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Cómo impacta el teletrabajo en el mercado de oficinas: estrategia de espacios distribuidos

Analiza el contexto de la descentralización de oficinas impulsada por el teletrabajo, sus beneficios y su aporte a la continuidad del negocio. También ofrece una perspectiva clara sobre cómo equilibrar reducción de costos y mejora de la productividad mediante una estrategia de espacios de trabajo distribuidos.

Última actualización: Lectura de unos 2 min

La expansión del teletrabajo está aumentando la necesidad de distribuir las oficinas. La distribución de oficinas es un enfoque que reparte al personal y los equipos entre varios puntos de trabajo, aprovechando oficinas satélite, espacios de coworking y el hogar. Al realizar reuniones y coordinaciones en línea, se crea un entorno en el que los empleados pueden trabajar desde cualquier lugar.

¿Qué es la distribución de oficinas y por qué está ganando atención ahora?

La distribución de oficinas es una práctica de gestión que evita concentrar las funciones en la sede central y reparte al personal y los equipos entre varias ubicaciones. A medida que el teletrabajo se consolidó tras la pandemia, cambió la demanda de grandes oficinas premium en el centro urbano y aumentó la demanda de oficinas satélite y bases en zonas suburbanas. Para los inversionistas inmobiliarios y los directivos, también es un conocimiento indispensable para comprender las tendencias de demanda del mercado de oficinas.

¿Cuáles son los tres beneficios que aporta la distribución de oficinas?

Al introducir la distribución de oficinas, las empresas pueden obtener tres beneficios principales.

Mayor productividad de los empleados y fortalecimiento de la capacidad de contratación

La distribución de oficinas mejora el entorno de trabajo de los empleados y contribuye a elevar la satisfacción y la productividad. Permite reducir el tiempo de desplazamiento, eliminar la necesidad de vivir cerca de la sede y elegir el lugar más adecuado según el objetivo de cada tarea. La posibilidad de contratar talento destacado desde regiones fuera del gran centro urbano también fortalece de forma directa la competitividad en la contratación.

Reducción significativa de los costos fijos

Las rentas de oficinas en ubicaciones premium de las grandes ciudades son elevadas. Al reducir la sede central y distribuir bases en zonas suburbanas y regionales, es posible disminuir la renta de oficinas, los gastos de transporte de los empleados y los subsidios de vivienda. Desde la perspectiva de optimizar los costos inmobiliarios, la distribución de oficinas puede considerarse una estrategia de gestión eficaz.

Efectividad como medida de BCP (plan de continuidad del negocio)

Las medidas de BCP (Business Continuity Plan) consisten en prepararse para poder mantener la operación incluso si se producen contingencias como desastres, enfermedades infecciosas o fallas de sistemas. En un modelo concentrado en la sede central, la paralización de una sola ubicación afecta directamente a toda la operación de la empresa, pero la distribución de oficinas permite dispersar geográficamente ese riesgo.

Cambios en el mercado de oficinas a los que deben prestar atención los inversionistas inmobiliarios

La expansión del teletrabajo está cambiando la estructura de la demanda en el mercado de oficinas. Están avanzando al mismo tiempo el aumento de la vacancia en las grandes oficinas del centro y la expansión de la demanda de oficinas satélite y espacios de coworking en zonas suburbanas. Como también se menciona en ¿Por qué es difícil la inversión inmobiliaria? ¿Falta una capacidad integral?, las decisiones de inversión capaces de anticipar los cambios del mercado determinan la rentabilidad.

Preguntas frecuentes (FAQ)

Q. ¿Cuál es la diferencia entre la distribución de oficinas y el teletrabajo?

El teletrabajo es el concepto de una forma de trabajar en la que se puede hacerlo desde cualquier lugar, mientras que la distribución de oficinas es una estrategia inmobiliaria y de gestión que organiza múltiples ubicaciones para hacerlo posible. La distribución de oficinas funciona como la infraestructura que sostiene el teletrabajo.

Q. ¿Cuál es la diferencia entre una oficina satélite y un espacio de coworking?

Una oficina satélite es una base asegurada por una empresa para su uso exclusivo, mientras que un espacio de coworking es un lugar compartido por varias empresas. Si se busca contener costos, resulta eficaz aprovechar un espacio de coworking.

Q. ¿Cuánto pueden reducirse los costos inmobiliarios con la distribución de oficinas?

La diferencia de renta entre una ubicación premium en el centro y una zona suburbana puede llegar a multiplicarse varias veces por tsubo, según la ubicación. También se han reportado casos en los que, al reducir la superficie de la sede central y distribuir varias bases pequeñas, el costo inmobiliario total se redujo entre un 20 y un 40%.

Q. ¿Por qué la distribución de oficinas es eficaz como medida de BCP?

En una concentración en un solo punto, existe el riesgo de que toda la operación de la empresa se detenga por terremotos, inundaciones o enfermedades infecciosas. En una red de ubicaciones distribuidas, las bases que no resulten afectadas pueden cubrir la operación, lo que incrementa de forma significativa la continuidad del negocio.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente y Director EjecutivoINA&Associates Inc.

Presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc. Dirige la intermediación inmobiliaria, el alquiler y la gestión de propiedades en el Gran Tokio y la región de Kansai. Especializado en estrategia de inversión en inmuebles de renta y asesoramiento a grandes patrimonios.

Daisuke Inazawa es presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc., una firma inmobiliaria japonesa con sede en Osaka y oficina en Tokio. Dirige las tres líneas de negocio centrales de la compañía —intermediación en la compraventa de inmuebles, alquiler y gestión de propiedades— en el Gran Tokio y la región de Kansai.

Sus áreas de especialización incluyen la estrategia de inversión en inmuebles de renta, la optimización de la rentabilidad del negocio de alquiler, el asesoramiento inmobiliario para grandes patrimonios (UHNWI) e inversores institucionales, y la inversión inmobiliaria transfronteriza. Ofrece asesoramiento de largo plazo y basado en datos a inversores tanto de Japón como del extranjero.

Bajo la filosofía de gestión «el activo más importante de una empresa son las personas», posiciona a INA&Associates como una «empresa de inversión en capital humano» y se compromete con la creación sostenible de valor a través del desarrollo del talento. Como directivo, también interviene públicamente sobre liderazgo y cultura organizativa en tiempos de cambio.

Ha superado once exámenes de cualificación profesional japonesa: agente inmobiliario licenciado (Takken), Máster certificado en consultoría inmobiliaria, gestor licenciado de condominios, supervisor licenciado de gestión de edificios, profesional certificado de gestión de alquileres, gyōseishoshi (jurista administrativo), responsable certificado de protección de datos personales, responsable de prevención de incendios de clase A, especialista certificado en inmuebles subastados, ingeniero certificado de mantenimiento de condominios y supervisor licenciado de operaciones de préstamo.

  • Agente inmobiliario licenciado (Takken)
  • Máster certificado en consultoría inmobiliaria
  • Gestor licenciado de condominios
  • Supervisor licenciado de gestión de edificios
  • Profesional certificado de gestión de alquileres
  • Gyōseishoshi (jurista administrativo)
  • Responsable certificado de protección de datos personales
  • Responsable de prevención de incendios clase A
  • Especialista certificado en inmuebles subastados
  • Ingeniero certificado de mantenimiento de condominios
  • Supervisor licenciado de operaciones de préstamo