Der Anstieg der Preise für Baumaterialien und Baukosten wird sich im Jahr 2026 weiter beschleunigen. In der Branche gibt es viele Fälle, in denen Menschen am selben Tag per Fax über eine Preiserhöhung von 70–80 % informiert werden und eine Schätzung erhalten, dass die monatliche Reinigungsgebühr von 78.000 Yen auf 180.000 Yen steigen wird. Solche Situationen passieren in der Realität. Natürlich halten viele Eigentümer dies für eine opportunistische Preissteigerung. Hinter dem Kostenanstieg stehen jedoch strukturelle Faktoren, die nicht durch einen vorübergehenden Boom erklärt werden können. In diesem Artikel erläutern wir das Wesen von Preiserhöhungen anhand der Stimmen aus der Branche und nennen Ihnen konkrete Maßnahmen, die Immobilieneigentümer jetzt ergreifen sollten.
Kernpunkte dieses Artikels - Preiserhöhungen am selben Tag und Mengenbeschränkungen für Baumaterialien sind strukturelle Probleme, die durch geopolitische Risiken und Störungen der Lieferkette verursacht werden. - „Die Preise werden niemals sinken“ – Die Realität ist, dass die Arbeitskosten, sobald sie steigen, nie wieder sinken werden. - Es gibt zwar opportunistische Preissteigerungen, diese können jedoch durch wettbewerbsfähige Schätzungen und den kontinuierlichen Aufbau von Beziehungen zu Lieferanten bewältigt werden. - Es wird erwartet, dass die Kostensteigerungen mindestens bis Ende 2026 anhalten, und es besteht dringender Bedarf, die Reparaturpläne so schnell wie möglich zu überprüfen.
Was geschieht tatsächlich? Die Realität steigender Bau- und Reinigungskosten im Jahr 2026
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es sich bei den am selben Tag angekündigten Materialpreiserhöhungen und Mengenbeschränkungen nicht um böswillige Absichten der Anbieter handelt, sondern um Selbstverteidigungsmaßnahmen vor dem Hintergrund von Lieferkettenunterbrechungen und Beschaffungsbedenken.
Im Jahr 2026 werden die Kosten für die Instandhaltung und Verwaltung von Immobilien auf einmal steigen. Im Bereich der Baustoffe kommt es häufig vor, dass einige Auftragnehmer ihre Preise noch am selben Tag per Fax um 70 bis 80 % mitteilen, und das Baustellenpersonal sieht sich oft mit der Situation konfrontiert, dass ihm gesagt wird: „Das Papier, das heute Morgen angekommen ist, bedeutet, dass sich der Preis ab heute ändern wird.“
Noch gravierender ist die Mengenbegrenzung. Es wurden Obergrenzen für die Menge festgelegt, die für das gleiche Material bestellt werden kann, und einige sagen, dass „dieses Material jetzt in Standorte, an denen es verwendet werden kann, und Standorte, an denen es nicht verwendet werden kann, aufgeteilt wird.“ Während sich große Bauunternehmer mit finanziellen Mitteln im Voraus mit Vorräten eindecken, sind kleine und mittlere Bauunternehmer nicht in der Lage, die erforderlichen Mengen zu sichern, was dazu führt, dass die Bauzeit verlängert wird oder sie gezwungen sind, den Bau ganz abzulehnen.
Eine ähnliche Situation herrscht im Bereich der Reinigung. Es gibt einen Fall, in dem einem Eigentümer, der die Reinigung der Gemeinschaftsbereiche einer Eigentumswohnung über viele Jahre hinweg für 78.000 Yen/Monat in Auftrag gegeben hat, 180.000 Yen als Kostenvoranschlag für die Erneuerung angeboten werden. Bei einer Preiserhöhung um mehr als das Doppelte ist man natürlich überrascht, aber wenn man genau hinhört, was der Anbieter wirklich denkt, stellt man möglicherweise fest, dass man den Service unter dem Strich für 120.000 bis 130.000 Yen weiterführen kann. Die Realität ist, dass es einen Unterschied zwischen dem scheinbaren Angebotspreis und dem tatsächlichen Verhandlungsspielraum gibt.
Warum steigen die Preise immer weiter? Drei strukturelle Faktoren
Die Ursachen für diesen Preisanstieg sind drei Punkte: steigende Arbeitskosten, geopolitische Risiken und Ungleichheit bei den finanziellen Ressourcen, allesamt strukturelle Probleme, die kurzfristig nur schwer zu lösen sind.
