Skip to content
Real Estate Intelligence
COLUMN

如何通过出租房室内装修提高入住率?费用、工期与施工方选择要点

本文讲解如何通过出租房室内装修提升入住率,涵盖墙纸、地板和户型调整的费用参考,以及耐用年限、折旧、ABC工程分类和装修公司选择等实务要点。

最后更新: 约4分钟阅读

租赁物业的室内装修会随着房龄增长而逐渐老化,一旦与租客需求不匹配,入住率就会下降。本文将详细解读室内装修工程的费用、工期以及施工方选择要点

为什么租赁物业需要进行室内装修工程?

室内装修工程之所以必要,主要有两个原因:“修复设备损耗”和“满足租客需求”。

为了修复租赁物业的损耗

即使是小问题,如果放任不管,也可能发展为需要大规模施工的情况,导致高额费用。一旦发现问题就尽早进行室内装修工程,是租赁经营的基本原则。室内装修工程对于吸引新租客也很有效。

为了贴合租客需求

户型和室内装修的趋势会随着时代变化。如今主流是1LDK,注重设计感的房源更受欢迎。如果室内没有差异化,房源就只能在租金和地段上被比较,并被卷入降价竞争。应提升设计感,打造与其他房源的差异化。

室内装修工程的“耐用年限”和折旧有什么关系?

室内装修工程费可以作为折旧资产入账。应当理解正确的会计处理方式。

什么是耐用年限?

耐用年限是指折旧资产通常可以使用的期间。按照这一年限逐年计入费用的会计处理方式,就是“折旧”。

折旧中需要注意的事项

室内装修工程分为“改修工程”和“恢复原状工程”两类。

  • 改修工程:提升资产价值的工程。资本性支出计入“固定资产”,修缮费计入“必要经费”
  • 恢复原状工程:将房屋恢复到原有状态的工程。原则上作为“修缮费”计入必要经费

如果难以判断,金额低于60万日元,或不超过取得价格约10%的,可以计入必要经费。

为了提高入住率,应如何确定户型?

下面介绍在室内装修工程中变更户型时的要点。

从目标客群出发确定

面向单身人士时,25㎡以上的一居室较受欢迎。新冠疫情之后,重视设计感的单身租客也在增加。对于家庭客群,带开放式厨房的2LDK更受欢迎。

从地段出发确定

如果靠近车站,适合通勤通学便利的单身客群户型;如果位于郊区,则更适合家庭客群户型。

受欢迎的户型示例

  • 顺畅的家务动线:缩短从玄关到厨房、从洗衣机到晾晒区的动线
  • 浴室与卫生间分离:一体式格局往往不受欢迎,而分离施工作为水区设备投资具有较高优先级
  • 充足的收纳空间:在合适的位置配置适量收纳空间非常重要

室内装修工程的费用区间和工期大概是多少?

墙纸更换

使用寿命通常为5至10年。以6帖单间为例,费用约为5万至10万日元,施工1天即可完成。

墙纸种类单价(每1㎡)特点
量产型墙纸650至1,200日元价格低,应用广泛
1000系列墙纸1,000至1,700日元设计丰富,功能性强

木地板和榻榻米

木地板的寿命为10至15年,榻榻米为10至20年。

  • 拆换工法:9万至18万日元(6帖)。也可确认基层状态
  • 叠铺工法:6万至14万日元(6帖)。有助于缩短工期、降低成本
  • 新做榻榻米:7万至20万日元。若仅更换表面,则为3万至12万日元

装修工期参考

一般室内装修的工期约为1至3周。一旦确定退租日期,就应立即开始准备,尽量缩短施工周期。

室内装修工程中的ABC分类是什么?

所谓ABC分类,是指按工程内容划分费用承担方以及施工方指定权限的方式

分类适用工程施工方指定费用承担
A工程公共区域(电梯、消防设备等)房东房东
B工程租户区域内会影响建筑物的工程房东租户
C工程专有部分的室内装修、布线等租户租户

选择装修公司时应把握哪些要点?

先确定预算

明确装修目的,确定优先顺序和预算,并有计划地推进。

选择擅长公寓、住宅楼改造的公司

选择拥有丰富租赁物业装修经验的公司,更容易获得符合租客需求的方案建议。

向多家公司询价

即使施工内容相同,不同公司的报价也会不同。对于明显过低的报价,应确认是否存在追加施工风险

确认现场勘查是否细致

如果勘查过于草率,可能会遗漏需要修理的部位,或在后续产生追加施工。

常见问题(FAQ)

哪种室内装修工程的性价比最高?

更换墙纸的费用相对较低,却能显著改变房间印象,因此是性价比较高的工程之一。

在有租客居住的情况下可以做室内装修工程吗?

更换墙纸、地板以及水区设备,通常是在退租后进行。公共区域施工则可以在有住户的情况下实施。

全面翻新大概需要多少钱?

包含户型调整的全面翻新,单间房约需200万至400万日元,家庭户型约需400万至800万日元。

室内装修工程的折旧期间大概多久?

与建筑物一体化的室内装修,通常按照建筑物本身的耐用年限处理。设备类项目则适用各自的耐用年限,因此建议向物业管理公司或税务师确认。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社长 / 首席执行官INA&Associates株式会社

INA&Associates株式会社代表董事社长。统筹以首都圈、近畿圈为中心的不动产买卖、租赁中介及物业管理业务。专注于收益型不动产投资战略及超高净值人士的不动产咨询服务。

稻泽大辅是INA&Associates株式会社的代表董事社长(CEO)。公司总部位于大阪,在东京设有营业所,以首都圈与近畿圈为核心区域,统筹不动产买卖中介、租赁中介及物业管理三大业务。

其专业领域涵盖收益型不动产的投资战略制定、租赁经营的收支优化、面向超高净值人士(UHNWI)及机构投资者的不动产咨询,以及跨境不动产投资。他为日本及海外投资者提供基于数据与长期视角的专业顾问服务。

在「企业最重要的资产是人财」这一经营理念下,他将INA&Associates定位为「人财投资公司」,致力于通过人才培养实现可持续的企业价值创造。作为经营者,他也持续就变革时代的领导力与组织文化对外发声。

取得11项日本国家资格:宅地建物交易士、认证不动产咨询大师、公寓管理士、管理业务主任者、租赁不动产经营管理士、行政书士、个人信息保护士、甲种防火管理者、拍卖不动产处理主任者、公寓维护修缮技术人员、贷金业务主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 认证不动产咨询大师
  • 公寓管理士
  • 管理业务主任者
  • 租赁不动产经营管理士
  • 行政书士
  • 个人信息保护士
  • 甲种防火管理者
  • 拍卖不动产处理主任者
  • 公寓维护修缮技术人员
  • 贷金业务主任者