Skip to content
Real Estate Intelligence
INA NETWORK

3 مفاتيح لنجاح إدارة تأجير الشقق المستعملة: إدارة المخاطر واختيار الجهات المتخصصة وحساب التكاليف

شرح لثلاثة عناصر أساسية لنجاح إدارة تأجير الشقق المستعملة. يشمل مخاطر التجهيزات، وإجراءات الحد من الشغور، وإدارة التكاليف التشغيلية، مع معارف عملية ينبغي للمستثمرين الإحاطة بها.

آخر تحديث: قراءة حوالي 1 دقيقة

تُعد إدارة تأجير الشقق السكنية المستعملة أسلوبًا استثماريًا يتيح استهداف دخل مستقر مع خفض الاستثمار الأولي مقارنة بالعقارات الجديدة. ومع ذلك، إذا لم تُفهم المخاطر الخاصة بالعقارات المستعملة بشكل صحيح، فقد تضغط التكاليف غير المتوقعة على العائد. في هذا المقال نشرح ثلاث نقاط أساسية لازمة لنجاح الإدارة.

ما مخاطر إدارة تأجير الشقق السكنية المستعملة؟

تنطوي إدارة الشقق السكنية المستعملة على مخاطر خاصة لا توجد في العقارات الجديدة. ويُعد فهمها مسبقًا ووضع التدابير المناسبة شرطًا أساسيًا للنجاح.

العمر التشغيلي للمرافق قصير

غالبًا ما تكون تجهيزات العقارات المستعملة قديمة، وقد تؤدي تكاليف استبدال المرافق إلى عبء كبير حتى إذا كان سعر العقار منخفضًا . لذا ينبغي التأكد من حالة المرافق قبل الشراء وتقييم الحاجة إلى الاستبدال أو الإصلاح.

مدة مسؤولية عدم مطابقة العقد قصيرة

في الشقق السكنية المستعملة التي يكون البائع فيها فردًا، غالبًا ما تُحدد مدة مسؤولية عدم مطابقة العقد (المعروفة سابقًا بمسؤولية ضمان العيوب) عند نحو 3 أشهر أو مع الإعفاء من المسؤولية . لذلك توجد مخاطر تحمّل المشتري تكاليف إصلاح العيوب التي تُكتشف بعد الشراء.

مخاطر تراجع قيمة الأصل

تكون قيمة الشقة السكنية في أعلى مستوياتها عند حداثة البناء، ثم تنخفض مع مرور السنوات. ومع ذلك، فإن تراجع القيمة يميل إلى التباطؤ بعد السنة السادسة والعشرين من عمر البناء . وإذا كنت تفكر في إعادة البيع، فمن المجدي اختيار عقار يستفيد من هذه الخاصية.

مخاطر الشغور

لا يؤدي الشغور إلى انعدام الدخل فحسب، بل قد يسرّع أيضًا تقادم المبنى ويخفض قيمته الأصلية. شروط الموقع مثل القرب من المحطة وتوفر بيئة تسوق مناسبة ويُعد اختيار العقار مع التركيز على هذه العوامل أساسًا في الحد من الشغور .

كيف يمكن العثور على شركة عقارية موثوقة؟

لخفض معدل الشغور، لا بد من بحث وسائل الإعلان وشبكات التعاون بين الشركات واستراتيجيات التسويق بشكل شامل، والعمل مع شركة عقارية موثوقة. نقاط اختيار شركة الإدارة ومن المهم أيضًا فهم هذه النقاط مسبقًا.

كيف ينبغي إدارة التكاليف التشغيلية؟

تتطلب التكاليف التشغيلية (رسوم الإدارة، واحتياطي الإصلاحات، وضريبة الأصول الثابتة) محاكاة دقيقة قبل بدء الإدارة . وبما أن رسوم الإدارة واحتياطي الإصلاحات في الشقق المستعملة تكون محددة إلى حد ما عند الشراء، فينبغي التأكد من خطط الإصلاح المستقبلية وما إذا كانت هناك زيادات متوقعة.

