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中野站北口囲町东地区再开发解读:日本式“权利变换”城市更新与周边投资视角

梳理东京中野站北口的囲町东地区第一种市街地再开发事业(Park City中野):计划概要、城市基础设施建设以及2029年度的步行连廊连接,并解读周边业主在招租、改造和退出方面应关注的实务要点。

最后更新: 约14分钟阅读

走在中野站北口,可以清楚地看到站前人流如何流向中野四季之都(中野四季の都市, Nakano Shiki no Toshi)和中野四季之森公园。囲町东地区第一种市街地再开发事业,正是在这条动线上叠加住宅、办公、商业和广场、面积约2.0公顷的街区更新项目。需要先说明的是,“第一种市街地再开发事业”(第一種市街地再開発事業, dai-isshu shigaichi saikaihatsu jigyō)是日本特有的城市更新制度:由原土地权利人组成组合作为实施主体,把原有权利置换为新大楼中的楼面。对地主和业主而言,重要的是不要只停留在“建起了一座大楼”这一新闻上。站前的回游性、就业人口、商业停留时间和防灾性一旦改变,周边租赁的招租条件和改造的优先顺序也会随之变化。本文在梳理官方资料可确认的计划内容的同时,结合我们的现场经验,解读在中野区域的不动产实务中应关注哪些方面。

什么是囲町东地区第一种市街地再开发事业

当物业业主问我们“中野站前的再开发会在多大程度上影响租赁经营”时,首先要确认的是项目的位置和作用。囲町东地区位于东京都中野区中野四丁目内,紧邻中野站。中野站位于东京都心以西,是JR中央线上距新宿仅一站(中央线快速)的生活型车站。东京都都市整备局说明,该地区原先独栋住宅和集合住宅密集,道路狭窄、断头路多,道路基础设施尚不完善。

针对这一课题,项目的目标是在建设都市计划道路辅助221号线等道路基础设施的同时,构建连接中野站和中野四季之都的步行网络,提升活力与防灾性。如果不把它看作单一的塔楼公寓开发,而看作改变连接车站、公园、商务功能和住宅的“通行方式”的再开发,就更容易看清它对周边不动产的影响。

根据三井不动产住宅(三井不動産レジデンシャル, Mitsui Fudosan Residential)与三井不动产2026年4月27日发布的新闻稿,该街区以“Park City中野”(パークシティ中野, Park City Nakano)为名,于2026年4月25日竣工,商业区的全面开业及街区开放曾预定于2026年5月29日。街区开放已按计划于2026年5月29日举行。其特点是由2栋住宅“The Tower Airs”(ザ タワー エアーズ)、“The Tower Breeze”(ザ タワー ブリーズ)、办公楼“中野 M-SQUARE”以及低层的8家零售和餐饮店铺构成。

理解第一种市街地再开发事业这一方式

“第一种市街地再开发事业”这一名称,并不只是大规模开发的修饰语,而是表示基于《都市再开发法》(都市再開発法, Toshi Saikaihatsu Hō)的一种程序类型。在周边接受估价或咨询时,理解这一机制,可以让对土地权利人和购买意向者的说明更加清晰。

权利变换方式的思路

第一种市街地再开发事业原则上采用权利变换(権利変換, kenri henkan)方式推进。这是一种原土地和建筑的权利人,把其权利置换为新建设施建筑物中的楼面(权利床)的机制。它不是放弃土地换取现金,而是把价值转移到新大楼的区分所有权或用地的共有份额上,这一点与普通买卖或等价交换不同。囲町东地区也已于2022年2月获得权利变换计划认可。与中国内地城市更新中常见的由政府主导征收、给予货币补偿或安置房的“拆迁”模式相比,日本的权利人拥有土地所有权,本身就是项目的共同参与者,这是两者在根本上的差异。

在这一方式下,权利人也可以选择迁出(接受金钱给付后离开项目)。并不是“在再开发区域内有土地就一定会取得新住房”,留下还是迁出由每位权利人自行判断。在处理周边涉及老旧底地或借地(底地/借地, sokochi / shakuchi,日本特有的土地与建筑权利分离形态)的物业时,以这一选择存在为前提来沟通,可以减少误解。

