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公寓管理委員會是什麼?徹底解說角色・選任方法・拒絕方法

詳細說明公寓大廈理事會的職責、選任方式、活動頻率及如何婉拒委員職務。從管理委員會的差異到第三方管理制度,全面介紹被選為理事會委員時應了解的重點。

約10分鐘閱讀

購買分售公寓大廈後,「管理委員會」和「理事會」等詞彙的出現頻率會隨之增加。有時可能會被任命為委員,因此事先了解理事會的運作機制非常重要。

本文將針對公寓大廈理事會的活動內容、選任方式及如何婉拒委員職務進行詳細說明。同時也將介紹當選為理事會委員後應採取的行動,以及近年備受關注的第三方管理制度,敬請參考。

公寓大廈管理委員會是什麼組織?

管理委員會是由公寓大廈全體區分所有權人(購買住戶)所組成的團體。購買分售公寓大廈時,即成為管理委員會的一員。

有些人認為「既然已繳納管理費,交給管理公司處理即可」,但管理公司只是受委託執行業務的機構。實際上,關於公寓大廈維護管理的討論,是由管理委員會和理事會負責進行的。

此外,公寓大廈的管理事項雖依區分所有法(建物區分所有等相關法律)規定,但具體的規則和管理內容因大廈而異,均明定於管理規約中。

管理委員會的設立依法律規定為強制義務

區分所有法規定,全體區分所有權人須組成管理建物、基地及附屬設施的團體,並召開集會訂定規約。因此,管理委員會的設立依法律規定為強制義務。

管理委員會的具體職責

依據國土交通省公布的「公寓大廈標準管理規約」,管理委員會的目的在於促進區分所有權人共同利益,確保舒適的居住環境。

促進共同利益是指提升公寓大廈的資產價值,以及正確有效地運用管理費用。確保舒適的居住環境,則是為住戶打造安心生活的環境。

分售公寓大廈分為區分所有權人持有的專有部分,以及大廳、電梯等全體共用的共用部分。共用部分管理不善,不僅會造成住戶不便,也會導致建物資產價值下降。管理委員會承擔著防止此類情況發生、以共用部分管理為核心,確保住戶安全舒適生活的職責。

公寓大廈理事會是負責什麼的組織?

理事會是統籌管理委員會、執行公寓大廈維護管理業務的組織。從管理委員會成員中選出理事和監事等委員,負責統籌管理業務。

理事會概要

管理委員會基本上由全體區分所有權人組成,但由於各人負責事項容易不明確,因此理事會便發揮其功能。理事會從管理委員會成員中選定委員,統籌管理業務。

區分所有法規定,管理組合法人需設置理事和監事,但即便未法人化的管理委員會,在大多數情況下也會選定委員並設置理事會。

委員在法律上的地位

管理委員會與理事會委員之間為委任契約關係。管理委員會一方為委任人,委員為受任人。

理事會委員在任職期間負有善良管理人注意義務,如有違反,可能被請求以債務不履行責任賠償損害。例如委員挪用管理費,或明知此情況而放任不管,均可能被認定為違反義務。

理事會與全體大會有何不同?

理事會是執行全體大會決議事項的組織,而全體大會則是管理委員會進行意思決定的場合。以公司為例,全體大會相當於股東大會,理事會相當於董事會。

「全體大會」是什麼?

管理委員會的全體大會是每年至少召開一次的會議,是管理委員會成員進行審議和決議的意思決定場合。原則上全體區分所有權人均須出席。依公寓大廈標準管理規約規定,應於新會計年度開始後2個月內召開。

關於定期大會與臨時大會

全體大會分為「定期大會」和「臨時大會」兩種。定期大會由理事長每年召集一次管理委員會成員召開,臨時大會則由理事長認為有必要時臨時召開。

大會成立須有議決權總數半數以上出席。

全體大會決議事項

全體大會主要決議「普通決議」和「特別決議」相關事項。

【普通決議決定事項】

  • 管理委員會收支決算
  • 收支決算及事業計畫相關審議
  • 管理費等金額的決定與變更
  • 理事會委員的選任及解任
  • 依管理委員會規約設定、變更或廢止細則
  • 共用部分的輕微變更
  • 管理委員會業務委託相關決定與變更

【特別決議決定事項】

  • 管理規約的設定、變更及廢止
  • 共用部分的變更
  • 組合法人的取得或解散相關決議
  • 建物二分之一以上發生大規模滅失時的修復事宜

特別決議需要組合成員總數四分之三以上、議決權總數四分之三以上的贊成。關於重建的決議,則需要五分之四以上的贊成。

公寓大廈理事會有哪些職責?

