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Relojes de lujo y herencia inmobiliaria indivisible en Japón

En Japón un edificio o un solar no se parte como el efectivo en la sucesión (相続, sōzoku). Este artículo explica, para inversores de España y América Latina, por qué el reloj de alta relojería funciona como activo portable que complementa un patrimonio inmobiliario japonés de por sí inmóvil.

Última actualización: Lectura de unos 7 min

Quien construye patrimonio con la inversión inmobiliaria como eje nos pregunta con frecuencia cuál debería ser el «siguiente movimiento» . El interés por una diversificación que cubra la inflación y no deje todo el riesgo en un solo tipo de activo no deja de crecer. Este artículo no es una guía para comprar relojes: trata un problema exclusivamente japonés. El inmueble (不動産, fudōsan, literalmente «bien que no se mueve») queda anclado al territorio y a un procedimiento sucesorio (相続, sōzoku) en el que un edificio o un solar no se pueden partir como un saldo bancario. El reloj de alta relojería entra aquí como bien mueble portable que complementa esa indivisibilidad.

Por eso tomamos el  reloj de lujo  —un tema que circula entre grandes patrimonios— y lo leemos desde la estrategia de quien ya posee ladrillo en Japón. Para un propietario de inmuebles, el reloj puede reforzar la liquidez y la movilidad de un patrimonio que, por definición, no viaja. Explicamos por qué funciona como activo, qué factores económicos e históricos lo sostienen, qué implica en la fiscalidad sucesoria japonesa y cómo se gestiona el riesgo, siempre desde la óptica inmobiliaria.

Por qué el reloj de lujo se elige como medio de conservación patrimonial

Que las grandes fortunas incorporen relojes de alta relojería a una parte de la cartera no es, en Japón, un capricho de aficionado. Es una decisión de inversión con una lógica distinta de la estabilidad y de la renta que ofrece el inmueble. En un entorno de mayor incertidumbre, ese activo se relee como instrumento de conservación, no como adorno.

Esa lógica se resume, sobre todo, en cuatro rasgos. Ninguno sustituye al inmueble; cada uno cubre lo que el ladrillo japonés no puede hacer cuando hay que partir, vender deprisa o cruzar una frontera.

1. Rareza y valor de marca

Las marcas de alta relojería con reconocimiento mundial, en especial las llamadas «tres grandes relojeras del mundo» —Patek Philippe, Audemars Piguet y Vacheron Constantin—, limitan de forma estricta el número de piezas que salen cada año. El proceso depende del trabajo artesanal y no admite la producción en masa; el resultado es un mercado en el que la demanda supera de forma crónica a la oferta. Esa  rareza  es la base que sostiene el valor a largo plazo.

2. Un criterio de valor reconocido en todo el mundo

El valor de un reloj de alta relojería se reconoce más allá del país y de la cultura de quien lo posee. Comparte esa cualidad con el oro: no depende de que un solo Estado pague cupones ni de que una sola moneda conserve su poder de compra. Cubrir el riesgo de un solo país o de una sola divisa, y conservar valor cuando sube el riesgo geopolítico, es precisamente lo que el inmueble japonés no puede ofrecer por sí solo: el edificio no se internacionaliza al ritmo de un mercado que cotiza en Ginebra, Hong Kong o Nueva York.

3. Liquidez y facilidad de conversión en efectivo

Vender un inmueble en Japón lleva tiempo: tasación, due diligence, contrato, registro y, si hay inquilinos, la gestión de la salida. Un reloj de las marcas que aquí importan cuenta con un mercado secundario especializado, y la conversión en efectivo suele medirse en días o semanas, no en trimestres. Esa  liquidez relativamente alta  funciona como un seguro cuando hace falta caja: una reparación de emergencia, un impuesto de sucesiones a pagar en diez meses, o una oportunidad de compra que no espera a que se firme la venta del inmueble.

4. Portabilidad física

El reloj de lujo es, como su nombre indica, un activo que se puede llevar puesto. Ni el inmueble ni, en la práctica, una obra de arte de gran formato ofrecen esa ventaja. La historia europea está llena de relatos de patrimonios que, ante una guerra o una revolución, se convirtieron en diamantes y relojes para cruzar una frontera. Desde la óptica de una defensa de último recurso, esa  portabilidad  se valora como el extremo de la cadena de conservación.

La combinación de estos cuatro rasgos es lo que ha colocado al reloj de alta relojería, no como bien de consumo, sino como activo real resistente a la inflación y relativamente fácil de convertir en liquidez.