保留床与项目收支的关系

在再开发中,除分配给权利人的权利床外,还会产生供开发方出售或出租的“保留床”(保留床, horyūyuka)。在本项目中,用于分售的住宅和用于出租的办公楼、店铺大多属于此类。由于保留床的销售和租赁收入支撑着事业费,开发方有提升地段产品力的动力。三井不动产集团作为参加组合员加入,在保留床的产品化能力和品牌号召力方面,也可能成为影响周边行情的因素。不过,仅仅靠近并不会让价值自动上升,这一点将在后文再次提及。

计划概要:用数字看街区规模

在现场周边进行租赁招租或出售估价时,仅凭“站前大型再开发”这一说法是不够的。用数字把握规模、用途和时间表,才能成为向客户说明和做出投资判断的依据。以下是在官方资料可确认范围内的整理。

项目内容
项目名称囲町东地区第一种市街地再开发事业
街区名称Park City中野
所在地东京都中野区中野四丁目内
实施者囲町东地区市街地再开发组合
参加组合员三井不动产住宅株式会社、三井不动产株式会社
地区面积约2.0公顷
事业费约711亿日元(约合33.1亿元人民币;按2026年10月时点的概算汇率1元人民币≈21.5日元换算)
设施建筑物总建筑面积约120,545㎡
主要用途住宅、商务、商业、自行车停放场、停车场等
住宅户数约807户
商业低层设8家零售和餐饮店铺
办公中野 M-SQUARE。新闻稿说明标准层面积约1,300㎡,竣工时已满租
层数与高度东京都页面上未公布。需通过事业计划书等单独确认
主要经过2015年12月都市计划决定,2020年9月组合设立认可,2022年2月权利变换计划认可,2022年9月建筑工程开工
竣工与街区开放2026年4月25日竣工,2026年5月29日街区开放

值得关注的是,它不只是约807户住宅,而是包括商务、商业、自行车停放场和停车场在内的复合用途。中野站周边原本就聚集着单身人士、双职工家庭、创意行业从业者、大学相关人员等多样需求。再加上办公和店铺,平日白天的人口和傍晚以后的停留都会改变,也会影响周边餐饮、服务和小型店铺的经营条件。从事业费的规模也可以看出,这是一个应以面状波及为前提、而非只看街区本身来解读的开发。

公共设施与城市基础设施建设会带来哪些变化

观察再开发对实务的影响时,我们会先于建筑品牌名去确认道路和步行动线。囲町东地区不仅提升站前的土地利用强度,也是为原先道路狭窄、断头路较多的地区完善基础设施的项目。把建设内容与不动产实务上的解读相对应,可整理如下。

项目可确认的内容不动产实务上的看法
道路建设都市计划道路辅助221号线(宽16米)、区划道路1号(宽14米)车辆和行人的视野改善,可作为说明生活便利和防灾性的依据
步行网络提升连接中野站与中野四季之都的回游性的计划不仅是距车站的距离,还可以在招租资料中展示实际好走的路线
步行连廊据三井不动产新闻稿,与JR“中野”站的步行连廊连接预定于2029年度完成完成前后人流会改变,因此一层店铺和周边租金的调整时机应分开考虑
广场与绿地建设与四季之森公园相连的绿色景观以及“节庆广场”(おまつり広場, Omatsuri Hiroba)不只是靠近车站,还可以围绕停留价值和活动利用进行区域宣传
防灾以完善道路基础设施和形成防灾性高的城区为目标老旧木结构和小型物业,对抗震、疏散路线、公共区域照明等的说明变得更加重要
自行车停放场与停车场主要用途中包括自行车停放场、停车场等在自行车出行较多的中野,周边物业完善停车环境也容易形成差异化

特别需要注意的是,步行连廊并非在竣工时就全部完成。新街区随着2026年的街区开放开始运转,但与中野站的连廊连接预定于2029年度。因此,在投资判断中,把“开业后不久的预期值”和“连廊连接后的回游性”分开来看非常重要。以人流将在数年内分两个阶段变化为前提来设计招租和出售时机,可以减少偏差。需要提醒的是,日本的“年度”指4月至次年3月,2029年度即2029年4月至2030年3月。

作为中野站周边的区域更新来看

在现场带看时,与其只截取囲町东地区,不如把它作为中野站周边整体的变化来说明,更容易让人理解。地区北侧有中野四季之都和中野四季之森公园,车站北口一侧的大规模土地利用更新仍在持续。囲町东地区在这一趋势中,是承接从车站前往四季之都的东侧回游的街区。

