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COLUMN

アパート経営は儲かるは本当?利回り・リスク・成功の秘訣を徹底解説

アパート経営は本当に儲かる?利回りシミュレーション、空室・金利リスクの対策、法人化による節税術まで徹底解説。初めての不動産投資を成功に導くポイントをプロが伝授します。

最終更新: 約9分で読めます

安定した収入を得るために「アパート経営」を検討する方が増えています。しかし「アパート経営は本当に儲かるのか?」という疑問は、投資を始める前に必ず直面する課題です。

結論から言えば、アパート経営は正しい戦略と知識があれば十分に利益を出せる投資手法ですが、無計画に始めれば大きな損失を招くリスクもあります。本記事では、プロの視点からアパート経営のメリット・デメリット、そして確実に利益を出すための秘訣を徹底的に解説します。

アパート経営にはどのような利点があるのか?

アパート経営には、他の投資手法にはない税制面と収益面の2つの大きな利点があります。それぞれの利点を正しく理解することが、成功への第一歩です。

相続税対策として有効な理由

アパート経営の大きな利点の1つが相続税対策です。アパートを建てることで、相続財産の評価額を時価よりも大幅に引き下げることが可能になります。

具体的には、土地は「貸家建付地」として評価され、建物は「固定資産税評価額×(1-借家権割合×賃貸割合)」で計算されるため、現金で保有する場合と比べて相続税評価額を40〜60%程度圧縮できるケースもあります。

2015年の相続税法改正により基礎控除額が引き下げられ、課税対象者が大幅に増加しました。この背景から、相続対策を主目的としてアパート経営を始める方も少なくありません。

毎月安定した家賃収入を得られる仕組み

アパート経営のもう1つの利点は、毎月一定の家賃収入を長期的に得られることです。家賃は契約で金額が定められているため、変更しない限り収入が大きく変動することはありません。

例えば、1棟8室のアパートで1室あたり月7万円の家賃であれば、満室時の年間家賃収入は672万円になります。長期間にわたって安定したキャッシュフローが見込めるため、年金代わりの資産形成や将来を見据えた運用手段として多くの投資家に選ばれています。

アパート経営で失敗する原因とは?

アパート経営の失敗は、リスクを過小評価することから始まります。以下の3つのリスクを事前に把握し、対策を講じることが不可欠です。

空室・家賃滞納リスクへの対処法

アパート経営における最大のリスクは空室です。空室が増えれば賃料収入が減少し、借入金の返済が困難になるなど、負のスパイラルに陥ります。

また、家賃滞納も深刻な問題です。入居者との賃貸借契約上は売上が計上されるものの、実際に支払いがなければ未収金となります。帳簿上は「利益」として記録されるため、入金がないにもかかわらず税金を支払う義務が生じる点は特に注意が必要です。

空室リスクを軽減するためには、以下の対策が有効です。

  • 立地・需要の事前調査を徹底する
  • 競合物件との差別化(設備・デザイン)を図る
  • 家賃保証会社の活用で滞納リスクをヘッジする
  • 定期的な物件メンテナンスで入居者満足度を維持する

金利上昇が経営に与える影響

現在は低金利環境が続いていますが、長期的に見れば金利上昇の可能性は十分にあり得ます。変動金利でローンを組んでいる場合、金利が上昇すると返済額が増加し、最悪の場合は家賃収入よりも返済額が上回る「逆ざや」状態に陥ることもあります。

対策としては、固定金利型ローンの検討や、金利上昇を織り込んだ収支シミュレーションを事前に行うことが重要です。

老朽化による資産価値の低下と修繕費用

建物は年数の経過とともに資産価値が低下します。老朽化に伴い定期的なメンテナンスや大規模修繕が必要となり、これらの費用はアパート経営の収益を圧迫する要因になります。

一般的に、木造アパートの場合は築10〜15年で外壁塗装や屋上防水工事が必要になり、1棟あたり200〜500万円程度の修繕費用が発生します。修繕積立金を計画的に確保しておくことが不可欠です。

アパート経営で儲けるための5つの秘訣とは?

アパート経営で安定した利益を出すには、以下の5つのポイントを押さえることが重要です。

綿密な経営・資金計画を立てる

アパート経営を始める際は、複数の企業からプランを出してもらい、無理のない計画かどうか慎重に判断しましょう。特に重要なのは以下の項目です。

チェック項目確認ポイント
想定利回り表面利回りだけでなく、実質利回り(NOI利回り)で判断
空室率想定地域の平均空室率を調査し、保守的に設定
修繕費用長期修繕計画と積立金の設定
返済比率家賃収入に対するローン返済の比率は50%以下が目安
管理費用管理会社への委託費は家賃収入の5〜8%が相場

借入金を減価償却費内に抑える

借入金の返済額は、減価償却費の範囲内に収めることが安定経営の鍵です。減価償却は支出を伴わず会計上は費用として計上できるため、税引後のキャッシュフローを改善できます。

ただし、耐用年数を超えると減価償却が適用されなくなり、税負担が急増する「デッドクロス」と呼ばれる現象が発生します。借入期間は建物の耐用年数内に設定することを徹底してください。

立地と間取りを入居者ニーズに合わせる

アパート経営で儲けるには、入居者の需要に合った設計が不可欠です。ハウスメーカーの規格プランをそのまま採用するのではなく、周辺エリアの人口構成やライフスタイルを分析し、ターゲット層に最適化した間取りを選択しましょう。