Hay un quinto punto, y es el que hace de este tema un asunto japonés: el inmueble en Japón es difícil de partir entre herederos. En España, la partición de la herencia y, llegado el caso, la venta del inmueble permiten —con más o menos fricción, y con la legítima como marco— convertir un piso en tres cheques. En México, Colombia o Argentina la copropiedad entre herederos también genera conflictos, pero el mercado local de reventa suele estar, al menos, en el mismo país en el que viven los herederos. En Japón el inmueble queda atado al territorio y a un acuerdo de partición (遺産分割協議, isan bunkatsu kyōgi) que exige el consenso de todos. Si ese consenso no llega, el bien entra en copropiedad (共有, kyōyū): nadie puede venderlo, hipotecarlo ni reconstruirlo sin el consentimiento de los demás. Un reloj, en cambio, se puede entregar a un heredero, venderse en un mercado global o llevarse en la muñeca. Quien posee un edificio en Tokio y tiene herederos en Madrid, Ciudad de México o Buenos Aires no está ante un problema de gusto por la relojería; está ante un problema de diseño sucesorio.

Las tres grandes relojeras y la subida del valor patrimonial

Dentro de la alta relojería, el tramo en el que la revalorización patrimonial ha sido más visible es el de las marcas llamadas  «tres grandes relojeras del mundo» . No las tratamos aquí como lista de compra, sino como el segmento que el mercado de grandes patrimonios ha usado, de hecho, como reserva de valor. Explicamos por qué se las trata aparte y qué ha hecho el mercado en los últimos años.

Las tres grandes relojeras del mundo son estas tres marcas:

  • Patek Philippe (パテック・フィリップ)
  • Audemars Piguet (オーデマ・ピゲ)
  • Vacheron Constantin (ヴァシュロン・コンスタンタン)

Lo que las tres comparten es una historia de fabricación ininterrumpida desde la fundación y una exigencia de técnica y de acabado que no se relaja para ganar volumen. Tras la pandemia de COVID-19, la ola de inflación de activos que siguió a la relajación monetaria mundial disparó los precios de estas piezas. Fue el resultado de un suministro extremo frente a una concentración de capital de grandes patrimonios de Asia, Europa y América. A diferencia del edificio japonés, el reloj se puede reubicar y revender fuera de Japón.

Esa concentración de demanda sobre una oferta limitada es la explicación más honesta del salto de precios. Hoy se observa cierto ajuste respecto al pico, pero el tramo alto se mantiene y sigue mostrando, a largo plazo, una solidez de valor que no se parece a la de un bien de consumo.

Una subida de esa magnitud no se explica solo con especulación. La  trayectoria y la reputación  que cada marca ha construido durante décadas, y una calidad que no se negocia a cambio de volumen, son lo que el mercado sigue pagando más allá del ciclo.

Situación actual del mercado secundario

No se puede hablar del valor patrimonial de estos relojes sin el mercado secundario  (セカンダリーマーケット). Una parte importante de los modelos más demandados es casi imposible de comprar en boutique al precio de tarifa; la transacción real ocurre en ese mercado de segunda mano especializado.

El mercado secundario no es un rastro de usados. Es el espejo del valor de mercado auténtico, y el precio se mueve cada día como en un mercado de valores. Su papel importa al inversor inmobiliario por una razón concreta: la liquidez de un activo solo existe si hay un sitio donde venderlo sin esperar un año.

El papel del mercado secundario

1. Función de descubrimiento de precio

Cuando el precio de tarifa de la boutique se aleja del precio al que de verdad se cruza la oferta y la demanda, el mercado secundario forma el  «precio de mercado» . El Patek Philippe Nautilus, citado con frecuencia, llega a transaccionarse por varias veces el precio de catálogo. Ese desfase es la prueba de que el mercado asigna un valor distinto del de la lista oficial, igual que el precio de transacción de un inmueble en Tokio no coincide con el valor catastral (固定資産税評価額) que usa el fisco.

2. Oferta de liquidez

Que exista un mercado en el que se puede vender cuando se quiere vender y comprar cuando se quiere comprar es lo que convierte un objeto en activo. Dealers especializados y plataformas en línea de alcance mundial sostienen esa liquidez. Frente a un inmueble japonés —donde la venta a un no residente, la due diligence y el registro pueden alargarse—, esa diferencia de velocidad es, en sí misma, una razón de ser en la cartera.

3. Suministro de modelos escasos

Los modelos vintage cuya producción ya cesó y las piezas de edición limitada solo se encuentran en el mercado secundario. Para el coleccionista es un yacimiento; para quien piensa en patrimonio, es el único canal por el que un activo ya cerrado en fábrica sigue siendo transferible.