Steigende Arbeitskosten: Die Realität, dass „die Preise niemals fallen werden“
Es gibt einen Satz, den man in der Branche oft hört. „Wenn die Arbeitskosten steigen, werden die Preise niemals sinken.“ Dies ist keine emotionale Aussage, sondern eine ehrliche Aussage über die Realität des Managements.
Bau-, Reinigungs- und Verwaltungsunternehmen sind allesamt arbeitsintensive Branchen, die hauptsächlich auf menschliche Hände angewiesen sind. Steigende Mindestlöhne, steigende Rekrutierungskosten aufgrund von Arbeitskräftemangel, Alterung erfahrener Handwerker und Mangel an jungen Arbeitskräften – diese Faktoren führen dazu, dass die Arbeitskosten jedes Jahr stetig steigen. Es ist nicht realistisch, das Gehaltsniveau zu senken, sobald es angehoben wurde. Deshalb besteht in der Branche Konsens darüber, dass die Baukosten auch bei stabilisierten Preisen nicht sinken werden.
Strukturelle Veränderungen wie steigende Personalkosten werden auch einen großen Einfluss auf die langfristige Planung des Mietmanagements haben. Es ist wichtig zu verstehen, dass das Aufschieben von Reparaturen, die in der Vergangenheit dazu dienten, den Status quo aufrechtzuerhalten, in der Zukunft mit höheren Kosten verbunden sein könnte.
Geopolitische Risiken und Störungen der Lieferkette
Hinter dem Anstieg der Baukosten im Jahr 2026 stehen Veränderungen der globalen Lage. Handelsprobleme und geopolitische Spannungen zwischen bestimmten Ländern verändern die Art der Rohstoffbeschaffung und stören internationale Lieferketten. Die Preise für Kernmaterialien wie Stahl, Kupfer und Aluminium sind auf dem Weltmarkt instabil geworden, und die Dominoeffekte wirken sich auch auf die Baukosten in Japan aus.
Selbst wenn die Rohstoffpreise in der Vergangenheit stark anstiegen, konnten sie über alternative Wege oder durch Lagerbestände aufgefangen werden. Mittlerweile gibt es jedoch Fälle, in denen die Alternativroute selbst nicht mehr funktionsfähig ist. Wenn ein Lieferant am selben Tag ein einziges Fax sendet, um Sie über eine Preiserhöhung zu informieren, ist das keine aggressive Geschäftstaktik, sondern oft eine Reaktion auf die Tatsache, dass sich die Preise für Materialien, die bis gestern hätten vereinbart werden können, seit heute Morgen geändert haben.
Eine Struktur, in der nur Unternehmen im Vorteil sind, die sich mit Materialien eindecken können
Ein weiteres Problem besteht darin, dass Ungleichheiten bei den finanziellen Ressourcen zunehmend mit Ungleichheiten bei der Wettbewerbsfähigkeit zusammenhängen. Große Händler mit Kapital können große Materialmengen lagern, bevor die Preise steigen. Andererseits sind kleine und mittelständische Unternehmen, die nach Auftragseingang kaufen, gezwungen, zum erhöhten Preis einzukaufen.
Dadurch kommt es zu einer Polarisierung zwischen „möglichen und nicht möglichen Standorten“. Selbst wenn Sie die gleiche Arbeit in Auftrag geben, variiert die Annahme oder Nichtannahme je nach Auftragnehmer, und selbst wenn sie angenommen wird, schwankt die geschätzte Menge stark. Hierbei handelt es sich nicht um ein Huckepack, sondern um die Berücksichtigung der tatsächlichen Beschaffungskosten in den Kostenvoranschlägen.
Opportunistische Preiserhöhungen kommen vor – wie man sie erkennt und wie man damit umgeht
Sie müssen nicht jede Preiserhöhung akzeptieren. Anhand von vier Achsen können Sie erkennen, ob es sich um einen Zug oder einen unausweichlichen Schritt handelt: Klarheit der Begründung, Preissteigerungsspanne, Vergleich mit anderen Unternehmen und Geschäftsbeziehungen.
