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¿Se pueden negociar las cuotas de renovación del alquiler?

Guía profesional sobre la base legal de las cuotas de renovación, las diferencias regionales y las condiciones que facilitan o dificultan una negociación a la baja al renovar un contrato de alquiler.

Última actualización: Lectura de unos 2 min

La "cuota de renovación", un tema que siempre surge al renovar una propiedad en alquiler. Comprender con precisión si debe pagarse y si puede negociarse es un conocimiento importante tanto para los propietarios de inmuebles en alquiler como para la gestión operativa. En este artículo explicamos el fundamento legal, las diferencias regionales y las técnicas de negociación de la cuota de renovación.

¿Qué es la cuota de renovación? ¿Por qué varía según la región?

La cuota de renovación es un pago de carácter gratificatorio que el inquilino abona al propietario al renovar el contrato de arrendamiento.En la región de Kanto, lo habitual es que se genere cada dos años, pero en Osaka, Nagoya, Hokkaido y Kyushu hay muchas propiedades que no la establecen, y en Kioto puede llegar a ser elevada, equivalente a 2 o 3 meses de alquiler.La existencia o no de esta cuota varía mucho según la región y la propiedad, y dentro del sector se entiende como "un mecanismo para mantener bajo el alquiler mensual".

La Ley de Arrendamiento de Suelo y Edificios no contiene disposiciones sobre la cuota de renovación. Sin embargo, el Tribunal Supremo reconoce como válida la cuota de renovación cuando cumple determinadas condiciones.Las dos condiciones para que surja la obligación de pago son las siguientes.

  1. Que el importe sea razonable en comparación con la renta mensual
  2. Que el contrato de arrendamiento incluya una cláusula sobre la cuota de renovación

Si se cumplen ambas condiciones, existe obligación de pago. Por el contrario, si no figura en el contrato, se cuestiona la legitimidad misma del cobro.

¿Cómo puede tener éxito la negociación para rebajar la cuota de renovación?

Patrón de negociación 1: comunicar que está dudando entre mudarse o renovar

Es eficaz transmitir: "Mis ingresos han disminuido, la carga del alquiler es pesada y estoy considerando mudarme a una propiedad más barata".Para el propietario, una vivienda vacía significa ingresos cero, por lo que le resulta más beneficioso mantener la ocupación aunque sea con una pequeña rebaja.

Patrón de negociación 2: presentar una cifra concreta

Decir "Renovaré si puede dejar la cuota de renovación en XX yenes" y presentar una cifra concreta hace que la negociación avance con más fluidez.Al plantearlo no como una cuestión emocional, sino como una propuesta de condiciones, al propietario también le resulta más fácil decidir.

¿En qué casos es difícil negociar la cuota de renovación?

En las siguientes propiedades o situaciones, es menos probable que prospere una negociación a la baja.

Propiedades en ubicaciones muy demandadas

Si no hay preocupación por la vacancia, el propietario no tiene motivos para acceder a la negociación.

Propiedades con muchas unidades

Como sigue habiendo ingresos de otros inquilinos aunque una unidad quede vacante, la necesidad de aceptar una rebaja por una sola unidad disminuye.

Propiedades gestionadas por una empresa inmobiliaria

En la mayoría de los casos, a las empresas administradoras les resulta difícil ofrecer rebajas individuales para mantener la equidad con otros inquilinos.En las propiedades gestionadas directamente por propietarios particulares suele haber más margen de negociación.

Sobre la gestión de costes e ingresos en el negocio del alquiler, consulte también Por qué la fijación del alquiler influye en el precio de venta.

Preguntas frecuentes (FAQ)

La Ley de Arrendamiento de Suelo y Edificios no contiene disposiciones al respecto, pero la jurisprudencia del Tribunal Supremo la considera válida cuando "figura en el contrato y el importe es razonable".

Q2. Si la cuota de renovación figura en el contrato, ¿se puede rechazar?

Si se cumplen los criterios del Tribunal Supremo, existe obligación de pago. No obstante, sí es posible negociar una rebaja del importe.

Q3. ¿Qué regiones no suelen tener cuota de renovación?

En Osaka, Nagoya, Hokkaido y la región de Kyushu, a menudo no se establece cuota de renovación. En Kanto y Kioto, en cambio, es frecuente que sí exista.

Q4. ¿Qué debe hacerse si fracasa la negociación para rebajar la cuota de renovación?

Mostrar el nivel de alquiler de propiedades comparables en la zona y transmitir que "mudarse también es una opción" puede abrir margen para volver a negociar.

Q5. ¿Es posible pedir una rebaja del alquiler mensual en lugar de pagar la cuota de renovación?

En algunos casos, sí es posible. También puede ser eficaz negociar en estos términos: "Pagaré la cuota de renovación, pero quisiera que redujera el alquiler mensual en X yenes".

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente y Director EjecutivoINA&Associates Inc.

Presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc. Dirige la intermediación inmobiliaria, el alquiler y la gestión de propiedades en el Gran Tokio y la región de Kansai. Especializado en estrategia de inversión en inmuebles de renta y asesoramiento a grandes patrimonios.

Daisuke Inazawa es presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc., una firma inmobiliaria japonesa con sede en Osaka y oficina en Tokio. Dirige las tres líneas de negocio centrales de la compañía —intermediación en la compraventa de inmuebles, alquiler y gestión de propiedades— en el Gran Tokio y la región de Kansai.

Sus áreas de especialización incluyen la estrategia de inversión en inmuebles de renta, la optimización de la rentabilidad del negocio de alquiler, el asesoramiento inmobiliario para grandes patrimonios (UHNWI) e inversores institucionales, y la inversión inmobiliaria transfronteriza. Ofrece asesoramiento de largo plazo y basado en datos a inversores tanto de Japón como del extranjero.

Bajo la filosofía de gestión «el activo más importante de una empresa son las personas», posiciona a INA&Associates como una «empresa de inversión en capital humano» y se compromete con la creación sostenible de valor a través del desarrollo del talento. Como directivo, también interviene públicamente sobre liderazgo y cultura organizativa en tiempos de cambio.

Ha superado once exámenes de cualificación profesional japonesa: agente inmobiliario licenciado (Takken), Máster certificado en consultoría inmobiliaria, gestor licenciado de condominios, supervisor licenciado de gestión de edificios, profesional certificado de gestión de alquileres, gyōseishoshi (jurista administrativo), responsable certificado de protección de datos personales, responsable de prevención de incendios de clase A, especialista certificado en inmuebles subastados, ingeniero certificado de mantenimiento de condominios y supervisor licenciado de operaciones de préstamo.

  • Agente inmobiliario licenciado (Takken)
  • Máster certificado en consultoría inmobiliaria
  • Gestor licenciado de condominios
  • Supervisor licenciado de gestión de edificios
  • Profesional certificado de gestión de alquileres
  • Gyōseishoshi (jurista administrativo)
  • Responsable certificado de protección de datos personales
  • Responsable de prevención de incendios clase A
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