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公寓楼经营入门指南|以投资者视角解析收益率与9大风险对策

公寓楼经营(アパート経営)从制定投资战略、收集信息、实地调查、制定事业计划、购买物件这5个步骤开始。本文将入门流程、收益结构、按空室・财务・运营划分的9大风险与对策、表面收益率与实质收益率的看法、失败案例整合为一篇,以自有资金比率20%、空室率30%等标准,帮助海外投资者为正在考虑的物件建立自己的判断基准。

最后更新: 约14分钟阅读

アパート経营(apaato keiei,日本特有的小型公寓楼投资经营模式,区别于欧美常见的大型机构化"多户住宅"投资)从制定投资战略、收集信息、实地调查、制定事业计划、购买物件这5个步骤开始。决定长期收益的,不是招租广告上的表面收益率,而是用实质收益率反复核算的习惯,以及提前把空室、房租下跌、利率、维修等风险换算成具体金额的设计思路。

我们经常收到这样的咨询:入门文章和风险文章各自独立,读完之后还是不知道准备到什么程度才能出手购买。本文将入门5步骤、收益结构与优势、9大风险与对策、收益率的正确看法、失败案例整合为一篇,帮助海外投资者用自己的标准,为正在考虑的物件打分,而不是简单照搬招商资料的说法。

本文要点

  • 公寓楼经营的入门流程分5个步骤。每个阶段都备齐判断材料后再进入下一步,结果反而落地更快。
  • 整栋公寓楼(一栋,ittou)可以同时运营多个房间,与只持有一间区分所有公寓(区分,kubun)相比,能更有效分散空室风险——这与欧美散户投资者常见的单套公寓投资模式明显不同。
  • 风险可归纳为空室相关3项、财务3项、运营3项,共9个条目,分类不同,对策的着力点也不同。
  • 日本公寓楼的平均空室率一般被认为在30%左右。以满室为前提做收支计划,无法做出符合实际的经营判断。
  • 自有资金比率保持在20%左右,或自有资金达到购房总额的10%以上,是稳健经营的大致标准。

公寓楼经营该如何入门?5个步骤

要开始公寓楼经营,需要依次经过制定投资战略、收集信息、实地调查、制定事业计划、购买物件这5个步骤。每个阶段提高判断的精度,是确保长期收益的关键。

步骤 要做的事 进入下一步前需确认的事项
1. 确定投资战略 梳理经营目的和可投入资金 是否已明确新建还是二手、目标区域和目标收益率
2. 收集信息 通过房产中介和网络筛选物件 是否调查了周边租金行情、入住状况、竞争物件和城市开发规划
3. 实地调查 二手物件需实地看房,新建则需确认土地调查和建筑条件 是否在不同时间段观察了周边环境,是否掌握了到车站的距离和公交线路
4. 制定事业计划与资金计划 以长期视角测算利润和资金周转,并与银行洽谈融资 即便计入空室和房租下跌,还款是否仍能持续
5. 购买物件 完成签约和付款手续,正式开始经营 是否已确定管理公司,是否已明确月度报告要关注的数字

最先应该确定的是战略。可投入的资金决定了新建还是二手,进而决定了区域和目标收益率。如果顺序颠倒,卖方提供的物件说明就会成为唯一的判断依据。

实地调查同样不可省略。居住环境和便利性在早晚会呈现不同面貌,到车站的距离以及是否有公交线路,直接关系到入住率。制定事业计划时请注意:有本职工作的投资者容易偏好总价较低的郊区、地方物件,但这类物件的空室风险和房租下跌风险往往更高。如果算不过账来,最终剩下的只有贷款还款。开始运营后能否保持稳定,取决于值得信赖的管理公司的选定标准

公寓楼经营的收益结构是什么?收益从何而来?

公寓楼经营属于不动产租赁业的一种,是以租金收入为主要收益来源的投资方式。收益来自3个渠道。

  • 营业净收益(Income Gain):从租金收入中扣除贷款还款、维修费、管理费、固定资产税等各项支出后的余额
  • 资本利得(Capital Gain):出售物件时获得的差价收益
  • 其他收入:礼金(reikin,日本租客入住时支付给房东、不予退还的"谢礼",欧美租赁市场中并无直接对应制度)、更新料(kōshinryō,续约时支付的费用)、公共维护费

物件以木造、钢结构的2〜3层建筑为主流,比公寓(マンション)投资所需的初期投入更少。如果拥有继承而来的土地,仅需承担建筑费即可开工,有望获得较高收益率。租客稳定入住后可获得持续现金流,贷款还清后还能成为退休后的稳定收入来源。稳健运营同样离不开对日本租赁管理相关法规的理解。

公寓楼经营为何被视为优秀的投资方式?