Wie bereits erwähnt, gibt es gute Gründe für steigende Kosten. Es wäre jedoch nicht ehrlich zu sagen, dass es keine opportunistischen Preiserhöhungen gibt. Es gibt Fälle, in denen Besteller, die keine Markteinschätzung haben, aufgefordert werden, die Preise um mehr als die ursprüngliche Steigerungsrate zu erhöhen, mit der Begründung, dass „die Welt als Ganzes steigt“.
Es gibt drei praktische Punkte, die Ihnen helfen, opportunistische Preissteigerungen zu erkennen.
Erstens,Holen Sie unbedingt Angebote von mehreren Unternehmen einDas ist es. Fragen Sie 2-3 Unternehmen mit den gleichen Spezifikationen an und prüfen Sie, ob sich die Preisspanne unterscheidet. Wenn Sie sich nur auf ein Unternehmen verlassen, können Sie den Marktpreis nicht sehen.
Zweite,Fragen Sie gezielt nach der Grundlage für die PreiserhöhungDas ist es. Lieferanten, die erklären können, dass „die Arbeitskosten gestiegen sind“ oder „der Preis für Material A um XX % gestiegen ist“, legen ihre Geschäftsbedingungen ehrlich offen. Wenn Sie andererseits nur vage erklären können, dass „der Gesamtanstieg zugenommen hat“, ist die Grundlage möglicherweise vage.
Drittens,Schätzen Sie Anbieter, mit denen Sie langfristige Beziehungen aufgebaut habenDas ist es. Auftragnehmer, zu denen Sie ein vertrauensvolles Verhältnis haben, geben Ihnen häufig Verhandlungsspielraum. Im Fall der oben erwähnten Reinigung konnten wir durch die offene Aussage gegenüber dem Auftragnehmer: „180.000 Yen sind unter den aktuellen Geschäftsbedingungen schwierig, und ich möchte, dass Sie gemeinsam mit uns überlegen, wie es weitergeht“, eine realistische Lösung von 120.000 bis 130.000 Yen finden.
Opportunistische versus unvermeidliche Preissteigerungen: Checkliste zur Einordnung
| Kontrollpunkte | Anzeichen für Huckepack | Gründe der Notwendigkeit |
|---|---|---|
| Erläuterung der Kostenbasis | Nur „die Branche als Ganzes geht aufwärts“ | Es kann eine Aufschlüsselung der Materialkosten, Arbeitskosten und Treibstoffkosten dargestellt werden. |
| Preiserhöhungsspanne | In wenigen Monaten mehr als verdoppelt, keine Schritt-für-Schritt-Erklärung | Allmählicher oder klarer Grund für die Erhöhung |
| Vergleich mit anderen Unternehmen | Nur unser Unternehmen ist außergewöhnlich hoch. | Auch andere Unternehmen der Branche bieten das gleiche Niveau an |
| Vorankündigung | Plötzlicher Kontakt/Kontakt am selben Tag | Die Kündigungsfrist beträgt einige Wochen bis einen Monat |
| Spielraum für Verhandlungen | Sofortige Antwort: nicht verhandelbar | Zeigt an, dass es je nach Bedingungen und Menge angepasst werden kann |
INA&Associates Checkliste basierend auf Vor-Ort-Interviews der Immobilienverwaltung (Stand April 2026)
Wie lange wird es dauern? Ausblick und Auswirkungen auf Immobilieneigentümer
Auch wenn es im Sommer 2026 zu einem Wendepunkt bei den Preiserhöhungen kommen kann, muss bei der Planung davon ausgegangen werden, dass das Kostenniveau, einschließlich der Personalkosten, auch nach Jahresende hoch bleiben wird.
Viele Brancheninsider glauben, dass „der Sommer 2026 ein Wendepunkt sein könnte“. Dies liegt daran, dass sich der Status der internationalen Handelsverhandlungen und der Fluss der Materialbeschaffung zu diesem Zeitpunkt ändern könnten. Doch selbst wenn sich die Dinge nach Erreichen dieses Meilensteins wieder normalisieren, gehen viele davon aus, dass es bis zum Jahresende oder länger dauern wird, bis sich das Kostenniveau wieder normalisiert.
