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Real Estate Intelligence
COLUMN

Warum die Haupt- und Subunternehmerstruktur im Immobilienmanagement die Kostenoptimierung behindert — und wie man gegensteuert

Erfahren Sie, wie mehrstufige Subunternehmerstrukturen in der Immobilienverwaltung Kosten in die Höhe treiben und Reaktionszeiten verlängern — und welche Strategien Eigentümer zur Kostenoptimierung einsetzen können.

Zuletzt aktualisiert: Etwa 1 Min. Lesezeit

Was ist die Haupt-/Subunternehmerstruktur im Immobilienmanagement?

In der Mietverwaltung beauftragt der Eigentümer typischerweise einen Hauptauftragnehmer (Verwaltungsgesellschaft), der bestimmte Aufgaben an Subunternehmer weitervergibt. Dies ergibt eine pyramidenartige Mehrschichtstruktur.

Probleme dieser Struktur

Das größte Problem sind Zwischenmargen. Die Verwaltungsgesellschaft schlägt ihre eigene Marge auf die Subunternehmerkosten auf, bevor sie dem Eigentümer in Rechnung stellt — dieser zahlt stets mehr als die tatsächlichen Arbeitskosten.

Längere Kommunikationswege führen zu Entscheidungs- und Reaktionsverzögerungen. Eine Reparaturanfrage eines Mieters muss mehrere Zwischenstellen passieren, bevor der Handwerker informiert wird.

Die Mehrschichtstruktur gefährdet auch die Servicequalität, da Gewinne auf mehrere Ebenen verteilt werden und die Vergütung der Handwerker sinkt.

Auswirkungen auf Eigentümer

  • Übermäßige Margenkosten: Direktaufträge an Spezialisten könnten 20–30% Einsparungen bei Reinigung, Inspektionen und Reparaturen ermöglichen.
  • Opportunitätsverluste durch Verzögerungen: Verspätete Reparaturen gefährden das Mietverhältnis und verlängern Leerstandszeiten.
  • Qualitätsminderung: Unzureichende Reinigung und schleppende Beschwerdebearbeitung mindern den Immobilienwert.

Strategien zur Kostenoptimierung

  • Selbstverwaltung oder Direktbeauftragung: Selbstverwaltung eliminiert monatliche Verwaltungsgebühren. Direkte Beauftragung von Fachunternehmen für Reinigung, Wartung oder Reparatur kann Kosten um ~30% reduzieren.
  • Technologieeinsatz: Cloud-Verwaltungsplattformen, Chatbots und IoT-Sensoren automatisieren Prozesse und reduzieren Intermediäre.
  • Wahl einer transparenten Verwaltungsgesellschaft: Bevorzugen Sie Gesellschaften, die Kostenpositionen offenlegen, eigene Instandhaltungskapazitäten haben und Eigentümern ermöglichen, Vergleichsangebote einzuholen.

Fazit

Die Haupt-/Subunternehmerstruktur erzeugt unnötige Kosten und Ineffizienzen, die Eigentümer belasten. Selbstverwaltung, Direktbeauftragung, Technologie und sorgfältige Partnerwahl helfen, diese Kosten erheblich zu senken.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Präsident und CEOINA&Associates Inc.

Präsident und CEO der INA&Associates Inc. Verantwortet Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai. Spezialisiert auf Investitionsstrategien für Renditeimmobilien und Beratung für ultravermögende Privatanleger.

Daisuke Inazawa ist Präsident und CEO der INA&Associates Inc., eines japanischen Immobilienunternehmens mit Hauptsitz in Osaka und einer Niederlassung in Tokio. Er verantwortet die drei Kerngeschäfte des Unternehmens — Immobilienvermittlung, Mietvermittlung und Property Management — im Großraum Tokio sowie in der Region Kansai.

Seine Expertisefelder umfassen Investitionsstrategien für ertragbringende Immobilien, Ertragsoptimierung im Mietgeschäft, Immobilienberatung für ultravermögende Privatpersonen (UHNWI) und institutionelle Investoren sowie grenzüberschreitende Immobilieninvestments. Er bietet datenbasierte Beratung mit langfristigem Horizont für Investoren in Japan und im Ausland.

Unter dem Leitbild „das wichtigste Vermögen eines Unternehmens sind seine Menschen" positioniert er INA&Associates als „Unternehmen für Investitionen in Humankapital" und engagiert sich für nachhaltige Unternehmenswertschöpfung durch die Entwicklung von Talenten. Als Unternehmer äußert er sich darüber hinaus regelmäßig zu Führung und Unternehmenskultur in Zeiten des Wandels.

Er hat elf japanische Berufsqualifikationen erworben: lizenzierter Immobilienmakler (Takken), zertifizierter Real Estate Consulting Master, lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter, lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung, zertifizierter Mietverwalter, Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist), zertifizierter Datenschutzbeauftragter, Brandschutzbeauftragter Klasse A, zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien, zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen und lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte.

  • Lizenzierter Immobilienmakler (Takken)
  • Zertifizierter Real Estate Consulting Master
  • Lizenzierter Eigentumswohnungsverwalter
  • Lizenzierter Supervisor für Gebäudeverwaltung
  • Zertifizierter Mietverwalter
  • Gyōseishoshi (Verwaltungsjurist)
  • Zertifizierter Datenschutzbeauftragter
  • Brandschutzbeauftragter Klasse A
  • Zertifizierter Spezialist für Zwangsversteigerungsimmobilien
  • Zertifizierter Instandhaltungsingenieur für Eigentumswohnungen
  • Lizenzierter Supervisor für Kreditgeschäfte