Tendencias recientes y precauciones

El desarrollo de plataformas en línea ha facilitado que un particular acceda al mercado secundario sin pasar por una red opaca. Esa facilidad, sin embargo, tiene reverso, y el reverso importa más cuando el ticket es alto y el reloj forma parte de un diseño sucesorio.

Ventajas Inconvenientes y precauciones
Acceso a un mercado global
A través de plataformas especializadas se puede consultar inventario de todo el mundo
Riesgo de falsificación
Circulan falsificaciones muy elaboradas; la peritación de autenticidad es imprescindible
Información de precios relativamente transparente
Se pueden consultar con facilidad datos de transacciones pasadas y cotizaciones actuales
Riesgo de variación de precios
No conviene reaccionar a cada movimiento de corto plazo; hace falta una mirada de largo plazo
Abanico amplio de opciones
Se puede elegir desde modelos en producción hasta piezas vintage
Selección de un dealer de confianza
Hay que investigar historial y reputación y operar solo con una contraparte fiable

Cuanto más alta es la transacción, más importa  elegir un socio de confianza . Un dealer con años de oficio y conocimiento especializado no se limita a la peritación de autenticidad: puede proponer el modelo que encaja con la situación patrimonial de cada uno y acompañar una estrategia de salida a futuro.

INA&Associates Co., Ltd. (INA&Associates株式会社) no se limita al inmueble: mantiene también una red de especialistas en este tipo de activos reales.

Ventajas como activo que se puede llevar

Entre las ventajas del reloj de alta relojería, la que lo separa de otros activos reales es la  portabilidad  (持ち運びやすさ). En tiempos normales casi no se piensa en ella. Cuando el entorno se vuelve inestable, puede convertirse en el medio último de proteger una parte del patrimonio.

El valor de una «caja fuerte que se lleva puesta»

El inmueble es, de forma literal, un activo que no se mueve: su valor está fijado al suelo y al edificio. Un reloj de alta relojería, en cambio, puede concentrar varios millones de yenes —del orden de 18.000 a 30.000 EUR, al tipo de referencia de 1 EUR ≈ 163 JPY, agosto de 2026— o incluso decenas de millones de yenes —del orden de 60.000 a 180.000 EUR— y cruzar una frontera en la muñeca o en un bolsillo. No es exagerado llamarlo  «caja fuerte que se lleva puesta» .

La historia ofrece muchos casos en los que esa portabilidad protegió patrimonios. En la Europa de la Segunda Guerra Mundial, no pocos patrimonios convirtieron lo que podían en diamantes y relojes de alta relojería para huir de la persecución y reconstruir la vida en otro país. Para esas familias el reloj no era un adorno: era el hilo que unía el futuro del linaje.

Qué significa la portabilidad en el Japón actual

En el Japón de hoy no hace falta imaginar un escenario de guerra. Sí existen, y no son cero, el desastre natural de gran escala, una quiebra del sistema financiero o una mudanza súbita al extranjero. Tener a mano un activo que se puede sacar y convertir en efectivo no es solo una línea de un informe de riesgos: es también una forma de tranquilidad operativa. Un inversor de Argentina, Venezuela o de la España de los años de inflación alta no necesita que le expliquen por qué importa un activo que se puede llevar encima. En Japón, décadas de tipos cercanos a cero hicieron que esa intuición fuera menos obvia; el yen débil de 2022-2026 la ha reabierto.

Tipo de activo Portabilidad Liquidez (en Japón) Liquidez (en el extranjero)
Inmueble Nula Baja Muy baja
Oro (lingote) Media (peso y volumen) Alta Alta (con regulación)
Obra de arte Baja (riesgo de daño) Media Media
Reloj de lujo Alta (se puede llevar puesto) Alta Muy alta

Comparado con otros activos, la portabilidad del reloj de alta relojería y su convertibilidad global destacan. En particular, que su valor se reconozca de inmediato fuera de Japón y que se pueda cambiar a moneda local es una ventaja que el inmueble no tiene. Un edificio en Tokio no se cobra en Madrid en dos semanas; una pieza de las tres grandes, en un mercado secundario serio, sí puede acercarse a ese plazo.

Por supuesto, el escenario extremo no es el caso base. En tiempos normales, el flujo de caja estable y el efecto fiscal del inmueble siguen siendo más importantes, y no pretendemos lo contrario. Ahora bien, al construir una cartera que contemple también lo improbable, el sentido estratégico de incorporar un activo portable  es considerable. En la sucesión japonesa el reloj se trata como bien mueble (動産, dōsan): se puede atribuir a un heredero concreto sin abrir la copropiedad del edificio, y el plazo de declaración del impuesto de sucesiones (相続税, sōzokuzei) es, por regla general, de diez meses.

