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Aumento de los costos de grandes reparaciones: la realidad de una época en la que los condominios rurales ya no pueden repararse

A medida que aumentan los costos de las grandes reparaciones, se está extendiendo la realidad de que los condominios antiguos en zonas rurales están cayendo en una situación en la que las reparaciones ya no son viables. Este artículo explica la realidad de un aumento del 30 % en los costos de construcción y las decisiones que hoy enfrentan los propietarios individuales.

Última actualización: Lectura de unos 8 min

El aumento de los costos de construcción y de mano de obra está golpeando con fuerza el costo de las grandes reparaciones en los condominios de zonas rurales. Reparaciones que antes podían cubrirse con 20 millones de yenes ahora, con frecuencia, se disparan a 28 millones de yenes o más, y en todo Japón se está extendiendo la situación en la que propietarios individuales sin suficiente solidez financiera no pueden reunir los fondos necesarios y se ven obligados a dejar avanzar el deterioro de sus edificios. Este problema no afecta con mayor gravedad a las zonas urbanas. Más bien, quienes están sufriendo el impacto más serio son los propietarios de inmuebles en áreas rurales y suburbanas. A partir de voces directas del sector, este artículo organiza la realidad del encarecimiento de las reparaciones y las opciones a las que hoy se enfrentan los propietarios de zonas rurales.

Puntos clave de este artículo - Debido al aumento de los costos de construcción, los gastos de grandes reparaciones han subido alrededor de un 30 %, de 20 millones de yenes a más de 28 millones de yenes - La idea de que “por ser una zona rural es más barato” ya pertenece al pasado; los costos de materiales son prácticamente uniformes en todo el país y los propietarios rurales no son una excepción - El desprendimiento de azulejos de la fachada representa un peligro directo para transeúntes y residentes, y postergar las reparaciones también puede generar riesgos legales - Es necesario asumir de frente, y sin demora, la realidad del sector: “un mercado en el que solo pueden permanecer quienes tienen capacidad financiera” - Es importante comparar con calma varias alternativas, como la venta, la reconstrucción y la revisión de los métodos de gestión

¿Por qué están subiendo tanto ahora los costos de las grandes reparaciones?

Detrás del brusco aumento de los costos de las grandes reparaciones hay varios factores. Lo primero que conviene entender es que el aumento de los costos de construcción no es un fenómeno temporal.

Precios de materiales: “en las zonas rurales es más barato” ya es cosa del pasado

Los precios de materiales de construcción como acero, cemento y aislantes están directamente afectados por el incremento de los costos de importación y la debilidad del yen. Estos precios circulan a niveles casi idénticos en Tokio, Gunma y Niigata. Antes era razonable pensar que los costos de obra eran más bajos en zonas rurales. Sin embargo, cuando sube el costo de los propios materiales, el simple hecho de estar en una zona rural deja de ser una forma de reducir gastos.

Según la Encuesta Estadística de Obras de Construcción del Ministerio de Tierra, Infraestructura, Transporte y Turismo, los costos de construcción han seguido aumentando desde 2020 por la combinación del alza en los precios de materiales y el incremento de los costos laborales. La realidad de que los propietarios de inmuebles en zonas rurales tengan que pagar costos de reparación al mismo nivel que en Tokio ya es un problema estructural imposible de evitar.

Los costos laborales y la escasez de técnicos cualificados agravan la situación

También es grave el envejecimiento y la disminución de técnicos cualificados capaces de realizar trabajos de reparación. Tareas como la reparación de fachadas, la impermeabilización y la sustitución de azulejos son difíciles de mecanizar y dependen de la mano de artesanos con experiencia. Sin embargo, el número de técnicos jóvenes que ingresa al sector no alcanza para cubrir la demanda, y el costo por técnico sigue aumentando.

En las zonas rurales hay incluso menos artesanos que en las grandes ciudades, y el número de contratistas capaces de asumir obras es limitado. En un entorno donde la competencia no funciona plenamente, existe la realidad de que los precios unitarios de ejecución tienden a mantenerse altos.

