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收入的40%用於房租:東京「普通生活」為何變得岌岌可危【2026年版】

在東京,要「正常生活」的時代,已經來到必須將收入的40%用於房租。本文解析即使年收入800萬日圓、每月17萬日圓房租也成為常態的背景,以及新建供給不足與租金上升的結構性原因。

最後更新: 約10分鐘閱讀

為了維持在東京的「普通生活」,將收入的40%用於房租正逐漸成為理所當然的現實。過去不動產業界常提到的「房租控制在收入的33%以內」這一標準,已經不再符合東京的現實。即便是年收入700萬至800萬日圓這樣在社會上已相當優渥的收入水準,一邊支付16萬至17萬日圓房租,一邊感到「只是勉強維持生活」的聲音,在業界相關人士之間也越來越多。本文將分析東京房租與收入比例急劇變化的結構性背景,並思考這對租賃業主與不動產投資者意味著什麼。

本文重點 - 東京房租與收入的比例,正從過去「33%」的標準轉向「40%」成為實際狀態 - 即使年收入800萬日圓,每月17萬日圓左右的房租也已成為「常態」,家庭財務餘裕正逐步消失 - 由於建築成本飆升,新建供給大幅減少,需求集中到現有房源,進一步加快了租金上升 - 掛牌租金與實際成交租金之間存在約1.7至1.8倍的差距,市場真實情況比數字更複雜 - 這對租賃業主而言是利多,但一旦超過「承租人能夠維持生活的水準」,市場就有失衡風險

「收入的33%」這一標準為何失效

長年以來,不動產業界一直有「房租應控制在到手收入的30%至33%以內」的經驗法則。這與住宅貸款中的「還款比率」概念相似,也一直影響著金融機構對租客的審查標準。這一標準背後的邏輯,是在支付房租之外,還要為生活費:餐飲、水電、交通、醫療、育兒等支出保留足夠餘地。

然而如今,以東京23區為中心的核心城區,這一前提正在從根本上動搖。從實際情況來看,東京房租與收入比例達到40%左右的案例越來越多,接受這一現實並繼續生活的家庭也確實在增加。

為什麼會出現這種局面? 原因並不只有一個,而是供給、需求與成本結構這三股力量同時發生變化的結果。

即使年收入800萬日圓,也只是「勉強維持」的現實

年收入700萬至800萬日圓,已大幅高於全國平均水準。儘管如此,在東京都內工作的30至40歲族群中,「這並不意味著可以過上寬裕生活」的聲音卻十分明顯。換算成月收入,到手約為45萬至55萬日圓。其中若拿出16萬至17萬日圓用於房租,剩下的也只有30萬日圓左右。

扣除餐飲、水電、通訊、保險、交通等費用後,真正能夠用於儲蓄的金額非常有限。如果是育兒家庭,還需要承擔教育支出。在東京這一標準化支出結構之中,房租占比達到40%的家庭,必然會在日常生活規劃上感受到相當大的限制。

滿足東京都內通勤所需區域與房租的關係

對於在東京工作的公司職員而言,要在滿足「到工作地點1小時以內」的條件下壓低房租,就必須考慮23區邊緣地帶,或神奈川、埼玉、千葉主要路線沿線。如果只有一方需要到都內通勤,這樣的選擇尚且可行;但若是夫妻雙薪、且雙方都要前往都心不同辦公室上班,那麼「住到郊外去」這一選項幾乎就不存在了。

租賃住宅與衛星辦公室的關係:工作方式與居住選擇的變化中也提到,工作方式的變化會直接影響住房選擇標準。遠端工作的普及一度推動了向郊外遷居,但隨著回歸辦公室上班的趨勢增強,都心近郊的需求再次變得強勁。

雙薪家庭面臨的「都心近郊之牆」

對於雙薪家庭來說,如果要同時滿足「任意一方通勤時間在30分鐘以內」的條件,可選擇的居住區域就會被限制在距離澀谷、新宿、品川、東京站等主要交通樞紐一定範圍內。到2026年,能夠滿足這一條件的2LDK以上房源,主流租金已經超過20萬日圓。即使家庭合計收入達到1,200萬日圓,房租占比也很容易超過20%至25%,真正能感到「非常寬裕」的家庭並不多。

為什麼租金會上漲到這種程度:三大結構性因素

東京租金快速上漲的原因,是三項結構性變化疊加所致。

第一,新建供給急劇減少。 在建築成本持續上升的背景下,新建公寓的建設成本在過去5年裡大幅上漲。對建設公司的發包價格提高後,不少開發商認為專案收益無法平衡,因此延後開工。尤其是都市部的新建出租公寓供給明顯下滑,新的選擇遲遲無法進入市場。

