Skip to content
Real Estate Intelligence
COLUMN

Wie hoch ist die Gebühr für die Mietverwaltung? Marktübliches Niveau, Leistungsumfang und Simulationen im Detail erklärt

Die marktübliche Mietverwaltungsgebühr liegt bei 5 % der Miete. Wir erläutern den Leistungsumfang, Ertragssimulationen und die Auswahl einer Verwaltungsgesellschaft umfassend. Ein Muss für alle, die eine kosteneffiziente Verwaltungsgesellschaft wählen möchten.

Zuletzt aktualisiert: Etwa 3 Min. Lesezeit

Im Immobilienmanagement ist eine Mietverwaltungsgesellschaft ein wichtiger Partner, der im Namen des Eigentümers Aufgaben von der Objektverwaltung bis zur Betreuung der Mieter übernimmt. Dennoch gibt es viele Eigentümer, die sich fragen, ob sich die an die Verwaltungsgesellschaft gezahlte Verwaltungsgebühr irgendwie senken lässt. In diesem Beitrag erläutern wir das marktübliche Niveau der Mietverwaltungsgebühren und den Leistungsumfang im Detail und stellen außerdem eine Simulation der Mieteinnahmen unter Einbeziehung der Verwaltungskosten vor.

Welche Vorteile bietet die Nutzung einer Mietverwaltungsgesellschaft?

Durch die Nutzung einer Mietverwaltungsgesellschaft sind drei Effekte zu erwarten: eine geringere Verwaltungsbelastung, der Erwerb von Know-how und eine höhere Zufriedenheit der Mieter.

Die Verwaltungsbelastung lässt sich reduzieren

Wenn Sie die Verwaltung auslagern, müssen Sie weniger Zeit für die Betreuung der Immobilie aufwenden. Gerade für Menschen, die Immobilieninvestitionen neben ihrem Hauptberuf betreiben, ist die Entlastung bei der Verwaltung ein großer Vorteil.

Verwaltungsmethoden lassen sich erlernen

Wenn Sie die Tätigkeiten der Verwaltungsgesellschaft prüfen, können Sie sich professionelles Know-how aneignen und sich auf eine mögliche Selbstverwaltung in der Zukunft vorbereiten.

Die Zufriedenheit der Mieter lässt sich steigern

Mietverwaltungsgesellschaften übernehmen Ein- und Auszugsmanagement, Reparaturen an Ausstattungen und die Bearbeitung von Beschwerden in der Regel reibungslos. Eine schnelle Reaktion kann auch zu einer höheren Belegungsquote beitragen.

Wie hoch ist das marktübliche Niveau der Mietverwaltungsgebühr?

Das marktübliche Niveau der Mietverwaltungsgebühr liegt bei etwa „5 % der Mieteinnahmen“. Eine gesetzliche Vorgabe gibt es jedoch nicht, und die Sätze unterscheiden sich je nach Unternehmen.

5 % der Mieteinnahmen gelten als Richtwert

Die Gebühr wird üblicherweise nach dem Schema „Miete × ○ %“ festgelegt. Je höher die Miete und die Belegungsquote, desto höher fällt auch der zu zahlende Betrag aus.

Der Trend geht zu günstigeren Anbietern

In den letzten Jahren gibt es auch Unternehmen mit 1 bis 3 % der Mieteinnahmen, Pauschalmodellen oder sogar 0 Yen Verwaltungsgebühr. Insbesondere bei Neubauobjekten oder Objekten in Innenstadtnähe werden die Verwaltungsgebühren häufig niedriger angesetzt. Es ist jedoch nicht empfehlenswert, die Entscheidung allein am Preis festzumachen.

5 % nur für die Mietinkassoabwicklung sind eher hoch

Wenn ausschließlich die Mietinkassoabwicklung übernommen wird, gibt es Gesellschaften mit noch niedrigeren Gebühren oder Unternehmen, die bei denselben 5 % einen deutlich umfangreicheren Leistungsinhalt bieten. Vergleichen Sie den Leistungsumfang und wählen Sie eine Gesellschaft mit gutem Preis-Leistungs-Verhältnis.

Welche Leistungen sind in der Verwaltungsgebühr enthalten?

Zu den üblichen Leistungen, die in der Verwaltungsgebühr enthalten sind, gehören drei Bereiche: Vermietungsvermittlung, Mieterbetreuung und Gebäudemanagement.

Vermietungsvermittlung

Dazu gehören die Suche nach Mietern, die Begleitung von Besichtigungen, die Prüfung von Interessenten und die Erstellung von Vertragsunterlagen.

Mieterbetreuung

Unterstützt werden unter anderem das Einziehen der Miete, Mahnungen bei Zahlungsrückständen, Vertragsverlängerungen, die Bearbeitung von Beschwerden und Auszugsverfahren. Insbesondere das Mahnwesen bei Mietrückständen gilt als anspruchsvoll.

Gebäudemanagement

Hierzu zählen die Verwaltung, Wartung und Reparatur des Gebäudes und der technischen Ausstattung sowie die Reinigung der Gemeinschaftsflächen. Für manche Einrichtungen bestehen gesetzliche Prüfpflichten, weshalb eine sachgerechte Verwaltung erforderlich ist.

Kosten, die nicht in der Gebühr enthalten sind

Für die folgenden Leistungen fallen häufig zusätzliche Kosten an.

  • Kosten für das Gebäudemanagement wie regelmäßige Inspektionen und Reinigung
  • Kosten für Reparatur oder Austausch der Innenausstattung
  • Kosten für die Wiederherstellung des ursprünglichen Zustands (bei Single-Wohnungen sind 100.000 bis 150.000 Yen ein Richtwert)
  • Vergütung für den Abschluss des Mietvertrags und Verlängerungsgebühren

Berechnung der Verwaltungsgebühr und Ertragssimulation

Es ist wichtig zu erfassen, wie hoch die Verwaltungsgebühr pro Jahr ausfällt, und dies in die Ertragsplanung einzubeziehen.

Beispiel: 1 Gebäude mit 10 Einheiten (Miete 100.000 Yen), Gebühr 5 %

  • Monatliche Gebühr: 100.000 Yen × 10 Einheiten × 5 % = 50.000 Yen
  • Monatliche Einnahmen: 1.000.000 Yen − 50.000 Yen = 950.000 Yen
  • Jährliche Gebühr: rund 600.000 Yen

Simulation nach Belegungsquote (6 Einheiten, Miete 100.000 Yen, Gebühr 5 %)

BelegungssituationMonatliche EinnahmenJährliche Einnahmen
Voll belegt (6 Einheiten)570.000 Yen6,84 Mio. Yen
1 Einheit leer470.000 Yen5,64 Mio. Yen
Leerstandsquote 50 %270.000 Yen3,24 Mio. Yen

Je mehr Leerstand entsteht, desto stärker sinkt das Jahreseinkommen, was sich auf unerwartete Reparaturen und die Rückzahlung von Darlehen auswirkt. Sobald die Leerstandsquote 50 % erreicht, sollte eine Renovierung oder ein Neubau ernsthaft geprüft werden.

Welche Risiken bergen Verwaltungsgesellschaften mit zu niedrigen Gebühren?

Bei Verwaltungsgesellschaften mit niedrigen Gebühren besteht das Risiko einer geringeren Servicequalität und höherer Gesamtkosten.

  • Die Servicequalität sinkt: Dies kann zu kurzfristigen Kündigungen durch Mieter führen und die langfristige Rendite negativ beeinflussen
  • Insgesamt können höhere Kosten entstehen: Durch Kosten für die Wiederherstellung des ursprünglichen Zustands oder erfolgsabhängige Vergütungen außerhalb der Grundgebühr können die Gesamtkosten am Ende steigen
  • Nachteile für Vermieter: Unternehmen mit einer Struktur, in der häufige Ein- und Auszüge zur Ertragsquelle werden, verfolgen möglicherweise keine langfristige Vermietung

Wichtiger als „niedrige Gebühren“ sind Maßnahmen gegen Leerstand, denn eine höhere Belegungsquote wirkt sich unmittelbar auf den Gewinn aus.

Sind Verwaltungsgesellschaften ohne Gebühren unproblematisch?

Die Ertragsquelle gebührenfreier Verwaltungsgesellschaften sind „Werbekosten“. Kommt ein Mietverhältnis zustande, erhalten sie vom Vermieter eine erfolgsabhängige Vergütung in Höhe von 1 bis 2 Monatsmieten; bei einer Vertragsverlängerung sind es 0,5 bis 1 Monatsmiete. Wenn es sich um ein verlässliches Unternehmen handelt, sind die Vorteile groß. Wichtig ist jedoch, die Vertragsinhalte zu prüfen und zu beurteilen, ob ein stressfreies Verwaltungssystem gegeben ist.

Wie verhält es sich mit den Gebühren bei einem Sublease-Vertrag?

Die an ein Sublease-Unternehmen zu zahlende Gebühr liegt marktüblich bei 10 bis 20 % der Miete. Das ist höher als die üblichen 5 % Verwaltungsgebühr, bietet jedoch den Vorteil, dass kein Leerstandsrisiko besteht.

PunktSublease-VertragVerwaltungsvertrag
Gebühr10 bis 20 % der Miete5 % der Miete
Leerstandsgarantiejanein
Mietfestsetzungdurch die Verwaltungsgesellschaftdurch den Vermieter
Auswahl der MieterVerwaltungsgesellschaftVermieter

Worauf sollte man bei der Auswahl einer Mietverwaltungsgesellschaft achten?