La “imposibilidad de reparar” ya es una realidad en los condominios rurales

El hecho de que una reparación de 20 millones de yenes pase a costar más de 28 millones de yenes no significa simplemente “más gasto”. Para muchos propietarios, significa que la reparación deja de ser viable.

Si incluso en Adachi apenas se logra, en Gunma y Niigata es 100 % imposible

Al hablar con personas del sector, a veces se escuchan comentarios como este: “Si incluso en un inmueble de Adachi Ward apenas se logra reunir el costo de la reparación, en Gunma o Niigata ya están apareciendo situaciones en las que las grandes reparaciones son 100 % imposibles”. No es una exageración.

Los principales medios para cubrir los costos de reparación son los fondos de reserva y el financiamiento. Sin embargo, como los niveles de renta son más bajos en las propiedades de zonas rurales, el monto acumulado en los fondos de reserva tiende a ser menor. En cuanto al financiamiento, los préstamos adicionales para edificios antiguos son cada vez más difíciles porque la valoración de la garantía es baja y las entidades financieras muestran más reticencias. El doble problema de costos al alza y dificultades para conseguir fondos está llevando a los propietarios rurales a una situación límite.

Si usted es propietario y está preocupado por cómo afrontar el costo de una gran reparación, le recomiendo consultar también Cinco estrategias para optimizar los costos de gestión en la administración de propiedades en alquiler.

El riesgo inminente del desprendimiento de azulejos exteriores

Una situación que realmente está ocurriendo en los inmuebles donde se han pospuesto las reparaciones es el desprendimiento de azulejos de la fachada. En condominios con más de 30 años, aumenta el riesgo de que los azulejos exteriores se despeguen del soporte y caigan. Los azulejos que caen pueden golpear directamente a transeúntes o residentes. Ya existen inmuebles donde se han producido accidentes de este tipo, y no se trata en absoluto de un problema ajeno.

En estas circunstancias, una medida de emergencia que el propietario puede tomar es colocar conos de seguridad y establecer zonas restringidas. Sin embargo, esto no deja de ser una respuesta temporal. Si no se realizan reparaciones de fondo, el deterioro del edificio no se detendrá. Si ocurre un accidente, la responsabilidad legal recaerá sobre el propietario, con consecuencias graves como indemnizaciones, compensaciones a residentes y pérdida de confianza.

Maleza en la azotea y respuestas con conos: la realidad en el terreno

En un condominio de 35 años en una zona rural, por ejemplo, hay casos en los que el sistema de impermeabilización de la azotea está deteriorado, se han acumulado tierra y materia orgánica en los desagües, y la maleza crece sin control. Si la capa impermeable funciona correctamente, el agua se drena de forma adecuada. Pero cuando el deterioro avanza, el agua entra en el edificio y provoca corrosión de la estructura y filtraciones desde el techo. El deterioro de la impermeabilización de la azotea es algo que “desde fuera cuesta detectar, pero que va dañando poco a poco el edificio desde dentro”.

La razón por la que estas situaciones se dejan sin resolver es simple: no hay recursos disponibles. Si no se pueden pagar los costos de reparación, la única opción es postergarlos. Si se postergan, el deterioro avanza aún más y se hacen necesarias reparaciones todavía más costosas. En todo el país sigue aumentando el número de propietarios que no logran salir de esta espiral negativa.

La verdad del sector: “un mercado en el que solo permanecen quienes tienen capacidad financiera”

Las palabras de los profesionales que trabajan en el terreno son directas. “Estamos entrando en una época en la que quien no tenga capacidad financiera personal será descartado”. “Se perfila un entorno en el que solo permanecerán quienes tengan fuerza”. Este tipo de comentarios ya se comparte cada vez más entre los actores del sector.

La selección de propietarios individuales ya ha comenzado

En el pasado, el negocio del alquiler inmobiliario era un modelo capaz de generar ingresos estables a largo plazo incluso con inmuebles antiguos, siempre que se gestionaran correctamente. Sin embargo, el aumento de los costos de reparación está destruyendo esa premisa. Los inmuebles que no pueden repararse dejan de ser elegidos por los inquilinos, aumenta la vacancia, empeoran los ingresos y se vuelve aún más difícil reparar. Así se crea un círculo vicioso.