第二,需求集中到現有房源。 新建房減少後,需求自然集中到既有中古屋與次新屋上。同一套房源收到多份申請的競爭狀態出現後,房東在「已有申請」這一階段就不再需要接受降價談判。相反,「選擇下一位申請者」已經成為現實選項。

第三,續約時的租金調整。 過去租賃業界的常識是「租金不容易上調」。但現在,在每兩年一次的合約續約節點,參照周邊行情進行租金調整的案例正在增加。業界甚至能聽到「2年上漲10%很常見,與周邊行情相比上漲20%的案例也有」的現場聲音。

對於正在為出租房管理或租金設定而煩惱的業主,借助網絡力量將大規模修繕費用降低三成也可作為參考。

掛牌租金與成交租金的「背離」:不要被標價迷惑

有觀點指出,在東京市場上,不動產入口網站上顯示的「掛牌租金」與實際成交的「成交租金」之間,存在約1.7至1.8倍的差距。

這意味著什麼呢? 例如,一套房源實際可能以「12萬日圓」成交,但在入口網站上卻以「21萬日圓」掛牌:這樣的差距確實存在一定數量。這種背離,有時源於「先以較高價格掛牌,若有詢問再談判」的招租策略;也有些情況是定價遠高於區域行情,導致長期空置。正因為這兩類情況並存,才造成了這樣的差距。

從整個市場來看,入口網站的平均掛牌租金會形成一種高於真實水準的結構。如果據此照單全收並作出投資判斷,就有可能導致錯誤的收益測算。業主在設定租金時,重要的不是參考入口網站的掛牌租金,而是參考以實際成交為基礎的數據。

從「30萬日圓以上租不出去」到「50萬日圓也能成交」

近幾年東京租賃市場發生顯著變化的現象之一,就是高租金區間成交狀況的改變。過去業界的直觀感受是,「月租超過30萬日圓的出租房,很難順利租出」。那是一種主要只面向外國派駐人員或部分富裕階層的特殊市場價格帶。

但現在,月租40萬至50萬日圓區間的房源也開始出現成交。這並不只是面向特定高資產族群,而是反映出對都心優質地段與高品質房源的需求正在增加。外資企業進入日本、外國高階主管增加,以及科技新創公司的崛起,都讓能夠承受高租金的需求層進一步壯大。

高租金區間成交增加,會帶來抬升整個市場「天花板」的效果。既然50萬日圓能夠成交,那麼20萬日圓便會被感知為「還算便宜」,整體行情認知也會隨之上移。

租賃業主應如何解讀這一階段

當前東京租賃市場,對業主而言整體處於順風階段。需求超過供給,即便出現空置,也越來越多地能夠較快補上。租金調整談判也相對更容易展開。

不過,作為INA&Associates,我們仍希望謹慎看待將這一階段簡單表述為「業主占優的好時機」。原因在於,租金持續上漲的市場,最終內含著「承租人將不再負擔得起」的風險。

優化不動產管理成本的5項策略中已詳細說明,要實現長期穩定收益的租賃經營,維持適度空置率並與值得信賴的租客保持持續關係不可或缺。若租金上調過度,導致優質租客退租、新租客品質下降,這種惡性循環帶來的損害,往往大於短期收入增加。

正因為當前市場環境相對有利,現在更是重新檢視租金設定策略、並投資於提升租客滿意度的合適時機。若您正在考慮調整租金,歡迎諮詢INA的租賃管理團隊。我們會以區域成交數據為基礎,協助設定合理的租金水準。

INA&Associates的觀點:「人們是否還能在某處維持生活」的擔憂

業界已經開始出現「如果租金繼續這樣上漲下去,是否會沒有人能夠在東京過上普通生活」的擔憂。這並非單純的感傷,而是一個具有經濟合理性的提問。

如果房租超過收入40%的水準成為常態,低至中等收入族群就會從東京被擠向郊外,再從郊外被推向更遠地區。這一現象被稱為「仕紳化」,紐約、倫敦、新加坡等國際都市都已經經歷過這一挑戰。在紐約曼哈頓,這一問題從2000年代延續到2020年代並不斷加劇,低收入與中等收入族群遷出市區的速度明顯加快。城市多樣性會因此流失,而服務業、製造業、物流業等所依賴的人才也將難以確保:問題最終會發展到這個層面。

