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アパート経営の修繕費はいくらかかるのか?種類別相場とコスト最適化の実践ポイント

アパート経営の修繕費を原状回復・補修・予防修繕・大規模修繕の種類別に解説。投資家視点でのコスト最小化と計画的積立の実践ポイントを紹介。

最終更新: 約4分で読めます

アパート経営において修繕費は利回りを直接左右するコストだ。修繕費の種類と目安を把握しておくことが、キャッシュフローを安定させる投資家の基本スキルとなる。

アパート修繕費とは何か?種類と費用目安を整理する

修繕費は大きく4種類に分類される。それぞれの特性を理解することで、計画的なコスト管理が可能になる。

原状回復

原状回復とは、入居者退去後に部屋を入居前の状態に戻す工事のことだ。費用は通常、入居時の敷金から差し引かれる。ただし改正民法の「賃借人の原状回復義務」に基づき、経年劣化(壁紙の変色・カーペットのへこみ等)はオーナー負担となる点に注意が必要だ。入居者の故意・過失による損傷のみ借主負担となる。

破損箇所の補修

入居中に設備が故障したり、災害・事故で損傷が生じた場合に対応する修繕だ。キッチン・トイレ・浴室などの設備故障は規模が様々で、突発的な費用支出が発生しやすい。定期的な予防修繕を実施することで、突発的な高額修繕を回避できる。

予防修繕

不具合が発生する前に実施する計画的な修繕だ。外壁塗装・屋根葺き替え・シロアリ対策などが代表例で、大規模修繕の発生を先送りし、トータルコストを抑える効果がある。空室対策を兼ねたリフォームも、退去のタイミングで行うことが一般的だ。

大規模修繕

修繕費の中で最もコストが高いのが大規模修繕だ。屋根・外壁の塗装や葺き替えが主な対象で、足場仮設も必要になるため工期とコストが増大しやすい。築年数が経過した物件では耐震補強工事が加わるケースもある。定期的なメンテナンスで大規模修繕の周期を延ばし、単発コストを分散させることが収益安定の鍵だ。

アパート修繕費を抑える3つの実践ポイントとは?

建築プランの段階から修繕費を織り込む

建築時に修繕シミュレーションを含む複数プランをハウスメーカーに提出させ、比較することが重要だ。建築費が安くても将来の修繕コストが高い設計では、長期的な投資収益が悪化する。建築費と修繕費を合算したライフサイクルコストで判断すべきだ。

入居審査を徹底する

入居者のマナーが部屋の劣化速度に直結する。マナーが悪い入居者を受け入れると原状回復・補修費が増大し、収益を圧迫する。管理会社に対して「マナーを重視した入居審査」を事前に明確に指示しておくことが有効だ。

定期的なメンテナンスで累積コストを抑える

目に見える損傷がなくても、定期的なメンテナンスを実施することで修繕費の累積コストを大幅に削減できる。1回あたりの費用は発生するが、放置して大規模修繕が必要になった場合の費用は数倍になる。30年間の累積修繕費は1戸あたり約200万円が目安とされており、毎月の積立計画(定期支出化)が安定経営の前提となる。

よくある質問(FAQ)

アパートの修繕費は年間どのくらいかかりますか?

30年間の累積修繕費は1戸あたり約200万円が目安とされている。月換算では約5,500円/戸となる。大規模修繕は10〜15年に一度発生するため、毎月積み立てておくことが安定経営のポイントだ。

原状回復費はオーナーと入居者どちらの負担ですか?

改正民法に基づき、経年劣化(日焼け・通常使用による傷み)はオーナー負担、入居者の故意・過失による損傷は借主負担となる。敷金で賄えない場合は借主に請求できるが、ガイドラインの範囲を超える請求はトラブルの原因になる。

大規模修繕はいつ行うべきですか?

外壁塗装は10〜15年ごと、屋根は10〜20年ごとを目安とする。目に見える損傷がなくても定期的に実施することで、トータルコストを抑えられる。修繕時期が来る前に管理会社や建築会社に点検を依頼することが重要だ。

入居審査と修繕費にはどんな関係がありますか?

マナーが悪い入居者は部屋の劣化を早め、原状回復費・補修費を増大させる。適切な入居審査で良質な入居者を確保することが、修繕費の長期的な抑制につながる最も効果的な方法の一つだ。

修繕費を経費計上することはできますか?

修繕費は原則として支出した年の経費として計上できる。ただし資産価値を向上させる「資本的支出」は減価償却が必要になる場合がある。税理士に確認しながら適切に処理することが重要だ。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

著者

代表取締役社長 / CEOINA&Associates株式会社

INA&Associates株式会社 代表取締役社長。首都圏・近畿圏を中心に不動産売買仲介、賃貸仲介、プロパティマネジメントを統括。収益不動産投資戦略と超富裕層向け不動産コンサルティングを専門領域とする。

稲澤 大輔(いなざわ・だいすけ)は、INA&Associates株式会社の代表取締役社長(CEO)。大阪本店・東京営業所を拠点に、首都圏・近畿圏における不動産売買仲介、賃貸仲介、プロパティマネジメントの三事業を統括する。

専門領域は、収益不動産の投資戦略立案、賃貸経営の収支最適化、超富裕層(UHNWI)・機関投資家向け不動産コンサルティング、およびクロスボーダー不動産投資。国内外の投資家に対し、データと長期視点に基づくアドバイザリーを提供している。

「企業の最も重要な資産は人財である」を経営理念に掲げ、人財投資カンパニーとして持続可能な企業価値の創造に取り組む。経営者として、変化の時代におけるリーダーシップのあり方と組織文化についても積極的に発信を続けている。

合格・取得資格は11種:宅地建物取引士、公認不動産コンサルティングマスター、マンション管理士、管理業務主任者、賃貸不動産経営管理士、行政書士、個人情報保護士、甲種防火管理者、競売不動産取扱主任者、マンション維持修繕技術者、貸金業務取扱主任者。

  • 宅地建物取引士
  • 公認不動産コンサルティングマスター
  • マンション管理士
  • 管理業務主任者
  • 賃貸不動産経営管理士
  • 行政書士
  • 個人情報保護士
  • 甲種防火管理者
  • 競売不動産取扱主任者
  • マンション維持修繕技術者
  • 貸金業務取扱主任者