Verhandlung über Beträge einzusteigen. Am Objekt spielen Emotionen leicht eine Rolle. Wenn der zuständige Mitarbeiter unbedacht erklärt „das tragen Sie vollständig“ oder „die Kaution wird nicht zurückgezahlt“, kann später die Übereinstimmung mit Kostenvoranschlag oder Guidelines fehlen.

Bei der Auszugsbegehung sollte zuerst die Tatsachenfeststellung im Vordergrund stehen. Zu prüfen sind Vorhandensein, Ort und Umfang von Schäden, Vergleich mit dem Einzugsprotokoll, Angaben des Mieters, Schlüsselrückgabe, zurückgelassene Gegenstände und Mängel an Ausstattung. Im Unterschriftsfeld sollte klar sein, dass „der aktuelle Zustand festgestellt wurde“, nicht dass „eine Einigung über die Kostenlast“ vorliegt.

Beträge sollten erst vorgelegt werden, nachdem Kostenvoranschlag und Kostentragung geordnet wurden. Wenn die Abrechnung an den Mieter geschickt wird, sollten Fotonummern und Forderungspositionen einander zugeordnet werden. Wünschenswert ist ein Zustand, in dem nicht nur „Tapetenwechsel Schlafzimmer“ steht, sondern etwa: „Tapete Ostwand Schlafzimmer, Verfärbung durch Tabakrauch, Fotos 12 und 13, Ausführungsfläche ○ m², Mieteranteil nach Berücksichtigung der Nutzungsdauer ○ %“.

Die Verwaltungsgesellschaft ist vor der Rolle als Vertreterin des Eigentümers die Gestalterin der Dokumentation

Die Rolle einer Mietverwaltungsgesellschaft besteht nicht nur darin, die Wünsche des Eigentümers unverändert an den Mieter weiterzugeben. Praktisch steht sie in der Position, Dokumentation und Abläufe zu gestalten, die das Vermögen des Eigentümers schützen und zugleich Streitrisiken mit Mietern senken.

Auch wenn ein Eigentümer „möglichst viel berechnen“ möchte, muss die Verwaltungsgesellschaft die Übereinstimmung von Guidelines, Vertrag, Fotos, Reparaturhistorie und Kostenvoranschlag prüfen. Werden Forderungen mit schwacher Grundlage vorangetrieben, wächst das Misstrauen des Mieters; es drohen Verbraucherstellen-Beschwerden, schlechtere Bewertungen und steigende Einzugskosten durch langwierige Auseinandersetzungen.

Umgekehrt beeinträchtigt es Ertrag und Vermögenswert des Eigentümers, wenn auch Schäden, die berechtigterweise vom Mieter zu tragen sind, unklar behandelt werden. Von der Verwaltungsgesellschaft verlangt wird keine gefühlsmäßige Entscheidung über „berechnen oder nicht berechnen“, sondern die praktische Beurteilung, begründete Positionen zu fordern und schwach begründete Positionen als Vermieterlast zu ordnen.

Für konservative DACH-Investoren ist dies ein zentraler Punkt: Nachhaltige Rendite in japanischen Wohnimmobilien hängt nicht nur von Mieteinnahmen in EUR-umgerechneter Betrachtung ab, sondern auch von reproduzierbaren Verwaltungsprozessen, die Konfliktkosten, Leerstand und Reputationsrisiken begrenzen.

Wenn keine Einigung möglich ist, sollten Streitpunkte eingegrenzt werden, bevor die Forderung verschärft wird

Wenn ein Mieter die Abrechnung nicht akzeptiert, sollte vor Mahnung oder rechtlichen Schritten der Streitpunkt zerlegt werden. Geht es um Unzufriedenheit mit dem Gesamtbetrag, um eine bestimmte Arbeitsposition, um die Behauptung eines bereits vor Einzug vorhandenen Schadens oder um unzureichende Erklärung einer Sonderklausel? Die Reaktion unterscheidet sich je nach Ursache.

