Skip to content
Real Estate Intelligence
INA NETWORK

So vermeiden Sie Fehler beim Grundstückskauf für Parkplatzmanagement

Dieser Leitfaden erläutert aus Investorensicht die Standortwahl, Rentabilität und steuerliche Strategie beim Kauf eines Grundstücks für Parkplatzmanagement. Zudem zeigt er die Entscheidungskriterien zwischen Kauf und Pacht auf. INA&Associates unterstützt Sie umfassend.

Zuletzt aktualisiert: Etwa 1 Min. Lesezeit

Das Parkraummanagement gilt innerhalb der Immobilieninvestitionen als eine Methode, die sich mit vergleichsweise geringen Kosten beginnen lässt. Wenn jedoch die Wahl des Grundstücks falsch ausfällt, steigen die Erträge nicht, während allein die Grundsteuer schwer auf dem Projekt lastet. In diesem Artikel erläutern wir aus Investorensicht die wichtigsten Punkte beim Erwerb von Grundstücken für das Parkraummanagement.

Was ist beim Parkraummanagement vorteilhafter: Grundstückskauf oder Pacht?

Je nach Investitionsziel und finanzieller Leistungsfähigkeit sollte zwischen Kauf und Pacht gewählt werden.

Wann sich Pacht eignet

Wenn Sie mit minimalem Risiko ein zusätzliches Einkommen aufbauen möchten, ist Pacht empfehlenswert. Da lediglich ein Vertrag mit dem Verpächter erforderlich ist, kann der Betrieb in relativ kurzer Zeit aufgenommen werden. Selbst wenn Verluste anhalten, ist ein schneller Rückzug möglich, ohne großen Schaden zu erleiden.

Wann sich Kauf eignet

Wenn Sie den Vermögensaufbau ernsthaft verfolgen, ist der Kauf eines Grundstücks vorteilhafter. Auch eine Strategie zur Steigerung der Rentabilität in Kombination mit dem Betrieb von Eigentumswohnungen oder Apartmenthäusern ist möglich.

Warum fällt die Rentabilität im Parkraummanagement häufig niedrig aus?

Die Rentabilität des Parkraummanagements verändert sich stark je nach Lage und Betriebsmodell.

Vergleich der Rentabilität von Monatsmiete und Stundenvermietung

PunktMonatsmieteStundenvermietung
ErtragsstabilitätJe nach Nutzern instabilStabil durch breite Nutzerbasis
RentabilitätNiedrig bis mittelMittel bis hoch (bei guter Lage)
RisikoLeerstandsrisikoRisiko sinkender Gebühren

Steuerbelastung in Innenstadtlagen beachten

In Bezirken wie Chuo, Minato und Chiyoda sind Grundsteuer und Stadtplanungssteuer sehr hoch und belasten den Gewinn. Ziehen Sie auch vier Grundregeln zur Vermeidung überteuerter Immobilieninvestitionen heran und treffen Sie Investitionsentscheidungen mit Bedacht.

Wie wählt man das passende Grundstück für das Parkraummanagement aus?

Regionalstädte und Grundstücke, auf denen nicht gebaut werden kann, sind besonders interessant.

Steuern in Regionalstädten senken

In Regionalstädten ist die Grundsteuer niedriger, und da das Auto häufig genutzt wird, bleibt die Nachfrage nach Parkplätzen stabil.

Grundstücke nutzen, auf denen nicht gebaut werden kann

Grundstücke wie Flächen in städtebaulichen Entwicklungsbeschränkungszonen oder schmale Parzellen, auf denen keine Gebäude errichtet werden können, sind günstig und für die Nutzung als Parkplatz unproblematisch. So lassen sich die Anfangskosten deutlich senken.

Bedarf im Umfeld gründlich prüfen

Prüfen Sie im Voraus das Verkehrsaufkommen, vorhandene Einrichtungen in der Umgebung, die Straßenbreite und die Ein- und Ausfahrbarkeit.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

F. Kann man Parkraummanagement auch ohne Grundstückskauf beginnen?

Ja. Es ist auch möglich, das Parkraummanagement auf Pachtbasis zu beginnen. Wenn Sie das Risiko begrenzen möchten, können Sie zunächst mit Pacht starten und den Grundstückskauf prüfen, sobald erste Ergebnisse vorliegen.

F. Was ist rentabler: Stundenvermietung oder Monatsmiete?

Bei guter Lage, etwa in Gewerbegebieten, ist die Stundenvermietung rentabler. In Wohngebieten ist die Monatsmiete stabiler.

F. Welcher Richtwert gilt für die Rendite im Parkraummanagement?

Allgemein liegt die jährliche Rendite bei etwa 5 bis 15 %, sie variiert jedoch stark je nach Lage und Betriebsmodell. Entscheidend ist die Nettorendite nach Abzug von Steuern und Verwaltungskosten.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Präsident und CEOINA&Associates Inc.

Präsident und CEO der INA&Associates Inc. Verantwortet Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai. Spezialisiert auf Investitionsstrategien für Renditeimmobilien und Beratung für ultravermögende Privatanleger.

Daisuke Inazawa ist Präsident und CEO der INA&Associates Inc., eines japanischen Immobilienunternehmens mit Hauptsitz in Osaka und einer Niederlassung in Tokio. Er verantwortet die drei Kerngeschäfte des Unternehmens — Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management — im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai.

Seine Expertisefelder umfassen Investitionsstrategien für ertragbringende Immobilien, Ertragsoptimierung im Mietgeschäft, Immobilienberatung für ultravermögende Privatpersonen (UHNWI) und institutionelle Investoren sowie grenzüberschreitende Immobilieninvestments. Er bietet datenbasierte Beratung mit langfristigem Horizont für Investoren in Japan und im Ausland.

Unter dem Leitbild „das wichtigste Vermögen eines Unternehmens sind seine Menschen" positioniert er INA&Associates als „Unternehmen für Investitionen in Humankapital" und engagiert sich für nachhaltige Unternehmenswertschöpfung durch die Entwicklung von Talenten. Als Unternehmer äußert er sich darüber hinaus regelmäßig zu Führung und Unternehmenskultur in Zeiten des Wandels.

Er hat elf japanische Berufsqualifikationen erworben: lizenzierter Immobilienmakler (Takken), zertifizierter Real Estate Consulting Master, lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter, lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung, zertifizierter Mietverwalter, Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist), zertifizierter Datenschutzbeauftragter, Brandschutzbeauftragter Klasse A, zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien, zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen und lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte.

  • Lizenzierter Immobilienmakler (Takken)
  • Zertifizierter Real Estate Consulting Master
  • Lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter
  • Lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung
  • Zertifizierter Mietverwalter
  • Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist)
  • Zertifizierter Datenschutzbeauftragter
  • Brandschutzbeauftragter Klasse A
  • Zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien
  • Zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen
  • Lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte