Cada vez vemos más casos de patrimonios elevados que ya han invertido en acciones o fondos en el extranjero y que, como siguiente paso, estudian inmuebles físicos en Japón. En INA&Associates también recibimos consultas continuas de propietarios con abundantes activos financieros pero sin experiencia previa en inmobiliario japonés. Este artículo es una guía de entrada a un tema específicamente japonés: resume las diferencias estructurales que conviene entender antes de mirar el mercado japonés con mentalidad bursátil, y también los errores típicos de quien compra su “primer edificio” en Japón siendo un inversor patrimonial principiante en inmobiliario. La supervisión corre a mi cargo, Daisuke Inazawa (宅地建物取引士 takuchi tatemono torihikishi, agente inmobiliario licenciado en Japón; 公認不動産コンサルティングマスター, consultor inmobiliario certificado; 賃貸不動産経営管理士, especialista en gestión de alquileres; entre otras 11 cualificaciones).
Tipo de cambio de referencia usado para las conversiones de este artículo: aproximadamente ¥184,07 por 1 EUR (BCE, 2026-05).
Puntos clave del artículo
- Las acciones y el inmobiliario japonés no son activos enfrentados, sino activos complementarios con distinta estructura de propiedad, fiscalidad y moneda.
- Hemos ordenado en cinco ejes las diferencias estructurales que los inversores bursátiles suelen malinterpretar.
- Los principiantes patrimoniales, precisamente por tener buen perfil financiero, tienden a caer en tres trampas: full loan, sesgo excesivo hacia la fiscalidad y compra inmediata de un edificio completo de RC.
- Si se observan los datos primarios de JLL y Knight Frank, el inmobiliario japonés se sitúa en el grupo alto en transparencia y estabilidad dentro de la comparación internacional.
- El primer edificio debe evaluarse con cinco chequeos: ubicación, edificio, estructura de rentas, salida y socios profesionales.
Premisas que conviene fijar antes de que un inversor con experiencia en bolsa estudie inmobiliario en Japón
El inmobiliario japonés es una clase de activo tan válida como la renta variable, pero su naturaleza es completamente distinta. En este capítulo ordenamos primero el perfil del lector al que va dirigido el artículo y la forma correcta de entender la relación entre acciones y bienes raíces.
Alcance de este artículo: para quien ya tiene suficientes activos financieros, pero no experiencia en inmobiliario japonés
El lector previsto es una persona física o un representante de empresa, normalmente entre 40 y 60 años, con activos financieros en torno a ¥100 millones (aprox. EUR 543.000, a 2026-05) o más, y con experiencia en acciones, bonos o fondos internacionales. La revisión del perfil crediticio o la aportación de fondos propios no suele ser el problema. El verdadero problema es no disponer todavía de un marco claro para decidir sobre el “primer edificio”.
Por nuestra experiencia de campo, este tipo de cliente puede tardar entre tres meses y un año en llegar a la primera decisión. Si el proceso va demasiado rápido o demasiado lento, el resultado suele traducirse en arrepentimiento. La escala y la estabilidad del mercado japonés pueden consultarse en el índice de precios inmobiliarios del 国土交通省 (MLIT, Ministerio de Tierra, Infraestructura, Transporte y Turismo). Tanto en residencial como en comercial, la evolución a largo plazo ha sido estable y presenta un perfil de riesgo-retorno diferente al de la bolsa.
A diferencia de muchos mercados hispanohablantes, donde parte de la conversación inmobiliaria gira antes hacia la revalorización rápida o la compraventa oportunista, en Japón la discusión inicial suele ser más estructural: qué tipo de renta, qué estabilidad regulatoria y qué capacidad de conservación patrimonial ofrece el activo.
Las acciones y el inmobiliario no compiten: se complementan
Las acciones tienen alta liquidez; los inmuebles, baja. Las acciones buscan retorno nominal; el inmobiliario protege mediante rentas y materialidad del activo. No hay oposición entre ambos: cada uno cumple una función distinta dentro de la cartera.
Nuestra impresión práctica es que muchos propietarios UHNWI estudian su primer edificio japonés en el contexto de trasladar una parte de las plusvalías generadas en bolsa hacia activos físicos. Aun así, la forma más sensata de pensar la operación no es “vendo acciones para comprar ladrillo”, sino “mantengo mi cartera financiera y añado, en otra capa, un activo de renta denominado en JPY”. Ese encuadre suele hacer que la decisión sea más nítida.
