Skip to content
Real Estate Intelligence
COLUMN

Éviter les erreurs lors de l’achat d’un appartement en copropriété : cas fréquents et solutions

Ce guide complet passe en revue les erreurs les plus fréquentes lors de l’achat d’un appartement en copropriété et les solutions correspondantes. Il couvre le choix du bien, l’environnement, le stationnement, le budget, le bruit et les problèmes de voisinage à connaître avant l’achat.

Dernière mise à jour: Lecture d'environ 3 min

L’achat d’un appartement en copropriété est l’un des achats les plus importants d’une vie. Même si l’on pense avoir tout examiné avec soin, il n’est pas rare de ressentir des regrets ou de constater un échec après l’achat. Dans cet article, nous expliquons de manière complète les cas d’échec les plus fréquents lors de l’achat d’un appartement en copropriété ainsi que leurs solutions.

Quels sont les cas d’échec les plus fréquents lors de l’achat d’un appartement en copropriété ?

Cas d’échec 1 : des problèmes dans le choix du bien

Il est fréquent de perdre ses critères de décision après avoir visité trop de biens, ou de manquer de pièces en raison de l’agrandissement de la famille ou de l’introduction du télétravail. Il est important de ne pas accepter sans recul toutes les explications de l’agence immobilière et de vérifier à l’avance également le règlement interne de la copropriété.

Cas d’échec 2 : des problèmes liés à l’environnement alentour

De nombreux problèmes peuvent être évités grâce à une inspection sur place avant l’achat, comme les risques naturels liés à l’emplacement, la fermeture d’équipements pratiques, la dégradation de la sécurité ou l’obscurité du trajet de retour. Il est indispensable de vérifier l’environnement alentour à plusieurs reprises, en variant entre le jour et la nuit ainsi qu’entre les jours ouvrables et les jours de repos.

Cas d’échec 3 : des problèmes de stationnement

Il s’agit de problèmes difficiles à remarquer lors d’une visite, comme un nombre insuffisant de places, des limitations de hauteur ou de poids, ou encore l’inconfort d’un parking mécanisé. Avant l’achat, vérifiez toujours le nombre de places, les restrictions et le type de stationnement.

Cas d’échec 4 : des problèmes financiers

Ce sont des situations dans lesquelles les charges fixes après l’achat augmentent de façon inattendue, par exemple à cause d’une baisse de revenus liée à un changement d’emploi, d’un emprunt excessif sans apport initial ou de hausses annuelles du fonds de réserve pour réparations. Ne calculez pas seulement la mensualité du prêt, mais aussi le coût mensuel total incluant les frais de gestion, le fonds de réserve pour réparations et les impôts.

Cas d’échec 5 : des problèmes de bruit

Même si le logement paraît calme lors de la visite, les bruits de pas de l’étage supérieur, de la route ou du train peuvent devenir gênants après l’emménagement. Vérifier l’épaisseur des murs séparatifs et du plancher, ainsi que l’utilisation du béton, et choisir autant que possible une copropriété où vivent de nombreux résidents au profil similaire contribue à réduire le risque.

Cas d’échec 6 : des problèmes de voisinage

Il s’agit de frictions relationnelles propres aux logements collectifs, comme des résidents trop intrusifs, des infractions aux règles de détention d’animaux ou des voisins au comportement particulier. Comme une confrontation directe comporte un risque de rancune, la réponse de base en cas de problème consiste à passer par la société de gestion.

Solutions à tirer des échecs d’achat d’un appartement en copropriété

Collecter les informations de manière approfondie

Vérifier jusqu’au statut d’enregistrement de la société de gestion (consultable dans le « registre des sociétés de gestion de copropriété » du ministère du Territoire, des Infrastructures, des Transports et du Tourisme) ainsi que la situation des résidents constitue la meilleure arme pour éviter les échecs.

Établir un plan de financement détaillé

Évaluez les dépenses futures en incluant l’impôt foncier, la taxe d’urbanisme et le calendrier des grosses réparations (en principe tous les 12 ans). Si vous choisissez un prêt à taux variable, une simulation de remboursement dans un scénario de hausse des taux d’intérêt est également indispensable.

Prendre en compte les évolutions du mode de vie

Donner la priorité à des biens ayant une bonne valeur patrimoniale et situés dans des zones faciles à revendre, afin de pouvoir faire face à des changements imprévisibles comme une mutation, une naissance ou une prise en charge familiale, permet aussi d’éviter les échecs à long terme.

Points de vigilance selon qu’il s’agit d’un bien neuf, ancien ou récent

  • Neuf : le bien étant acheté avant son achèvement, la situation réelle reste inconnue. Il est impossible de connaître à l’avance la situation des résidents et la facilité d’usage.
  • Ancien : il est indispensable de vérifier l’état de la gestion et l’historique des réparations. Les biens construits selon les anciennes normes parasismiques (avant 1981) font l’objet d’un examen plus strict pour le prêt immobilier.
  • Ancien récent : il est important de vérifier la raison de la vente. Il existe aussi des cas où un bien problématique est revendu après une courte période.

A lire également

  • Les « biens non publiés » n’existent-ils pas ? Un expert explique en détail les mécanismes de l’information immobilière
  • Éviter les risques grâce à un second avis en investissement immobilier | Comment faire appel à des experts pour prévenir les échecs
  • Comment choisir une société de gestion locative immobilière | 7 points essentiels pour les propriétaires

Questions fréquentes (FAQ)

Q. Que faut-il faire en premier pour ne pas regretter l’achat d’un appartement en copropriété ?

A. La première étape consiste à clarifier le budget, la zone et les conditions indispensables, puis à effectuer une inspection sur place en variant entre le jour et la nuit ainsi que selon les jours, tout en vérifiant la fiabilité de la société de gestion.

Q. Comment vérifier les problèmes de bruit dans un appartement ancien ?

A. Vous pouvez vérifier l’épaisseur des murs séparatifs et du béton du plancher, et visiter le logement le matin et en soirée afin de percevoir les bruits réels du quotidien.

Q. Existe-t-il un moyen d’éviter l’augmentation du fonds de réserve pour réparations ?

A. Avant l’emménagement, vérifiez le plan de réparations à long terme ainsi que le calendrier d’augmentation progressive du fonds. Une copropriété sans planification présente un risque élevé.

Q. Que faut-il faire en cas de conflit de voisinage dans la copropriété ?

A. Une négociation directe comporte un risque de rancune. En principe, il convient de passer par le syndicat de copropriété ou la société de gestion.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Président-directeur général d'INA&Associates Inc. Dirige le courtage immobilier, la location et la gestion de biens dans le Grand Tokyo et la région du Kansai. Spécialisé dans la stratégie d'investissement en immobilier de rendement et le conseil aux grandes fortunes.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il a obtenu onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
  • Master agréé en conseil immobilier
  • Gestionnaire agréé de copropriétés
  • Superviseur agréé de gestion d'immeubles
  • Professionnel certifié de gestion locative
  • Gyōseishoshi (juriste administratif)
  • Responsable certifié de la protection des données personnelles
  • Responsable de prévention incendie de classe A
  • Spécialiste certifié de l'immobilier aux enchères
  • Ingénieur de maintenance de copropriétés
  • Superviseur agréé des opérations de crédit