Skip to content
Real Estate Intelligence
COLUMN

كيف تنجح في إدارة الشقق؟

يشرح هذا الدليل بشكل واضح للمبتدئين في الاستثمار العقاري مزايا وعيوب إدارة الشقق، وسبع نقاط أساسية للنجاح، والتكاليف الأولية، وطرق الإدارة المناسبة.

آخر تحديث: قراءة حوالي 2 دقيقة

تحظى إدارة المباني السكنية بشعبية كبيرة ضمن الاستثمارات العقارية، وتمتاز بإمكانية تحقيق دخل إيجاري مستقر. ومع ذلك، فإن النجاح فيها يتطلب اكتساب المعرفة الأساسية ووضع خطة دقيقة.

في هذه المقالة، نقدم شرحًا شاملًا لمزايا وعيوب إدارة المباني السكنية، والمعرفة اللازمة للنجاح، وسير العمل الإداري، وأساليب الإدارة.

ما المقصود بإدارة المباني السكنية؟

إدارة المباني السكنية هي أحد أشكال الاستثمار العقاري التي يصبح فيها المستثمر مالكًا للمبنى ويحصل على دخل من الإيجار. ومقارنة بالاستثمار في الشقق السكنية، يسهل البدء فيها برأس مال محدود، لذلك تعد مناسبة أيضًا للمبتدئين في الاستثمار العقاري. وفي حال لم يكن المالك متفرغًا، فمن الشائع إسناد الإدارة إلى شركة متخصصة.

ما مزايا نجاح إدارة المباني السكنية؟

فيما يلي ست مزايا رئيسية يمكن تحقيقها عند النجاح.

تأمين مصدر دخل مستقر

إذا تحقق الإشغال الكامل، يمكن الحصول على دخل إيجاري شهري، وبعد سداد القرض بالكامل يصبح ذلك مصدر ربح كبير. وإذا تم التعاقد مع شركة إدارة، فمن الممكن أيضًا التوفيق بين هذا النشاط والعمل الأساسي.

بديل لوظيفة التأمين على الحياة

من خلال الاشتراك في التأمين الجماعي على الحياة المرتبط بالقروض، يبقى المبنى ودخل الإيجار للعائلة حتى في الحالات الطارئة.

أثر ضريبي إيجابي

إلى جانب تخفيف ضريبة الأصول الثابتة وضريبة التخطيط العمراني، يمكن أيضًا توقع أثر ضريبي إيجابي على ضريبة الدخل من خلال احتساب مصروفات الإهلاك.

الحد من أعباء ضريبة الميراث

نظرًا لأن القيمة التقديرية للعقارات المؤجرة لأغراض ضريبة الميراث تكون أقل من العقارات السكنية، فإن تحويل الأصول النقدية إلى مبنى سكني يمكن أن يسهم في خفض ضريبة الميراث.

التمويل بسعر فائدة منخفض

تتميز المباني السكنية الجديدة بطول العمر الإنتاجي المتبقي، ما يتيح تحديد فترة قرض أطول ويخفف عبء السداد الشهري.

توزيع مخاطر الشغور

وعلى خلاف الاستثمار في شقة استوديو واحدة، فإن إدارة مبنى سكني كامل تضم عدة وحدات، لذلك يكون خطر خلو جميع الوحدات منخفضًا للغاية، ما يسمح بتوزيع المخاطر بكفاءة.

ما العيوب المحتملة في إدارة المباني السكنية؟

إلى جانب المزايا، من الضروري فهم المخاطر التالية أيضًا.

مخاطر تأخر سداد الإيجار

لمواجهة حالات تأخر المستأجرين في سداد الإيجار، من المهم اختيار شركة إدارة توفر ضمانًا كاملًا لمتأخرات الإيجار.

مخاطر انخفاض الإيجار والشغور

ينبغي افتراض انخفاض الإيجارات عند إعداد خطة الإيرادات والمصروفات، وإجراء صيانة تجعل العقار مرغوبًا فيه حتى بعد مرور السنوات، بما يحافظ على قيمته.