以资产形成为目标时,整栋公寓楼(一栋)通常比区分所有公寓(区分)更高效。单间出租公寓(ワンルーム区分)收益率有限,一旦追求规模,多套物件的管理负担也会随之增加。决策自由度也不同:作为整栋物件的业主,提升入住率的措施和租金定价都可以自主决定;而区分所有公寓的大规模维修和设备更新时机,则要受管理组合(kanri kumiai,日本公寓业主大会,类似欧美的HOA或业主委员会)的决议约束。这一差距会随着房龄增长而愈发明显。

木造公寓楼的折旧费较高,有助于减轻所得税、居民税负担,这是因为其法定折旧年限比钢筋混凝土(RC)或钢结构建筑更短,每年可计提的折旧费因此更大。同时运营多个房间的公寓楼经营,在分散空室风险方面也更具优势。区分所有的单间一旦退租,收入即为零;而整栋物件中,单个房间的空置对整体收入的影响则相对有限。

贷款还清后,租金收入将全额留存,不动产本身也可作为资产持有。万一业主身故,团体信用生命保险(dan shin,团体信用人寿保险,日本住房贷款普遍附带的保险,业主身故后由保险偿还剩余贷款余额)会清偿剩余贷款,因此该制度也具有替代人寿保险的功能。

公寓楼经营的9大风险是什么?系统梳理

公寓楼经营的风险可归纳为"空室相关""财务""运营"3大类,共9个条目。在做出投资决策前,请先通过下表掌握各风险的特征与对策。

分类 风险 会发生什么 对策
空室相关 1. 因地段导致的空室 地段条件购买后无法改变,没有需求的地方,无论怎么招租都难以填满 以人口密集的城市地区、距车站步行10分钟以内为基本原则
空室相关 2. 因老化导致的空室 房龄增加会削弱竞争力,同一区域内新建物件往往优先被选择 定期投入翻新改造,并选择受房龄影响较小的优质地段
空室相关 3. 因供给过剩导致的空室 周边新建公寓楼增多会拉低入住率,人口减少地区受到的影响更大 投资人口增长地区,以抑制供给增加带来的冲击
财务 4. 贷款还款 空室增加或房租下跌会导致还款资金不足 提高自有资金比例,抑制贷款金额
财务 5. 房租下跌 空室长期化会迫使降租,也容易引发现有租客要求降价 租金一旦降低就很难恢复,因此需持续推行预防空室的运营措施
财务 6. 利率上升 若为浮动利率贷款,利率上升会直接体现为还款额增加 通过增加自有资金压缩贷款额,并考虑使用固定利率
运营 7. 房租拖欠 按日本惯例,拖欠未满3个月通常无法解除合同,回收需要时间 善用房租保证公司,选择破产风险低、保证费用合理的公司
运营 8. 维修 业主负有维修义务,除计划性维修外,也会发生突发性维修 建造时慎选建筑商,并有计划地储备维修基金
运营 9. 租客纠纷 噪音、擅自饲养宠物、"夜逃"(无预警搬离并欠款离开)等会诱发其他租客退租 委托经验丰富的管理公司,严格入住审查并迅速应对

9项风险中,应优先解决哪一项?

若要排序,首要的是风险1——地段。公寓楼经营本质上是"地段生意",唯有地段条件在购入后无法改变。能否吸引追求通勤、通学便利的年轻人和单身租客的需求,将决定此后10年的入住率。地段选择一旦失误便无可挽回,因此最值得在这一环节投入时间。其次是风险4和6,即贷款设计。只要还款仍有余地,空室和房租下跌都不至于让经营中断。租客纠纷虽可通过委托管理公司减轻负担,但应对质量仍会直接反映在入住率上——垃圾投放违规、噪音等问题,初期应对速度快慢,正是阻止退租连锁反应的关键。

除9大风险外,还需关注的2个论点

其一是初期费用较高。除建筑费或购买款外,登记许可税、保险费等各项杂费也计入初期费用。投资金额越大,一旦租金收入不及预期,负债风险也随之增大。其二是流动性较低。与独栋住宅或空地相比,二手公寓楼更难找到买家,一旦经营陷入困境却无法出售,这一风险应作为退出策略,在购买前就纳入考量。

随着房龄增长,资产价值也会随之下降。维持资产价值离不开定期的大规模维修,每次费用可达数百万日元(约合人民币10万〜25万元,按当前汇率估算)。请在购买前的测算中,纳入从租金收入中有计划储备资金的方案。

收益率该如何看?仅凭表面收益率无法判断

选择物件时,应以实质收益率而非表面收益率作为判断依据。表面收益率以满室为前提,且不计入各项支出,容易与实际情况产生偏差。

指标 计算公式 特点
表面收益率 年租金收入 ÷ 物件购买价格 × 100 以满室为前提、不计入费用。仅作为比较物件的入门参考
实质收益率 (年租金收入-年运营费用)÷(物件购买价格+购买相关杂费)× 100 更贴近实际盈利能力。比较不同物件时应统一使用该指标
还款后收益率 从实质收益率中扣除贷款还款负担后得出 可反映实际到手的现金。融资条件变化,结果也会随之变化

表面收益率偏高的物件,很可能包含老化或低入住率等某种风险因素。二手公寓楼表面收益率虽高,一旦计入各项杂费和空室因素,不少情况下实际并无盈利。具体计算步骤可参考公寓楼经营的收益率|表面与实质收益率的计算方法及购买前核查要点

投资者在公寓楼经营中应把握哪些实践要点?

心中有明确的数值标准,就能自主判断对方提供的事业计划是否合理。

自有资金比率与自有资金的大致标准

全额贷款乃至超额贷款(连各项杂费都由贷款覆盖)在技术上也可行。但从长期看,一旦入住率下降或房租下跌,陷入亏损的风险会随之上升。预留约20%的自有资金比率,可以让经营在出现空室的阶段也更容易维持下去。作为最低标准,建议自有资金达到购房资金的10%以上。自有资金为零也可以开始经营,但一旦遇到公共区域维修、设备故障、腾退补偿金等意外支出,将难以应对,成功概率会大幅下降。

制定纳入风险考量的收支计划

始终以满室为前提的计划,无法做出符合实际的经营判断。需要纳入考量的是空室率、房租下跌、贷款还款负担、管理维护费这4个要素。请进行覆盖未来20年的收支模拟,并将第10年之后折旧费减少、税负随之上升的阶段也纳入计划。事业计划并非制定完就结束,开始运营后仍需持续关注空室率与租金收入的变化,并定期修订。

以避税为目的的投资存在风险

计提折旧费、通过损益通算压缩所得税,在制度上是可行的。但收入减少会降低金融机构对你的信用评估,可能导致追加融资变得困难。若考虑扩大经营规模,优先追求现金流最大化而非避税效果,结果往往能为自己保留更多选择余地。

彻底做好需求调查

投资前,请从以下角度调查需求,这些内容均可与实地调查同步确认。

  • 周边是否有教育机构或大型企业(可作为单身租客需求的指标)
  • 周边公寓楼的供给状况与入住率
  • 周边的租金行情
  • 新店铺的开业计划(体现该区域的成长性)

如果对提供的计划仍存疑虑,也可以听取与交易无关的第三方意见。收集方法整理在通过不动产投资"第二意见"防止失败的专家活用法中。INA也提供购买前收支计划复核的免费咨询服务。

从公寓楼经营的失败案例中能学到什么?

失败的模式其实有限。了解具有代表性的4种类型,就能避免重蹈覆辙。

失败类型 发生了什么 教训
高利率贷款导致破产 未能通过大型银行的审查,以3%利率的非银行公寓贷款起步。新建时入住率高,但随着房龄增加入住率下降,最终不得不出售物件,并用自有资金偿还剩余贷款 除非资金计划有充分余地,否则应避免使用3%以上的非银行贷款
过度信任表面收益率 购买了标榜"收益率15%"的地方物件,但空室迟迟填不满,租金被迫降至最初约6成,收益远低于预期 应综合实质收益率、地段、需求进行评估
借款过多 每月还款负担沉重,一旦出现空室或拖欠便无力应对 事先制定还款计划,并将老化和房租下跌纳入核算
对包租制度理解不足 以房租保证为前提制定计划,但保证金额被下调后,实际收入低于预期 签约前应仔细审阅保证内容、调整条件及各项费用

包租(一括借り上げ,ikkatsu kariage,日语中意为"整体承租")是指由不动产管理公司从业主处整体承租物件,再转租给租客的模式。该模式可省去管理上的麻烦,但存在房租保证金额被下调的风险,收益率也低于自主管理模式。合同条款的解读方法详见整体承租(包租)的机制与签约注意事项

什么样的投资者能在公寓楼经营中取得成功?

