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3 claves para una gestión de alquiler exitosa en apartamentos usados: control de riesgos, elección de proveedores y cálculo de costos

Explicamos los tres puntos esenciales para lograr una gestión de alquiler exitosa en apartamentos usados. Incluye riesgos de instalaciones, medidas contra la vacancia y control de costos operativos, con conocimientos prácticos para inversionistas.

Última actualización: Lectura de unos 2 min

La gestión de alquiler de apartamentos de segunda mano es un método de inversión que permite buscar ingresos estables mientras se reduce la inversión inicial en comparación con una propiedad nueva. Sin embargo, si no se comprenden correctamente los riesgos propios de una propiedad usada, la rentabilidad puede verse presionada por costos imprevistos. En este artículo, explicamos tres puntos esenciales para lograr una gestión exitosa.

¿Cuáles son los riesgos de la gestión de alquiler de apartamentos de segunda mano?

La gestión de apartamentos de segunda mano conlleva riesgos específicos que no existen en propiedades nuevas. Identificarlos con antelación y preparar medidas es la base del éxito.

La vida útil de los equipos es más corta

En las propiedades de segunda mano, los equipos suelen estar envejecidos, y existe la posibilidad de que, aunque el precio de la propiedad sea bajo, los costos de sustitución de equipos generen una carga importante. Antes de comprar, conviene revisar el estado de los equipos y evaluar la necesidad de sustitución o reparación.

El período de responsabilidad por incumplimiento contractual es corto

En los apartamentos de segunda mano cuyo vendedor es un particular, el período de responsabilidad por incumplimiento contractual (antes, responsabilidad por defectos ocultos) suele fijarse en unos 3 meses o incluso quedar exento. Existe el riesgo de que los costos de reparación de defectos descubiertos después de la compra deban asumirse por cuenta propia.

Riesgo de caída del valor del activo

El valor patrimonial de un apartamento es más alto cuando es nuevo y disminuye con el paso de los años. No obstante, existe la tendencia de que a partir del año 26 la caída empiece a estabilizarse. Si está considerando una reventa, conviene aprovechar esta característica en la selección de la propiedad.

Riesgo de vacancia

La vacancia no solo se traduce directamente en ingresos cero, sino que también provoca el envejecimiento del edificio y la disminución de su valor patrimonial. Elegir una propiedad priorizando condiciones de ubicación como cercanía a la estación y entorno comercial es la base de las medidas contra la vacancia.

¿Cómo encontrar una empresa inmobiliaria de confianza?

Para reducir la tasa de vacancia, es indispensable investigar de forma integral los medios de publicidad, la red entre empresas y la estrategia comercial, y colaborar con una empresa inmobiliaria confiable. Conviene conocer de antemano los puntos clave para elegir una empresa de gestión.

¿Cómo deben gestionarse los costos operativos?

Es importante simular con precisión antes de iniciar la gestión los costos operativos (gastos de administración, fondo de reparación y impuesto sobre activos fijos). En los apartamentos de segunda mano, estos gastos suelen estar bastante definidos al momento de la compra, por lo que conviene revisar el plan de reparaciones futuras y si habrá aumentos.

Preguntas frecuentes (FAQ)

Q. Entre la gestión de apartamentos de segunda mano y la de apartamentos nuevos, ¿cuál es más ventajosa?

Si desea reducir los costos iniciales, la propiedad de segunda mano es ventajosa; si busca una operación estable a largo plazo, la propiedad nueva ofrece ventajas. Aunque las propiedades usadas pueden ofrecer una rentabilidad más alta, también implican riesgos relacionados con los equipos, por lo que conviene evaluarlas de forma integral.

Q. ¿Cuál es una referencia razonable de rentabilidad bruta para un apartamento de segunda mano?

Como referencia, suele situarse en torno al 4-6% en zonas céntricas y al 6-10% en zonas suburbanas. No obstante, es importante tomar la decisión en función de la rentabilidad real, una vez descontados los costos operativos.

Q. ¿Qué debe comprobarse obligatoriamente al comprar un apartamento de segunda mano?

Debe confirmar sin falta estos tres puntos: el saldo del fondo de reparación, la existencia de un plan de reparación a gran escala y la situación operativa de la asociación de propietarios.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente y Director EjecutivoINA&Associates Inc.

Presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc. Dirige la intermediación inmobiliaria, el alquiler y la gestión de propiedades en el Gran Tokio y la región de Kansai. Especializado en estrategia de inversión en inmuebles de renta y asesoramiento a grandes patrimonios.

Daisuke Inazawa es presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc., una firma inmobiliaria japonesa con sede en Osaka y oficina en Tokio. Dirige las tres líneas de negocio centrales de la compañía —intermediación en la compraventa de inmuebles, alquiler y gestión de propiedades— en el Gran Tokio y la región de Kansai.

Sus áreas de especialización incluyen la estrategia de inversión en inmuebles de renta, la optimización de la rentabilidad del negocio de alquiler, el asesoramiento inmobiliario para grandes patrimonios (UHNWI) e inversores institucionales, y la inversión inmobiliaria transfronteriza. Ofrece asesoramiento de largo plazo y basado en datos a inversores tanto de Japón como del extranjero.

Bajo la filosofía de gestión «el activo más importante de una empresa son las personas», posiciona a INA&Associates como una «empresa de inversión en capital humano» y se compromete con la creación sostenible de valor a través del desarrollo del talento. Como directivo, también interviene públicamente sobre liderazgo y cultura organizativa en tiempos de cambio.

Ha superado once exámenes de cualificación profesional japonesa: agente inmobiliario licenciado (Takken), Máster certificado en consultoría inmobiliaria, gestor licenciado de condominios, supervisor licenciado de gestión de edificios, profesional certificado de gestión de alquileres, gyōseishoshi (jurista administrativo), responsable certificado de protección de datos personales, responsable de prevención de incendios de clase A, especialista certificado en inmuebles subastados, ingeniero certificado de mantenimiento de condominios y supervisor licenciado de operaciones de préstamo.

  • Agente inmobiliario licenciado (Takken)
  • Máster certificado en consultoría inmobiliaria
  • Gestor licenciado de condominios
  • Supervisor licenciado de gestión de edificios
  • Profesional certificado de gestión de alquileres
  • Gyōseishoshi (jurista administrativo)
  • Responsable certificado de protección de datos personales
  • Responsable de prevención de incendios clase A
  • Especialista certificado en inmuebles subastados
  • Ingeniero certificado de mantenimiento de condominios
  • Supervisor licenciado de operaciones de préstamo