O que é necessário para que uma empresa continue crescendo a longo prazo? Uma das grandes chaves é "desafiar-se sem medo de falhar". Então, por que é necessário desafiar-se sem medo de falhar? Vamos considerar os motivos a partir de três perspectivas.
Por que o crescimento sustentável, e não o lucro de curto prazo, é a essência?
A essência da gestão empresarial não é a busca por lucro de curto prazo, mas buscar um crescimento sustentável em que todas as partes interessadas se tornem felizes sob uma visão clara. O lucro é indispensável como o "oxigênio" para a sobrevivência da empresa, mas o lucro em si não é o propósito da existência da empresa. É indispensável uma perspectiva de longo prazo de que a empresa continua oferecendo valor à sociedade e aos clientes, e o lucro vem depois como resultado.
Na gestão presa ao lucro de curto prazo, pode-se ficar para trás na onda de mudanças. Empresas que se fixaram em proteger os lucros imediatos e perderam oportunidades de inovação não conseguiram acompanhar as mudanças do mercado e declinaram. Por outro lado, empresas que realizaram investimentos ousados com perspectiva de futuro sem se importar com perdas de curto prazo abriram novas saídas e conseguiram transformar seus negócios. Como esse exemplo contrastante demonstra, a estratégia baseada em visão de longo prazo e a presença ou ausência de desafios determinam o destino das empresas.
Por que o talento é o maior ativo para uma empresa?
O talento é a fonte mais importante que gera o valor corporativo. Uma empresa é afinal um conjunto de "pessoas", e não importa quão excelente seja a estratégia ou visão, são as pessoas que as colocam em prática. Assim como se diz "a empresa são as pessoas", as pessoas são a fonte que gera o valor corporativo, e cada funcionário é um "talento" inestimável.
Por isso, as empresas devem valorizar acima de tudo o crescimento do talento. Sem o crescimento dos funcionários não pode haver crescimento da empresa. Dar oportunidades de desafio aos funcionários e apoiar plenamente o crescimento por meio desses desafios — essa acumulação eleva a força de toda a organização. Com os funcionários desafiando-se ativamente e acumulando novas experiências, como resultado muitos valores e inovações são criados.
Talentos que se identificam de coração com a filosofia da empresa e podem trabalhar com paixão superam voluntariamente as situações difíceis com criatividade. Valorizar as pessoas, o maior ativo, e criar um ambiente em que possam desafiar-se com tranquilidade é o motor que abre o futuro da empresa.
Como as decisões sem medo de falhar transformam a empresa?
As decisões sem medo de falhar trazem inovação e crescimento sustentável para a empresa. Em uma era de mudanças rápidas, não se desafiar por medo de falhar pode ser considerado o maior risco. Se a cultura de "não culpar mesmo que haja falhas" se enraizar internamente, os funcionários podem desafiar-se com novos ideias com tranquilidade, e ideias e iniciativas inovadoras surgem continuamente. Por outro lado, em uma cultura que teme excessivamente o fracasso, os desafios se retraem e o crescimento da organização estagna.
Diante de mudanças no ambiente, insistir na manutenção do status quo leva apenas ao declínio gradual. Se existe a capacidade de tomar decisões para desafiar corajosamente com perspectiva de futuro, mesmo sob pressão e incerteza, isso influencia grandemente o valor futuro da empresa.
Para tomar tais decisões ousadas, é necessária liderança. Os líderes de gestão devem proclamar uma visão clara que mostre a direção futura e ter a determinação de decidir com perspectiva de longo prazo sem se deixar abalar pelos resultados de curto prazo. A força de perseverar no caminho em que acredita que leva ao crescimento futuro, mesmo que haja pressão do entorno por resultados de curto prazo, é a verdadeira qualidade do líder.
Estou convicto de que é por meio de uma cultura empresarial que continua desafiando-se com orientação futura sem medo de falhar, e de uma liderança com convicções inabaláveis, que o valor de uma empresa cresce significativamente e o crescimento sustentável se realiza.
Perguntas frequentes (FAQ)
Q. Por que as empresas devem desafiar-se sem medo de falhar?
Em uma era de mudanças rápidas, não se desafiar por medo de falhar é o maior risco. Como insistir na manutenção do status quo leva ao declínio gradual, os desafios com perspectiva de futuro são indispensáveis para o crescimento sustentável.
Q. Como criar uma cultura empresarial de "não culpar mesmo que haja falhas"?
O ponto de partida é que os líderes de gestão assumam a dianteira em encorajar os desafios e mostrem uma postura de aprender com os fracassos. É importante organizar um sistema que avalie o processo de desafio e criar uma cultura em que os fracassos sejam compartilhados e se tornem aprendizado para toda a organização.
Q. Como equilibrar o lucro de curto prazo com o crescimento de longo prazo?
O lucro é o "oxigênio" indispensável para a sobrevivência da empresa, mas não é o objetivo. É importante tomar decisões baseadas na missão e visão de longo prazo da empresa, tendo um eixo de julgamento que não se deixe levar por números de curto prazo.
Q. Como o crescimento do talento e o crescimento da empresa se relacionam?
Assim como a frase "sem crescimento dos funcionários não há crescimento da empresa", com os funcionários se desafiando e crescendo, novos valores e inovações surgem. O investimento em talentos torna-se o motor da competitividade e do crescimento sustentável da empresa.
Q. Quais são as qualidades necessárias para um líder?
São necessários proclamar uma visão clara que mostre a direção futura e ter a determinação de decidir com perspectiva de longo prazo sem se deixar abalar pelos resultados de curto prazo. A força de perseverar no caminho em que acredita sem ceder à pressão do entorno por resultados de curto prazo é a verdadeira qualidade do líder.