能够获得稳定收益的投资者,普遍具备4个共同特征。相较于资金实力,判断的可复制性更能左右结果。

第一是自有资金的余裕。日本公寓楼的平均空室率一般被认为在30%左右,要在这一水平下维持经营,也需要留有余力。投入自有资金不仅能压低贷款还款额,还能在维修基金储备和促进入住的活动上更灵活地行动。第二是慎重挑选管理公司与物件。不要仅凭管理委托费低就做决定,看房时请务必观察公共区域的管理状况——清洁到位与否,往往能很好地反映该公司日常工作的质量。

第三是与相关方保持沟通。有本职工作的投资者容易陷入"全权委托"的状态,但仅仅是认真阅读月度报告、对在意的数字提出疑问,就能让问题被发现的时间提前数月。第四是信息收集能力。向多家不动产公司索取经营方案并加以比较,就能看出各家在前提条件设定上的差异。我们之所以格外重视对人才的投资,也是因为我们相信,最终支撑这些判断的,始终是人。

常见问题解答(FAQ)

Q. 公寓楼经营中最需要注意的风险是什么?

是空室风险。把握地段选择、老化对策、恰当管理这3点,就能降低大部分风险。唯有地段在购入后无法改变,因此在考察阶段最值得投入时间。

Q. 公寓楼经营的初期费用和自有资金大致需要多少?

除物件购买费用外,还需要登记许可税、保险费、中介手续费等各项杂费。一般而言,杂费大致为物件价格的7〜10%左右。自有资金最低应为购房资金的10%以上,若能准备物件价格的10〜30%,经营会更容易保持稳定。

Q. 表面收益率与实质收益率,应更重视哪一个?

应更重视实质收益率。表面收益率以满室为前提,且不计入各项费用,容易与实际情况产生偏差。比较物件时应统一使用实质收益率,再进一步计算还款后实际到手的金额,可以减少判断失误。

Q. 上班族也能经营公寓楼吗?

可以。委托管理公司后,日常管理工作可以交由对方处理。但仍需保持经营者的当事人意识,每月确认入住率、是否有拖欠、招租咨询反响这3个数字,是稳健经营的前提条件。此外,木造公寓折旧费较大,更容易减轻税负;而钢结构或RC结构建筑法定耐用年限更长,在维持资产价值方面更具优势。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社长 / 首席执行官INA&Associates株式会社

INA&Associates株式会社代表董事社长。统筹以首都圈、近畿圈为中心的不动产买卖、租赁中介及物业管理业务。专注于收益型不动产投资战略及超高净值人士的不动产咨询服务。

稻泽大辅是INA&Associates株式会社的代表董事社长(CEO)。公司总部位于大阪,在东京设有营业所,以首都圈与近畿圈为核心区域,统筹不动产买卖中介、租赁中介及物业管理三大业务。

其专业领域涵盖收益型不动产的投资战略制定、租赁经营的收支优化、面向超高净值人士(UHNWI)及机构投资者的不动产咨询,以及跨境不动产投资。他为日本及海外投资者提供基于数据与长期视角的专业顾问服务。

在「企业最重要的资产是人财」这一经营理念下,他将INA&Associates定位为「人财投资公司」,致力于通过人才培养实现可持续的企业价值创造。作为经营者,他也持续就变革时代的领导力与组织文化对外发声。

取得11项日本国家资格:宅地建物交易士、认证不动产咨询大师、公寓管理士、管理业务主任者、租赁不动产经营管理士、行政书士、个人信息保护士、甲种防火管理者、拍卖不动产处理主任者、公寓维护修缮技术人员、贷金业务主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 认证不动产咨询大师
  • 公寓管理士
  • 管理业务主任者
  • 租赁不动产经营管理士
  • 行政书士
  • 个人信息保护士
  • 甲种防火管理者
  • 拍卖不动产处理主任者
  • 公寓维护修缮技术人员
  • 贷金业务主任者