Resumen

En este artículo hemos recorrido el valor, en varios planos, que el  reloj de alta relojería  puede tener como pieza de la estrategia patrimonial de las grandes fortunas, siempre al lado del inmueble japonés y no en su lugar. Cerramos reordenando lo esencial.

Un activo con rasgos que el inmueble no reúne:  rareza, un criterio de valor reconocido en todo el mundo, liquidez y una portabilidad que el ladrillo y el arte de gran formato no tienen. En Japón, esos rasgos importan porque el inmueble es, en la sucesión, un bien que no se parte con facilidad.

Revalorización en el tramo alto:  los modelos de las tres grandes relojeras, en particular, tienden a subir con fuerza en fases de inflación de activos y se prestan a una conservación de largo plazo. No es una tesis de trading; es la descripción del tramo que el mercado de grandes patrimonios ha usado como reserva de valor portable.

Uso estratégico, no coleccionismo:  entender el mercado secundario y trabajar con un socio de confianza convierte este tramo en un objeto de inversión con liquidez. La portabilidad es, además, una cobertura de último recurso y una forma de no dejar toda la partición atada a un edificio en copropiedad.

Quien ya tiene en el inmueble una base estable encuentra en el reloj de alta relojería una vía para reforzar la liquidez y el carácter internacional de la cartera. Al mismo tiempo, es un terreno que exige conocimiento especializado: falsificaciones, variación de precios y una fiscalidad que no es la del ladrillo. El impuesto de sucesiones japonés y el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones en España —con fuertes diferencias autonómicas— no se resuelven con una sola regla; hace falta un dictamen transfronterizo.

En la  Asociación de Propietarios (大家会, Ōya-kai / INA Network)  que impulsa INA&Associates Co., Ltd., no nos limitamos al intercambio de información inmobiliaria: debatimos también este tipo de estrategias patrimoniales con especialistas de cada campo. Si se respetan las reglas del foro, respondemos a todas las preguntas.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente y Director EjecutivoINA&Associates Inc.

Presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc. Dirige la intermediación inmobiliaria, el alquiler y la gestión de propiedades en el Gran Tokio y la región de Kansai. Especializado en estrategia de inversión en inmuebles de renta y asesoramiento a grandes patrimonios.

Daisuke Inazawa es presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc., una firma inmobiliaria japonesa con sede en Osaka y oficina en Tokio. Dirige las tres líneas de negocio centrales de la compañía —intermediación en la compraventa de inmuebles, alquiler y gestión de propiedades— en el Gran Tokio y la región de Kansai.

Sus áreas de especialización incluyen la estrategia de inversión en inmuebles de renta, la optimización de la rentabilidad del negocio de alquiler, el asesoramiento inmobiliario para grandes patrimonios (UHNWI) e inversores institucionales, y la inversión inmobiliaria transfronteriza. Ofrece asesoramiento de largo plazo y basado en datos a inversores tanto de Japón como del extranjero.

Bajo la filosofía de gestión «el activo más importante de una empresa son las personas», posiciona a INA&Associates como una «empresa de inversión en capital humano» y se compromete con la creación sostenible de valor a través del desarrollo del talento. Como directivo, también interviene públicamente sobre liderazgo y cultura organizativa en tiempos de cambio.

Ha superado once exámenes de cualificación profesional japonesa: agente inmobiliario licenciado (Takken), Máster certificado en consultoría inmobiliaria, gestor licenciado de condominios, supervisor licenciado de gestión de edificios, profesional certificado de gestión de alquileres, gyōseishoshi (jurista administrativo), responsable certificado de protección de datos personales, responsable de prevención de incendios de clase A, especialista certificado en inmuebles subastados, ingeniero certificado de mantenimiento de condominios y supervisor licenciado de operaciones de préstamo.

  • Agente inmobiliario licenciado (Takken)
  • Máster certificado en consultoría inmobiliaria
  • Gestor licenciado de condominios
  • Supervisor licenciado de gestión de edificios
  • Profesional certificado de gestión de alquileres
  • Gyōseishoshi (jurista administrativo)
  • Responsable certificado de protección de datos personales
  • Responsable de prevención de incendios clase A
  • Especialista certificado en inmuebles subastados
  • Ingeniero certificado de mantenimiento de condominios
  • Supervisor licenciado de operaciones de préstamo