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만실 경영을 실현하는 방법: 공실 방지 실전 대책

아파트 만실 경영을 유지하기 위한 구체적인 전략을 설명합니다. 퇴거 사유 분석부터 공실 대책, 임대관리 회사 활용까지 임대 오너가 알아야 할 실천 가이드를 담았습니다.

최종 업데이트: 약 4분 소요

아파트 임대 운영에서 안정적인 수입을 얻으려면 만실 경영의 유지가 필수적입니다. 그러나 임차인의 퇴거는 피할 수 없기 때문에 만실 상태를 지속적으로 유지하는 일은 쉽지 않습니다. 이 글에서는 만실 경영을 실현하고 유지하기 위한 구체적인 전략을 소개합니다.

왜 만실 경영 유지는 어려울까요?

만실 경영이 어려운 가장 큰 이유는 임차인의 퇴거가 다양한 요인으로 발생하기 때문입니다. 퇴거 사유를 파악하는 것이 효과적인 대응의 첫걸음이 됩니다.

임대료에 대한 불만

주변의 신축 물건과 비교해 임대료가 비싸게 느껴지면 퇴거로 이어질 수 있습니다. 임대료는 매달 발생하는 고정비이므로, 절약 성향이 강한 임차인은 더 저렴한 물건으로의 이사를 검토하는 경향이 있습니다.

더 좋은 조건의 물건 발견

무료 인터넷, 오토록, 욕조 재가열 기능 등 인기 설비를 갖춘 물건이 주변에 생기면 퇴거 위험이 높아집니다. 계약 갱신 시점에 이사할 곳을 찾는 임차인도 적지 않습니다.

라이프스타일의 변화

결혼이나 출산 같은 인생 이벤트에 따른 퇴거는 피할 수 없습니다. 1인 가구용 물건에서는 가족 생활이 어렵기 때문에 이는 자연스러운 퇴거 사유입니다.

건물의 노후화

준공 후 시간이 지나 설비 경쟁력이 떨어지면 퇴거자가 늘어납니다. 리모델링 등 유지보수를 소홀히 하지 말고, 건물 연식에 맞춰 임대료 설정도 재검토해야 합니다.

만실 경영을 실현하는 전략은 무엇일까요?

아래 6가지 전략을 실천하면 만실 경영 실현에 한층 가까워질 수 있습니다.

전략 1: 수요가 높은 설비를 도입한다

임차인의 니즈를 파악하고 인기 설비를 도입하는 것은 공실 대책의 기본입니다.

  • 무료 인터넷
  • 택배 보관함
  • 모니터가 있는 인터폰
  • 독립 세면대
  • 욕조 재가열 기능

전국임대주택신문 조사에서도 이러한 설비가 없으면 입주가 결정되기 어렵다고 알려져 있습니다.

전략 2: 임차인과의 좋은 관계를 구축한다

임차인의 요청에 신속하게 대응하고 신뢰 관계를 구축하면 장기 거주를 촉진할 수 있습니다. 문제 상황에 성실하게 대응하는 자세가 만족도 향상과 퇴거 방지로 이어집니다.

전략 3: 적정 임대료를 설정한다

주변 시세와 비교해 건물 연식과 설비에 맞는 임대료를 설정해야 합니다. 시세보다 지나치게 높은 임대료는 공실의 원인이 되고, 너무 낮으면 수익성을 압박합니다.

전략 4: 물건의 첫인상을 개선한다

내견 시의 첫인상은 입주 결정에 큰 영향을 미칩니다. 공용부 청소, 현관의 미관 유지, 실내 클리닝을 철저히 해야 합니다.

전략 5: 임차인 타깃을 재검토한다

외국인 임차인, 고령자, 반려동물 양육자 등으로 타깃을 넓히면 잠재적인 입주 희망자에게 더 폭넓게 도달할 수 있습니다.

전략 6: 신뢰할 수 있는 관리회사와 협력한다

관리회사의 품질은 입주율과 직결됩니다. 적절한 관리회사를 선택하면 임차인 모집부터 퇴거 대응까지 일관된 지원을 받을 수 있습니다.

