建築材料漲價與工程費用攀升，在進入2026年後進一步加速。業界內頻繁出現僅憑一張FAX就通知自當日起調70%至80%的情況，清潔費也會從每月7.8萬日圓直接跳升至18萬日圓的報價送到眼前——這樣的局面正在現實中發生。許多業主會覺得「這是不是跟風加價」，這是很自然的反應。然而，在成本上升的背後，存在著無法用一時熱潮來解釋的結構性因素。本文將根據業界相關人士的一手聲音，解析漲價的本質，並向不動產業主傳達此刻應採取的具體行動。
本文重點 - 建築材料當日漲價與數量限制，是由地緣政治風險與供應鏈斷裂引發的結構性問題 - 「價格絕不會下降」——人工成本一旦上升，就很難再回到原本的水準 - 跟風加價確實存在，但可透過多方比價與和供應商建立持續關係來因應 - 成本上升預計至少持續到2026年年底，儘早重新檢視修繕計畫已刻不容緩
究竟發生了什麼——2026年建築與清潔成本上漲的實況
結論是，按當日通知調升材料價格或實施數量限制，並非供應商的惡意，而是以供應鏈混亂與採購不確定性為背景的自保措施。
2026年，不動產維護管理所需的各項成本正在同步上升。在建築材料領域，已有供應商僅憑一張FAX，就通知自當日起價格上調70%至80%，施工現場負責人頻繁面臨「今天早上收到一張紙，價格從今天開始就變了」的局面。
更為嚴峻的是數量限制。即使是同一種材料，也開始設置可下單數量上限，現場甚至出現「這種材料已經分成能用的工地與不能用的工地」的聲音。資金實力雄厚的大型企業會提前囤貨，而中小企業卻無法確保所需數量，結果導致工期延長，甚至不得不放棄承接工程。
清潔領域也在發生類似情況。有些業主多年來一直以每月7.8萬日圓的價格委託大樓公共區域清掃，但在續約報價時卻被提出18萬日圓。面對超過兩倍的漲幅，感到震驚是理所當然。不過，如果耐心傾聽供應商的真實想法，也可能看出「如果在12萬至13萬日圓之間，就能夠繼續合作」這樣的落點。表面報價與實際談判空間之間存在差距，這正是現實情況。
關於公寓公共區域清掃委託的更多內容，請參閱《公寓公共區域清掃為何重要？內容、頻率與供應商選擇全解》。
為什麼價格持續上漲——三大結構性因素
此次漲價的根本在於人工成本上升、地緣政治風險以及資金實力差距，這三點都屬於短期內難以緩解的結構性問題。
人工成本上升：「價格絕不會下降」的現實
業界人士常說一句話：「人工成本一旦上升，價格就絕不會下降。」這並不是情緒化的說法，而是對經營現實的坦誠說明。
建築、清潔與管理行業，都是以人工為核心的勞動密集型產業。最低工資上升、因人手短缺而增加的招募成本、資深技師高齡化與年輕從業者不足——這些因素相互疊加，使勞務成本逐年穩步上升。已經提高的薪資水準，在現實中很難再降回去。正因如此，「即使物價趨於穩定，工程費也不會下降」已成為業界內的普遍共識。
人工成本上升這一結構性變化，也會深刻影響租賃經營的長期規劃。過去那些「差不多維持現狀即可」的修繕延期，今後很可能招致更高成本，業主有必要充分理解這項風險。
地緣政治風險與供應鏈斷裂
2026年工程費飆升的背後，是全球局勢的變化。特定兩國之間的貿易問題以及地緣政治緊張，正在改變原材料採購路徑，國際供應鏈也因此動盪不安。鋼鐵、銅、鋁等基礎材料在全球市場上的價格變得不穩定，其影響也波及日本國內的建築成本。
以往即使原材料價格上漲，也還能透過替代渠道或庫存予以吸收。但如今，替代渠道本身也有難以發揮作用的情況。供應商用一張FAX通知當日漲價，很多時候並不是「強硬的銷售方式」，而是在回應「昨天還能安排的材料，今天早上起價格就變了」這一現實。
只有能夠囤積材料的公司才占優勢的結構
