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不要な田舎の土地の処分方法6選|固定資産税・管理コスト削減と最適な出口戦略

相続した不要な田舎の土地の処分方法を6つ解説。売却・空き家バンク・相続土地国庫帰属制度・貸し出しなど、コストとリスクを比較して最適な出口戦略を選ぼう。

最終更新: 約4分で読めます

両親から相続した田舎の土地をどう処分するか、固定資産税の負担と管理コストを考えると早期に判断することが重要です。放置すると税金・管理費・損害賠償リスクが累積するため、売却・空き家バンク・寄付・賃貸など最適な出口戦略を選びましょう。

なぜ不要な田舎の土地を放置してはいけないのか?

不要な土地でも所有する限り、費用とリスクは発生し続けます。主なデメリットは3つです。

固定資産税を払い続ける必要がある

不動産は使っていなくても固定資産税が発生します。田舎の土地は評価額が低くても、空き地の場合は住宅用地の特例が適用されず税負担が重くなります。農地は継続して耕作しなければ農地特例を失うリスクもあります。

管理の手間と費用が継続発生する

放置すれば雑草・倒木・不法投棄などのリスクが高まります。木の剪定や草刈りを業者に依頼すると年間数万〜十数万円かかるケースも珍しくありません。遠方にある場合はさらに管理コストが嵩みます。

倒壊・崩落による損害賠償リスク

崖地や斜面の土地は崩落の危険性があります。土地の管理不全によって第三者に損害が生じた場合、所有者は損害賠償責任を負う可能性があります。空き家が倒壊してけが人が出るリスクも同様です。

田舎の不要な土地の処分方法6選

処分の選択肢は目的・状況によって異なります。投資的観点からコストとリターンを整理して選びましょう。

①相続放棄

相続開始を知った日から3か月以内に家庭裁判所に申述すれば全財産を相続放棄できます。ただし田舎の土地だけを選んで放棄することはできません。プラスの財産もすべて手放す点に注意が必要です。

②売却(隣地所有者への打診が効果的)

田舎の土地は流通性が低いですが、隣地所有者への打診が最も成約率が高い方法です。隣地との合筆により利用価値が高まるため、交渉の余地があります。不動産業者を通じた媒介契約も有効です。

③空き家バンクへの登録

地方自治体が運営する空き家バンクは、利益を目的としないため費用がかからず移住希望者とのマッチング率が高いのが特徴です。登録後は自治体提携の不動産業者と連携して売買・賃貸の交渉が進みます。

④自治体や法人への寄付・譲渡

買い手が見つからない場合の選択肢として、自治体への寄付や個人・法人への譲渡があります。譲渡の場合は贈与税・印紙税・登録免許税などのコスト負担者を事前に確定させることが重要です。

⑤相続土地国庫帰属制度(2023年〜)

2023年4月から施行された「相続土地国庫帰属制度」を活用すると、一定の審査を経て不要な相続土地を国に引き取ってもらうことが可能です。ただし審査基準が厳しく、負担金(原則10年分の土地管理費相当額)の支払いが必要です。

⑥貸し出して収益化する

土地を貸すことで管理の一部を借主に委ね、安定した地代収入を得ることができます。普通借地権は地主に不利な点もあるため、定期借地権(事業用定期借地など)を活用して将来の返還条件を明確にすることが重要です。

よくある質問(FAQ)

Q1. 相続した田舎の土地は必ず相続しなければなりませんか?

A. 相続開始を知った日から3か月以内であれば相続放棄が可能です。ただしすべての財産を対象とするため、プラスの財産がある場合は慎重に判断してください。

Q2. 田舎の土地を売却したいが買い手が見つかりません。どうすればよいですか?

A. まず隣地所有者への打診、次に空き家バンクへの登録を検討してください。それでも売れない場合は自治体への寄付や相続土地国庫帰属制度の活用を検討します。

Q3. 相続土地国庫帰属制度とはどのような制度ですか?

A. 2023年4月施行の制度で、相続などで取得した不要な土地を法務局の審査を経て国に引き取ってもらえる制度です。建物がある土地や担保設定がある土地などは対象外となります。

Q4. 田舎の土地を放置した場合、固定資産税はどのくらいかかりますか?

A. 評価額に1.4%の税率をかけた金額が毎年かかります。住宅用地特例(1/6〜1/3)が適用されない更地の場合は相対的に負担が高くなります。

Q5. 普通借地権と定期借地権の違いは何ですか?

A. 普通借地権は法律上自動更新されるため土地が半永久的に戻らないリスクがあります。定期借地権は契約期間満了で確実に返還されるため、将来的に土地を手放したい場合は定期借地権の利用が望ましいです。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

著者

代表取締役社長 / CEOINA&Associates株式会社

INA&Associates株式会社 代表取締役社長。首都圏・近畿圏を中心に不動産売買仲介、賃貸仲介、プロパティマネジメントを統括。収益不動産投資戦略と超富裕層向け不動産コンサルティングを専門領域とする。

稲澤 大輔(いなざわ・だいすけ)は、INA&Associates株式会社の代表取締役社長(CEO)。大阪本店・東京営業所を拠点に、首都圏・近畿圏における不動産売買仲介、賃貸仲介、プロパティマネジメントの三事業を統括する。

専門領域は、収益不動産の投資戦略立案、賃貸経営の収支最適化、超富裕層(UHNWI)・機関投資家向け不動産コンサルティング、およびクロスボーダー不動産投資。国内外の投資家に対し、データと長期視点に基づくアドバイザリーを提供している。

「企業の最も重要な資産は人財である」を経営理念に掲げ、人財投資カンパニーとして持続可能な企業価値の創造に取り組む。経営者として、変化の時代におけるリーダーシップのあり方と組織文化についても積極的に発信を続けている。

合格・取得資格は11種:宅地建物取引士、公認不動産コンサルティングマスター、マンション管理士、管理業務主任者、賃貸不動産経営管理士、行政書士、個人情報保護士、甲種防火管理者、競売不動産取扱主任者、マンション維持修繕技術者、貸金業務取扱主任者。

  • 宅地建物取引士
  • 公認不動産コンサルティングマスター
  • マンション管理士
  • 管理業務主任者
  • 賃貸不動産経営管理士
  • 行政書士
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  • 貸金業務取扱主任者