從東京這座城市的永續成長來看,我認為不能只是將租金上漲簡單放任為「市場原理」,而有必要從政策層面討論供給側的結構性改善:促進新建供給、活化既有住宅流通、完善公共租賃住宅。業主、投資者、行政部門與居住者協同面對這一問題的姿態,才能從長期來看維持健康的不動產市場。

總結

東京房租與收入的比例,正從曾經被視為業界常識的「低於33%」轉向「40%成為常態」。其背後有三項結構性因素:新建供給急劇減少、需求集中到既有房源,以及每兩年續約時進行租金調整。

  • 即使年收入700萬至800萬日圓,支付每月約17萬日圓房租後仍感到「勉強維持」的家庭正在增加
  • 掛牌租金與成交租金存在1.7至1.8倍的背離,市場真實情況比數字更複雜
  • 高租金區間(40萬至50萬日圓)的成交增加,正在抬高市場的「天花板」
  • 這對租賃業主而言是利多,但超過承租人生活承受能力的租金上升會損害市場的永續性
  • 要維持長期穩定的租賃經營,不應只是跟隨市場漲價,而應重視策略性的租金設定

作者:稻澤大輔(INA&Associates株式会社 代表董事) 最後更新:2026年4月


常見問題(FAQ)

Q1. 在東京,理想情況下應將房租控制在收入的多少比例以內?

A. 理想狀態是控制在到手收入的30%至35%以內,但在當前東京,40%以內已是較為現實的上限。這是能夠勉強維持基本生活水準的區間;若要確保儲蓄、退休資金與教育費用,仍然建議盡可能控制在35%以下。若將居住選擇擴大到郊外或東京都外,可選範圍也會增加。

Q2. 如果在租約續簽時房租上漲,租客可以談判嗎?

A. 從法律上講,續約時調整租金需要雙方同意,房東不能單方面漲租。根據《借地借家法》的規定,只要租客未同意且房東缺乏正當理由,就可以按現有租金續約。不過,如果與周邊行情存在明顯背離,業主也可能提起要求增加租金的訴訟。具體談判建議諮詢不動產專業人士。

Q3. 新建出租公寓供給減少的原因是什麼?

A. 主要原因是建築成本上升。除了鋼材、混凝土等材料價格上漲外,建築業界的人手短缺也持續推高了人工成本,使新建專案的損益平衡線大幅上移。此外,土地價格維持高檔也進一步推高開發成本,導致越來越多難以確保收益的專案被延後開工。

Q4. 作為租賃業主,今後應如何考慮租金設定?

A. 即便市場整體有利,過快漲租也會提高租客退租風險,並可能在長期內增加空置成本與恢復原狀成本。以成交租金為基礎掌握合理行情,並在維持與現有租客良好關係的同時分階段調整,是更有效的做法。INA&Associates提供基於區域成交數據的租金行情分析,歡迎隨時諮詢。

引用與參考資料

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社長 / 執行長INA&Associates株式會社

INA&Associates株式會社代表董事社長。統籌以首都圈、近畿圈為中心的不動產買賣、租賃仲介及物業管理業務。專注於收益型不動產投資策略及超高淨值人士的不動產諮詢服務。

稻澤大輔是INA&Associates株式會社的代表董事社長(CEO)。公司總部設於大阪,並於東京設有營業所,以首都圈與近畿圈為核心區域,統籌不動產買賣仲介、租賃仲介及物業管理三大業務。

其專業領域涵蓋收益型不動產的投資策略制定、租賃經營的收支最佳化、面向超高淨值人士(UHNWI)及機構投資者的不動產諮詢,以及跨境不動產投資。他為日本及海外投資者提供基於資料與長期視角的專業顧問服務。

在「企業最重要的資產是人財」這一經營理念下,他將INA&Associates定位為「人財投資公司」,致力於透過人才培育實現永續的企業價值創造。作為經營者,他亦持續就變革時代的領導力與組織文化對外發聲。

取得11項日本國家資格:宅地建物交易士、認證不動產諮詢大師、公寓管理士、管理業務主任者、租賃不動產經營管理士、行政書士、個人資料保護士、甲種防火管理者、拍賣不動產處理主任者、公寓維護修繕技術人員、貸金業務主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 認證不動產諮詢大師
  • 公寓管理士
  • 管理業務主任者
  • 租賃不動產經營管理士
  • 行政書士
  • 個人資料保護士
  • 甲種防火管理者
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  • 貸金業務主任者