만실 경영을 유지하기 위해 임대인이 유의해야 할 포인트는 무엇일까요?

만실을 달성한 이후에도 지속적인 노력이 필요합니다. 다음 3가지를 유의하시기 바랍니다.

정기적인 설비 유지보수

설비 고장이나 노후를 방치하면 퇴거 위험이 높아집니다. 계획적인 수선과 리모델링을 통해 물건의 자산 가치를 유지하는 것이 중요합니다.

시장 동향의 지속적인 파악

주변 신축 물건 정보와 시세 변동을 정기적으로 확인하고, 필요에 따라 대응책을 마련해야 합니다.

임차인 만족도 향상

불만과 요청에 대한 신속한 대응, 공용부의 미관 유지, 입주 전 점검의 철저한 시행 등 일상적인 관리 품질 향상이 장기 거주로 이어집니다.

자주 묻는 질문(FAQ)

Q. 만실 경영에 가장 효과적인 설비 투자는 무엇인가요?

무료 인터넷 도입이 가장 비용 대비 효과가 높은 것으로 평가됩니다. 매달 수천 엔 수준의 투자로 공실률 개선을 기대할 수 있습니다.

Q. 임대료를 내리지 않고 공실을 채우는 방법이 있나요?

설비 강화, 타깃층 재검토, 내견 시 연출 강화 등 임대료 외의 부가가치로 차별화하는 방법이 있습니다.

Q. 관리회사를 변경하면 입주율이 개선될까요?

관리 품질과 임차인 모집력이 높은 회사로 변경하면 개선을 기대할 수 있습니다. 관리회사의 실적과 대응력을 충분히 비교 검토하시기 바랍니다.

Q. 퇴거를 방지하기 위해 가장 중요한 것은 무엇인가요?

임차인의 문의나 불만에 신속하게 대응하는 일입니다. 신뢰 관계의 구축이 장기 거주로 이어집니다.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

저자

대표이사 사장 / CEOINA&Associates 주식회사

INA&Associates 주식회사 대표이사 사장. 수도권과 간사이 지역을 중심으로 부동산 매매 중개, 임대 중개, 부동산 관리 사업을 총괄한다. 수익형 부동산 투자 전략과 초고액 자산가 대상 부동산 컨설팅을 전문으로 한다.

이나자와 다이스케는 INA&Associates 주식회사의 대표이사 사장(CEO)이다. 오사카 본사와 도쿄 영업소를 거점으로, 수도권과 간사이 지역에서 부동산 매매 중개, 임대 중개, 부동산 관리라는 세 가지 핵심 사업을 총괄한다.

전문 분야는 수익형 부동산의 투자 전략 수립, 임대 경영의 수익성 최적화, 초고액 자산가(UHNWI) 및 기관 투자자를 위한 부동산 컨설팅, 그리고 크로스보더 부동산 투자이다. 국내외 투자자에게 데이터에 기반한 장기적 관점의 자문을 제공한다.

「기업의 가장 중요한 자산은 인재이다」라는 경영 이념 아래 INA&Associates를 「인재 투자 기업」으로 자리매김하고, 인재 육성을 통한 지속 가능한 기업 가치 창출에 힘쓰고 있다. 또한 경영자로서 변화의 시대에 요구되는 리더십과 조직 문화에 대해서도 적극적으로 발신하고 있다.

취득 자격은 11종: 택지건물거래사, 공인 부동산 컨설팅 마스터, 맨션 관리사, 관리업무 주임자, 임대 부동산 경영관리사, 행정서사, 개인정보 보호사, 갑종 방화관리자, 경매 부동산 취급 주임자, 맨션 유지보수 기술자, 대금업 업무 주임자.

  • 택지건물거래사 (宅建士)
  • 공인 부동산 컨설팅 마스터
  • 맨션 관리사
  • 관리업무 주임자
  • 임대 부동산 경영관리사
  • 행정서사
  • 개인정보 보호사
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  • 경매 부동산 취급 주임자
  • 맨션 유지보수 기술자
  • 대금업 업무 주임자