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Les atouts du conseil immobilier : créer de la valeur sociale grâce aux talents, à la confiance et à la technologie

Découvrez la signification sociale et les attraits du conseil immobilier sous l'angle du développement des talents, de la confiance et de la technologie. Présentation des initiatives d'INA&Associates.

Dernière mise à jour: Lecture d'environ 3 min

Je souhaite vous partager mes réflexions personnelles sur les attraits du conseil immobilier. Après avoir obtenu mon diplôme universitaire, j'ai démarré ma carrière chez un promoteur immobilier, et au fil de mes nombreuses expériences sur le terrain, j'ai fortement ressenti les possibilités et la signification sociale de ce secteur. Le métier de conseiller immobilier ne se limite pas à la simple vente et achat de biens, il s'agit d'un travail qui s'implique profondément dans la conception de vie des clients. C'est pourquoi il exige des connaissances professionnelles et une sincérité, tout en étant une profession qui procure une grande satisfaction.

La signification sociale du conseil immobilier : la responsabilité de soutenir les décisions importantes de la vie

L'immobilier n'est pas simplement un « objet », c'est le fondement même de la vie des gens. La maison qu'un client achète ou l'immobilier dans lequel il investit est l'une des décisions les plus importantes de sa vie, et ce choix est directement lié à son bonheur futur. C'est pourquoi pouvoir accompagner ces décisions majeures constitue en soi une grande signification sociale de ce travail.

L'attrait le plus important du conseil immobilier réside dans sa « signification sociale ». Nous ne nous contentons pas de présenter des biens, nous sommes là pour soutenir les décisions importantes dans la vie des clients. Autrefois, les informations sur les biens eux-mêmes et les prix étaient prioritaires, mais à notre époque, tout le monde peut facilement obtenir des informations immobilières sur Internet. C'est précisément pour cette raison que non seulement « quel bien acheter » mais aussi « à qui acheter » est de plus en plus important.

Concrètement, soutenir les clients qui se demandent comment utiliser leur immobilier pour en tirer le meilleur parti, et proposer des plans adaptés à chaque personne en utilisant une large gamme de connaissances en fiscalité, droit et finance, c'est la mission des conseillers immobiliers.

Le développement des talents : la force motrice qui crée l'avenir du conseil immobilier

Je tiens au terme « talent » (人財), qui repose sur l'idée que « les personnes sont les richesses de l'entreprise ». Dans le conseil immobilier aussi, l'existence de ces « talents » capables d'être proches des clients et d'intervenir avec une haute expertise et une éthique solide est la force motrice qui renforce l'attrait et la valeur de ce secteur.

L'actif le plus précieux d'une entreprise est ses « talents », et je crois que les capacités, la passion et la croissance de chaque employé créent la compétitivité de l'entreprise et lui permettent de fournir de vraies valeurs à la société. Dans le conseil immobilier, la réunion de talents aux parcours variés permet de répondre à un plus large éventail de besoins clients.

Par exemple, un talent avec des connaissances en architecture peut donner des conseils professionnels sur la structure et la qualité de construction des biens. Grâce à des talents aux expertises diversifiées collaborant ensemble, il est possible de fournir aux clients une valeur globale, ce qui constitue un grand attrait de ce secteur.

Établissement de relations de confiance : l'essence du conseil immobilier

La base du conseil immobilier est la « confiance ». Sans relation de confiance avec les clients, il n'est pas possible d'établir un véritable business de valeur. En particulier dans des prises de décision importantes et coûteuses comme les transactions immobilières, il est indispensable d'agir avec sincérité et transparence en tant que professionnel.

L'autre pilier sur lequel je fonde ma gestion d'entreprise est la « confiance ». En mettant en œuvre rigoureusement une fourniture d'informations transparente, une communication sincère et des actions responsables, je construis des relations de confiance solides avec les clients. La confiance ne se bâtit pas du jour au lendemain – c'est l'accumulation quotidienne qui compte.

La fusion de la technologie et du conseil immobilier : de nouvelles possibilités

Le secteur immobilier est traditionnellement très analogique, mais ces dernières années, il a considérablement changé grâce à l'utilisation des technologies. Le domaine appelé « immobilier tech » s'étend rapidement, avec la numérisation des informations sur les biens, les visites en ligne, l'évaluation des prix par IA et diverses autres innovations. Notre INA développe des activités fusionnant « immobilier × IT », créant de nouveaux modèles utilisant la puissance technologique pour résoudre les défis du secteur.

Par exemple, dans notre société, nous avons utilisé la technologie dans la gestion locative, réduisant les frais de gestion traditionnellement de 3 à 5 % du loyer à un forfait mensuel de 1 100 yens, allégeant considérablement la charge des propriétaires immobiliers.