مخاطر إفلاس شركة الإدارة

رغم أن ذلك نادر، فإن إفلاس شركة الإدارة قد يؤدي إلى زيادة الشواغر وانقطاع دخل الإيجار. لذلك من المهم اختيار شركة إدارة ذات قاعدة تشغيلية مستقرة.

مخاطر الكوارث الطبيعية

يمكن تقليل المخاطر إلى الحد الأدنى عبر التحقق من خرائط المخاطر والاشتراك في تأمين مناسب.

ما النقاط السبع لنجاح إدارة المباني السكنية؟

  1. بحث الموقع:دراسة البيئة المحيطة واحتياجات الفئة المستهدفة بدقة
  2. الاختيار المتأني لشركة الإدارة:التحقق مسبقًا من القدرة على الاستجابة وطريقة التعامل مع المشكلات
  3. توافر رأس مال ذاتي كافٍ:الاستعداد لدفعة مقدمة تقارب 10% في الجديد و20% في المستعمل
  4. جمع المعلومات بشكل شامل:فهم حالة العقار وخصائص المنطقة بشكل مباشر
  5. تحسين الاستثمار الأولي:إدخال التجهيزات المطلوبة مثل الإنترنت عالي السرعة وصناديق الطرود بشكل استراتيجي
  6. الاستفادة من الخبراء:الحصول على مشورة من شركات البناء والعقارات بشأن المخططات والتجهيزات
  7. خطة مالية طويلة الأجل:إدراج تكاليف الصيانة الكبرى وتقلبات الإيجار ضمن أفق يمتد من 10 إلى 15 عامًا

ما مسار إدارة المباني السكنية وتكاليفها؟

الخطوات حتى بدء التشغيل

  1. اختيار شركة البناء ووضع خطة التصميم
  2. تقديم طلب اعتماد البناء وبدء التنفيذ
  3. بدء البحث عن مستأجرين (قبل الاكتمال بـ3 إلى 6 أشهر)
  4. فحص المستأجرين وإبرام العقود والتسليم

التكلفة التقديرية

  • تكلفة أعمال البناء الأساسية(70 إلى 80% من الإجمالي):خشبي 76 إلى 98 مليون ين/تسوبو، فولاذي 83 إلى 105 ملايين ين/تسوبو، خرسانة مسلحة 90 إلى 120 مليون ين/تسوبو
  • تكاليف الأعمال الإضافية:نحو 20% من تكلفة أعمال البناء الأساسية
  • المصروفات الأخرى:نحو 5% من تكلفة أعمال البناء الأساسية (في حالة 8 وحدات، يقدّر المبلغ بنحو 1 إلى 2 مليون ين)

ما أنواع أساليب إدارة المباني السكنية؟

الإدارة المفوضة

وهي الطريقة الأكثر شيوعًا، ويبلغ متوسط رسوم الإدارة نحو 5% من الإيجار. ويمكن إسناد مجموعة واسعة من المهام بدءًا من جذب المستأجرين وحتى التعامل مع الشكاوى.

الإدارة الذاتية

رغم أنها تساعد على خفض تكاليف الإدارة، فإنها تتطلب من المالك تولي التعامل مع المشكلات وترتيب أعمال الصيانة بالكامل بنفسه، ما يستلزم وقتًا ومعرفة.

الاستئجار الشامل (Sublease)

يوفر هذا الأسلوب دخلًا ثابتًا بغض النظر عن وجود شواغر، لكن رسومه مرتفعة، كما يجب الانتباه إلى أن قيمة الضمان يعاد النظر فيها كل عامين.

الأسئلة الشائعة (FAQ)

كم تبلغ التكاليف الأولية لإدارة المباني السكنية؟

يختلف ذلك بحسب الهيكل والحجم، ولكن بالإضافة إلى تكلفة أعمال البناء الأساسية، هناك حاجة إلى تكاليف أعمال إضافية (نحو 20% من الأساس) ومصروفات أخرى (نحو 5%). وفي حالة 8 وحدات، يقدّر بند المصروفات الأخرى وحده بنحو 1 إلى 2 مليون ين.

