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租賃物件的平均入住期間是什麼?延長安定經營的4種方法

徹底解說租賃經營重要指標「平均入住期間」。透過定期清潔、溝通、設備應對、更新優惠4種延長策略實現安定收益。以專業管理實現收益最大化。

約4分鐘閱讀

在租賃經營中有許多重要指標,其中之一就是「平均入住期間」。要獲得穩定的租金收入,不僅要關注入住率,同一租戶持續居住多長時間的視角也不可或缺。本文將介紹平均入住期間的重要性,以及延長入住期間的4個實用方法。

什麼是平均入住期間?

平均入住期間是指同一租戶在同一房間持續居住多長時間的指標。即使入住率很高,如果租戶更替頻繁,維修費和仲介手續費就會增加,實際收益反而會下降。

平均入住期間的定義

租賃物件設有續約制度,租戶在續約時可以選擇繼續居住或搬家。平均入住期間長的物件,意味著同一租戶長期居住,入住率自然也會提高。

另一方面,如果僅入住率高但平均入住期間短,則表示租戶更替頻繁。這類物件雖然需求高,但定著率低。為了獲得穩定的租金收入,不僅要關注入住率,還應該重視平均入住期間

平均入住期間的統計數據

根據日本租賃住宅管理協會的調查,不同租戶屬性的平均入住期間有其特徵。

  • 學生、一般單身:因畢業或調職而搬遷者較多,2〜4年為最多
  • 一般家庭:以4〜6年為主,但與一般單身者相比最多相差2年
  • 高齡者:由於生活變化較少,6年以上為最多

為什麼延長平均入住期間很重要?

每次退租都會產生維修費和仲介手續費,實際租金收入會減少。延長平均入住期間是確保穩定收益最有效的方法。

維修費一般相當於1個月租金,仲介手續費也大約相當於1個月租金。例如,月租10萬日圓且每2年發生一次搬遷的情況下,實際可獲得的租金收入為22個月份。

項目金額
2年間的租金收入(10萬日圓×24個月)240萬日圓
維修費-10萬日圓
仲介手續費-10萬日圓
實際收入220萬日圓(22個月份)

搬遷發生的間隔越短,維修費和仲介手續費的負擔就越大,實際利潤就越少。租戶居住越久,支出就越少,就能獲得穩定的收入

此外,由於少子高齡化社會,積極尋找住房的學生和上班族人口正在減少,新租戶的基數本身就在縮小。零押金零禮金的物件也在增加,這些已無法作為收益來源。如今,讓現有租戶長期居住的策略變得更加重要

延長平均入住期間的4個方法是什麼?

徹底執行定期清潔、與租戶的細心溝通、迅速應對設備故障、續約時提供特別優惠,這4個方法是延長平均入住期間的實用做法。

1. 徹底執行定期清潔

公共區域的清潔感直接關係到租戶的滿意度。公共區域屬於房東作為管理人的管轄範圍,負有清潔責任。如果垃圾散落或明顯看出未進行清潔,租戶就無法舒適地居住。據數據顯示,透過定期清潔維持物件清潔感的情況下,居住年數可提升約20%,這是基本但效果很高的措施。

2. 與租戶的細心溝通

除不可抗力因素外,退租的原因是對物件的某種不滿。要避免這種不滿累積並加以改善,必須建立傾聽租戶要求和不滿的體制。房東是提供居住環境這項服務的立場,透過問卷調查滿意度和期望等積極溝通非常重要。

3. 迅速應對設備故障

對於空調、熱水器等與生活相關的設備故障,需要迅速應對。被推諉或應對遲緩會導致租戶的不信任。設備故障時正是考驗管理方應對能力的時候,必須建立能夠隨時迅速應對的體制。

4. 續約時提供特別優惠

這是在續約時提供優惠,讓租戶感受到繼續居住的好處的方法。優惠的標準約為1個月租金,以下內容較為有效。

  • 家電(吹風機、電熱水壺等)
  • 家具(桌子、沙發等)
  • 設備(免治馬桶、化妝台等)
  • 票券(機票、住宿券等)
  • 商品券(相當於3〜5萬日圓)
  • 1個月免租

據說一旦發生退租,平均會產生5個月的空置損失。相比之下,相當於1個月租金的優惠具有很高的成本效益。根據入住年數逐步升級優惠,還能產生讓租戶想要長期居住的心理效果。

延長平均入住期間,無壓力的租賃管理機制也有很大貢獻。此外,在理解租賃管理相關法規的基礎上進行適當應對也很重要。

常見問題(FAQ)

Q. 什麼是平均入住期間?

平均入住期間是指同一租戶在同一房間持續居住多長時間的指標。與入住率一起,是衡量租賃經營穩定性的重要數值。

Q. 平均入住期間短會有什麼問題?

每次退租都會產生維修費(約1個月租金)和仲介手續費(約1個月租金),實際租金收入會減少。此外,空置期間的收入也為零,據說每次退租平均會產生5個月的空置損失。

Q. 定期清潔真的能延長入住期間嗎?

據數據顯示,透過定期清潔維持物件清潔感的情況下,居住年數可提升約20%。公共區域的清潔感是直接關係租戶滿意度的基本且效果很高的措施。

Q. 續約時優惠的成本效益如何?

一旦發生退租,除了平均5個月的空置損失外,還會產生維修費和仲介手續費。如果用相當於1個月租金的優惠就能防止這些損失,可以說具有非常高的成本效益。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社長 / 執行長INA&Associates株式會社

稻澤大輔是INA&Associates株式會社的代表董事社長(CEO)。公司總部設於大阪,並於東京設有營業所,以首都圈與近畿圈為核心區域,統籌不動產買賣仲介、租賃仲介及物業管理三大業務。

其專業領域涵蓋收益型不動產的投資策略制定、租賃經營的收支最佳化、面向超高淨值人士(UHNWI)及機構投資者的不動產諮詢,以及跨境不動產投資。他為日本及海外投資者提供基於資料與長期視角的專業顧問服務。

在「企業最重要的資產是人財」這一經營理念下,他將INA&Associates定位為「人財投資公司」,致力於透過人才培育實現永續的企業價值創造。作為經營者,他亦持續就變革時代的領導力與組織文化對外發聲。

持有11項日本國家資格:宅地建物交易士、認證不動產諮詢大師、公寓管理士、管理業務主任者、租賃不動產經營管理士、行政書士、個人資料保護士、甲種防火管理者、拍賣不動產處理主任者、公寓維護修繕技術人員、貸金業務主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 認證不動產諮詢大師
  • 公寓管理士
  • 管理業務主任者
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