Los inversores corporativos con capacidad financiera y los propietarios con una base patrimonial amplia pueden responder a este cambio de entorno. Pero para un propietario individual con uno o dos edificios, un costo de reparación superior a 28 millones de yenes puede equivaler, según el caso, a varios años de ingresos anuales del inmueble. Son pocas las personas que pueden asumir por sí solas una carga así.

Guía de costos habituales de reconstrucción de apartamentos y puntos clave para la planificación de ingresos explica en detalle la estructura de costos de la reconstrucción como una de las alternativas a la reparación. Le será útil para comprender la imagen completa de los costos.

La realidad de que la política pública no está avanzando al mismo ritmo

Frente a estos problemas, todavía no puede decirse que la respuesta de las políticas públicas sea suficiente. Se están produciendo avances institucionales, como revisiones de la Ley de Optimización de la Gestión de Condominios y de las directrices sobre acumulación de fondos de reserva. Sin embargo, las medidas de apoyo directo para los propietarios cuyos inmuebles ya han llegado al momento de requerir reparaciones siguen siendo limitadas.

Las asociaciones del sector están pidiendo ampliar los programas públicos de subsidios y los préstamos a bajo interés como respuesta al encarecimiento de los costos de construcción. Sin embargo, la implementación de estas políticas lleva tiempo. No es una situación en la que esperar a que el sistema mejore sea una opción realista. Los propietarios individuales se encuentran en una etapa en la que deben mirar de frente la situación actual de sus inmuebles y tomar decisiones.

¿Qué pasa si se posponen las reparaciones? Comprender la espiral negativa

Conviene ordenar de forma concreta qué ocurre cuando se posponen las reparaciones.

En primer lugar, el deterioro del edificio se acelera. Las fachadas, la impermeabilización y los equipos envejecen si se dejan sin atender. Reparaciones que en una fase inicial podrían resolverse con un costo menor terminan exigiendo obras de gran escala si se abandonan. Postergar el gasto acaba generando un gasto aún mayor. Esa es la naturaleza básica de las reparaciones.

En segundo lugar, los inquilinos se marchan. Un edificio envejecido afecta directamente el entorno de vida de quienes lo ocupan. Averías del ascensor, problemas de fontanería, filtraciones por grietas en la fachada: cuando estos problemas se acumulan, los inquilinos deciden no renovar y se van. El aumento de la vacancia reduce los ingresos y empuja aún más lejos la posibilidad de reparar.

Además, el valor del activo cae. Los inmuebles que no han sido reparados reciben una valoración de mercado más baja, y también cae el precio de venta. Hay momentos en los que la decisión correcta es que “vender ahora es más ventajoso que seguir manteniendo el inmueble sin poder repararlo”. Si se pierde ese momento, el propietario puede terminar en una situación en la que quiere vender, pero ya no puede hacerlo.

Si siente que ha llegado el momento de adelantar la consulta con especialistas sobre la situación actual de ingresos y la perspectiva futura de su inmueble, consulte Prácticas de gestión de costos y reducción de gastos en grandes reparaciones.

Opciones que los propietarios rurales deberían considerar ahora mismo

El problema estructural del aumento de los costos de construcción no puede resolverlo una sola persona. Sin embargo, sí puede elegir cómo actuar respecto de su propio inmueble.

Comprender el estado real de los costos de reparación y revisar el plan

Lo primero que se necesita es comprender con precisión cuánto costará reparar su inmueble. Compare el saldo de su fondo de reserva con el monto total de los costos de reparación que serán necesarios en los próximos 10 a 15 años. Las “Directrices sobre fondos de reserva para reparaciones de condominios” publicadas por el Ministerio de Tierra, Infraestructura, Transporte y Turismo ofrecen referencias sobre niveles adecuados de reserva.

Si las reservas actuales son insuficientes, es necesario estudiar pronto medidas como aumentar las aportaciones mensuales, constituir fondos extraordinarios y preparar financiamiento. También es útil consultar con antelación a empresas de reparación. Lo importante es obtener una evaluación profesional sobre si la reparación es necesaria de inmediato o si todavía puede esperar algunos años.

