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10 puntos para elegir una empresa de gestión inmobiliaria: diferencias entre grandes y pequeñas y cómo construir una buena relación

Esta guía explica cómo elegir una empresa de gestión inmobiliaria a través de 10 puntos clave. Incluye la referencia de una ocupación superior al 95 %, el rango habitual de comisiones de gestión, la comparación entre grandes y pequeñas empresas, y consejos para construir una relación sólida a largo plazo.

Última actualización: Lectura de unos 2 min

En la gestión de alquileres, es habitual delegar las tareas de administración en una empresa de gestión inmobiliaria, pero el éxito o fracaso de la operación cambia considerablemente según a qué empresa se le confíe.

En este artículo, explicamos desde el papel de las empresas de gestión inmobiliaria hasta 10 puntos para elegirlas, las diferencias entre grandes y pequeñas empresas, y cómo construir una buena relación.

¿Qué es una empresa de gestión inmobiliaria?

Una empresa de gestión inmobiliaria es una compañía que se encarga de la administración y el mantenimiento de inmuebles en alquiler en nombre del propietario. Es un socio de negocio en la gestión de alquileres que sostiene el valor del activo y unos ingresos por rentas estables.

Tres funciones que asume una empresa de gestión

  • Gestión de alquileres: captación de inquilinos, trámites contractuales, atención de reclamaciones, inspección al desocupar, coordinación de obras de reparación
  • Gestión del edificio: mantenimiento periódico, inspección de instalaciones (obligatoria y voluntaria), limpieza, propuestas de reforma
  • Gestión del dinero: cobro de rentas, seguimiento a inquilinos morosos, cobro de costes de restauración al estado original

Diferencia entre una empresa de gestión y una empresa de intermediación

La función principal de una empresa de gestión es el "mantenimiento y la administración" del inmueble, mientras que la de una empresa de intermediación es la "presentación del inmueble y la mediación contractual". Solo la empresa de intermediación se encuadra en el negocio de transacciones inmobiliarias.

¿Cuáles son los 10 puntos para elegir una empresa de gestión inmobiliaria?

  1. Tome como referencia una ocupación superior al 95% (como valor orientativo, ya que el método de cálculo varía según la empresa)
  2. Capacidad de proponer medidas contra la vacancia: si propone no solo bajar la renta, sino también reformas e incorporación de equipamiento demandado
  3. Capacidad de colocar inquilinos: confirme el uso de portales inmobiliarios y la tasa de ocupación de otras propiedades
  4. Número de unidades gestionadas: una prueba de experiencia y abundancia de know-how
  5. Rapidez en la atención de problemas: si puede llegar a la propiedad en una hora o menos y si puede responder incluso en días no laborables
  6. Sintonía y capacidad de respuesta del encargado: si responde dentro del mismo día
  7. Alcance de los servicios de gestión: revise en detalle el contenido del contrato de encargo
  8. Satisfacción del cliente: la sección de "Opiniones de clientes" del sitio web y reseñas de propietarios con foto
  9. Honorarios de gestión: entre el 3% y el 5% de la renta es un rango adecuado. Menos del 2% o más del 10% requiere cautela
  10. Confirmación del tipo de contrato: entienda si se trata de un contrato de gestión delegada (honorarios del 3% al 8%) o de un contrato de subarrendamiento (aprox. 10%)

¿Conviene elegir una empresa de gestión grande o una pequeña y mediana?

Elemento de comparaciónGrandePequeña y mediana
Alcance de atenciónAmplio, con cobertura nacionalEnfoque local
RapidezAl tener una organización grande, a veces las decisiones son lentasÁgil y rápida
CosteHonorarios de gestión más altosEstructura tarifaria flexible
Conocimiento localAtención estandarizadaConoce a fondo la realidad local

Elija la empresa de gestión más adecuada según la escala del inmueble y las características de la zona.

¿Cuáles son las claves para construir una buena relación con la empresa de gestión?

  • Mantenga una comunicación periódica
  • Comparta la política del inmueble y el plan a largo plazo
  • Devuelva comentarios con rapidez ante los informes
  • No posponga asuntos importantes, como las decisiones de reparación

Preguntas frecuentes (FAQ)

¿Cuál es el rango habitual de los honorarios de gestión?

En un contrato de gestión delegada, lo habitual es entre el 3% y el 8% de los ingresos por rentas. En un contrato de subarrendamiento, es aproximadamente el 10%. Si es demasiado barato, existe la posibilidad de que el alcance del servicio sea limitado, por lo que conviene tener cuidado.

¿Es posible cambiar de empresa de gestión a mitad del contrato?

Sí, es posible. No obstante, según el contenido del contrato, puede haber condiciones de cancelación o penalizaciones, por lo que conviene revisar previamente el contrato de encargo.

¿Qué es mejor, la autogestión o la gestión delegada?

Si gestiona un edificio de apartamentos como actividad paralela, recomendamos la gestión delegada. Supone honorarios de gestión, pero le permite dejar en manos de terceros la atención de incidencias y la captación de inquilinos, lo que facilita compatibilizarlo con su actividad principal.

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Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente y Director EjecutivoINA&Associates Inc.

Presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc. Dirige la intermediación inmobiliaria, el alquiler y la gestión de propiedades en el Gran Tokio y la región de Kansai. Especializado en estrategia de inversión en inmuebles de renta y asesoramiento a grandes patrimonios.

Daisuke Inazawa es presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc., una firma inmobiliaria japonesa con sede en Osaka y oficina en Tokio. Dirige las tres líneas de negocio centrales de la compañía —intermediación en la compraventa de inmuebles, alquiler y gestión de propiedades— en el Gran Tokio y la región de Kansai.

Sus áreas de especialización incluyen la estrategia de inversión en inmuebles de renta, la optimización de la rentabilidad del negocio de alquiler, el asesoramiento inmobiliario para grandes patrimonios (UHNWI) e inversores institucionales, y la inversión inmobiliaria transfronteriza. Ofrece asesoramiento de largo plazo y basado en datos a inversores tanto de Japón como del extranjero.

Bajo la filosofía de gestión «el activo más importante de una empresa son las personas», posiciona a INA&Associates como una «empresa de inversión en capital humano» y se compromete con la creación sostenible de valor a través del desarrollo del talento. Como directivo, también interviene públicamente sobre liderazgo y cultura organizativa en tiempos de cambio.

Ha superado once exámenes de cualificación profesional japonesa: agente inmobiliario licenciado (Takken), Máster certificado en consultoría inmobiliaria, gestor licenciado de condominios, supervisor licenciado de gestión de edificios, profesional certificado de gestión de alquileres, gyōseishoshi (jurista administrativo), responsable certificado de protección de datos personales, responsable de prevención de incendios de clase A, especialista certificado en inmuebles subastados, ingeniero certificado de mantenimiento de condominios y supervisor licenciado de operaciones de préstamo.

  • Agente inmobiliario licenciado (Takken)
  • Máster certificado en consultoría inmobiliaria
  • Gestor licenciado de condominios
  • Supervisor licenciado de gestión de edificios
  • Profesional certificado de gestión de alquileres
  • Gyōseishoshi (jurista administrativo)
  • Responsable certificado de protección de datos personales
  • Responsable de prevención de incendios clase A
  • Especialista certificado en inmuebles subastados
  • Ingeniero certificado de mantenimiento de condominios
  • Supervisor licenciado de operaciones de préstamo