理事會主要設有理事長、副理事長、會計及監事等4個基本職責。有些大廈還會設置防災負責人和修繕負責人等職位。

理事長

理事長作為理事會或管理委員會的代表,負責召集全體大會、主持議事,並擔任與管理公司等外部業者的窗口。但並非擁有所有權限,仍需經過理事會協議及全體大會核准。

副理事長

副理事長是理事長的輔佐角色。當理事長無法出席理事會或全體大會時,由副理事長代為執行職務。

會計

會計負責管理費的出納、保管、運用及支出等會計業務。主要業務包括現金和存摺管理、收支管理、催繳管理費滯納者、製作會計資料等。由於需要專業知識,委託管理公司辦理的情況也不少。

監事

監事負責監察理事會活動是否適當執行。負責確認資金流向及調查可疑事項。若發現問題,也可代替理事長召開臨時大會。

其他職責

有些大廈還設有以下職位:

  • 防災負責人:執行防災演練
  • 修繕負責人:與施工業者的溝通協調
  • 植栽負責人:管理大廈周邊植栽
  • 自治會負責人:建立與地區的關係
  • 公關負責人:向住戶發布資訊

理事會委員如何選任?

理事會委員的選任方式,一般有自願報名、推薦及輪值制3種。

自願報名和推薦方式是透過全體大會決議選出委員。輪值制是依各住戶順序輪流擔任理事會委員的方式。

自願報名和推薦方式的優點,是容易選出受住戶信任的人。在大規模修繕等重要討論中,也較容易達成共識。

輪值制的優點是可讓更多住戶有機會擔任委員。由於成員不斷更換,也有防止不透明運營的效果。

理事會活動頻率如何?

理事會的召開頻率,一般為每月1次至每隔數月1次。依各大廈管理規約規定。

由於許多大廈的管理公司負責部分業務,即便被選為委員,也不會每天忙於管理業務。管理公司可對理事會提供建議和提案,但最終決定仍由管理委員會作出。

不委託管理公司、採自主管理的情況下,理事會召開和管理業務的頻率會增加。由於公寓大廈管理在許多方面需要專業知識,基本上建議與管理公司簽訂委託契約。

在租賃管理方面,專業支援同樣重要。善用無壓力的租賃管理系統,可大幅減輕業主的負擔。

當選為理事會委員後,首先應做什麼?

當選為理事會委員後,首先應掌握大廈現況並確認管理規約。

仔細檢查自己的大廈每個角落

請確認共用部分和大廈設備。若發現劣化或故障,需予以處理。外觀塗裝和磁磚剝落、植栽管理狀況也須一併檢查,若有問題,請向理事會提出討論和建議。

再次確認管理規約

由於理事會依管理規約執行管理業務,確認管理規約內容是必要之務。管理規約任何人均可查閱,中古大廈在考慮購買階段也可確認。管理室保有全體大會議案書及議事錄,建議也一併確認過去大會的內容。

確認管理委託契約書內容

管理委託契約書不擔任理事會委員時較難確認,因此請把握擔任委員的機會,確認契約內容是否適當。

了解公寓大廈管理相關法律

公寓大廈管理相關主要法律如下:

  • 區分所有法:詳細規定公寓大廈區分所有相關事項的法律
  • 公寓大廈管理適正化法:關於管理方針、管理委員會的努力義務及公寓大廈管理師制度等的法律
  • 公寓大廈標準管理規約:國土交通省制定的範本規約

如需進一步了解管理相關法規,也請參閱日本租賃管理法規指南。

公寓大廈理事會委員可以拒絕嗎?

結論上,拒絕擔任理事會委員本身是可以的。區分所有法中並沒有「不得拒絕」選任委員的文字規定。

但在輪值制的情況下,本來是所有人公平輪流擔任委員,若自己拒絕,就必須由其他住戶填補空缺。若拒絕方式不夠體諒,可能導致人際關係惡化,需多加注意。

避免產生糾紛的拒絕方式

若要拒絕,可告知對方「目前有困難,但明年以後可以擔任委員」等,表達願意配合的意願。同時,積極尋找可代為擔任委員的人選也是有效的方法。

拒絕的理由包括:出差頻繁、海外派駐中、理事會召開日期有工作,或需要就醫、照護等情況。無論哪種情況,具體說明都更容易獲得諒解。

近年備受關注的「第三方管理制度」是什麼機制?