Zu den Auswirkungen steigender Preise auf Immobilieneigentümer ist zu beachten, dass sie bei steigenden Reparaturkosten dazu neigen, umfangreiche Bauarbeiten zu vermeiden. Es ist sicherlich sinnvoll, den Zeitpunkt nicht dringender Bauvorhaben zu berücksichtigen. Wenn Sie jedoch notwendige Reparaturen weiterhin hinauszögern, besteht die Gefahr, dass das Gebäude noch weiter verfällt und in Zukunft noch höhere Kosten entstehen. In Zeiten steigender Kosten ist es wichtig, Prioritäten richtig zu setzen: „Was sollen wir jetzt tun und worauf können wir warten?“
Wenn Sie erwägen, Ihren Reparaturplan zu überdenken,„Marktpreis und Aufteilung der Wohnungsumbaukosten | Erläuterung der Punkte zur Einnahmen-Ausgaben-Planung und Kostenreduzierung“Es ist auch hilfreich.
Drei Maßnahmen, die Immobilieneigentümer jetzt ergreifen sollten
Die grundlegende Strategie für den Kunden besteht darin, Reparaturen zu priorisieren, Beziehungen zu Auftragnehmern als Vermögenswerte zu pflegen und die Verwaltungskosten regelmäßig zu überprüfen.
1. Überprüfen Sie jetzt Ihre Reparaturprioritäten
Anstatt alle Reparaturen gleich zu betrachten, ist es notwendig, sie in „Reparaturen, die bei einer Verschiebung künftige Kosten erhöhen“ und „Bauarbeiten, auf die man warten kann“ zu unterteilen. In Bereichen, in denen sich der Schaden ausbreitet, wenn sie unbehandelt bleiben, wie z. B. die Abdichtung von Außenwänden, alternde Rohre und die Erneuerung elektrischer Geräte, ist es sinnvoll, jetzt Maßnahmen zu ergreifen, auch wenn die Kosten etwas höher sind. Andererseits kann eine Aufwertung des Innenraums und eine Aufwertung der Ausstattung in Betracht gezogen werden, nachdem sich das Kostenumfeld stabilisiert hat.
Bei INA&Associates beraten wir Eigentümer auch bei der Neugestaltung von Reparaturplänen. Wenn Sie spezielle Fragen haben, z. B. zum Vergleich des aktuellen Kostenvoranschlags mit dem angemessenen Preis oder zur Festlegung Ihrer Prioritäten, teilen Sie uns dies bitte mit.
2. Betrachten Sie laufende Beziehungen zu Lieferanten als einen Vorteil
In einer Zeit steigender Kosten trifft es diejenigen am härtesten, die Eigentümer sind, die Bestellungen aufgegeben haben, „jedes Mal auf der Suche nach einem günstigeren Lieferanten“. Ein Unternehmen, dem Sie vertrauen, kann Ihnen bei plötzlichen Problemen helfen und ist bei der Preisverhandlung ehrlich. Es ist wichtig, die Beziehung zum Anbieter selbst als „Asset“ zu betrachten und langfristig zu pflegen.
3. Erstellen Sie einen Plan zur Optimierung der Verwaltungskosten
Erstellen Sie zunächst eine Liste der monatlichen und jährlichen laufenden Kosten, wie z. B. Reinigung, Verwaltungsarbeiten und regelmäßige Inspektionen, und machen Sie sich ein Bild vom jeweils angemessenen Preis. Die beste Verteidigung gegen opportunistische Preissteigerungen besteht darin, es sich zur Gewohnheit zu machen, wettbewerbsfähige Angebote von mehreren Anbietern einzuholen und ein Gespür für den Marktpreis zu haben.
Die Sicht von INA: hin zu einem Mietmanagement, das sich mit ehrlichen Kosten auseinandersetzt
Anstatt sofort davon auszugehen, dass ein hoher Kostenvoranschlag schlecht ist, wird die Schaffung nachhaltiger Transaktionsbedingungen bei gleichzeitiger Überprüfung der Kostenbasis das Mietmanagement in Zukunft schützen.
Was ich in dieser Ausgabe betonen möchte, ist, wie wichtig es ist, sich von der Vorstellung zu lösen, dass ein hoher Kostenvoranschlag gleichbedeutend mit einem schlechten Auftragnehmer ist. Viele der Anbieter, die Sie über Preiserhöhungen informieren, bieten ehrliche Preise an, um im Geschäft zu bleiben. Deshalb müssen Eigentümer im Dialog klären: „Warum zahlen wir diesen Preis?“ und eine für beide Seiten nachhaltige Beziehung aufbauen.
