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Quelles sont les obligations de remise en état lors d'un déménagement de bureau? Coûts, portée et stratégies de négociation que les entreprises doivent connaître

Explication des obligations de remise en état lors d'un déménagement de bureau. Contrairement aux logements, les locaux commerciaux imposent aux locataires une responsabilité étendue avec des coûts souvent élevés. Guide détaillé sur la vérification du bail, la gestion du calendrier et les techniques de négociation.

Lecture d'environ 2 min

Lorsqu'un déménagement de bureau est acté, de nombreuses entreprises se retrouvent à devoir gérer les coûts de remise en état lors de la restitution des locaux. Contrairement à la location résidentielle, la location commerciale impose au locataire un périmètre de responsabilité étendu, propice aux facturations élevées. Pour faciliter le déménagement, il est essentiel de bien comprendre le mécanisme des obligations de remise en état.

Qu'est-ce que l'obligation de remise en état d'un bureau ?

L'obligation de remise en état désigne l'obligation de restituer le bien loué dans l'état où il se trouvait lors de l'entrée dans les lieux. Cette obligation a été codifiée par la réforme du Code civil de 2020 (article 621). La vétusté et l'usure normales résultant d'une utilisation ordinaire sont expressément exclues de cette obligation.

Cependant, dans les locaux commerciaux (bureaux), des clauses imposant la remise en état intégrale sont présentes dans pratiquement 100 % des baux. En pratique, même des éléments qui relèveraient normalement de la vétusté — revêtements muraux, sols, luminaires — peuvent être mis à la charge du locataire.

Comment est déterminé le périmètre des obligations de remise en état d'un bureau ?

Dégradations à la charge du locataire

Les dommages et souillures résultant d'un acte intentionnel ou d'une négligence sont à la charge du locataire. Cela comprend les marques visibles à distance sur les murs, les trous causés par inadvertance, les moisissures dues à un entretien insuffisant, etc.

Dégradations non imputables au locataire

La vétusté — décoloration du papier peint due à l'exposition solaire, ramollissement des joints en caoutchouc dû à l'humidité, etc. — ainsi que l'usure normale — enfoncement du sol sous les meubles, traces d'électricité derrière les appareils électroménagers, etc. — restent en principe à la charge du bailleur. Des clauses spécifiques peuvent toutefois prévoir des exceptions.

Éléments de remise en état spécifiques aux bureaux

  • Démontage des cloisons et des partitions
  • Remplacement des ampoules et des tubes fluorescents
  • Enlèvement du mobilier et des équipements (tout ce qui a été installé doit être retiré)
  • Dépose du câblage informatique (OA)

3 points de vigilance pour la remise en état

Vérifier le bail au préalable

Si un prestataire est désigné dans le bail, la marge de négociation sur le prix est réduite. Vérifiez à l'avance s'il est possible d'obtenir des devis auprès de plusieurs prestataires. En l'absence de désignation imposée, la mise en concurrence permet de réduire les coûts.

Consulter le bailleur à l'avance

Si les locaux ont été peu utilisés et que le remplacement des revêtements muraux ou du sol n'est pas nécessaire, le bailleur peut décider de dispenser de certains travaux. Demandez au bailleur de venir inspecter les locaux avant la restitution afin d'éviter des travaux inutiles, ce qui permet de réduire les coûts.

Prévoir un calendrier suffisamment large

Si les travaux ne sont pas achevés avant la fin du bail, un loyer journalier supplémentaire sera facturé. Commencez à planifier 6 mois avant la date de restitution et gérez en parallèle le choix du prestataire, le calendrier des travaux et la préparation du déménagement.

Estimation des coûts et stratégies pour les réduire

Nature des travauxCoût estimatif (par tsubo)
Remplacement des revêtements muraux3 000 à 8 000 yens
Remplacement de la moquette ou des dalles de sol5 000 à 15 000 yens
Démontage de partitions10 000 à 30 000 yens/panneau
Remplacement des luminaires5 000 à 20 000 yens/unité

Foire aux questions (FAQ)

Q. Le périmètre de remise en état est-il différent en location résidentielle et en location de bureaux ?

Il diffère considérablement. Dans le résidentiel, la majeure partie de la vétusté et de l'usure normale est à la charge du bailleur. Dans les bureaux, des clauses spécifiques imposent généralement au locataire un périmètre beaucoup plus étendu.

Q. Est-il possible de contester une facturation excessive de remise en état ?

Commencez par examiner attentivement le contenu du bail : les frais non couverts par les clauses spécifiques sont négociables. Envisagez également de consulter un avocat ou un professionnel de l'immobilier.

Q. Quel est le délai pour achever la remise en état lors d'un déménagement de bureau ?

En principe, les travaux doivent être achevés avant la date de fin du bail. En cas de dépassement, un loyer journalier est facturé ; il est donc crucial de prévoir un calendrier avec suffisamment de marge.

Q. Que faire si l'on ne peut pas choisir librement son prestataire ?

Même avec un prestataire imposé, il est possible de réduire les coûts en demandant un devis détaillé poste par poste et en négociant la suppression des travaux inutiles.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Président-directeur général d'INA&Associates Inc. Dirige le courtage immobilier, la location et la gestion de biens dans le Grand Tokyo et la région du Kansai. Spécialisé dans la stratégie d'investissement en immobilier de rendement et le conseil aux grandes fortunes.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il a obtenu onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
  • Master agréé en conseil immobilier
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  • Superviseur agréé de gestion d'immeubles
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