另一個問題在於，資金實力差距正開始直接轉化為競爭力差距。擁有資本實力的大型企業，可以在價格上漲前大量儲備材料作為庫存。相較之下，接單後才採購的中小企業，只能按上漲後的價格進貨。
其結果是，「能做的現場」與「不能做的現場」正在走向兩極化。即使發包的是同一項工程，不同供應商能否承接會不同，即便願意承接，報價金額也會出現很大差異。這並非跟風，而是採購成本現實反映到報價之中的結果。
跟風加價確實存在——辨別方法與因應之道
並非所有漲價都必須接受。可以從依據是否明確、漲幅大小、與其他公司比較，以及交易關係這四個面向，判斷其究竟是跟風還是必然。
正如前文所述，成本上升有其正當理由。然而，如果說完全不存在跟風加價，那也並不坦誠。面對缺乏市場認知的發包方，也確實會出現以「整個社會都在漲」為由，要求超出實際漲幅範圍加價的情況。
辨別跟風加價，有三個實務上的關鍵點。
第一，務必向多家供應商取得報價。以相同規格委託2至3家公司，確認價格區間的差異。若只依賴一家，就無法看清市場水準。
第二，具體詢問漲價依據。如果供應商能夠說明「因為人工成本上升」或「因為A編號材料上漲了○%」，這表示其在坦誠揭示經營現況。相反，如果只能籠統地說「整體都在漲」，那麼其依據就可能並不充分。
第三，珍惜那些已建立長期關係的供應商。有信任關係的供應商，往往更願意展現談判空間。就像前述清潔案例中那樣，坦率地向對方說明「以目前經營狀況來看，18萬日圓確實難以承受，希望一起思考如何持續合作」，就能看見12萬至13萬日圓這一現實可行的落點。
跟風加價 vs 必然漲價：判定清單
| 確認重點 | 跟風徵兆 | 必然依據 |
|---|---|---|
| 成本依據說明 | 只說「整個產業都在漲」 | 能夠提出材料費、人工費、燃料費的明細 |
| 漲價幅度 | 幾個月內翻倍以上，且沒有階段性說明 | 分階段上漲，或漲價理由明確 |
| 與其他公司比較 | 只有本公司明顯偏高 | 同業其他公司也提出同等水準 |
| 事前通知 | 突然、當天才通知 | 提前數週至1個月通知 |
| 談判空間 | 立即表示無法談判 | 表示可依條件或數量進行調整 |
根據INA&Associates不動產管理部門現場訪談整理的清單（截至2026年4月）
關於不動產管理委託方的選擇，也請參考《不動產管理應該委託嗎？與自主管理的費用、優點與缺點全面比較》。
還會持續多久——前景判斷與對不動產業主的影響
價格上漲或許會在2026年夏季迎來一個節點，但包含人工成本在內的整體成本水準，仍有必要以前提是高檔維持到年底以後來做規劃。
許多業界人士認為，「2026年夏季可能會成為一個節點」。這是因為屆時國際貿易談判情勢與材料採購流向可能發生變化。然而，即便過了這一節點後局勢趨於穩定，成本水準要恢復原狀，很可能也要到年底以後，甚至更久。
物價上漲對不動產業主帶來的影響中，需要特別注意的是，人們往往會在修繕成本上升時期，產生迴避大型工程的心理。確實，對於緊急性較低的工程，視時機判斷是合理的。然而，如果持續延後必要修繕，建物老化就會加速，未來可能需要付出更高成本。正因為處於成本上升時代，更重要的是清楚整理「哪些現在必須做，哪些可以等待」的優先順序。
如果您正在考慮重整修繕計畫，也可參考《公寓重建費用的市場水準與構成｜收支計畫及成本控制重點解析》。
不動產業主現在應採取的三項行動
發包方的基本策略，是明確修繕優先順序，將與供應商的關係作為資產來培育，並定期檢視管理成本。
1. 立即重新檢視修繕優先順序
不要將所有修繕一概而論，而應區分為「若延後將來成本會增加的修繕」與「可以暫時觀察的工程」。外牆防水、管線老化、電氣設備更新等，若放任不管會擴大損害的部分，即使成本略高，現在採取行動也是合理判斷。另一方面，室內升級或設備附加價值改造，則可以等成本環境穩定後再做考量。