Zuerst sollten für jede Forderungsposition „vertragliche Grundlage“, „Beweise wie Fotos“, „Guideline-Betrachtung“, „Grundlage des Kostenvoranschlags“ und „Spielraum für Reduzierung“ geordnet werden. Hat die Gegenpartei einen berechtigten Einwand, begrenzt eine frühe Korrektur oft den Verlust. Ist dagegen die Fahrlässigkeit des Mieters klar und sind die Unterlagen vollständig, sollte emotionale Kommunikation vermieden und sachlich schriftlich erklärt werden.

Verbraucherstellen sind in Japan vor allem Anlaufstellen für Verbraucher. Wenn Eigentümer oder Verwaltungsgesellschaften eine rechtliche Beurteilung im Einzelfall benötigen, ist die Beratung durch Anwälte, Immobilienverbände oder auf Verwaltungsarbeit spezialisierte Fachleute realistischer. Auch bei der Prüfung von Verfahren mit geringem Streitwert oder Schlichtung sollten nicht nur Forderungshöhe, sondern auch Beweisqualität, Einbringlichkeit und Bearbeitungsaufwand einbezogen werden.

Wiederholungsprävention wirkt stärker durch fest verankerte Abläufe als durch Checklisten allein

Maßnahmen gegen Mietstreit verlieren an Reproduzierbarkeit, wenn sie von der Erfahrung einzelner Mitarbeiter abhängen. In Hochsaison, bei Personalwechsel, Verwaltungsübernahme, Firmenmietverträgen, ausländischen Mietern oder haustierfreundlichen Objekten entstehen umso leichter Lücken, je stärker sich die Bedingungen ändern.

Mindestens die folgenden Abläufe sollten fest standardisiert werden.

Zeitpunkt Zu standardisierender Ablauf Zweck
Vor Vermarktung Register über wiederhergestellte Stellen, unreparierte Stellen und Zustand der Ausstattung erstellen Referenzzustand vor Einzug schaffen
Vor Vertragsabschluss Auszugskosten, Verbote und Sonderklauseln erklären und dokumentieren „Davon habe ich nichts gehört“ reduzieren
Direkt nach Einzug Einzugs-Checkliste und Fotomeldungen einholen Streit über bestehende Schäden verhindern
Während der Mietzeit Kontaktverlauf zu Leckagen, Schimmel, Lärm und Ausstattungsausfällen speichern Sorgfaltspflichten und Reaktionshistorie zeigen
Bei Auszugsannahme Auszugsinformation mit Abrechnungsschritten und erforderlicher Bearbeitungszeit versehen Erwartungshaltung beim Auszug steuern
Nach Auszug Abrechnungsergebnis und Einwände fallweise auswerten Wiederholung gleicher Streitigkeiten vermeiden

Eine Checkliste ist nicht erledigt, sobald sie erstellt wurde. Sie muss mit Verwaltungssystem, Fotoregelen, Abrechnungsvorlagen und Mitarbeiterschulung verbunden werden. Besonders in Unternehmen, in denen Fotos vor Einzug und Auszugsabrechnungen an verschiedenen Orten gespeichert sind, entsteht leicht das Problem, dass Beweise vorhanden, aber nicht nutzbar sind. Deshalb ist eine zentrale Verwaltung nach Objekt und Einheit wichtig.

FAQ

Wie sollte eine Verwaltungsgesellschaft reagieren, wenn ein Mieter eine Verbraucherberatungsstelle eingeschaltet hat?

Zuerst sollte der Streitpunkt bestätigt werden, ohne die Gegenseite zu beschuldigen. Auch wenn eine Verbraucherberatungsstelle Kontakt aufnimmt, sollten Mietvertrag, Erklärung wichtiger Vertragsinformationen, Fotos vor Einzug, Auszugsprotokoll, Kostenvoranschlag und Abrechnung geordnet werden, damit eine faktenbasierte Erklärung möglich ist. Antworten sollten nicht nur mündlich erfolgen, sondern bei Bedarf schriftlich dokumentiert werden.

Können Wiederherstellungskosten auch bei einem Objekt ohne Kaution verlangt werden?

Dass keine Kaution gestellt wurde, ist von der Frage zu trennen, ob ein vom Mieter zu tragender Schaden besteht. Liegen Vorsatz oder Fahrlässigkeit des Mieters oder eine Abnutzung über den normalen Gebrauch hinaus vor und sind Vertrag, Beweise und Betragsgrundlage geordnet, kann eine Forderung möglich sein. Da jedoch keine Verrechnung mit der Kaution möglich ist, werden die Genauigkeit der Rechnungserklärung und die Einigungsbildung noch wichtiger.

Ist eine Forderung beim Auszug unmöglich, wenn keine Fotos vor dem Einzug vorhanden sind?

Allein das Fehlen von Fotos vor dem Einzug macht eine Forderung nicht zwingend unmöglich, erschwert aber die Erklärung der Verwaltungsgesellschaft. Reparaturhistorien, Fotos aus früherer Vermarktung, Meldungen des Mieters, Art des Schadens, Austauschdatum von Ausstattung und Historie benachbarter Bauarbeiten können ergänzend herangezogen werden. Positionen, bei denen nicht ausgeschlossen werden kann, dass sie bereits vor Einzug bestanden, sollten jedoch nicht mit Gewalt berechnet werden.

Wie weit ist eine Sonderklausel zu Reinigungskosten wirksam?

Eine pauschale Aussage „wirksam“ oder „unwirksam“ ist nicht möglich. Wichtig ist, dass die Klausel klar im Vertrag steht, Betrag und Belastungsinhalt konkret sind, sie beim Vertragsabschluss erklärt wurde und sie den Mieter nicht übermäßig belastet. In der Praxis wird nicht nur der Wortlaut der Sonderklausel geprüft, sondern auch die tatsächliche Erklärungsdokumentation und die Angemessenheit des Forderungsbetrags.

Referenzmaterial

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Präsident und CEOINA&Associates Inc.

Präsident und CEO der INA&Associates Inc. Verantwortet Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai. Spezialisiert auf Investitionsstrategien für Renditeimmobilien und Beratung für ultravermögende Privatanleger.

Daisuke Inazawa ist Präsident und CEO der INA&Associates Inc., eines japanischen Immobilienunternehmens mit Hauptsitz in Osaka und einer Niederlassung in Tokio. Er verantwortet die drei Kerngeschäfte des Unternehmens — Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management — im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai.

Seine Expertisefelder umfassen Investitionsstrategien für ertragbringende Immobilien, Ertragsoptimierung im Mietgeschäft, Immobilienberatung für ultravermögende Privatpersonen (UHNWI) und institutionelle Investoren sowie grenzüberschreitende Immobilieninvestments. Er bietet datenbasierte Beratung mit langfristigem Horizont für Investoren in Japan und im Ausland.

Unter dem Leitbild „das wichtigste Vermögen eines Unternehmens sind seine Menschen" positioniert er INA&Associates als „Unternehmen für Investitionen in Humankapital" und engagiert sich für nachhaltige Unternehmenswertschöpfung durch die Entwicklung von Talenten. Als Unternehmer äußert er sich darüber hinaus regelmäßig zu Führung und Unternehmenskultur in Zeiten des Wandels.

Er hat elf japanische Berufsqualifikationen erworben: lizenzierter Immobilienmakler (Takken), zertifizierter Real Estate Consulting Master, lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter, lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung, zertifizierter Mietverwalter, Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist), zertifizierter Datenschutzbeauftragter, Brandschutzbeauftragter Klasse A, zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien, zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen und lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte.

  • Lizenzierter Immobilienmakler (Takken)
  • Zertifizierter Real Estate Consulting Master
  • Lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter
  • Lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung
  • Zertifizierter Mietverwalter
  • Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist)
  • Zertifizierter Datenschutzbeauftragter
  • Brandschutzbeauftragter Klasse A
  • Zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien
  • Zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen
  • Lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte