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共享住宅經營的4個失敗案例與成功關鍵:定期租約與概念設計的重要性

解析共享住宅經營中在地點、格局、規則與設備方面常見的4類失敗模式,並介紹定期租賃契約、明確概念設計等成功重點,體現INA&Associates的租賃管理經驗。

最後更新: 約3分鐘閱讀

共享住宅經營在年輕族群中需求旺盛,但與一般租賃經營相比,需要面對不同的風險並具備相應經驗。本文將說明選址、格局、規則、設備這四類常見失敗模式,以及邁向成功經營的關鍵重點。

共享住宅經營中常見的失敗模式有哪些?

在共享住宅經營中,許多失敗案例都來自不同於一般租賃經營的因素。理解以下四種失敗模式,並提前採取對策,非常重要。

選址失誤

共享住宅的主要目標客群是20至30多歲的年輕人。如果物件距離轉運大站搭電車超過30分鐘、從車站還需要轉乘公車,或步行至車站需要20分鐘,這樣的位置很難吸引住戶。通常應以距離轉運大站電車20分鐘以內、距最近車站步行10分鐘以內作為參考標準。

格局設計失誤

如果個人房或共用區域過於狹小,或衛浴數量過少,便會直接導致入住率下降。要長期維持入住率,確保足夠空間不可或缺,設計時也需要兼顧收益性與空間配置的平衡。

規則設定失誤

在由陌生人共同生活的共享住宅中,制定明確規則並徹底傳達執行不可或缺。圍繞噪音問題與共用區域使用方式產生抱怨,進而損害口碑的情況層出不窮。

設備相關失誤

如果衛浴數量或設備規格不足,多位住戶就不得不輪流等待,進而產生不滿。必須依照住戶人數配置適當設備

如何才能成功經營共享住宅?

為了避免失敗,請掌握以下四個重點。

明確概念與目標客群

共享住宅不同於一般出租住宅,通常更重視整體概念設計。明確目標客群後,租金設定、所需設備以及附加價值的方向都會更清楚。

活用定期租賃契約

導入定期租賃契約後,租期屆滿時可以在不續約的情況下安排退租。作為應對不遵守規則住戶的風險管理手段,共享住宅通常更建議採用定期租賃契約,而非一般租賃契約

與住戶保持積極溝通

透過與住戶保持緊密溝通,可以及早發現並處理不滿與糾紛。從入住審查階段開始,就應充分溝通並判斷其適配性。

充實共用空間

客廳、廚房、中庭等共用空間,是住戶之間交流互動的場域,也是共享住宅最大的魅力所在。不過,也需要兼顧房間數量與個人房面積之間的平衡。

常見問題(FAQ)

Q. 共享住宅經營中最大的風險是什麼?

是住戶之間的糾紛。由於這是陌生人共同生活的居住形式,噪音、共用區域使用方式以及衛生方面的問題更容易發生,並可能導致退租率上升。定期租賃契約與明確的規則設定,是應對這類問題的關鍵。

Q. 共享住宅經營大約可以期待多少報酬率?

這取決於地段與物件規模,但通常可以期待高於一般公寓經營的報酬率。即使單間租金較低,由於房間數量較多,總收益往往會更高。

Q. 共享住宅的目標客群應如何決定?

應在分析物件周邊環境與市場需求後再做決定。若靠近大學,可面向學生;若靠近商務區,則可面向年輕上班族。根據地段進行概念設計非常重要。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社長 / 執行長INA&Associates株式會社

INA&Associates株式會社代表董事社長。統籌以首都圈、近畿圈為中心的不動產買賣、租賃仲介及物業管理業務。專注於收益型不動產投資策略及超高淨值人士的不動產諮詢服務。

稻澤大輔是INA&Associates株式會社的代表董事社長(CEO)。公司總部設於大阪,並於東京設有營業所,以首都圈與近畿圈為核心區域,統籌不動產買賣仲介、租賃仲介及物業管理三大業務。

其專業領域涵蓋收益型不動產的投資策略制定、租賃經營的收支最佳化、面向超高淨值人士(UHNWI)及機構投資者的不動產諮詢,以及跨境不動產投資。他為日本及海外投資者提供基於資料與長期視角的專業顧問服務。

在「企業最重要的資產是人財」這一經營理念下,他將INA&Associates定位為「人財投資公司」,致力於透過人才培育實現永續的企業價值創造。作為經營者,他亦持續就變革時代的領導力與組織文化對外發聲。

取得11項日本國家資格:宅地建物交易士、認證不動產諮詢大師、公寓管理士、管理業務主任者、租賃不動產經營管理士、行政書士、個人資料保護士、甲種防火管理者、拍賣不動產處理主任者、公寓維護修繕技術人員、貸金業務主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 認證不動產諮詢大師
  • 公寓管理士
  • 管理業務主任者
  • 租賃不動產經營管理士
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  • 貸金業務主任者