在INA&Associates，我們也持續與各位業主就修繕計畫的重新設計進行交流。無論是目前報價與合理價格的比較，還是優先順序的整理，如有具體需求，歡迎與我們聯繫。
2. 將與供應商的持續關係定位為資產
在成本上升時代，受到最大衝擊的，往往是那些一直採用「每次都去找最便宜供應商」方式發包的業主。擁有信任關係的供應商，不僅會在突發問題時即時回應，也更願意在價格談判中以誠相待。將與供應商的關係本身視為「資產」，並以長期視角去培育，十分重要。
3. 制定管理成本優化計畫
可以先從把清潔、管理業務、定期檢查等每月、每年發生的營運成本列成清單開始，並掌握各項合理價格的大致範圍。將向多家供應商詢價形成習慣，建立「市場感」，這將成為防範跟風加價最有力的防線。
關於租賃管理公司的選擇，詳情請參閱《租賃管理公司的選擇方法｜應比較的7個重點與避免失敗的檢查清單》。
INA的見解——邁向正視真實成本的租賃經營
與其立刻把高報價認定為惡意，不如在確認成本依據的同時建立可持續的交易條件，這才是今後守護租賃經營的關鍵。
對於這個問題，我最想強調的是，要放下「報價高就等於不好的供應商」這一想法。許多提出漲價的供應商，其實是在為了維持自身經營而坦誠提出真實價格。正因如此，業主一方也需要在對話中確認「為什麼會是這個價格」，並建立對雙方都可持續的關係。
成本上升階段，也正是重新檢視長期依賴慣性、模糊管理方式的契機。哪些成本是真正必要的，哪些地方存在浪費，將其加以整理並落實到中長期收支計畫中——這一過程，將持續提升租賃經營的品質。
總結
2026年建築材料、工程費與清潔費的上漲，是基於地緣政治風險、人工成本上升以及供應鏈斷裂等結構性因素，並非一時熱潮。雖然不能說完全不存在跟風加價，但透過多方比價與坦誠對話，很多情況都能妥善因應。同樣可以明確的是，成本上升預計至少會持續到2026年年底。對不動產業主而言，現在正是重新檢視修繕優先順序、與供應商的關係以及管理成本優化這三點的重要時機。
常見問題（FAQ）
Q1. 建築材料漲價會持續到什麼時候？
根據業界人士的判斷，2026年夏季將是一個可能的重要節點。不過，即使局勢趨於平穩，價格水準要恢復原狀也預計要到年底以後，尤其是人工成本上升部分，現實上應理解為不會再回到原來的水準。
Q2. 可以拒絕清潔費的大幅上漲嗎？
可以拒絕，但輕率更換供應商也伴隨著風險。建議首先向供應商確認漲價依據，並向多家供應商詢價以掌握市場水準。借助與既有供應商的關係進行協商，很多情況下也能將價格降到低於最初提示金額的水準。
Q3. 應如何判斷是不是跟風加價？
判斷跟風加價的關鍵，在於「依據是否明確」以及「與多方報價的比較」。能夠具體說明漲價理由的供應商，可信度往往更高，而向多家公司詢價也有助於掌握市場水準。如果提示金額高於市場水準兩倍以上，明智的做法是確認其依據，或考慮更換其他供應商。
Q4. 現在修繕成本這麼高，是否應該延後工程？
對於緊急性較低、以附加價值提升為目的的改造，確實存在判斷空間，但不建議延後那些與建物老化直接相關的修繕。若任其發展，損害可能擴大，未來發生更高成本的風險也會增加。正因為處於成本上升階段，更應整理修繕優先順序並穩健推進，這將有助於租賃經營的穩定。
引用與參考資料
- 日本國土交通省《建築工程施工統計調查》（參考日期：2026年4月20日）
- 日本銀行《企業物價指數（CGPI）》（參考日期：2026年4月20日）
- 日本厚生勞動省《每月勤勞統計調查》（參考日期：2026年4月20日）