第三方管理制度是指由外部專家擔任理事長,委託其負責管理委員會運營的方式。作為解決理事會委員人手不足問題的手段,近年備受關注。

第三方管理制度受到關注的原因

  • 公寓大廈標準管理規約修訂:2016年修訂時新增第三方管理制度的條文
  • 建物老化與住戶高齡化:關注管理運營的人口減少
  • 委員人手不足:管理業務負擔重,願意承擔的人少

第三方管理制度的種類

國土交通省設想的第三方管理制度主要分為3種:

  • 理事長外部專家型:外部專家擔任委員,與區分所有權人共同運營管理委員會
  • 外部管理者理事會監督型:選任外部專家擔任理事長,由理事會監督的方式
  • 外部管理者全體大會監督型:廢除理事會,由專家作為管理者就任的方式

優點與缺點

最大的優點是減輕管理委員會的負擔,以及由專家進行管理內容的適正化。大規模修繕的計畫制定也可從專業角度進行。

另一方面,缺點在於需要支付外部專家報酬,可能導致管理費增加,以及存在利益衝突行為的風險。導入時需獲得區分所有權人充分的理解。

總結

公寓大廈理事會是承擔管理業務、致力於打造舒適居住環境的重要組織。委員透過自願報名、推薦及輪值制選出,拒絕擔任本身是可以的,但務必顧及其他住戶的感受,盡量抱持合作的態度。近年也出現第三方管理制度這一選項,面臨委員人手不足問題的大廈不妨考慮看看。

常見問題(FAQ)

公寓大廈理事會委員的任期是多久?

一般而言,理事會委員的任期為1至2年。公寓大廈標準管理規約建議任期2年,為使交接順利,採取每次半數輪替方式的大廈也在增加。

無法出席理事會時應如何處理?

無法出席理事會時,可提交委任狀將議決權委任給其他委員,或採書面議決權行使方式。請依管理規約規定的方式辦理。

理事長有報酬嗎?

依各大廈而異,有些大廈會支付理事長和委員每月數千日圓左右的報酬。報酬的有無和金額由管理規約或全體大會決定。

管理委員會與管理公司有何不同?

管理委員會是由公寓大廈全體區分所有權人組成的團體,是公寓大廈管理的主體。管理公司是受管理委員會委託執行實務業務的外部公司,最終意思決定權在管理委員會。

如何導入第三方管理制度?

導入第三方管理制度需要變更管理規約,因此需要特別決議(區分所有權人四分之三以上贊成)。建議諮詢公寓大廈管理師或律師等專業人士,並經全體大會決議後導入。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社長 / 執行長INA&Associates株式會社

稻澤大輔是INA&Associates株式會社的代表董事社長(CEO)。公司總部設於大阪,並於東京設有營業所,以首都圈與近畿圈為核心區域,統籌不動產買賣仲介、租賃仲介及物業管理三大業務。

其專業領域涵蓋收益型不動產的投資策略制定、租賃經營的收支最佳化、面向超高淨值人士(UHNWI)及機構投資者的不動產諮詢,以及跨境不動產投資。他為日本及海外投資者提供基於資料與長期視角的專業顧問服務。

在「企業最重要的資產是人財」這一經營理念下,他將INA&Associates定位為「人財投資公司」,致力於透過人才培育實現永續的企業價值創造。作為經營者,他亦持續就變革時代的領導力與組織文化對外發聲。

持有11項日本國家資格:宅地建物交易士、認證不動產諮詢大師、公寓管理士、管理業務主任者、租賃不動產經營管理士、行政書士、個人資料保護士、甲種防火管理者、拍賣不動產處理主任者、公寓維護修繕技術人員、貸金業務主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 認證不動產諮詢大師
  • 公寓管理士
  • 管理業務主任者
  • 租賃不動產經營管理士
  • 行政書士
  • 個人資料保護士
  • 甲種防火管理者
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  • 貸金業務主任者