هل يمكن ممارسة إدارة المباني السكنية كعمل جانبي؟

إذا تم تفويض الإدارة إلى شركة متخصصة، فمن الممكن بدرجة كبيرة التوفيق بينها وبين العمل الأساسي. وبما أنه يمكن إسناد كل شيء من جذب المستأجرين إلى التعامل مع الشكاوى، يبقى عبء المالك في حدوده الدنيا.

ما أهم نقطة عند اختيار شركة الإدارة؟

تعد سرعة الاستجابة عند حدوث المشكلات، ووجود ضمان لمتأخرات الإيجار، من أهم العوامل. ومن الأفضل مقارنة عدة شركات والتحقق من سجلها العملي ونطاق خدماتها.

مقالات يوصى بقراءتها مع هذا الموضوع

  • كيفية اختيار شركة إدارة العقارات المؤجرة | 7 نقاط ينبغي للمالك التركيز عليها
  • أربع قواعد أساسية لتجنب شراء العقارات بأسعار مبالغ فيها في الاستثمار العقاري
  • هل عقد Sublease مستقر فعلًا؟ معرفة شاملة بالمخاطر الكامنة وكيفية تجنب الإخفاق
Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

الكاتب

الرئيس والمدير التنفيذيشركة INA&Associates

الرئيس والمدير التنفيذي لشركة INA&Associates. يقود أعمال الوساطة العقارية وتأجير العقارات وإدارة الممتلكات في منطقة طوكيو الكبرى ومنطقة كانساي. متخصص في استراتيجيات الاستثمار في العقارات المدرة للدخل والاستشارات العقارية لأصحاب الثروات الكبرى.

دايسوكي إينازاوا هو الرئيس والمدير التنفيذي لشركة INA&Associates، وهي شركة عقارية يابانية يقع مقرها الرئيسي في أوساكا ولها فرع في طوكيو. يقود الأعمال الأساسية الثلاثة للشركة — الوساطة في بيع العقارات، والتأجير، وإدارة الممتلكات — في منطقة طوكيو الكبرى ومنطقة كانساي.

تشمل مجالات خبرته وضع استراتيجيات الاستثمار في العقارات المدرة للدخل، وتحسين ربحية عمليات التأجير، والاستشارات العقارية لأصحاب الثروات الفائقة (UHNWI) والمستثمرين المؤسسيين، والاستثمار العقاري العابر للحدود. يقدم استشارات قائمة على البيانات وذات أفق بعيد المدى للمستثمرين داخل اليابان وخارجها.

انطلاقًا من فلسفة الإدارة القائلة «إن أهم أصول أي شركة هو مواردها البشرية»، يموضع INA&Associates باعتبارها «شركة استثمار في رأس المال البشري»، ويلتزم بخلق قيمة مؤسسية مستدامة من خلال تطوير الكوادر. كما يتحدث بصفته قائدًا تنفيذيًا حول القيادة والثقافة التنظيمية في زمن التغيير.

اجتاز إحدى عشرة اختبارًا للمؤهلات المهنية اليابانية: وسيط عقاري مرخص (Takken)، وماستر معتمد في الاستشارات العقارية، ومدير معتمد للشقق السكنية المشتركة، ومشرف معتمد لإدارة المباني، ومهني معتمد لإدارة الإيجارات، وغيوسيه-شوشي (مستشار إداري قانوني)، ومسؤول معتمد لحماية البيانات الشخصية، ومدير للوقاية من الحرائق من الفئة أ، ومتخصص معتمد في العقارات المبيعة في المزادات، ومهندس صيانة معتمد للشقق السكنية المشتركة، ومشرف معتمد لعمليات الإقراض.

  • وسيط عقاري مرخص (Takken)
  • ماستر معتمد في الاستشارات العقارية
  • مدير معتمد للشقق السكنية المشتركة
  • مشرف معتمد لإدارة المباني
  • مهني معتمد لإدارة الإيجارات
  • غيوسيه-شوشي (مستشار إداري قانوني)
  • مسؤول معتمد لحماية البيانات الشخصية
  • مدير للوقاية من الحرائق من الفئة أ
  • متخصص معتمد في العقارات المبيعة في المزادات
  • مهندس صيانة معتمد للشقق السكنية المشتركة
  • مشرف معتمد لعمليات الإقراض