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Qué se necesita para vivir solo de ingresos por alquiler: causas de fracaso y 5 claves de éxito

Este artículo explica la estructura y el nivel de ingresos necesarios para vivir únicamente de rentas. También analiza causas frecuentes de fracaso, como la falta de preparación ante riesgos o un endeudamiento excesivo, y presenta cinco claves prácticas para una gestión de alquileres exitosa.

Última actualización: Lectura de unos 2 min

Muchas personas desean lograr una vida sostenida únicamente con ingresos por alquiler mediante la inversión inmobiliaria. Sin embargo, para hacerlo realidad es indispensable comprender la estructura de ingresos y gastos y prepararse frente a los patrones de fracaso más habituales. En este artículo explicamos el mecanismo para vivir de ingresos pasivos y las claves para lograrlo con éxito.

¿Qué nivel de ingresos se necesita para vivir solo de los ingresos por alquiler?

Para cubrir los gastos de vida, una referencia razonable es contar con un ingreso neto disponible de aproximadamente 300.000 a 400.000 yenes al mes. Para obtener este nivel únicamente con ingresos por alquiler, es necesario calcular el importe neto después de deducir comisiones de gestión, gastos de reparación, pagos del préstamo e impuestos. Con un solo piso en copropiedad suele ser difícil, por lo que una estrategia más realista es poseer varias propiedades.

Comprenda cómo funcionan los ingresos por alquiler

La estructura de ingresos de la gestión de alquileres es sencilla. Se recibe la renta de los inquilinos, y lo que queda en manos del propietario es el importe tras restar comisiones de gestión, gastos de reparación, pagos del préstamo e impuestos. Los ingresos por alquiler no se convierten íntegramente en beneficio, por lo que es importante evaluar la propiedad según la rentabilidad real (ingreso neto disponible).

¿Cuáles son las causas del fracaso que impiden vivir solo de los ingresos por alquiler?

Las medidas de gestión del riesgo son insuficientes

No es posible prever cuándo surgirán problemas como vacancia, desastres naturales o fallos en los equipos. Si se inicia la operación sin adoptar medidas que contemplen múltiples riesgos, como seguro contra incendios, seguro contra terremotos y una reserva para reparaciones de emergencia, las pérdidas cuando ocurre un problema serán mayores.

Solo tiene un edificio o una unidad

La diversificación es la base de la inversión. Si solo se posee una unidad, en el momento en que se produzca una vacancia o un incendio, los ingresos pasan a ser cero. Si se busca un ingreso por alquiler estable, la gestión diversificada con varias propiedades es la base de la cobertura de riesgos.

El importe del reembolso del préstamo está presionando los ingresos

Como los pagos continúan incluso cuando aumenta la vacancia, un préstamo excesivo dificulta la gestión. Si el reembolso se retrasa aunque sea una vez, se pierde la confianza de la entidad financiera y se dificulta obtener financiación adicional, por lo que la simulación de ingresos y gastos es indispensable.

Cinco claves para vivir de los ingresos por alquiler

  • Medidas contra el riesgo de vacancia:adquirir propiedades elegidas por los inquilinos por su conveniencia, equipamiento y condiciones de arrendamiento
  • Gestión exhaustiva de la propiedad:mantener el valor del activo mediante limpieza, mantenimiento periódico y reparaciones, y evitar vacancias prolongadas
  • Registro de gastos en la declaración fiscal:registrar sin omisiones gastos de gestión, reparación y depreciación para optimizar la carga fiscal
  • Selección de una inmobiliaria confiable:elegir al socio después de confirmar su trayectoria y reputación
  • Simulación de ingresos y gastos antes del préstamo:determinar el importe del endeudamiento con una estimación prudente que contemple una tasa de vacancia del 10 al 20%

Preguntas frecuentes (FAQ)

Q. ¿Cuántos años se necesitan para poder vivir solo de los ingresos por alquiler?

A. Esto varía considerablemente según el número de propiedades, la escala de los inmuebles y el saldo pendiente del préstamo. En general, es frecuente construir una cartera de varias propiedades a lo largo de 5 a 10 años, y fijarse desde el inicio el objetivo de vivir únicamente de los ingresos por alquiler puede llevar al riesgo de asumir una deuda excesiva.

