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二手公寓卖不掉的原因与对策:从估价、降价到中介合同重审

本文分析二手公寓难以出售的原因,并说明翻新、转为出租、委托多家中介和调降售价四项对策,为顺利完成出售提供参考。

最后更新: 约4分钟阅读

明明想卖掉二手公寓,却迟迟卖不出去。下一套房子已经定好了,相关费用也已经算进去了,这可怎么办才好——。在这种不安一点点涌上心头的情况下,更需要先冷静下来认真想一想。是不是有什么原因?是否应该调整条件或销售方式?为了不一味消沉,而是顺利采取下一步行动,下面为您介绍一些可作为参考的信息。

二手公寓卖不出去的原因是什么?

当二手公寓卖不出去时,第一优先事项就是先找出卖不出去的原因。因为根据原因不同,对策会完全不同。

卖不出去的主要原因大致可以分为两类。

房屋本身存在问题的情况

  • 房龄逐渐变老
  • 设备老旧,吸引力下降
  • 没有整理整顿,观感较差

这种情况下,需要针对房屋本身采取措施。

因周边环境变化导致的情况

  • 受经济恶化影响,二手公寓行情下跌
  • 周边新建公寓大量增加,相对吸引力下降
  • 房地产公司的销售能力较弱
  • 附近受欢迎的地点(如学校等)消失了

这种情况下,不仅要直接针对公寓采取措施,还需要重新审视整体出售策略。

首先要明确“为什么卖不出去”,然后再进入下一步对策。另外,理解房地产信息流通的机制,对于制定出售策略也很重要。

卖不出去时的4个应对方法是什么?

二手公寓卖不出去时,具有代表性的对策主要有以下4种。下面按优先顺序进行说明。

1. 通过翻新提升房产价值

所谓翻新,是指对既有建筑进行较大规模的改造,以创造附加价值。如果卖不出去的原因在于房屋状态本身,例如房龄较老、设备陈旧等,那么这种做法会比较有效。

其中尤其重要的是水区设备。浴室、洗手台和厨房是买方最在意的部分,只要把这些区域更新,整体印象就会明显改善。

此外,翻新完成后,“样板陈列”也很有效。所谓样板陈列,是指通过家具和小物件来提升居住空间的视觉效果,让买方更容易想象实际入住后的生活场景。即使房子已经焕然一新,如果显得过于空荡,也不容易促成成交,因此翻新后建议积极加以运用。

2. 在房地产行情恢复前转为出租

在房地产行情下跌的时点,二手公寓通常会更难出售。此时,也可以先转为出租,在获得租金收入的同时等待市场恢复,这也是一种有效方法。

根据日本国土交通省土地综合信息图书馆的数据,以2010年为100计算,分户公寓的不动产价格指数到2019年末已上升至约150。另一方面,在雷曼危机后的时期(2008至2009年),也曾出现跌破100的阶段。出售时机会对价格产生很大影响。

3. 同时使用多家房地产公司(一般媒介合同)

与房地产公司的合同主要有“专任媒介合同”和“一般媒介合同”两种。所谓专任媒介合同,是指只委托一家公司的独家销售合同。其缺点包括存在围盘风险,以及较难把握合理价格。

如果希望更快卖出二手公寓,建议选择一般媒介合同,并同时委托多家房地产公司。通过更广泛地聚集买方,可以提高成交概率。详情也可参考房地产中介围盘问题及其对策。

4. 降价(最终手段)

降价是最简单的方法,但由于这意味着降低房产价值,因此应尽量避免。建议先尝试上述对策,如果仍然卖不出去,再将其作为最后手段来考虑。

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常见问题(FAQ)

二手公寓卖不出去,多长时间算长?

一般来说,房地产出售活动以3至6个月为一个参考周期。如果超过这个时间仍然卖不出去,很可能是价格、房屋状态或销售方式中的某一项存在问题,因此应分析原因并采取相应对策。

降价多少比较合适?

一般来说,按市场行情下调5%至10%左右是常见参考。不过,不要轻易降价,建议先尝试其他对策。

翻新费用大约需要多少?

如果是以水区为中心的翻新,通常可将100万至300万日元作为参考。关键在于一边判断投入产出效果,一边推进实施。

专任媒介和一般媒介,哪一种更有利于出售?

如果处于卖不出去的状态,改为一般媒介合同并委托多家公司处理,在很多情况下会更有利。不过,管理上的工作量也会增加,因此仍需结合具体情况判断。

把卖不出去的公寓转为出租时,有哪些注意事项?

转为出租后,后续出售可能会受到一定限制。如果还有住房贷款余额,也需要向金融机构确认。建议事先咨询税务师和房地产公司。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社长 / 首席执行官INA&Associates株式会社

INA&Associates株式会社代表董事社长。统筹以首都圈、近畿圈为中心的不动产买卖、租赁中介及物业管理业务。专注于收益型不动产投资战略及超高净值人士的不动产咨询服务。

稻泽大辅是INA&Associates株式会社的代表董事社长(CEO)。公司总部位于大阪,在东京设有营业所,以首都圈与近畿圈为核心区域,统筹不动产买卖中介、租赁中介及物业管理三大业务。

其专业领域涵盖收益型不动产的投资战略制定、租赁经营的收支优化、面向超高净值人士(UHNWI)及机构投资者的不动产咨询,以及跨境不动产投资。他为日本及海外投资者提供基于数据与长期视角的专业顾问服务。

在「企业最重要的资产是人财」这一经营理念下,他将INA&Associates定位为「人财投资公司」,致力于通过人才培养实现可持续的企业价值创造。作为经营者,他也持续就变革时代的领导力与组织文化对外发声。

取得11项日本国家资格:宅地建物交易士、认证不动产咨询大师、公寓管理士、管理业务主任者、租赁不动产经营管理士、行政书士、个人信息保护士、甲种防火管理者、拍卖不动产处理主任者、公寓维护修缮技术人员、贷金业务主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 认证不动产咨询大师
  • 公寓管理士
  • 管理业务主任者
  • 租赁不动产经营管理士
  • 行政书士
  • 个人信息保护士
  • 甲种防火管理者
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  • 贷金业务主任者