Skip to content
Real Estate Intelligence
INA NETWORK

Guide Pratique de l’Investissement en Rénovation d’Ancien

Alors que le prix des copropriétés neuves augmente, l’investissement dans l’ancien avec rénovation attire l’attention. Ce guide pratique explique les raisons de cet intérêt, avec des exemples de travaux, des schémas fréquents de modification de plan et des conseils de planification pour investisseurs.

Dernière mise à jour: Lecture d'environ 2 min

Le prix moyen des appartements en copropriété neufs a grimpé à des niveaux comparables à ceux de la période de bulle, ce qui relève le seuil d’entrée dans l’investissement immobilier. Dans ce contexte, le style d’investissement qui attire l’attention est celui des copropriétés anciennes + rénovation. Dans cet article, nous expliquons les avantages économiques, les exemples de travaux et les points clés de planification de l’investissement en rénovation de biens anciens.

Pourquoi l’investissement dans la rénovation de copropriétés anciennes est-il avantageux ?

Le prix moyen d’un appartement en copropriété neuf est d’environ 62,84 millions de yens (un niveau comparable à celui de la bulle), tandis que le prix moyen de transaction d’un appartement ancien est d’environ 34,79 millions de yens. Même en ajoutant le coût des travaux de rénovation (environ 10 millions de yens à titre indicatif), il peut être acquis pour près des deux tiers du prix d’un bien neuf, ce qui permet de limiter l’investissement initial tout en renforçant la valeur patrimoniale.

En outre, de nombreuses copropriétés anciennes situées dans les quartiers centraux bénéficient d’un bon accès aux transports, avec l’avantage que leur valeur patrimoniale a tendance à rester solide même après rénovation. Du point de vue de l’amortissement également, les biens anciens ont une durée de vie résiduelle plus courte, ce qui accroît généralement l’effet d’optimisation fiscale à court terme.

Quels sont les exemples de rénovation de copropriétés anciennes ?

Examinons des cas représentatifs pour comprendre quels types de rénovation améliorent le taux d’occupation et la rentabilité.

Rénovation sans modifier le nombre de pièces (3LDK→3LDK)

Dans les zones où la demande des familles est forte, une approche consistant à moderniser le design et les équipements sans changer le nombre de pièces est efficace. Des biens qui ont effacé l’impression d’ancienneté grâce à un choix soigné de matériaux, comme un parquet en noyer massif et des portes bleu marine, ont atteint des taux d’occupation élevés.

Rénovation en structure nue (en ne conservant que le gros œuvre)

Pour les biens plus anciens, une rénovation en structure nue, consistant à retirer entièrement le plafond, le sol et les murs, est efficace. Le fait de laisser volontairement le plafond apparent crée une sensation d’ouverture, ce qui permet de donner une impression d’espace même dans de petits logements situés au centre-ville.

Réduire le nombre de pièces pour créer une sensation d’ouverture

Cette méthode consiste à réunir un ancien plan morcelé en supprimant des cloisons, afin de concilier circulation de l’air et convivialité. Elle est particulièrement efficace pour les biens destinés aux familles, car un séjour plus vaste accroît la satisfaction des occupants.

Modifier le plan en tenant compte des circulations

Transformer une cuisine isolée en cuisine ouverte et l’intégrer au séjour améliore les circulations de communication au sein du foyer. Comme cela augmente l’efficacité des tâches domestiques, l’attrait du bien pour les ménages familiaux s’en trouve renforcé.

Quels sont les conseils pour réussir un investissement en rénovation de copropriétés anciennes ?

Définir d’abord le plan de rénovation, puis choisir le bien

Si le plan idéal n’est pas défini en amont, l’emplacement de la cuisine ou de la salle de bains peut être contraint par le tracé des canalisations ou par des questions de pente. Faire avancer la sélection du bien à partir du plan, et non l’inverse, constitue le chemin le plus direct vers une rénovation de grande qualité.

Déterminer le locataire cible à partir de l’environnement local

Dans le cadre d’une exploitation locative, la clé pour maximiser la rentabilité consiste à analyser la composition des ménages alentour, leur niveau de revenu et les biens concurrents, puis à élaborer un plan de rénovation conforme à la demande. Il est important de ne pas se limiter au seul sens esthétique du propriétaire, mais de répondre à la demande du marché.

Concernant la gestion locative après rénovation, veuillez également consulter la stratégie des opérations de leasing.

À lire également

Questions fréquentes (FAQ)

Q. L’investissement dans la rénovation de copropriétés anciennes est-il plus avantageux que dans le neuf ?

Il est avantageux car il permet de ramener le coût d’acquisition à environ deux tiers de celui du neuf, de conserver les atouts d’un bon emplacement et de bénéficier davantage de l’amortissement. Il reste toutefois indispensable de vérifier la structure du bien et l’état de sa gestion.

Q. Quel est le budget indicatif d’une rénovation ?

Dans le cas d’un immeuble d’appartements entier, il faut compter environ 5 à 15 millions de yens par logement. Si les travaux comprennent une rénovation en structure nue, le coût sera encore plus élevé.

Q. Quel plan génère la meilleure rentabilité dans la rénovation d’une copropriété ancienne ?

Cela dépend de la zone, mais dans les secteurs destinés aux personnes seules, un 1LDK compact tend à bien fonctionner, tandis que dans les secteurs familiaux, un 3LDK avec des circulations améliorées conduit plus facilement à un taux d’occupation élevé.

Q. Qu’est-ce qu’une rénovation en structure nue ?

Il s’agit d’une méthode de rénovation qui consiste à ne conserver que les parties structurelles du bâtiment (poutres, poteaux et murs porteurs), à retirer entièrement les aménagements intérieurs, puis à tout reconstruire à partir de zéro. Cette solution offre une grande liberté, mais son coût est également plus élevé.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Président-directeur général d'INA&Associates Inc. Dirige le courtage immobilier, la location et la gestion de biens dans le Grand Tokyo et la région du Kansai. Spécialisé dans la stratégie d'investissement en immobilier de rendement et le conseil aux grandes fortunes.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il a obtenu onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
  • Master agréé en conseil immobilier
  • Gestionnaire agréé de copropriétés
  • Superviseur agréé de gestion d'immeubles
  • Professionnel certifié de gestion locative
  • Gyōseishoshi (juriste administratif)
  • Responsable certifié de la protection des données personnelles
  • Responsable de prévention incendie de classe A
  • Spécialiste certifié de l'immobilier aux enchères
  • Ingénieur de maintenance de copropriétés
  • Superviseur agréé des opérations de crédit