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COLUMN

アパート経営で成功するには?基礎知識・費用・管理方法を徹底解説

アパート経営のメリット・デメリット、成功の7つのポイント、初期費用、管理方法を解説。不動産投資初心者にもわかりやすく紹介。INA&Associatesへお気軽にご相談ください。

最終更新: 約4分で読めます

アパート経営は不動産投資の中でも人気が高く、安定した家賃収入を得られる魅力があります。しかし、成功するには基礎知識の習得と綿密な計画が不可欠です。

本記事では、アパート経営のメリット・デメリットから、成功に必要な知識、経営の流れ、管理方法まで網羅的に解説します。

アパート経営とは何か?

アパート経営とは、アパートのオーナーとなり家賃収入を得る不動産投資の一形態です。マンション投資に比べて限られた資金で始めやすく、不動産投資初心者にも適しています。専業でない場合は管理会社に委託するのが一般的です。

アパート経営が成功した場合のメリットとは?

成功時に得られる主なメリットは以下の6つです。

安定した収入源の確保

満室経営を実現すれば毎月の家賃収入が得られ、ローン完済後は大きな収益源となります。管理会社に委託していれば本業との両立も可能です。

生命保険の代替機能

団体信用生命保険への加入により、万が一の際もアパートと家賃収入が家族に残ります。

節税効果

固定資産税・都市計画税の軽減に加え、減価償却費の計上による所得税の節税効果も期待できます。

相続税対策

賃貸物件は居住用物件よりも相続税評価額が低く設定されるため、現金資産をアパートに変えることで相続税を圧縮できます。

低金利での融資

新築アパートは残存耐用年数が長いため、ローンの借入期間を長く設定でき、毎月の返済負担を軽減できます。

空室リスクの分散

ワンルームマンション投資と異なり、アパート1棟経営は複数室あるため全室空室のリスクは極めて低く、効率的なリスク分散が可能です。

アパート経営にはどんなデメリットがあるのか?

メリットだけでなく、以下のリスクも理解しておく必要があります。

家賃滞納リスク

入居者が家賃を滞納するケースへの対策として、家賃滞納保証を完備した管理会社の選定が重要です。

家賃下落・空室リスク

収支計画の段階で家賃下落を想定しておき、築年数経過後も住みたいと思われる修繕を行い、物件価値を維持しましょう。

管理会社倒産リスク

稀ではありますが、管理会社の倒産は空室増加や家賃収入の途絶を招きます。経営基盤の安定した管理会社を選ぶことが大切です。

自然災害リスク

ハザードマップの確認と適切な保険への加入でリスクを最小化しましょう。

アパート経営を成功させる7つのポイントとは?

  1. 立地のリサーチ:周辺環境とターゲット層のニーズを徹底調査
  2. 管理会社の慎重な選定:対応力やトラブル時の対処を事前確認
  3. 十分な自己資金:新築10%、中古20%の頭金を目安に用意
  4. 情報収集の徹底:物件状態や地域特性を自ら把握
  5. 初期投資の最適化:人気設備(高速ネット、宅配ボックス等)を戦略的に導入
  6. 専門家の活用:建築会社や不動産会社から間取り・設備のアドバイスを得る
  7. 長期収支計画:10〜15年スパンの大規模修繕費や家賃変動も織り込む

アパート経営の流れと費用とは?

経営開始までのステップ

  1. 建築会社の選定・設計計画の立案
  2. 建築確認申請・着工
  3. 入居者募集(完成3〜6ヶ月前から開始)
  4. 入居審査・契約・引き渡し

費用の目安

  • 本体工事費(全体の7〜8割):木造76〜98万円/坪、鉄骨83〜105万円/坪、RC90〜120万円/坪
  • 別途工事費:本体工事費の約20%
  • 諸経費:本体工事費の約5%(8世帯なら100〜200万円目安)

アパートの管理方法にはどんな種類があるのか?

委託管理

最も一般的な方法で、管理手数料の相場は家賃の約5%です。入居者募集からクレーム対応まで幅広い業務を任せられます。

自主管理

管理費用を抑えられる反面、トラブル対応や修繕手配をすべて自身で行う必要があり、時間と知識が求められます。

一括借り上げ(サブリース)

空室の有無にかかわらず定額収入が得られますが、手数料が高く、保証額は2年ごとに見直される点に注意が必要です。

よくある質問(FAQ)

アパート経営の初期費用はいくらかかりますか?

構造や規模によりますが、本体工事費に加え、別途工事費(本体の約20%)、諸経費(約5%)が必要です。8世帯の場合、諸経費だけで100〜200万円が目安です。

アパート経営は副業でもできますか?

管理会社に委託すれば本業との両立は十分可能です。入居者募集からクレーム対応まで任せられるため、オーナーの負担は最小限に抑えられます。

管理会社を選ぶ際に最も重要なポイントは何ですか?

トラブル発生時のスピーディな対応力と、家賃滞納保証の有無が特に重要です。複数社を比較検討し、実績や対応範囲を確認しましょう。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

著者

代表取締役社長 / CEOINA&Associates株式会社

INA&Associates株式会社 代表取締役社長。首都圏・近畿圏を中心に不動産売買仲介、賃貸仲介、プロパティマネジメントを統括。収益不動産投資戦略と超富裕層向け不動産コンサルティングを専門領域とする。

稲澤 大輔(いなざわ・だいすけ)は、INA&Associates株式会社の代表取締役社長(CEO)。大阪本店・東京営業所を拠点に、首都圏・近畿圏における不動産売買仲介、賃貸仲介、プロパティマネジメントの三事業を統括する。

専門領域は、収益不動産の投資戦略立案、賃貸経営の収支最適化、超富裕層(UHNWI)・機関投資家向け不動産コンサルティング、およびクロスボーダー不動産投資。国内外の投資家に対し、データと長期視点に基づくアドバイザリーを提供している。

「企業の最も重要な資産は人財である」を経営理念に掲げ、人財投資カンパニーとして持続可能な企業価値の創造に取り組む。経営者として、変化の時代におけるリーダーシップのあり方と組織文化についても積極的に発信を続けている。

合格・取得資格は11種:宅地建物取引士、公認不動産コンサルティングマスター、マンション管理士、管理業務主任者、賃貸不動産経営管理士、行政書士、個人情報保護士、甲種防火管理者、競売不動産取扱主任者、マンション維持修繕技術者、貸金業務取扱主任者。

  • 宅地建物取引士
  • 公認不動産コンサルティングマスター
  • マンション管理士
  • 管理業務主任者
  • 賃貸不動産経営管理士
  • 行政書士
  • 個人情報保護士
  • 甲種防火管理者
  • 競売不動産取扱主任者
  • マンション維持修繕技術者
  • 貸金業務取扱主任者