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租賃管理業務的收益模型是什麼?實現穩定經營的機制與投入的優勢

解說租賃管理商務的穩定收益結構、建立信賴關係的價值及職涯發展的可能性。介紹作為存量型商業模式的優勢與未來展望。詳情請點此。

最後更新: 約7分鐘閱讀

在不動產業界中,租賃管理業務乍看之下容易被認為平淡無奇,但實際上充滿了建立長期穩定收益和深厚信任關係的魅力。租賃管理是以「人」和「信任」為軸心、創造可持續價值的領域。本文面向在不動產業界工作的各位,解析租賃管理業務的魅力,思考其成就感、社會意義和職涯可能性。

租賃管理業務為何擁有穩定的收益基礎?

租賃管理業務是存量型的商業模式,一旦獲得管理物件,就能每月持續獲得管理費收入。不受景氣波動影響的穩定性是最大優勢。

租賃物件的管理業務是存量型業務,一旦獲得管理物件,就能每月持續獲得管理費收入。被認為是不容易受景氣波動和不動產市場波動影響、長期可期待穩定需求的業界。事實上,透過專業的適當租賃管理維持和提升物件的價值,對業主而言也能期待長期穩定收入,管理公司的收益也因此穩定。這種穩定收益結構支撐下的租賃管理業務,不只是企業穩健的經營基礎,對員工而言也提供了能夠穩定工作的環境。

與業主和住戶的長期關係帶來的信任是什麼?

在租賃管理中,透過與物件業主和住戶的長期往來,能夠建立深厚的信任關係,這份信任連結到下一個業務機會。

在租賃管理的工作中,需要與物件業主和住戶進行長期往來。從物件合約締結到日常運營、問題應對、更新和退租時的手續,管理公司是支撐業主和住戶雙方的存在。透過這些關係建立的信任,成為不動產交易一次性關係中無法獲得的巨大財產。透過踏實誠實地執行管理業務而獲得的信任關係,才是業務的基礎。對實務者而言,被業主說「委託你真是太好了」或從住戶那裡得到感謝之詞的瞬間,也是這份工作特有的成就感。多年來建立的信任關係以新物件管理介紹或合約更新的形式回報,積累的信任連結到下一個業務機會,也可以說是魅力所在。

為何「培育人才」的企業文化對租賃管理不可或缺?

租賃管理的本質在於人與人之間的信任關係和溝通,人才是企業價值的根基。培育和發揮人才的企業文化,成為成功的關鍵。

租賃管理業務的成功,人與人的連結不可或缺。因此,在現場工作的人才才是財產(人才),企業投資員工的成長很重要。不動產業界乍看之下是處理物件的業務,但其本質在於人與人之間的信任關係和溝通,能夠準確掌握顧客需求、誠實應對的人才才是成功的關鍵。

在這樣的理念下,被要求提供發揮人才和款待精神的租賃管理服務。以高品質的人才和款待之心支援業主資產價值的最大化,經驗豐富的人員提議各物件的最佳管理方案,透過徹底貼近業主和住戶的親切應對,在確實積累信任的同時,實現可持續的價值創造,正是租賃管理業務的精髓所在。

租賃管理業務有哪些成就感和社會意義?

租賃管理的工作是受業主、住戶和地區社會感謝的機會多、社會意義重大的工作。日常業務中存在許多成就感。

  • 貢獻資產價值提升的喜悅:透過修繕計劃的提案和空室改善等提升物件價值,直接貢獻於業主的資產形成,是重大的成就感。自己的提案和應對奏效、物件的評估額和收益性提升時,能夠體會到作為專業人士的成就感。
  • 受到住戶感謝的瞬間:為住戶維護舒適安全的居住環境,也是租賃管理的重要角色。迅速處理設備故障、親切回應生活上的諮詢,住戶滿意度提升,直接聽到「謝謝」的場面也不少。
  • 對地區社會的貢獻:透過租賃管理維護地區的安全和美觀、有助於地區經濟活化,也是魅力所在。透過配合地方清掃活動和社區活動等,能夠獲得貢獻整個地區發展的充實感。
  • 每天都能成長的工作:在租賃管理的現場,會面臨投訴應對、應對法規修正、解決設備故障等各種課題。每次都會磨練問題解決能力、專業知識和溝通能力。

如此,租賃管理的工作是受業主、住戶乃至地區社會感謝的機會多、社會意義重大的工作。在處理物件這一「物品」的同時,支撐其背後人們的生活和資產而獲得的充實感,可以說是對實務者而言無可替代的報酬。

在租賃管理業務中能描繪什麼樣的職涯發展?