Die Zeit steigender Kosten ist auch eine Gelegenheit, das „irgendwie Management“, das auf altbewährten Gewohnheiten beruht, zu überdenken. Aussortieren, welche Kosten wirklich notwendig sind und wo Verschwendung entsteht, und diese in eine mittel- bis langfristige Einnahmen- und Ausgabenplanung einfließen lassen – dieser Prozess verbessert die Qualität des Mietmanagements.
Zusammenfassung
Die Preissteigerungen bei Baumaterialien, Baukosten und Reinigungskosten im Jahr 2026 basieren auf strukturellen Faktoren wie geopolitischen Risiken, steigenden Arbeitskosten und Störungen in der Lieferkette und sind kein vorübergehender Boom. Obwohl wir nicht sagen können, dass es keine opportunistischen Preiserhöhungen gibt, ist es doch wahr, dass es viele Fälle gibt, die durch wettbewerbsfähige Preise und einen ehrlichen Dialog gelöst werden können. Da mit steigenden Kosten bis mindestens Ende 2026 zu rechnen ist, ist jetzt ein guter Zeitpunkt für Immobilieneigentümer, ihre Prioritäten für Reparaturen, Beziehungen zu Auftragnehmern und Optimierung der Verwaltungskosten zu überdenken.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Q1. Wie lange werden die Preissteigerungen bei Baumaterialien anhalten?
Brancheninsidern zufolge gilt der Sommer 2026 als Wendepunkt. Selbst wenn sich die Lage jedoch beruhigt, ist damit zu rechnen, dass es erst nach Jahresende zu einer Rückkehr des Preisniveaus auf sein ursprüngliches Niveau kommen wird und es realistisch ist, davon auszugehen, dass insbesondere der Anstieg der Arbeitskosten nicht wieder auf sein ursprüngliches Niveau zurückkehren wird.
Q2. Kann ich eine starke Erhöhung der Reinigungsgebühren ablehnen?
Obwohl eine Ablehnung möglich ist, birgt ein einfacher Wechsel des Unternehmens Risiken. Wir empfehlen Ihnen, sich zunächst beim Anbieter über die Grundlage für die Preiserhöhung zu erkundigen und dann wettbewerbsfähige Angebote von mehreren Anbietern einzuholen, um den Marktpreis zu verstehen. Es gibt viele Fälle, in denen wir durch Verhandlungen, die unsere Beziehungen zu bestehenden Auftragnehmern nutzen, in der Lage sind, einen niedrigeren Preis als den geforderten Preis zu erzielen.
Q3. Wie kann ich feststellen, ob es sich um eine Huckepack-Preiserhöhung handelt?
Der Schlüssel zur Identifizierung opportunistischer Preiserhöhungen liegt in der „Klarheit der Grundlage“ und im „Vergleich mit Wettbewerbsschätzungen“. Ein Unternehmen, das den Grund für die Preiserhöhung konkret erklären kann, ist äußerst zuverlässig, und Sie können sich einen guten Überblick über den Marktpreis verschaffen, indem Sie Angebote von mehreren Unternehmen einholen. Wenn die angebotene Menge mehr als das Doppelte des Marktpreises beträgt, ist es ratsam, die Basis zu überprüfen oder einen Wechsel zu einem anderen Anbieter in Betracht zu ziehen.
Q4. Sollten wir die Bauarbeiten jetzt verschieben, da die Reparaturkosten hoch sind?
Hinsichtlich wertschöpfender Renovierungen, die weniger dringend sind, besteht Spielraum für ein Urteil, wir empfehlen jedoch nicht, Reparaturen aufzuschieben, die direkt zu einer Verschlechterung des Gebäudes führen. Bleibt die Behandlung unbehandelt, besteht die Gefahr, dass sich der Schaden ausbreitet und in Zukunft noch höhere Kosten verursacht. Angesichts steigender Kosten wird die Organisation und Priorisierung von Reparaturen zu einem stabilen Mietmanagement führen.
Zitate/Referenzmaterialien
- Ministerium für Land, Infrastruktur, Verkehr und Tourismus „Statistische Erhebung über Bauarbeiten“(Stichtag: 20. April 2026)
- „Unternehmenspreisindex (CGPI)“ der Bank of Japan(Stichtag: 20. April 2026)
- „Monatliche Arbeitsstatistikerhebung“ des Ministeriums für Gesundheit, Arbeit und Soziales(Stichtag: 20. April 2026)