Si desea profundizar en el problema de la insuficiencia de fondos de reserva, le recomiendo consultar también Cinco estrategias para optimizar los costos de gestión inmobiliaria.

Las opciones de vender, reconstruir o cambiar el método de gestión

Si no es posible cubrir los costos de reparación, las opciones incluyen vender, reconstruir o revisar el método de gestión.

Vender significa tomar la decisión de actuar mientras el inmueble todavía tiene valor de mercado, antes de que su deterioro avance aún más. El valor de tasación varía mucho según la antigüedad del edificio y su historial de reparaciones. Si está considerando vender, le recomiendo confirmar ahora el valor de mercado, cuando las grandes reparaciones ya se acercan.

Reconstruir supone aprovechar el terreno para crear un nuevo inmueble generador de ingresos. El costo es elevado, pero desde la perspectiva de la resistencia sísmica, la eficiencia energética y la respuesta a las necesidades de los inquilinos, puede ofrecer ventajas a largo plazo frente a seguir manteniendo un edificio envejecido. Esto se explica en detalle en Carga de costos y gestión de riesgos en la reconstrucción de condominios antiguos.

Revisar el método de gestión es una forma de buscar al mismo tiempo la optimización de costos y la mejora de ingresos. Mediante la combinación de un cambio de empresa administradora, la revisión de las rentas y el fortalecimiento de las medidas contra la vacancia, en algunos casos es posible generar margen para acumular fondos destinados a reparaciones.

La perspectiva de INA: mirar de frente el riesgo de “seguir manteniendo”

Si soy completamente sincero, lo que más me preocupa en la práctica de la consultoría inmobiliaria es el peligro de creer que simplemente seguir manteniendo un inmueble es sinónimo de tranquilidad. Mantener un inmueble tiene costos. Si se sigue conservando sin poder pagar las reparaciones, su valor patrimonial seguirá disminuyendo con certeza.

Lo que se necesita no es seguir postergando con la idea de que “de alguna manera saldrá bien”, sino asumir con honestidad cuál de las opciones actuales es la mejor para uno mismo y para los residentes. Desde la perspectiva de la preservación patrimonial a largo plazo, hay que decidir con base en información transparente que incluya también las desventajas. Considero que ese es el fundamento de una gestión de alquileres sostenible.

Conclusión

El aumento de los costos de construcción y de mano de obra está cambiando de raíz, para los propietarios de zonas rurales, las premisas sobre las que se apoyaba la gestión tradicional de alquileres. Los puntos clave son los siguientes.

  • La realidad de los costos: aumentan los casos en los que una reparación de 20 millones de yenes pasa a costar más de 28 millones de yenes, y en zonas rurales ya existen inmuebles considerados “100 % imposibles” de reparar
  • La realidad del riesgo: el desprendimiento de azulejos de fachada y el deterioro de la impermeabilización de la azotea representan un peligro directo para residentes y transeúntes y conllevan responsabilidad legal
  • La realidad del mercado: la visión del sector de que “solo pueden permanecer quienes tienen capacidad financiera en este mercado” ha alcanzado un nivel que no puede descartarse con optimismo superficial
  • La realidad de la política pública: se están ampliando las medidas de apoyo estatal, pero la asistencia inmediata para propietarios cuyos inmuebles hoy requieren reparaciones sigue siendo limitada
  • La necesidad de elegir: ya sea reparación, venta o reconstrucción, postergar la decisión solo reduce las opciones disponibles

A quienes poseen inmuebles en zonas rurales, les recomiendo volver a revisar el estado actual de sus propiedades basándose en cifras concretas. Obtener un presupuesto de reparación, confirmar la suficiencia de los fondos de reserva y consultar con especialistas: esas tres acciones son hoy los pasos más importantes que pueden darse.


Autor: Daisuke Inazawa (Representative Director, INA&Associates Co., Ltd.)
Última actualización: abril de 2026


Preguntas frecuentes (FAQ)

Q1. ¿Por qué los costos de las grandes reparaciones son altos incluso en zonas rurales?