在租賃管理中積累的知識和經驗,成為作為不動產專家成長的基礎,發展為資產運用顧問和顧問諮詢師等多樣化的職涯。

投身租賃管理業務獲得的知識和經驗非常廣泛,成為職涯規劃的重要優勢。透過不動產管理工作,能夠精通住宅、商業大樓、辦公室等各種不動產,習得法規和合約實務、建築設備知識。這連結到能夠俯瞰整個不動產業界的視野廣度,成為作為全面性不動產專家成長的基礎。

此外,透過持續從事租賃管理工作培育的長期視角和經營感覺也很珍貴。透過日常的管理業務培養分析物件未來價值和市場動向的能力,也能持有支援業主資產運用的顧問視角。作為職涯發展,也可以在租賃管理部門積累經驗後晉升管理職,或將活躍的舞台擴展到資產運用顧問和不動產顧問等相關領域。此外,在不動產業界,「租賃不動產經營管理士」等專業資格的重要性也在提升,資格取得的技能認證容易直接連結到晉升和評估。在有穩定需求的業界加深專業性、同時能夠追求職涯提升,是投身租賃管理的重要優勢。

租賃管理市場的未來展望如何?

租賃管理市場在維持穩定需求的同時,透過技術運用穩步進化。人類特有的附加價值和最新技術的融合,是今後的關鍵。

租賃管理市場在維持穩定需求的同時,也在配合時代的變化穩步進化。受人口動態變化、技術進步、經濟環境變化等複合因素影響,業界正迎來轉換期。然而在其中,租賃需求本身依然堅挺,新一代的生活方式(單身家庭的增加和工作方式的多元化等)使對靈活且高品質租賃管理服務的期待不斷提升。

租賃管理業務不拘泥於傳統手法,引入新的服務和技術不斷進化。合約相關的電子化和獨創的雲端管理系統導入、運用AI的精緻租金估算、為住戶設置24小時客服中心等,運用技術的效率化和服務提升正在推進。這種數位轉型(DX)的趨勢今後將進一步加速,致力於業務生產力提升和顧客滿意度提升的兼顧。

同時,人類特有的附加價值也被重新審視。無論IT化進展到何種程度,貼近住戶和業主的細緻應對和信任建立只有人類才能做到。今後還需要基於數據分析的提案能力、運用社群媒體和應用程式強化客戶溝通,以及環境關注和ESG應對等新的價值基準的工作。

總結:如何在充滿信任和挑戰的租賃管理中描繪職涯?

租賃管理業務的魅力,在於透過「穩定的收益」和「長期的信任關係」以及「以人為中心的誠實服務」,能夠創造可持續價值。

重視人才、以誠實姿態面對的租賃管理,超越單純的業務為社會帶來價值。懷抱著守護和培育業主的珍貴資產、支撐住戶安心舒適的生活、也能貢獻地區社區的自豪,請在這一領域培育您的職涯。租賃管理市場充滿變化和機會。在穩定中也有持續的學習和成長,正是在以信任為基礎向未來挑戰的租賃管理業務中,才能發揮各位作為專業人士的真正價值。

常見問題(FAQ)

租賃管理業務的存量型收益模型是什麼?

存量型收益模型是指,一旦獲得管理物件,就能每月持續獲得管理費收入的業務結構。與買賣仲介那樣的流量型(每次交易一次性收入)不同,最大特點是能夠建立不容易受景氣波動影響的穩定收益基礎。

租賃管理工作需要哪些資格?

租賃不動產經營管理士和宅地建物取引士是代表性的資格。特別是租賃不動產經營管理士近年重要性提升,資格取得容易直接連結到晉升和評估的環境。取得專業資格是提升自身市場價值的重要職涯晉升步驟。

租賃管理業務的成就感是什麼?

主要的成就感是,貢獻物件資產價值提升的喜悅、住戶的感謝之詞、對地區社會的貢獻實感,以及透過日常業務的自身成長。直接關係到業主和住戶的生活,能夠實感社會意義,是其他不動產領域沒有的魅力。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社長 / 執行長INA&Associates株式會社

INA&Associates株式會社代表董事社長。統籌以首都圈、近畿圈為中心的不動產買賣、租賃仲介及物業管理業務。專注於收益型不動產投資策略及超高淨值人士的不動產諮詢服務。

稻澤大輔是INA&Associates株式會社的代表董事社長(CEO)。公司總部設於大阪,並於東京設有營業所,以首都圈與近畿圈為核心區域,統籌不動產買賣仲介、租賃仲介及物業管理三大業務。

其專業領域涵蓋收益型不動產的投資策略制定、租賃經營的收支最佳化、面向超高淨值人士(UHNWI)及機構投資者的不動產諮詢,以及跨境不動產投資。他為日本及海外投資者提供基於資料與長期視角的專業顧問服務。

在「企業最重要的資產是人財」這一經營理念下,他將INA&Associates定位為「人財投資公司」,致力於透過人才培育實現永續的企業價值創造。作為經營者,他亦持續就變革時代的領導力與組織文化對外發聲。

取得11項日本國家資格:宅地建物交易士、認證不動產諮詢大師、公寓管理士、管理業務主任者、租賃不動產經營管理士、行政書士、個人資料保護士、甲種防火管理者、拍賣不動產處理主任者、公寓維護修繕技術人員、貸金業務主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 認證不動產諮詢大師
  • 公寓管理士
  • 管理業務主任者
  • 租賃不動產經營管理士
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