东京都的说明中,也把构建连接中野站和中野四季之都的步行网络列为目标之一。三井不动产的新闻稿则显示,经过约20年的历程,该地区以“Park City中野”的面貌焕然一新,并将营造与四季之森公园绿意相连的广阔绿地空间。也就是说,这不是只在建筑内部公共设施中完结的开发,而是与站前公共空间和公园相连的开发。

在中野,亚文化、大学、办公和住宅在近距离内交融。不只是新建分售塔楼的住户,办公人员、访客和活动参与者增加后,周边小型租赁物业和店铺也更容易以“可步行生活的街区”来宣传。另一方面,竞争力低的物业,设备和公共区域的陈旧会比以前更鲜明地被拿来比较。周边行情的整体抬升并不一定直接成为现有物业的顺风,现实的解读是它会伴随两极分化。对习惯于“新区配套成熟后整体房价上涨”逻辑的中国投资者来说,东京成熟城区的这一特点值得留意:受益的是管理到位的物业,而非区域内所有物业。

地主和业主应关注的3个实务要点

如果只追问“再开发会不会让地价上涨”,判断就会流于粗糙。周边业主比较务实的做法,是分为招租、改造和退出三个方面来确认。下面具体说明各方面应关注的视角。

1. 招租条件:不只讲靠近车站,还要说明生活动线

在中野站步行范围内的物业,距车站的距离已被众多竞争对手用作卖点。今后,具体展示日常的步行方式将变得重要,例如与四季之森公园、低层店铺、广场和办公楼的距离。比如面向单身人士,可以说明下班途中可利用的店铺和公园一侧的开阔感;面向家庭,则可以补充绿地、步行动线和防灾性。不让招租图纸和介绍文字只停留在距车站距离的标注上,将成为今后的差距所在。

2. 改造优先顺序:不要把公共区域和自行车停放环境往后推

新街区的低层和外部景观完善后,周边老旧物业在入口大厅、照明、公告栏、垃圾存放处和自行车停放场方面的印象差距就容易显现。不只是室内翻新,先整顿第一眼看到的公共区域,会直接关系到招租能力。尤其中野骑自行车出行的人较多,整理停车区划、加装雨棚、车架和改善动线,是投资相对较小却容易见效的领域。确定优先顺序时,从看房者最初10秒看到的地方着手是常规做法。

3. 退出策略:把2026年和2029年度分开考虑

街区开放后会有话题性,但面向预定实现步行连廊连接的2029年度,预计回游性还会再发生一个阶段的变化。如果考虑出售,是借短期的新闻热度行动,还是等待连廊连接后的评价,判断会有所不同。如果继续持有,最好制定计划,在2029年度之前分阶段完善公共区域、外观和租金水平。以下是分两个阶段整理时的视角示例。

时间主要变化业主的关注点
2026年(街区开放前后)竣工、商业全面开业和入住开始带来的话题性与访客增加更新招租文案、改善公共区域第一印象、增加周边店铺的宣传
2029年度(预定连廊连接)与中野站步行连廊连接带来的回游性再次变化重新检查租金水平、重新判断出售还是持有、再次确认动线变化

INA的观点:看再开发要看“竣工后的运营”

我们不会只在建筑竣工的时点评价再开发。我们关注的是街区建成后,人们在那里如何行走、在哪里停留、哪些店铺被日常使用。在囲町东地区,约807户住宅、据称竣工时已满租的办公楼、低层8家店铺、广场、绿地以及未来的连廊连接相互叠加。这对周边不动产而言,不只是“比较对象增加”,也意味着“可以说明的生活价值增加”。

不过,我们站在重视信任与诚实的立场,也会坦率说明不利之处。仅仅位于再开发项目附近,并不会让物业的评价自动上升。租客看的是从车站回家的路、夜晚的亮度、入口大厅的整洁感、自行车是否好停放、收快递和倒垃圾是否方便。大型开发越是提高周边的标准,现有物业的管理品质也会以同样的眼光被比较。周边整体抬升,对整顿到位的物业是顺风,对放任不管的物业则是逆风。

而支撑这些踏实运营的,归根结底是在现场面对物业和租户的人。我们之所以认为人才是最大的资产,是因为能把再开发这样的重大环境变化转化为日常管理品质的,正是人。以长期视野解读街区变化,不断积累让业主和租户双方都能认同的运营,最终才是最可靠的资产防卫。对于身在海外、无法频繁来日的投资者,这样的当地管理团队往往决定了投资的最终成果。

关于同类再开发主题,我们在神户三宫云井通5丁目地区第一种市街地再开发事业的梳理和虎之门一、二丁目地区第一种市街地再开发事业的计划概要中,也讨论了交通枢纽与周边实务的关系。另外,也请参阅鱼町三丁目2番地区第一种市街地再开发事业的解读以及分类首页的不动产网络文章列表。在中野,更贴近生活者的视角去解读站前人流以及公园、住宅和商务的邻近关系非常重要。

总结:在囲町东地区需要确认的事项

  • 囲町东地区第一种市街地再开发事业,是更新中野站北口附近约2.0公顷土地的复合再开发。
  • 第一种市街地再开发事业原则上采用权利变换方式,理解权利床和保留床的结构,更容易解读其影响。
  • 包括约807户住宅、办公楼、低层8家店铺、自行车停放场和停车场等,并非单纯的住宅开发。
  • 都市计划道路辅助221号线、区划道路1号、步行网络和防灾性的提升是重要看点。
  • 2026年4月25日竣工,2026年5月29日迎来街区开放。与中野站的步行连廊连接预定于2029年度。
  • 周边业主宜把招租条件、公共区域改造和退出策略,分“2026年”和“2029年度”两个阶段来考虑。

常见问题

Q1. 囲町东地区第一种市街地再开发事业位于哪里?

A. 位于东京都中野区中野四丁目内。靠近中野站北口,处在与中野四季之都和中野四季之森公园相连接的重要位置。可以把它理解为承接从车站前往四季之都的东侧回游的街区。

Q2. 这是只有住宅的再开发吗?

A. 不只是住宅。东京都资料显示,主要用途为住宅、商务、商业、自行车停放场、停车场等。三井不动产新闻稿称,项目由2栋住宅、办公楼“中野 M-SQUARE”以及低层的8家零售和餐饮店铺构成。

Q3. 对周边租赁的影响何时会显现?

A. 2026年街区开放后,话题性和访客的变化容易显现。此外,与中野站的步行连廊连接预定于2029年度,因此需要在其前后再次确认人流。分短期和中期两个阶段来看比较务实。

Q4. 周边业主应该从哪里开始?

A. 首先确认现场的步行动线,掌握自己的物业会经由哪条路线被看到。在此基础上,建议检查入口大厅、照明、自行车停放场、垃圾存放处等在看房前就左右印象的公共区域。招租文案也改为不只讲距车站距离、而是讲述生活动线的形式,会更有效果。

参考资料

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社长 / 首席执行官 — INA&Associates株式会社

INA&Associates株式会社代表董事社长。统筹以首都圈、近畿圈为中心的不动产买卖、租赁中介及物业管理业务。专注于收益型不动产投资战略及超高净值人士的不动产咨询服务。

稻泽大辅是INA&Associates株式会社的代表董事社长(CEO)。公司总部位于大阪,在东京设有营业所,以首都圈与近畿圈为核心区域,统筹不动产买卖中介、租赁中介及物业管理三大业务。

其专业领域涵盖收益型不动产的投资战略制定、租赁经营的收支优化、面向超高净值人士(UHNWI)及机构投资者的不动产咨询,以及跨境不动产投资。他为日本及海外投资者提供基于数据与长期视角的专业顾问服务。

在「企业最重要的资产是人财」这一经营理念下,他将INA&Associates定位为「人财投资公司」,致力于通过人才培养实现可持续的企业价值创造。作为经营者,他也持续就变革时代的领导力与组织文化对外发声。

取得11项日本国家资格:宅地建物交易士、认证不动产咨询大师、公寓管理士、管理业务主任者、租赁不动产经营管理士、行政书士、个人信息保护士、甲种防火管理者、拍卖不动产处理主任者、公寓维护修缮技术人员、贷金业务主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 认证不动产咨询大师
  • 公寓管理士
  • 管理业务主任者
  • 租赁不动产经营管理士
  • 行政书士
  • 个人信息保护士
  • 甲种防火管理者
  • 拍卖不动产处理主任者
  • 公寓维护修缮技术人员
  • 贷金业务主任者