Drei Punkte sind entscheidend: Vermietungsstärke, Reaktionsgeschwindigkeit und konkrete Vorschläge gegen Leerstand.

  • Vermietungsstärke und Erfolgsbilanz: Wählen Sie Anbieter mit einer Belegungsquote der verwalteten Objekte von mindestens 95 % als Richtwert aus
  • Schnelle Reaktion auf Beschwerden usw.: Prüfen Sie, ob das Objekt innerhalb von einer Stunde erreicht werden kann und ob ausreichend Personal vorhanden ist
  • Konkrete Vorschläge bei Leerstand: Wählen Sie Unternehmen, die nicht nur Mietsenkungen empfehlen, sondern auch vielseitige Vorschläge wie Renovierungen oder die Einführung zusätzlicher Ausstattung machen können

Berücksichtigen Sie auch die gesetzlichen Regelungen zur Mietverwaltung und wählen Sie eine Verwaltungsgesellschaft, der Sie langfristig vertrauen können.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Wie viel Prozent beträgt das marktübliche Niveau der Mietverwaltungsgebühr?

Der allgemeine Richtwert liegt bei etwa 5 % der Mieteinnahmen. Es gibt jedoch keine gesetzliche Vorgabe, und auch Gesellschaften mit 1 bis 3 %, Pauschalmodelle oder kostenlose Anbieter sind am Markt. Vergleichen Sie nicht nur den Prozentsatz, sondern auch den Leistungsumfang sorgfältig.

Kann die Verwaltungsgebühr als Aufwand verbucht werden?

Ja, die Verwaltungsgebühr kann bei der Steuererklärung als Aufwand verbucht werden. Da sie zu den notwendigen Aufwendungen bei Einkünften aus Vermietung gehört, kann sie steuermindernd wirken.

Worauf sollte man achten, wenn man ein Unternehmen mit niedriger Verwaltungsgebühr auswählt?

Auch wenn die Gebühr niedrig ist, können zusätzliche Systemgebühren oder Verlängerungsgebühren anfallen. Es ist wichtig, die Gesamtkosten zu vergleichen und sowohl den Inhalt des Verwaltungsplans als auch die Ertragsstruktur zu prüfen.

Was ist wirtschaftlicher: Sublease-Vertrag oder Verwaltungsauftrag?

Bei Objekten mit geringem Leerstandsrisiko lässt sich mit einem Verwaltungsauftrag meist kostengünstiger arbeiten. Für Objekte mit höherem Leerstandsrisiko oder für Eigentümer, die wenig Zeit für die Verwaltung aufbringen können, eignet sich ein Sublease eher. Entscheiden Sie entsprechend der Situation Ihres Objekts.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Präsident und CEOINA&Associates Inc.

Präsident und CEO der INA&Associates Inc. Verantwortet Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai. Spezialisiert auf Investitionsstrategien für Renditeimmobilien und Beratung für ultravermögende Privatanleger.

Daisuke Inazawa ist Präsident und CEO der INA&Associates Inc., eines japanischen Immobilienunternehmens mit Hauptsitz in Osaka und einer Niederlassung in Tokio. Er verantwortet die drei Kerngeschäfte des Unternehmens — Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management — im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai.

Seine Expertisefelder umfassen Investitionsstrategien für ertragbringende Immobilien, Ertragsoptimierung im Mietgeschäft, Immobilienberatung für ultravermögende Privatpersonen (UHNWI) und institutionelle Investoren sowie grenzüberschreitende Immobilieninvestments. Er bietet datenbasierte Beratung mit langfristigem Horizont für Investoren in Japan und im Ausland.

Unter dem Leitbild „das wichtigste Vermögen eines Unternehmens sind seine Menschen" positioniert er INA&Associates als „Unternehmen für Investitionen in Humankapital" und engagiert sich für nachhaltige Unternehmenswertschöpfung durch die Entwicklung von Talenten. Als Unternehmer äußert er sich darüber hinaus regelmäßig zu Führung und Unternehmenskultur in Zeiten des Wandels.

Er hat elf japanische Berufsqualifikationen erworben: lizenzierter Immobilienmakler (Takken), zertifizierter Real Estate Consulting Master, lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter, lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung, zertifizierter Mietverwalter, Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist), zertifizierter Datenschutzbeauftragter, Brandschutzbeauftragter Klasse A, zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien, zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen und lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte.

  • Lizenzierter Immobilienmakler (Takken)
  • Zertifizierter Real Estate Consulting Master
  • Lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter
  • Lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung
  • Zertifizierter Mietverwalter
  • Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist)
  • Zertifizierter Datenschutzbeauftragter
  • Brandschutzbeauftragter Klasse A
  • Zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien
  • Zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen
  • Lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte