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Cómo evitar el fracaso en la inversión en trasteros y mejorar la rentabilidad

Este artículo explica los casos de fracaso en la inversión en trasteros, como la ubicación, la renta y el riesgo de robo, y las medidas necesarias para tener éxito. También resume el potencial de uso del suelo con rentabilidades superiores al 15 % y los puntos prácticos para elegir al operador adecuado.

Última actualización: Lectura de unos 2 min

La inversión en trasteros ha llamado la atención como opción de ingreso complementario y aprovechamiento del suelo. En comparación con la gestión de condominios o apartamentos, requiere una inversión inicial menor y menos trabajo de administración, pero si se cometen errores en la selección de la ubicación, la fijación de tarifas o las medidas de seguridad, existe el riesgo de no generar ingresos y fracasar. En este artículo explicamos casos de fracaso en la inversión en trasteros y medidas concretas para tener éxito.

¿Qué ventajas ofrece la inversión en trasteros?

  • Se puede empezar con bajos costos: la inversión inicial parte de varios millones de yenes, por lo que la entrada es mucho más económica que en la gestión de condominios o apartamentos. También existen planes de operadores que arriendan el terreno y asumen el costo total.
  • Puede esperarse una alta rentabilidad: frente a la rentabilidad del 3 al 8 % de los condominios, en muchos casos los trasteros pueden superar el 15 %. Si la tasa de ocupación aumenta, la rentabilidad mejora aún más.
  • Los costos de gestión son bajos: hay pocas averías de equipos y pocos problemas con usuarios, por lo que la carga diaria de gestión es limitada.

¿Cómo deben abordarse los casos de fracaso y las contramedidas en la inversión en trasteros?

Fracaso 1: mala ubicación

En el formato exterior es indispensable una ubicación con acceso fácil en coche y maniobras sencillas de entrada y salida. En el formato interior, lo ideal es estar cerca de estaciones y dentro del área de vida de los usuarios. Abrir en una ubicación sin demanda eleva el riesgo de fracaso porque la tasa de ocupación no aumenta. Antes de decidir, conviene estudiar la densidad de condominios en la zona, la cantidad de trasteros existentes y las necesidades de los usuarios.

Fracaso 2: error en la fijación de tarifas

Si se fijan tarifas demasiado altas o demasiado bajas sin conocer el mercado (exterior: 2.000 a 7.000 yenes/mes; interior: 3.000 a 20.000 yenes/mes), se termina con vacantes o con ingresos insuficientes. Es indispensable investigar a fondo a la competencia local y establecer tarifas equilibradas con la demanda.

Fracaso 3: deficiencias en las medidas contra robos y en la seguridad

Los trasteros gestionados sin personal presentan riesgo de robo. Cuando ocurre un robo, aumentan las cancelaciones y también se dificulta captar nuevos clientes. Como medidas preventivas:

  • Indicar antes del contrato y obtener el consentimiento de que no hay garantía sobre el equipaje y que el uso es bajo responsabilidad propia
  • Instalar cámaras de seguridad y luces con sensor
  • Elegir una empresa operadora que ofrezca seguro contra incendios y contra robos

¿Cuáles son las claves para que la inversión en trasteros tenga éxito?

Elegir con cuidado una ubicación con demanda

La condición más importante para el éxito es la ubicación. Se debe priorizar las zonas con muchos condominios de poco espacio de almacenamiento y las zonas con poca competencia. En áreas urbanas, las zonas cercanas a estaciones y las áreas residenciales densas son las que muestran una demanda más estable.

Ofrecer tamaños acordes con las necesidades de los usuarios

Para usuarios particulares, predominan las unidades pequeñas y medianas. Las unidades demasiado grandes tienden a sobrar, mientras que las demasiado pequeñas no satisfacen las necesidades de almacenamiento. Conviene definir el tamaño de las unidades tras investigar las necesidades del público objetivo.

Elegir una empresa operadora con capacidad de captación

Como el mercado de trasteros no cuenta con una red de captación tan consolidada como la de apartamentos y condominios, la elección de una empresa operadora con capacidad propia de publicidad y marketing incide directamente en la tasa de ocupación. Compare varias empresas y confirme sus resultados, métodos de captación y nivel de apoyo.

En la inversión inmobiliaria en general, el conocimiento integral y la elección adecuada de proveedores marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso.

Preguntas frecuentes (FAQ)

Q. ¿De cuánto suele ser la inversión inicial para un negocio de trasteros?
A. En la gestión propia, puede iniciarse desde varios millones de yenes. Si se opta por arrendamiento del terreno o por delegar la operación, también es posible entrar con un costo aún menor.
Q. ¿Qué nivel de rentabilidad puede esperarse?
A. Depende de la tasa de ocupación, pero en muchos casos puede lograrse una rentabilidad superior al 15 %. La gestión de la ubicación y de la ocupación es la clave.
Q. ¿Cualquier persona puede operar un negocio de trasteros en su propio terreno?
A. Técnicamente es posible, pero es necesario analizar con cuidado la ubicación, la demanda y la captación de clientes. Lo más seguro es consultar con una empresa operadora especializada.
Q. ¿El propietario es responsable en caso de robo en un trastero?
A. Si las cláusulas de exención se explican de antemano y se obtiene el consentimiento, la responsabilidad puede limitarse, pero la contratación de seguros y las medidas de seguridad son indispensables.
Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente y Director EjecutivoINA&Associates Inc.

Presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc. Dirige la intermediación inmobiliaria, el alquiler y la gestión de propiedades en el Gran Tokio y la región de Kansai. Especializado en estrategia de inversión en inmuebles de renta y asesoramiento a grandes patrimonios.

Daisuke Inazawa es presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc., una firma inmobiliaria japonesa con sede en Osaka y oficina en Tokio. Dirige las tres líneas de negocio centrales de la compañía —intermediación en la compraventa de inmuebles, alquiler y gestión de propiedades— en el Gran Tokio y la región de Kansai.

Sus áreas de especialización incluyen la estrategia de inversión en inmuebles de renta, la optimización de la rentabilidad del negocio de alquiler, el asesoramiento inmobiliario para grandes patrimonios (UHNWI) e inversores institucionales, y la inversión inmobiliaria transfronteriza. Ofrece asesoramiento de largo plazo y basado en datos a inversores tanto de Japón como del extranjero.

Bajo la filosofía de gestión «el activo más importante de una empresa son las personas», posiciona a INA&Associates como una «empresa de inversión en capital humano» y se compromete con la creación sostenible de valor a través del desarrollo del talento. Como directivo, también interviene públicamente sobre liderazgo y cultura organizativa en tiempos de cambio.

Ha superado once exámenes de cualificación profesional japonesa: agente inmobiliario licenciado (Takken), Máster certificado en consultoría inmobiliaria, gestor licenciado de condominios, supervisor licenciado de gestión de edificios, profesional certificado de gestión de alquileres, gyōseishoshi (jurista administrativo), responsable certificado de protección de datos personales, responsable de prevención de incendios de clase A, especialista certificado en inmuebles subastados, ingeniero certificado de mantenimiento de condominios y supervisor licenciado de operaciones de préstamo.

  • Agente inmobiliario licenciado (Takken)
  • Máster certificado en consultoría inmobiliaria
  • Gestor licenciado de condominios
  • Supervisor licenciado de gestión de edificios
  • Profesional certificado de gestión de alquileres
  • Gyōseishoshi (jurista administrativo)
  • Responsable certificado de protección de datos personales
  • Responsable de prevención de incendios clase A
  • Especialista certificado en inmuebles subastados
  • Ingeniero certificado de mantenimiento de condominios
  • Supervisor licenciado de operaciones de préstamo