Cómo leer este artículo y qué otros textos conviene consultar después
Este artículo es una puerta de entrada. Si desea comprender de forma más sistemática la esencia y los principios de la inversión inmobiliaria patrimonial, continúe con La esencia y los principios de la inversión inmobiliaria para patrimonios elevados. Si quiere entender la diferencia entre activos físicos y REIT, siga con Comparativa entre inmobiliario físico y REIT. Recomendamos primero captar el mapa general en este artículo y luego avanzar a esas lecturas relacionadas.
Cinco diferencias estructurales entre invertir en acciones e invertir en inmobiliario japonés
Aquí empieza el núcleo del tema. Si se mira el inmobiliario con lógica de renta variable, es fácil equivocarse. Estos son los cinco ejes que explicamos primero a nuestros clientes UHNWI.
La solidez del derecho de propiedad: en Japón, suelo y edificio suelen equivaler a una propiedad plena comparable al fee simple
En Japón, la propiedad de suelo y edificio suele ser una forma de dominio pleno muy cercana a lo que en derecho anglosajón se denomina fee simple. Salvo supuestos como el 借地権 (shakuchiken, derecho de uso del suelo con plazo determinado), la tenencia puede mantenerse indefinidamente. No se trata, como en parte de China continental o de algunos mercados del sudeste asiático, de un mero derecho de uso temporal sobre un suelo que sigue perteneciendo al Estado.
Las acciones pueden valer cero si la empresa desaparece. El suelo permanece. Esa diferencia es decisiva cuando la prioridad es la preservación patrimonial. Cuanto más haya visto un inversor varios mercados inmobiliarios internacionales, más suele apreciar la fortaleza del derecho de propiedad japonés.
A diferencia de jurisdicciones donde el inversor extranjero debe acostumbrarse a límites temporales, concesiones o estructuras menos robustas, Japón ofrece un marco que resulta más inteligible para quien busca conservación patrimonial de largo plazo.
La 借地借家法 (shakuchi shakuyahō, Ley japonesa de Arrendamientos de Suelo y Edificios) y la estabilidad de las rentas
En Japón, la 借地借家法 protege fuertemente al inquilino. Sus disposiciones, incluido el bloque normativo a partir del artículo 26, dificultan denegar la renovación sin causa justificada o imponer revisiones unilaterales y bruscas del alquiler. La desventaja es menor agilidad. La ventaja es una mayor previsibilidad del flujo de caja.
A diferencia de los dividendos bursátiles, que pueden caer a cero si cambia el beneficio empresarial, el alquiler japonés rara vez desaparece de ese modo. En la práctica conviene entender que, salvo vacancia, la renta se mueve más bien por escalones, no con oscilaciones violentas. La filosofía del diseño contractual es distinta a la de mercados donde el alquiler sigue más directamente la tensión de mercado.
En comparación con contratos más expuestos a reprecificación rápida en otros países, el sistema japonés favorece una lectura más paciente del ingreso: menos espectacular, pero también más previsible.
La estructura fiscal en tres capas: impuesto de tenencia, fiscalidad de la venta y valoración sucesoria
En el inmobiliario existen tres capas fiscales. Primero, el impuesto de tenencia, como el 固定資産税 (kotei shisanzei, impuesto fijo sobre activos inmobiliarios). Segundo, la fiscalidad de la venta, tratada en la guía de 譲渡所得 del 国税庁 (Agencia Tributaria Nacional de Japón). Tercero, la valoración a efectos sucesorios conforme a la 財産評価基本通達, es decir, las directrices básicas japonesas de valoración patrimonial.
La diferencia decisiva con las acciones es que, en sucesiones, el valor fiscal del inmueble suele situarse por debajo del valor de mercado. Las acciones, en cambio, suelen tributar sobre valoraciones más directamente ligadas a mercado. En el inmobiliario japonés interviene otra vara de medición: la valoración pública.
Ahora bien, no debe olvidarse que el sistema cambia. La revisión introducida desde 2024 en la valoración de torres residenciales es un recordatorio claro. La fiscalidad debe diseñarse suponiendo que las reglas se reformarán con el tiempo. Ésa es la forma correcta de pensar una tenencia larga.
A diferencia de una cartera financiera donde el inversor tiende a mirar primero la fiscalidad de realización, en Japón el inmobiliario obliga a pensar simultáneamente en tenencia, salida y sucesión.
Liquidez y coste de ejecución: otro horizonte temporal, otro nivel de costes
Una acción se ejecuta en segundos y su coste suele ser inferior al 0,1% del valor de referencia. La venta de un inmueble en Japón suele requerir entre tres y seis meses, y la comisión de intermediación tiene un tope habitual de 3% + ¥60.000 (aprox. EUR 326, a 2026-05), antes de impuestos. A ello se suman el impuesto de registro, el impuesto de adquisición inmobiliaria y el impuesto de timbre.
