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Carga de custos de reconstrução de condomínios usados e gestão de riscos que os investidores devem conhecer

Explica a estrutura de carga de custos na reconstrução de condomínios usados e gestão de riscos para investidores.

Leitura de cerca de 2 min

Ao comprar um apartamento em condomínio (mansion) usado para fins de investimento, um risco frequentemente esquecido é o ônus de custos no momento da reconstrução. Se a reconstrução for deliberada, o investidor (proprietário em condomínio em frações) também pode ser cobrado por valores elevados. Este artigo explica o timing da reconstrução, a estrutura dos custos e as medidas que o investidor deve adotar.

Por que os condomínios usados acabam precisando ser reconstruídos?

A principal causa é o envelhecimento. Após 30-40 anos, apenas grandes reformas de fachada e da parte hidráulica deixam de ser suficientes. Além disso, com as revisões da Lei de Padrões de Construção, imóveis erguidos sob normas antigas podem ser considerados insuficientes em resistência ao fogo e a sismos.

A vida útil legal de estruturas RC e SRC é de 47 anos. Trata-se, porém, de um parâmetro fiscal de depreciação, e não do limite físico de habitação. Imóveis bem mantidos podem durar 2-3 vezes a vida útil legal.

As reconstruções efetivas são poucas

Segundo o MLIT, em Reiwa 3 (2021) havia em todo o país apenas 303 condomínios com reconstrução concluída, em preparação ou em execução. O principal motivo de não avançar é a pesada carga financeira.

Como se determina o ônus dos custos de reconstrução?

Imóveis com ônus financeiro

Em imóveis com coeficiente de aproveitamento baixo, em que a reconstrução não permite aumento de área nem ganhos de venda, o custo recai sobre os proprietários em frações. Num condomínio de cerca de 60 m², um ônus de 10 a 20 milhões de ienes é frequente, e considera-se que mais da metade dos condomínios no Japão se encaixa nesse padrão.

Imóveis sem ônus financeiro

Se houver folga de coeficiente e a venda das novas unidades após a reconstrução cobrir a obra, a carga para os moradores pode ser nula. Imóveis em bairros residenciais valorizados das grandes cidades costumam atender a essa condição.

Requisitos para a deliberação de reconstrução

Pela Lei de Propriedade em Frações, a reconstrução exige aprovação de pelo menos 4/5 dos proprietários em frações. Em caso de muita oposição, a reconstrução é suspensa ou descartada, com o risco de o envelhecimento ficar sem solução.

3 eixos de decisão para o investidor

Eixo de decisãoPontos a verificar
Folga de coeficientePossibilidade de aumento de área e estimativa de ganho de venda após a reconstrução
Saldo do fundo de reparosA insuficiência é indicador de risco para grandes reformas e reconstrução
Idade do imóvel e estratégia de saídaAcima da vida útil legal, o financiamento é difícil; o momento da venda é crucial

Voltar a morar ou sair

Após a deliberação, a escolha é binária: voltar a morar (assumir o custo e se mudar para o novo prédio) ou sair (vender os direitos para o condomínio). O preço de venda na saída tende a ser baixo, portanto convém obter avaliação de venda antes da deliberação.

Perguntas frequentes (FAQ)

P. Com que frequência ocorre a reconstrução de condomínios usados?

É muito raro. Apenas algumas dezenas de casos por ano em todo o país. A elevada carga financeira e a dificuldade de consenso entre moradores fazem com que a reconstrução não seja realizada na maioria dos condomínios.

P. É possível evitar arcar com o custo de reconstrução?

Opondo-se à deliberação e optando por sair, é possível escapar do ônus. No entanto, o preço de cessão dos direitos para o condomínio é inferior ao preço de mercado.

P. Quais as características de condomínios usados com baixo risco de reconstrução?

Folga de coeficiente, localização em área valorizada e fundo de reparos bem provisionado: tais imóveis apresentam risco relativamente baixo.

O financiamento é difícil de obter e a depreciação já não é possível, portanto as vantagens de investimento são limitadas. A decisão exige simulação cuidadosa do rendimento real e da estratégia de saída.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente e CEOINA&Associates Inc.

Daisuke Inazawa é presidente e CEO da INA&Associates Inc., uma empresa imobiliária japonesa com sede em Osaka e filial em Tóquio. Ele lidera os três negócios centrais da companhia — corretagem imobiliária, locação e gestão de propriedades — na Grande Tóquio e na região de Kansai.

Suas áreas de especialização incluem estratégia de investimento em imóveis geradores de renda, otimização de rentabilidade em operações de locação, consultoria imobiliária para investidores de altíssimo patrimônio (UHNWI) e investidores institucionais, além de investimento imobiliário transfronteiriço. Presta consultoria de longo prazo, baseada em dados, a investidores no Japão e no exterior.

Sob a filosofia de gestão «o ativo mais importante de uma empresa são as suas pessoas», ele posiciona a INA&Associates como uma «empresa de investimento em capital humano» e está comprometido com a criação sustentável de valor corporativo por meio do desenvolvimento de talentos. Como executivo, também se manifesta publicamente sobre liderança e cultura organizacional em tempos de mudança.

Detém onze qualificações profissionais japonesas: corretor imobiliário licenciado (Takken), Master certificado em consultoria imobiliária, gestor licenciado de condomínios, supervisor licenciado de gestão predial, profissional certificado em gestão de locação, gyōseishoshi (advogado administrativo), responsável certificado pela proteção de dados pessoais, gerente de prevenção de incêndio classe A, especialista certificado em imóveis arrematados em leilão, engenheiro certificado em manutenção de condomínios e supervisor licenciado de operações de crédito.

  • Corretor imobiliário licenciado (Takken)
  • Master certificado em consultoria imobiliária
  • Gestor licenciado de condomínios
  • Supervisor licenciado de gestão predial
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  • Gyōseishoshi (advogado administrativo)
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  • Gerente de prevenção de incêndio classe A
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  • Engenheiro certificado em manutenção de condomínios
  • Supervisor licenciado de operações de crédito