الأسئلة الشائعة (FAQ)

س: أيهما أكثر جدوى، إدارة الشقق السكنية المستعملة أم الجديدة؟

إذا كان الهدف خفض التكلفة الأولية فالعقار المستعمل أنسب، أما للاستقرار طويل الأجل فالعقار الجديد أكثر ملاءمة. ورغم أن العائد في العقار المستعمل قد يكون أعلى، فإن مخاطر المرافق قائمة، لذلك ينبغي اتخاذ القرار بصورة شاملة.

س: ما المعيار التقريبي للعائد الإجمالي في الشقق السكنية المستعملة؟

يُعد نحو 4% إلى 6% في المناطق المركزية، و6% إلى 10% في الضواحي، مؤشرًا تقريبيًا. لكن الأهم هو التقييم بناءً على العائد الصافي بعد خصم التكاليف التشغيلية.

س: ما الأمور التي يجب التأكد منها عند شراء شقة سكنية مستعملة؟

ينبغي التأكد من ثلاثة أمور: رصيد احتياطي الإصلاحات، ووجود خطة إصلاح كبيرة، ووضع إدارة اتحاد الملاك.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

الكاتب

الرئيس والمدير التنفيذيشركة INA&Associates

الرئيس والمدير التنفيذي لشركة INA&Associates. يقود أعمال الوساطة العقارية وتأجير العقارات وإدارة الممتلكات في منطقة طوكيو الكبرى ومنطقة كانساي. متخصص في استراتيجيات الاستثمار في العقارات المدرة للدخل والاستشارات العقارية لأصحاب الثروات الكبرى.

دايسوكي إينازاوا هو الرئيس والمدير التنفيذي لشركة INA&Associates، وهي شركة عقارية يابانية يقع مقرها الرئيسي في أوساكا ولها فرع في طوكيو. يقود الأعمال الأساسية الثلاثة للشركة — الوساطة في بيع العقارات، والتأجير، وإدارة الممتلكات — في منطقة طوكيو الكبرى ومنطقة كانساي.

تشمل مجالات خبرته وضع استراتيجيات الاستثمار في العقارات المدرة للدخل، وتحسين ربحية عمليات التأجير، والاستشارات العقارية لأصحاب الثروات الفائقة (UHNWI) والمستثمرين المؤسسيين، والاستثمار العقاري العابر للحدود. يقدم استشارات قائمة على البيانات وذات أفق بعيد المدى للمستثمرين داخل اليابان وخارجها.

انطلاقًا من فلسفة الإدارة القائلة «إن أهم أصول أي شركة هو مواردها البشرية»، يموضع INA&Associates باعتبارها «شركة استثمار في رأس المال البشري»، ويلتزم بخلق قيمة مؤسسية مستدامة من خلال تطوير الكوادر. كما يتحدث بصفته قائدًا تنفيذيًا حول القيادة والثقافة التنظيمية في زمن التغيير.

اجتاز إحدى عشرة اختبارًا للمؤهلات المهنية اليابانية: وسيط عقاري مرخص (Takken)، وماستر معتمد في الاستشارات العقارية، ومدير معتمد للشقق السكنية المشتركة، ومشرف معتمد لإدارة المباني، ومهني معتمد لإدارة الإيجارات، وغيوسيه-شوشي (مستشار إداري قانوني)، ومسؤول معتمد لحماية البيانات الشخصية، ومدير للوقاية من الحرائق من الفئة أ، ومتخصص معتمد في العقارات المبيعة في المزادات، ومهندس صيانة معتمد للشقق السكنية المشتركة، ومشرف معتمد لعمليات الإقراض.

  • وسيط عقاري مرخص (Takken)
  • ماستر معتمد في الاستشارات العقارية
  • مدير معتمد للشقق السكنية المشتركة
  • مشرف معتمد لإدارة المباني
  • مهني معتمد لإدارة الإيجارات
  • غيوسيه-شوشي (مستشار إداري قانوني)
  • مسؤول معتمد لحماية البيانات الشخصية
  • مدير للوقاية من الحرائق من الفئة أ
  • متخصص معتمد في العقارات المبيعة في المزادات
  • مهندس صيانة معتمد للشقق السكنية المشتركة
  • مشرف معتمد لعمليات الإقراض