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借地借家法32条とは|賃料増減請求の要件と進め方

借地借家法32条の借賃増減請求権を、要件、普通借家・定期借家の違い、内容証明、調停、オーナー実務から解説します。

最終更新: 約5分で読めます

借地借家法32条は、合意済みの賃料でも、税負担や経済事情、近隣相場との乖離が生じたときに増減を請求できる規定です。貸主にも借主にも使える権利ですが、証拠と手順がなければ交渉は進みません。

この記事のポイント

  • 賃料増減請求は、税負担、経済事情、近傍同種賃料との不相当が入口です。
  • 普通借家では強行規定として働き、特約の効力に注意が必要です。
  • 定期借家では賃料改定特約の有無で扱いが変わります。
  • 相場資料、通知、協議、調停の順に記録を残すことが実務の基本です。

借地借家法32条は何を認めているのか?

借地借家法32条は、建物賃貸借の賃料が不相当になった場合に、当事者が将来に向かって賃料の増減を請求できると定めています。物価上昇時の増額だけでなく、相場下落時の減額にも使われます。

ただし、請求すればその日から自動的に希望額になるわけではありません。相手方との合意、調停、最終的には裁判で相当額を定める流れになります。

請求できる3つの入口

入口 準備する資料
税負担の増減 固定資産税・都市計画税の変動 納税通知書、評価証明
経済事情の変動 物価、金利、地価の変化 公的統計、地価資料
近傍同種賃料との乖離 周辺賃料との差 募集事例、成約事例、鑑定評価

実務では、ひとつの理由だけで押し切るより、複数の資料を重ねたほうが説得力が出ます。

普通借家と定期借家の違い

普通借家では、賃料増減請求権を完全に排除する特約は慎重に見られます。一方、一定期間増額しない特約など、借主に有利な定めは有効に働く場面があります。

定期借家では、賃料改定に関する特約の設計がより重要です。契約時に改定なし、一定率改定、協議改定のどれを選ぶかで、将来の運用が変わります。

増額・減額請求の進め方

まずは相場資料を集め、現在賃料との差額と理由を整理します。次に、口頭交渉ではなく、通知書や内容証明など記録に残る形で意思表示をします。

協議でまとまらない場合は、原則として調停を検討します。賃料紛争は感情論になりやすいため、管理会社が間に入る場合でも、根拠資料と時系列を残すことが人財の負担を減らします。

オーナーが避けるべき運用

賃料改定で避けたいのは、更新時だけ急に大幅な増額を求める運用です。周辺相場、設備投資、管理品質、固定資産税の変化を毎年確認し、小さく整えていくほうが入居者との信頼を守れます。

賃料は売却価格にも影響します。月額1万円の差が収益還元の評価に効く一方、退去や空室が増えれば逆効果です。法的権利と経営判断を分けて考えることが大切です。

通知書に入れるべき項目

賃料増減請求の通知は、感情的なお願いではなく、法的な意思表示と交渉の出発点です。書くべき内容を整理しておくと、後の協議や調停で時系列を説明しやすくなります。

項目 内容
対象契約 物件、契約日、賃料、当事者
請求内容 増額または減額後の希望賃料
根拠 税負担、経済事情、近傍賃料
希望時期 いつから改定したいか
協議方法 回答期限、面談候補、資料提示

賃料改定を経営に組み込む

賃料改定は、揉めた時だけ使う権利ではありません。毎年、固定資産税、周辺募集賃料、成約賃料、設備投資、空室期間を見て、改定の必要性を判断する経営管理の一部です。

入居者へ突然大幅な増額を出すより、管理品質、修繕履歴、周辺相場を示しながら段階的に話すほうが合意しやすくなります。法律を振りかざす前に、納得できる資料を積み上げることが、安定経営につながります。

合意できない時の進め方

賃料改定で合意できない場合でも、すぐに関係を断つわけではありません。まず請求の意思表示を記録し、相手の反論理由を確認し、比較資料を追加します。そのうえで、調停、鑑定、訴訟という順に費用と時間を見ます。

貸主側は、増額できる可能性だけでなく、空室化した場合の損失も計算します。借主側は、減額請求が認められるまで従前賃料を支払う必要がある場面もあります。法律上の権利と資金繰りの現実を分けて検討することが、冷静な交渉につながります。

よくある質問

賃料増額はいつでも請求できますか?

A. 相当性を示せる事情があれば請求できますが、合意や調停なしに希望額へ当然変更されるわけではありません。

減額請求も同じ条文ですか?

A. 同じ条文です。借主側も、相場下落や経済事情の変化を根拠に減額を請求できます。

内容証明は必須ですか?

A. 法律上常に必須ではありませんが、意思表示の時期と内容を残すため実務上は有効です。

定期借家でも32条は使えますか?

A. 契約の賃料改定特約によって扱いが変わります。特約の有効性を契約書で確認してください。

参考資料

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

著者

代表取締役社長 / CEOINA&Associates株式会社

INA&Associates株式会社 代表取締役社長。首都圏・近畿圏を中心に不動産売買仲介、賃貸仲介、プロパティマネジメントを統括。収益不動産投資戦略と超富裕層向け不動産コンサルティングを専門領域とする。

稲澤 大輔(いなざわ・だいすけ)は、INA&Associates株式会社の代表取締役社長(CEO)。大阪本店・東京営業所を拠点に、首都圏・近畿圏における不動産売買仲介、賃貸仲介、プロパティマネジメントの三事業を統括する。

専門領域は、収益不動産の投資戦略立案、賃貸経営の収支最適化、超富裕層(UHNWI)・機関投資家向け不動産コンサルティング、およびクロスボーダー不動産投資。国内外の投資家に対し、データと長期視点に基づくアドバイザリーを提供している。

「企業の最も重要な資産は人財である」を経営理念に掲げ、人財投資カンパニーとして持続可能な企業価値の創造に取り組む。経営者として、変化の時代におけるリーダーシップのあり方と組織文化についても積極的に発信を続けている。

合格・取得資格は11種:宅地建物取引士、公認不動産コンサルティングマスター、マンション管理士、管理業務主任者、賃貸不動産経営管理士、行政書士、個人情報保護士、甲種防火管理者、競売不動産取扱主任者、マンション維持修繕技術者、貸金業務取扱主任者。

  • 宅地建物取引士
  • 公認不動産コンサルティングマスター
  • マンション管理士
  • 管理業務主任者
  • 賃貸不動産経営管理士
  • 行政書士
  • 個人情報保護士
  • 甲種防火管理者
  • 競売不動産取扱主任者
  • マンション維持修繕技術者
  • 貸金業務取扱主任者