"Talent" (人財) ist eine Denkweise, bei der jeder Mitarbeiter nicht als bloße Arbeitskraft, sondern als unersetzliches Vermögen für das Unternehmen betrachtet wird. INA schätzt im Management vor allem Talente und verwendet im Alltag bewusst den Begriff "Talent (人財)" statt "Personal (人材)". In diesem Beitrag erläutere ich aus Unternehmersicht die Philosophie von INA hinter dem Begriff "Talent", konkrete Initiativen, den Grund für die Positionierung von Mitarbeitern als zentrale Assets, und das Engagement für die Schaffung einer Umgebung, in der Mitarbeiter wachsen können.
Was sind die Philosophie und Werte hinter "Talent"?
INA verwendet den Begriff "Talent", um die unerschuetterliche Philosophie zu zeigen, dass "das wichtigste Asset eines Unternehmens Menschen sind". Dies ist nicht nur ein Ausdruck des Festhaltensan einem Ausdruck, sondern ist der Wert selbst, der den Kern des Managements bildet.
Diese Philosophie spiegelt sich in allen Aspekten von Human-Capital-Management und Philosophie-Management wider.
Warum werden Mitarbeiter als zentrale Assets des Unternehmens positioniert?
Hinter der Betrachtung von Mitarbeitern als "Vermögen" des Unternehmens steckt der Gedanke des Unternehmers selbst, der durch langjährige Erfahrungen in der Immobilienbranche tief gespürt hat, dass "Talente das grösste Asset sind".
Aus Erfahrungen, trotz hart arbeitender Menschen keine faire Bewertung und Belohnung zu sehen, entstand der starke Wunsch, "eine Gesellschaft zu verwirklichen, in der hart arbeitende Menschen angemessen belohnt werden". Dieser Wunsch ist der Ursprung der Gründung von INA. Die Überzeugung, dass Talente der Kern des Unternehmenswerts sind, entstand aus diesen Erfahrungen.
Wie wird das Engagement für die Schaffung einer Wachstumsumgebung fuer Mitarbeiter umgesetzt?
INA positioniert Talentrekrutierung und -entwicklung als die wichtigste Managementaufgabe und bereitet mehrdimensionale Mechanismen vor, die das Wachstum der Mitarbeiter unterstützen.
- Auf Sympathie ausgerichtete Rekrutierungsstandards: Schwerpunkt auf Übereinstimmung mit INAs Philosophie und Vision sowie Charakter, insbesondere Ehrlichkeit, Wachstumsmotivation und Übereinstimmung mit der Unternehmensvision.
- Schulungssystem zur Unterstützung kontinuierlichen Wachstums: Mehrdimensionale Entwicklungsprogramme einschließlich regelmässiger Karrieregespräche, Mentorsystem durch ältere Mitarbeiter, Unterstützung für externe Seminare und Schulungen.
- Kultur der ungezügelten Investition in Talente: Das Management selbst bemüht sich um die Verbesserung der Talententwicklungsumgebung.
FAQ
Was ist der Unterschied zwischen "Personal (人材)" und "Talent (人財)"?
"Personal" bezeichnet im Allgemeinen Menschen als Arbeitskraft und Ressourcen des Unternehmens. "Talent" hingegen ist ein Begriff, der jeden Mitarbeiter als "Vermögen" des Unternehmens betrachtet und die Managementhaltung ausdrückt, in sein Wachstum und seine Möglichkeiten zu investieren.
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