Los precios de materiales de construcción como el acero y el cemento son prácticamente los mismos en todo el país, por lo que las zonas rurales no son necesariamente más baratas. Los costos de materiales están directamente afectados por el costo de importación y la debilidad del yen, y por eso se mantienen en niveles casi equivalentes tanto en Tokio como en las regiones rurales. Además, en las zonas rurales hay menos contratistas capaces de ejecutar estas obras, por lo que la competencia es menor y los precios unitarios tienden a mantenerse altos.

Q2. Si no puedo pagar las reparaciones, ¿puedo dejar el inmueble tal como está por ahora?

No se recomienda posponer las reparaciones. Si se deja el inmueble sin atender, el deterioro se acelera y, al final, los costos serán aún mayores. También aumenta el riesgo de accidentes para residentes y transeúntes, como el desprendimiento de azulejos de fachada, y la responsabilidad legal del propietario puede verse comprometida. Si no puede reunir los fondos, es importante consultar con especialistas y estudiar alternativas realistas, como reparaciones parciales por etapas, financiamiento, venta o reconstrucción.

Q3. ¿Qué debo hacer si descubro que mis fondos de reserva para reparaciones son insuficientes?

Primero, consulte las “Directrices sobre fondos de reserva para reparaciones de condominios” del Ministerio de Tierra, Infraestructura, Transporte y Turismo y confirme cuál es el nivel de reserva necesario para su inmueble. Si queda claro que hay un déficit, conviene tomar medidas pronto, como aumentar las aportaciones mensuales, constituir fondos extraordinarios y consultar opciones de financiamiento con entidades financieras. El punto de partida es pedir a la empresa administradora o a especialistas en reparación que realicen una inspección del edificio para comprender cuándo, para qué y cuánto dinero será necesario.

Q4. Si voy a vender un condominio antiguo en una zona rural, ¿es mejor vender antes o después de repararlo?

Depende del caso, pero vender antes de reparar puede permitirle evitar esa carga de costos. Sin embargo, cuanto peor sea el estado de mantenimiento, menor será el precio de venta. Como criterio básico, una vez obtenido el presupuesto de reparación, conviene comparar el “precio esperado de venta después de reparar menos el costo de reparación” con el “precio de venta antes de reparar”. Como la mejor solución depende de la ubicación, la antigüedad y la demanda del inmueble, recomiendo consultar con un especialista.

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Citas y materiales de referencia

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente y Director EjecutivoINA&Associates Inc.

Presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc. Dirige la intermediación inmobiliaria, el alquiler y la gestión de propiedades en el Gran Tokio y la región de Kansai. Especializado en estrategia de inversión en inmuebles de renta y asesoramiento a grandes patrimonios.

Daisuke Inazawa es presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc., una firma inmobiliaria japonesa con sede en Osaka y oficina en Tokio. Dirige las tres líneas de negocio centrales de la compañía —intermediación en la compraventa de inmuebles, alquiler y gestión de propiedades— en el Gran Tokio y la región de Kansai.

Sus áreas de especialización incluyen la estrategia de inversión en inmuebles de renta, la optimización de la rentabilidad del negocio de alquiler, el asesoramiento inmobiliario para grandes patrimonios (UHNWI) e inversores institucionales, y la inversión inmobiliaria transfronteriza. Ofrece asesoramiento de largo plazo y basado en datos a inversores tanto de Japón como del extranjero.

Bajo la filosofía de gestión «el activo más importante de una empresa son las personas», posiciona a INA&Associates como una «empresa de inversión en capital humano» y se compromete con la creación sostenible de valor a través del desarrollo del talento. Como directivo, también interviene públicamente sobre liderazgo y cultura organizativa en tiempos de cambio.

Ha superado once exámenes de cualificación profesional japonesa: agente inmobiliario licenciado (Takken), Máster certificado en consultoría inmobiliaria, gestor licenciado de condominios, supervisor licenciado de gestión de edificios, profesional certificado de gestión de alquileres, gyōseishoshi (jurista administrativo), responsable certificado de protección de datos personales, responsable de prevención de incendios de clase A, especialista certificado en inmuebles subastados, ingeniero certificado de mantenimiento de condominios y supervisor licenciado de operaciones de préstamo.

  • Agente inmobiliario licenciado (Takken)
  • Máster certificado en consultoría inmobiliaria
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