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5 razones por las que su casa no se vende y soluciones prácticas | Análisis desde la perspectiva del mercado

Explica por qué las casas no se venden desde una perspectiva de análisis de mercado. Cubre 5 causas estructurales incluyendo desajuste de precios y problemas de ubicación.

Lectura de unos 2 min

«Han pasado varios meses desde la puesta en venta y no aparecen compradores», «por más que bajemos el precio no hay reacciones» — el estancamiento prolongado en la venta inmobiliaria es un problema grave que provoca el deterioro del valor de mercado. Este artículo explica, desde la perspectiva del análisis de mercado, las 5 causas estructurales por las que una casa no se vende y las medidas prácticas para lograr una venta exitosa.

¿Por qué una casa no se vende? 5 causas estructurales

Los inmuebles que no se venden siempre tienen una razón. Evitar juicios emocionales y analizar las causas con objetividad es el primer paso hacia el éxito en la venta.

① El precio de venta está alejado del precio de mercado

La causa más frecuente es un desajuste en la fijación del precio. Los compradores potenciales comparan varios inmuebles, lo que les da un «sentido del mercado», y los inmuebles que consideran sobrevalorados son excluidos de los candidatos. Si su inmueble no se vende a pesar de tener una tasación, es muy probable que esté ofreciéndolo a un precio superior al tasado.

② Malas condiciones de ubicación y entorno

La distancia a la estación, el distrito escolar, los comercios cercanos, el ruido — las condiciones de ubicación están directamente relacionadas con la dificultad de venta. Como la ubicación es un factor que no se puede mejorar por uno mismo, son necesarios ajustes de precio y una promoción persistente por parte de la inmobiliaria.

③ Falta de capacidad de marketing de la inmobiliaria

Si confía la venta a una empresa que utiliza métodos de comercialización desfasados, puede ocurrir que un inmueble que debería venderse no se venda. La calidad de la publicación en portales inmobiliarios, las fotos, las descripciones y el uso de redes sociales son indispensables en las actividades modernas de venta.

④ Problemas propios del inmueble (inmuebles estigmatizados, zonas de control de urbanización, etc.)

Los inmuebles estigmatizados (donde han ocurrido sucesos como muertes) o ubicados en zonas de control de urbanización tienen un número limitado de compradores potenciales. Para estos inmuebles, la fijación del precio y la puesta en venta continua son estrategias importantes.

⑤ Obstrucción de la circulación de información mediante el «kakoikomi» (retención)

El kakoikomi es la práctica por la cual la inmobiliaria a la que se ha encargado la venta rechaza intencionalmente las solicitudes de compra de otras empresas con el objetivo de obtener una doble comisión (cobrar tanto al vendedor como al comprador). Esto obstaculiza la circulación de información en el mercado y prolonga el periodo de venta. Como contramedida, es eficaz firmar contratos de mediación general con varias empresas.

4 medidas prácticas para mover una casa que no se vende

① Reajuste del precio basado en el mercado

Verifique los casos de transacciones cerradas en los alrededores (REINS, etc.) y establezca un precio inferior al de mercado para aumentar las consultas. Cuando baje el precio, en los portales se mostrará como «cambio de precio», lo que tiene el efecto de atraer atención nuevamente.

② Aprovechar la compra directa

La compra directa es un esquema en el que la inmobiliaria adquiere directamente el inmueble, eficaz cuando no se puede dedicar tiempo a la venta. El precio será inferior al de venta en mercado, pero permite una conversión a efectivo segura y rápida.

③ Reforzar el atractivo mediante reformas en zonas húmedas

La reforma de zonas húmedas (cocina, baño, lavabo, inodoro), a las que los compradores dan más importancia, tiene una alta relación coste-beneficio y conduce a un aumento del precio de venta y una reducción del periodo de venta.

④ Cambiar a una inmobiliaria fuerte en la zona de venta

Las inmobiliarias tienen fortalezas y debilidades según las zonas. Si no se vende durante un largo periodo, considere cambiar a una empresa fuerte en esa zona.

Preguntas frecuentes (FAQ)

Q. ¿Es anormal que no se venda después de más de 3 meses de puesta en venta?
R. Generalmente, si no se vende después de más de 3 meses, es muy probable que haya un problema con el precio o el método de venta. Considere analizar las causas y revisar las medidas.
Q. ¿Existe alguna manera de comprobar si está siendo víctima de kakoikomi?
R. Puede comprobarlo verificando el estado de registro en REINS o contactando con otra inmobiliaria para preguntar si «pueden comprar» el inmueble.
Q. ¿Existe la posibilidad de vender sin reformar?
R. Es posible ponerlo en venta «en el estado actual», pero como será comparado con inmuebles ya reformados, en muchos casos serán necesarios ajustes de precio.
Q. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de firmar contratos con varias inmobiliarias?
R. El contrato de mediación general permite encargar el inmueble a varias empresas y prevenir el kakoikomi, pero los esfuerzos de venta de cada empresa pueden dispersarse.
Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente y Director EjecutivoINA&Associates Inc.

Presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc. Dirige la intermediación inmobiliaria, el alquiler y la gestión de propiedades en el Gran Tokio y la región de Kansai. Especializado en estrategia de inversión en inmuebles de renta y asesoramiento a grandes patrimonios.

Daisuke Inazawa es presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc., una firma inmobiliaria japonesa con sede en Osaka y oficina en Tokio. Dirige las tres líneas de negocio centrales de la compañía —intermediación en la compraventa de inmuebles, alquiler y gestión de propiedades— en el Gran Tokio y la región de Kansai.

Sus áreas de especialización incluyen la estrategia de inversión en inmuebles de renta, la optimización de la rentabilidad del negocio de alquiler, el asesoramiento inmobiliario para grandes patrimonios (UHNWI) e inversores institucionales, y la inversión inmobiliaria transfronteriza. Ofrece asesoramiento de largo plazo y basado en datos a inversores tanto de Japón como del extranjero.

Bajo la filosofía de gestión «el activo más importante de una empresa son las personas», posiciona a INA&Associates como una «empresa de inversión en capital humano» y se compromete con la creación sostenible de valor a través del desarrollo del talento. Como directivo, también interviene públicamente sobre liderazgo y cultura organizativa en tiempos de cambio.

Ha superado once exámenes de cualificación profesional japonesa: agente inmobiliario licenciado (Takken), Máster certificado en consultoría inmobiliaria, gestor licenciado de condominios, supervisor licenciado de gestión de edificios, profesional certificado de gestión de alquileres, gyōseishoshi (jurista administrativo), responsable certificado de protección de datos personales, responsable de prevención de incendios de clase A, especialista certificado en inmuebles subastados, ingeniero certificado de mantenimiento de condominios y supervisor licenciado de operaciones de préstamo.

  • Agente inmobiliario licenciado (Takken)
  • Máster certificado en consultoría inmobiliaria
  • Gestor licenciado de condominios
  • Supervisor licenciado de gestión de edificios
  • Profesional certificado de gestión de alquileres
  • Gyōseishoshi (jurista administrativo)
  • Responsable certificado de protección de datos personales
  • Responsable de prevención de incendios clase A
  • Especialista certificado en inmuebles subastados
  • Ingeniero certificado de mantenimiento de condominios
  • Supervisor licenciado de operaciones de préstamo