La création de nouvelles valeurs par la diversité dans le conseil immobilier

L'acceptation de la diversité dans le secteur immobilier est la clé de la création de nouvelles valeurs. En collaborant avec des consultants aux parcours différents, de nouveaux services et solutions peuvent émerger. Dans un environnement immobilier de plus en plus complexe, les défis que les seules expertises uniques ne peuvent pas résoudre augmentent, et l'importance des équipes dotées de perspectives multiples s'accroît.

Par exemple, notre société fournit des services complets dans 5 domaines : distribution immobilière, gestion immobilière, technologie, recrutement de talents et conseil. En connectant transversalement ces domaines, nous attachons de l'importance à « satisfaire globalement les besoins des clients et de la société ».

Vers l'avenir du conseil immobilier : notre vision

Comme vision d'avenir du conseil immobilier, nous aspirons à construire une « plateforme où les personnes qui travaillent dur sont correctement évaluées ». C'est aussi l'origine de la fondation de mon entreprise.

Nous visons à devenir « l'entreprise qui investit le plus au monde dans les talents ». En développant d'excellents talents et en créant des lieux où ils peuvent exercer pleinement leurs capacités, nous cherchons à maximiser le bonheur de tous les parties prenantes. L'investissement dans les talents comprend non seulement la fourniture d'opportunités de formation et de perfectionnement, mais aussi l'aménagement d'un environnement où chacun peut construire sa carrière de manière autonome.

Conclusion : la joie de contribuer au bonheur des gens grâce au conseil immobilier

L'attrait fondamental du conseil immobilier réside dans le fait de pouvoir soutenir les décisions des clients concernant leurs précieux actifs et leur logement, et de les aider à enrichir leur vie. Je crois que c'est un travail qui va au-delà de la simple vente et médiation de biens, permettant de fournir de vraies valeurs à travers un soutien global incluant la planification future et la formation de patrimoine des clients.

Notre INA, avec les « talents » et la « confiance » comme axes de gestion, s'engage à être proche de chaque client et à fournir des solutions optimales. Tout en utilisant la technologie, nous valorisons les capacités humaines et continuons à relever des défis vers la réalisation d'une « société où les personnes qui travaillent dur sont récompensées ».

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Auteur

Président-directeur généralINA&Associates Inc.

Président-directeur général d'INA&Associates Inc. Dirige le courtage immobilier, la location et la gestion de biens dans le Grand Tokyo et la région du Kansai. Spécialisé dans la stratégie d'investissement en immobilier de rendement et le conseil aux grandes fortunes.

Daisuke Inazawa est le président-directeur général d'INA&Associates Inc., une société immobilière japonaise dont le siège se trouve à Osaka et qui dispose d'une succursale à Tokyo. Il dirige les trois activités fondamentales du groupe — courtage en vente immobilière, location et gestion de biens — dans le Grand Tokyo et la région du Kansai.

Ses domaines d'expertise recouvrent la stratégie d'investissement en immobilier de rendement, l'optimisation de la rentabilité des opérations locatives, le conseil immobilier destiné aux grandes fortunes (UHNWI) et aux investisseurs institutionnels, ainsi que l'investissement immobilier transfrontalier. Il fournit un conseil de long terme, fondé sur les données, à une clientèle d'investisseurs au Japon comme à l'étranger.

Sous la devise « l'actif le plus précieux d'une entreprise, ce sont ses hommes », il positionne INA&Associates comme une « entreprise d'investissement dans le capital humain » et s'engage à créer une valeur d'entreprise durable par le développement des talents. En tant que dirigeant, il s'exprime également sur le leadership et la culture organisationnelle en période de changement.

Il a obtenu onze qualifications professionnelles japonaises : courtier immobilier agréé (Takken), Master agréé en conseil immobilier, gestionnaire agréé de copropriétés, superviseur agréé de gestion d'immeubles, professionnel certifié de gestion locative, gyōseishoshi (juriste administratif), responsable certifié de la protection des données personnelles, responsable de prévention incendie de classe A, spécialiste certifié de l'immobilier vendu aux enchères, ingénieur de maintenance de copropriétés, et superviseur agréé des opérations de crédit.

  • Courtier immobilier agréé (Takken)
  • Master agréé en conseil immobilier
  • Gestionnaire agréé de copropriétés
  • Superviseur agréé de gestion d'immeubles
  • Professionnel certifié de gestion locative
  • Gyōseishoshi (juriste administratif)
  • Responsable certifié de la protection des données personnelles
  • Responsable de prévention incendie de classe A
  • Spécialiste certifié de l'immobilier aux enchères
  • Ingénieur de maintenance de copropriétés
  • Superviseur agréé des opérations de crédit