Q. ¿Cuántas propiedades se necesitan para obtener 300.000 yenes al mes en ingresos por alquiler?

A. En el caso de unidades 1K a 1LDK en zonas urbanas (con alquileres de 70.000 a 100.000 yenes), una referencia es contar con unas 5 o 6 unidades. No obstante, esta cifra se basa en el número de propiedades calculado después de considerar el ingreso neto disponible tras el pago del préstamo, los gastos de gestión y las reservas para reparaciones.

Q. ¿Cómo debe elegirse una propiedad adecuada para una primera inversión inmobiliaria?

A. Para principiantes, se considera que los condominios en copropiedad cercanos a estaciones, de construcción relativamente reciente y con buena gestión presentan un riesgo comparativamente menor. Conviene evaluar de forma integral la rentabilidad, la ubicación y el historial de reparaciones mientras se recibe asesoramiento de un especialista.

Q. ¿Cómo deben gestionarse los impuestos en la inversión inmobiliaria?

A. Si los ingresos inmobiliarios superan los 200.000 yenes al año, es necesario presentar la declaración fiscal. Registrar todos los gastos sin omisiones y colaborar con un asesor fiscal desde el primer año permite maximizar el efecto del ahorro tributario.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente y Director EjecutivoINA&Associates Inc.

Presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc. Dirige la intermediación inmobiliaria, el alquiler y la gestión de propiedades en el Gran Tokio y la región de Kansai. Especializado en estrategia de inversión en inmuebles de renta y asesoramiento a grandes patrimonios.

Daisuke Inazawa es presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc., una firma inmobiliaria japonesa con sede en Osaka y oficina en Tokio. Dirige las tres líneas de negocio centrales de la compañía —intermediación en la compraventa de inmuebles, alquiler y gestión de propiedades— en el Gran Tokio y la región de Kansai.

Sus áreas de especialización incluyen la estrategia de inversión en inmuebles de renta, la optimización de la rentabilidad del negocio de alquiler, el asesoramiento inmobiliario para grandes patrimonios (UHNWI) e inversores institucionales, y la inversión inmobiliaria transfronteriza. Ofrece asesoramiento de largo plazo y basado en datos a inversores tanto de Japón como del extranjero.

Bajo la filosofía de gestión «el activo más importante de una empresa son las personas», posiciona a INA&Associates como una «empresa de inversión en capital humano» y se compromete con la creación sostenible de valor a través del desarrollo del talento. Como directivo, también interviene públicamente sobre liderazgo y cultura organizativa en tiempos de cambio.

Ha superado once exámenes de cualificación profesional japonesa: agente inmobiliario licenciado (Takken), Máster certificado en consultoría inmobiliaria, gestor licenciado de condominios, supervisor licenciado de gestión de edificios, profesional certificado de gestión de alquileres, gyōseishoshi (jurista administrativo), responsable certificado de protección de datos personales, responsable de prevención de incendios de clase A, especialista certificado en inmuebles subastados, ingeniero certificado de mantenimiento de condominios y supervisor licenciado de operaciones de préstamo.

  • Agente inmobiliario licenciado (Takken)
  • Máster certificado en consultoría inmobiliaria
  • Gestor licenciado de condominios
  • Supervisor licenciado de gestión de edificios
  • Profesional certificado de gestión de alquileres
  • Gyōseishoshi (jurista administrativo)
  • Responsable certificado de protección de datos personales
  • Responsable de prevención de incendios clase A
  • Especialista certificado en inmuebles subastados
  • Ingeniero certificado de mantenimiento de condominios
  • Supervisor licenciado de operaciones de préstamo