例えば、単身者が多いエリアでは1K・1LDKの需要が高く、ファミリー層が多い郊外では2LDK以上の間取りが好まれます。

サブリースは慎重に検討する

サブリース(一括借り上げ)は空室リスクを回避できる一方、手元に入る家賃が制限されるデメリットがあります。一般的にサブリース会社への保証料は家賃の10〜20%で、さらに数年ごとに保証賃料の見直し(減額)が行われるケースも多いです。

入居率が高いエリアの物件であれば、自主管理や管理委託の方が収益性は高くなります。サブリース契約は解約条件を必ず確認してから判断しましょう。

法人設立で節税メリットを最大化する

法人でアパートを保有すると、個人に比べて経費の範囲が広く、税率も有利になります。具体的には以下のメリットがあります。

  • 個人の所得税は最大55%(住民税含む)だが、法人税の実効税率は約30%前後
  • ガソリン代・通信費・接待費など幅広い経費計上が可能
  • 役員報酬として家族に所得を分散し、全体の税負担を軽減できる
  • 法人の方が金融機関からの融資条件が有利になるケースがある

年間の不動産所得が900万円を超える場合は、法人化を検討する価値が十分にあります。

アパート経営の収益シミュレーション

実際の収益イメージを把握するために、具体的なシミュレーションを見てみましょう。

項目金額
物件価格5,000万円
自己資金1,000万円
借入額4,000万円(金利2.0%・25年)
年間家賃収入(8室×7万円×12ヶ月)672万円
空室損(10%想定)-67万円
管理費・修繕費-80万円
年間ローン返済-203万円
固定資産税・保険料-50万円
年間手取り収入約272万円
表面利回り13.4%
実質利回り約5.4%

よくある質問(FAQ)

Q. アパート経営の初期費用はどのくらい必要ですか?

物件価格の10〜20%程度の自己資金が一般的です。3,000万円の物件であれば300〜600万円が目安となります。別途、登記費用・不動産取得税・仲介手数料などの諸経費が物件価格の5〜8%程度かかります。

Q. アパート経営は副業としてもできますか?

はい、管理会社に管理業務を委託すれば、本業を持ちながらでもアパート経営は可能です。管理委託費は家賃収入の5〜8%が相場で、入居者対応や修繕手配などを一括して任せられます。

Q. 新築と中古、どちらのアパートが儲かりますか?

一概には言えませんが、新築は空室リスクが低い反面、利回りは低めです。中古は初期投資が抑えられ利回りが高い傾向がありますが、修繕費用や空室リスクを織り込む必要があります。投資目的とリスク許容度に応じて選択しましょう。

Q. アパート経営のリスクを最小限にするには?

立地選定の徹底、保守的な収支計画の策定、適切な管理会社の選定、修繕積立金の確保の4つが基本です。特に立地は後から変えられないため、最も慎重に判断すべきポイントです。

まとめ

アパート経営は、綿密な計画と正しい知識に基づいて行えば、安定した不労所得と節税効果を同時に得られる優れた投資手法です。一方で、空室リスク・金利上昇・老朽化といったリスクも存在するため、事前のシミュレーションとリスクヘッジが欠かせません。

成功するためには、経営計画を綿密に練り、借入金を適切に管理し、入居者ニーズに合った物件づくりを心がけることが大切です。将来を見据えた資産形成の一歩として、まずは専門家への相談から始めてみましょう。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

著者

代表取締役社長 / CEOINA&Associates株式会社

INA&Associates株式会社 代表取締役社長。首都圏・近畿圏を中心に不動産売買仲介、賃貸仲介、プロパティマネジメントを統括。収益不動産投資戦略と超富裕層向け不動産コンサルティングを専門領域とする。

稲澤 大輔(いなざわ・だいすけ)は、INA&Associates株式会社の代表取締役社長(CEO)。大阪本店・東京営業所を拠点に、首都圏・近畿圏における不動産売買仲介、賃貸仲介、プロパティマネジメントの三事業を統括する。

専門領域は、収益不動産の投資戦略立案、賃貸経営の収支最適化、超富裕層(UHNWI)・機関投資家向け不動産コンサルティング、およびクロスボーダー不動産投資。国内外の投資家に対し、データと長期視点に基づくアドバイザリーを提供している。

「企業の最も重要な資産は人財である」を経営理念に掲げ、人財投資カンパニーとして持続可能な企業価値の創造に取り組む。経営者として、変化の時代におけるリーダーシップのあり方と組織文化についても積極的に発信を続けている。

合格・取得資格は11種:宅地建物取引士、公認不動産コンサルティングマスター、マンション管理士、管理業務主任者、賃貸不動産経営管理士、行政書士、個人情報保護士、甲種防火管理者、競売不動産取扱主任者、マンション維持修繕技術者、貸金業務取扱主任者。

  • 宅地建物取引士
  • 公認不動産コンサルティングマスター
  • マンション管理士
  • 管理業務主任者
  • 賃貸不動産経営管理士
  • 行政書士
  • 個人情報保護士
  • 甲種防火管理者
  • 競売不動産取扱主任者
  • マンション維持修繕技術者
  • 貸金業務取扱主任者