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COLUMN

ホームステージングとは?賃貸物件の空室対策に活用するメリットと注意点

ホームステージングの仕組み・メリット・デメリットと導入時の注意点を解説。賃貸物件の空室対策としての効果や費用相場も紹介します。オーナー必見です。

約5分で読めます

賃貸物件の入居者募集や不動産売却に効果があると注目されているのがホームステージングです。空室に家具や照明を配置してモデルルームのように演出することで、入居率向上や売却期間の短縮が期待できます。本記事では、ホームステージングの仕組み・メリット・デメリット・導入時の注意点を解説します。

ホームステージングとは何か?

ホームステージングとは、売却中や入居者募集中の住宅にプロが家具・照明・観葉植物などを配置し、魅力的な空間を演出するサービスです。1970年代にアメリカで始まり、現在は日本でも空室対策・売却手法として浸透しつつあります。

導入物件は未導入物件と比較して売却期間が短縮され、希望価格より約5%以上高く売れやすいというデータもあります。賃貸物件でもオーナーの導入が増加しています。

なぜホームステージングが効果的なのか?

ホームステージングの効果は「生活イメージの可視化」にあります。殺風景な空室では入居後の生活をイメージしにくいですが、おしゃれにコーディネートされた空間を見れば「ここで暮らしたい」という気持ちが生まれます。不動産ポータルサイトでも、ステージング済みの写真は他物件との差別化に効果的です。

賃貸物件でホームステージングを行うメリットとは?

不動産ポータルサイトでの訴求力が向上する

写真の第一印象が大幅に向上し、内見希望者からの問い合わせが増加します。特にSUUMOやHOME'Sなどのポータルサイトでは、写真の質が閲覧数に直結します。

空室期間の短縮につながる

内見時に好印象を与えることで、契約までの期間が短縮されます。空室期間が長引くほど機会損失が大きくなるため、早期成約は直接的な収益改善につながります。

家賃の維持・向上が期待できる

ステージングにより物件の魅力が高まることで、家賃を下げずに入居者を確保しやすくなります。築古物件でも「おしゃれに暮らせる」という価値を提供できます。

ホームステージングのデメリットとは?

コストがかかる

ホームステージングの費用は1室あたり5万〜30万円程度です(家具レンタル期間による)。費用対効果を事前にシミュレーションする必要があります。

効果が保証されない

立地や物件の根本的な問題(駅距離・築年数・設備の陳腐化)がある場合、ステージングだけでは解決しないケースもあります。他の改善策と組み合わせることが重要です。

ターゲットとのミスマッチ

入居者のターゲット層に合わないインテリアを選ぶと、逆効果になる可能性があります。単身者向け物件にファミリー向けの演出をしても響きません。

ホームステージングを導入する際の注意点とは?

  • ターゲット層の明確化:入居者のペルソナを設定し、それに合ったスタイルを選ぶ
  • プロのステージャーに依頼:自分で行うよりプロに任せた方が効果的
  • 写真撮影もプロに:ステージング後の写真撮影はプロカメラマンに依頼する
  • 費用対効果の計算:想定される空室短縮期間と家賃から投資回収を試算する
  • 他の空室対策との併用敷金・礼金の見直しやリフォームとの組み合わせも検討

ホームステージングサービスを提供する主な企業は?

日本国内でホームステージングサービスを提供する主な企業を紹介します。

企業名特徴
ホームステージング・ジャパン日本初のホームステージング専門企業。売買・賃貸どちらにも対応
サマンサ・ホームステージング東京・大阪を中心に展開。ターゲット別のスタイル提案に強み
バーチャルステージング各社実物ではなくCGで家具を配置する手法。低コストで導入可能

賃貸物件の空室対策全般については、管理会社への相談も有効です。

よくある質問(FAQ)

ホームステージングの費用対効果はどのくらい?

一般的に、空室期間を1〜2ヶ月短縮できれば投資を回収できるとされています。家賃7万円の物件で空室が2ヶ月短縮されれば14万円の収益増となり、ステージング費用を上回ります。

バーチャルステージングとは?

実際の家具を搬入するのではなく、空室の写真にCGで家具を合成する手法です。費用は1〜3万円程度と安価で、ポータルサイト掲載用の写真としては効果的です。ただし内見時のギャップには注意が必要です。

ホームステージングは自分でもできる?

基本的なコーディネートは可能ですが、プロのステージャーに依頼した方が効果は高い傾向にあります。写真映えや空間演出のノウハウに差が出るためです。

ステージングの家具は入居者に譲渡できる?

通常はレンタル品のため入居者への譲渡はしません。ただし、家具付き物件として貸し出す場合は、購入した家具をそのまま設置するケースもあります。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

著者

代表取締役社長 / CEOINA&Associates株式会社

INA&Associates株式会社 代表取締役社長。首都圏・近畿圏を中心に不動産売買仲介、賃貸仲介、プロパティマネジメントを統括。収益不動産投資戦略と超富裕層向け不動産コンサルティングを専門領域とする。

稲澤 大輔(いなざわ・だいすけ)は、INA&Associates株式会社の代表取締役社長(CEO)。大阪本店・東京営業所を拠点に、首都圏・近畿圏における不動産売買仲介、賃貸仲介、プロパティマネジメントの三事業を統括する。

専門領域は、収益不動産の投資戦略立案、賃貸経営の収支最適化、超富裕層(UHNWI)・機関投資家向け不動産コンサルティング、およびクロスボーダー不動産投資。国内外の投資家に対し、データと長期視点に基づくアドバイザリーを提供している。

「企業の最も重要な資産は人財である」を経営理念に掲げ、人財投資カンパニーとして持続可能な企業価値の創造に取り組む。経営者として、変化の時代におけるリーダーシップのあり方と組織文化についても積極的に発信を続けている。

合格・取得資格は11種:宅地建物取引士、公認不動産コンサルティングマスター、マンション管理士、管理業務主任者、賃貸不動産経営管理士、行政書士、個人情報保護士、甲種防火管理者、競売不動産取扱主任者、マンション維持修繕技術者、貸金業務取扱主任者。

  • 宅地建物取引士
  • 公認不動産コンサルティングマスター
  • マンション管理士
  • 管理業務主任者
  • 賃貸不動産経営管理士
  • 行政書士
  • 個人情報保護士
  • 甲種防火管理者
  • 競売不動産取扱主任者
  • マンション維持修繕技術者
  • 貸金業務取扱主任者