Skip to content
Real Estate Intelligence
INA NETWORK

Exploiter un Parking sur un Terrain Inoccupé : Avantages, Risques et Rentabilité

Ce guide présente les avantages de l'exploitation d'un parking sur un terrain inoccupé, comme une sortie facile, un risque de sinistre plus faible et une adaptation aux petites parcelles, ainsi que ses limites, notamment des avantages fiscaux réduits et une rentabilité moindre. Il compare aussi cette option à la construction d'appartements et explique comment estimer les revenus.

Dernière mise à jour: Lecture d'environ 2 min

La manière de rentabiliser un terrain inutilisé est une décision importante pour les propriétaires immobiliers. L'exploitation d'un parking présente une barrière à l'entrée faible, mais elle comporte aussi des inconvénients fiscaux. Il convient de décider après avoir compris avec précision les avantages et les inconvénients.

Qu'est-ce que l'exploitation d'un parking sur un terrain inutilisé ? Différences avec les autres usages du foncier

L'exploitation d'un parking sur un terrain inutilisé est une méthode de valorisation foncière qui consiste à louer un terrain non exploité en tant que parking de surface afin de générer des revenus. Par rapport à des investissements immobiliers tels que la construction d'appartements ou d'immeubles résidentiels, le coût initial est plus faible et il est aussi plus facile de se retirer. En revanche, la rentabilité dépend fortement des conditions d'emplacement.

Quels sont les avantages d'aménager un terrain inutilisé en parking ?

1. La conversion vers un autre usage du terrain est facile

Contrairement à un terrain sur lequel un bâtiment a été construit, il est possible d'arrêter l'exploitation simplement en résiliant le contrat avec l'entreprise de gestion, sans engager de frais de démolition. C'est un avantage important, car après un démarrage à titre d'essai, si la rentabilité est faible, il est facile de passer à la vente, à la construction ou à la location du terrain.

2. L'absence de bâtiment réduit le risque lié aux catastrophes

Lorsqu'un bâtiment est endommagé par un incendie, un typhon ou une autre catastrophe, les réparations et la reconstruction nécessitent des coûts et du temps considérables. Avec un parking de surface, même en cas d'affaissement du sol, une simple réfection du revêtement permet de reprendre l'exploitation, ce qui limite le risque d'interruption, et c'est l'une de ses caractéristiques.

3. Une valorisation est possible même sur des terrains étroits ou irréguliers

Même un terrain trop petit pour la construction d'un logement ou d'un commerce peut être utilisé, si l'on dispose d'un espace d'environ 10 à 15 tsubo permettant de stationner 2 à 3 véhicules. À proximité des gares, des zones commerciales ou dans des secteurs où l'offre de stationnement est insuffisante, on peut espérer un taux d'occupation élevé.

Points de vigilance et inconvénients de l'exploitation d'un parking

1. L'absence d'avantages fiscaux entraîne une charge fiscale élevée

Les terrains utilisés comme parking ne bénéficient pas des mesures d'allègement de la taxe foncière ni de la taxe d'urbanisme applicables aux terrains résidentiels. Par rapport à des terrains sur lesquels se trouvent des appartements ou des maisons, la taxe foncière et la taxe d'urbanisme sont plus élevées. De plus, comme il est aussi difficile d'obtenir une réduction de valeur dans le cadre d'une succession, ce choix peut ne pas convenir aux propriétaires qui recherchent une stratégie de réduction des droits de succession. Intégrez systématiquement cette charge fiscale dans votre plan de revenus et de dépenses.

2. L'efficacité d'utilisation du terrain est faible

Un parking de surface n'utilise qu'un seul niveau du terrain, de sorte que l'efficacité des revenus par surface totale est nettement inférieure à celle d'appartements ou de bâtiments de grande hauteur qui tirent parti du coefficient d'occupation des sols. Si l'emplacement est bon, le taux d'occupation peut compenser cette faiblesse, mais s'il est faible, la rentabilisation devient difficile.

Indicateurs permettant d'évaluer la rentabilité d'une exploitation de parking

Il convient d'estimer les éléments suivants comme indicateurs de base pour la décision d'investissement.

  • Revenus mensuels estimés : nombre de places × tarif mensuel × taux d'occupation
  • Charges fixes mensuelles : taxe foncière (proratisée au mois) + frais de gestion déléguée + frais de maintenance
  • Rendement brut : revenus annuels ÷ investissement total (coût du revêtement, signalétique et autres coûts initiaux) × 100

Stratégie de sortie du terrain Il est important d'établir un plan de revenus à moyen et long terme en l'intégrant.

Comparaison entre l'exploitation d'un parking et la construction immobilière

Parking de surfaceConstruction d'appartements
Coût initialFaible (revêtement uniquement)Élevé (coût de construction)
Facilité de retraitÉlevéeFaible
Avantages fiscauxAucunOui, avec l'avantage applicable aux terrains résidentiels
Efficacité des revenusFaibleÉlevée (selon l'emplacement)
Risque de catastropheFaibleÉlevé

Questions fréquemment posées (FAQ)

Q. Vaut-il mieux gérer soi-même l'exploitation d'un parking sur un terrain inutilisé ou la confier à un prestataire ?

A. L'autogestion demande plus de travail, mais elle permet une meilleure rentabilité. La gestion déléguée entraîne des frais de gestion, mais elle permet de confier l'encaissement, le traitement des réclamations et le pilotage du taux d'occupation. Pour les débutants, nous recommandons de commencer par une gestion déléguée.

Q. Qu'est-ce qui est le plus rentable, un parking à l'heure ou un parking mensuel ?

A. Dans les quartiers commerçants, les quartiers de bureaux et à proximité des gares, les parkings à l'heure ont tendance à être plus rentables. Dans les quartiers résidentiels ou en périphérie, les parkings mensuels ont tendance à offrir une meilleure stabilité.

Q. Si je transforme en parking un terrain inutilisé dont j'ai hérité, cela permet-il de réduire les droits de succession ?

A. Si l'utilisation commence après la succession, l'impact sur l'évaluation des droits de succession est presque nul. Pour une stratégie de droits de succession, il est généralement plus efficace de transformer un terrain nu en terrain résidentiel (par la construction d'un bâtiment) avant la succession. Si les droits de succession sont une priorité, nous recommandons de consulter un conseiller fiscal.

Q. Peut-on exploiter un parking en gravier non revêtu ?

A. L'exploitation en elle-même est possible, mais la satisfaction des usagers a tendance à baisser en raison de la dispersion du gravier et des problèmes de drainage. Nous recommandons au minimum un nivellement de base et la pose de gravier.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Président-directeur général d'INA&Associates Inc. Dirige le courtage immobilier, la location et la gestion de biens dans le Grand Tokyo et la région du Kansai. Spécialisé dans la stratégie d'investissement en immobilier de rendement et le conseil aux grandes fortunes.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il a obtenu onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
  • Master agréé en conseil immobilier
  • Gestionnaire agréé de copropriétés
  • Superviseur agréé de gestion d'immeubles
  • Professionnel certifié de gestion locative
  • Gyōseishoshi (juriste administratif)
  • Responsable certifié de la protection des données personnelles
  • Responsable de prévention incendie de classe A
  • Spécialiste certifié de l'immobilier aux enchères
  • Ingénieur de maintenance de copropriétés
  • Superviseur agréé des opérations de crédit