Conviene grabarse una idea simple: la diferencia de costes de ejecución no es marginal, sino de orden de magnitud. Por eso no se debe analizar un inmueble bajo la premisa de que “siempre se puede vender enseguida”. La línea temporal hasta la salida debe pensarse ya en el momento de compra.
En contraste con una cartera de valores, donde la capacidad de deshacer posición es casi inmediata, el inmobiliario japonés castiga mucho más las decisiones mal planteadas en la entrada.
Ingresos en JPY y función de cobertura frente a la inflación doméstica
Las rentas inmobiliarias se generan en JPY. Si se revisan el tipo de cambio efectivo y los indicadores de precios en las estadísticas del 日本銀行 (Banco de Japón), se observa que un activo físico denominado en yenes puede actuar como cobertura natural frente a la inflación japonesa.
Para patrimonios elevados con gran exposición a monedas extranjeras, el ingreso en JPY también cumple una función de diversificación monetaria. Ése es el encuadre estructural: añadir un activo de renta estable en yenes a una cartera concentrada en USD, EUR, SGD o HKD. Si la valoración se mira sólo desde la divisa de origen, el tipo de cambio puede hacer que el beneficio o la pérdida parezcan más volátiles. En la práctica de gestión, suele aportar más serenidad estructurar el activo para que su lógica operativa cierre primero en JPY.
A diferencia de la renta global cotizada, donde la moneda de referencia puede ser casi una convención contable, en Japón el yen forma parte de la sustancia del activo y del uso que ese activo cumple dentro de la cartera.
Tres errores de juicio que los principiantes patrimoniales cometen con frecuencia al comprar su primer edificio
Precisamente por tener un perfil financiero sólido, el principiante patrimonial cae en trampas distintas a las del principiante generalista. Estos son tres patrones que hemos frenado repetidamente en la práctica.
El full loan: un buen perfil abre crédito, pero endurece la salida
Las entidades financieras tienden a ofrecer financiación total a clientes patrimoniales. Cuanto mejor es el perfil, más probable es que aprueben préstamos de cientos de millones de yenes incluso sin aportación inicial. Sin embargo, si los tipos suben, el flujo de caja se estrecha y también se comprime la plusvalía potencial en la salida. La 金融庁 (Agencia de Servicios Financieros de Japón) lleva años advirtiendo, a través de su supervisión del mercado de apartment loans, sobre el riesgo de sobreapalancamiento.
Nuestra recomendación es empezar con activos que permitan una estructura de LTV del 60% al 70%. El apalancamiento es una herramienta útil de construcción patrimonial, pero rara vez tiene sentido llevarlo al límite en el primer movimiento.
En comparación con ciertos mercados donde el discurso comercial premia la máxima deuda posible, en Japón suele ser más racional comprar flexibilidad de salida que exprimir la deuda desde el día uno.
El sesgo fiscal: comprometer la ubicación por perseguir depreciación
La depreciación fiscal puede ser muy atractiva. Pero si el ahorro fiscal se convierte en el objetivo central, es fácil terminar mirando inmuebles de madera antiguos en localizaciones periféricas cuyo problema aparece en la salida. La ventaja fiscal es un subproducto y depende de la renta principal del contribuyente. Si esa renta cambia, también cambia la utilidad del ahorro fiscal. No debe tratarse como si fuera un cupón fijo.
Ceder en ubicación por perseguir fiscalidad pesa durante diez años o más. En la práctica, cuanto mayor es el atractivo fiscal inicial, mayor tiende a ser también el descuento exigido por el mercado cuando llega el momento de vender.
A diferencia de un producto financiero donde el beneficio fiscal puede evaluarse de forma más aislada, en el inmobiliario japonés la fiscalidad nunca debe romper la lógica de ubicación.
Comprar de golpe un edificio completo de RC: concentración y complejidad operativa subestimadas
La opción “empiezo directamente con un edificio completo de RC” resulta especialmente tentadora para quien tiene solvencia. RC (reinforced concrete, hormigón armado) designa un tipo de edificio muy común en Japón, pero también más exigente en gestión, reparaciones y trato con inquilinos. Concentrar varios cientos de millones de yenes en un solo activo se parece mucho, en términos de riesgo, a concentrar una cartera en una sola acción.
Además, un edificio RC completo exige una capacidad de operación que suele exceder la escala ideal para aprender mientras se invierte. No conviene saltarse la etapa de experiencia que aportan una unidad en copropiedad o un edificio pequeño completo. Repetimos a nuestros clientes UHNWI una idea simple: el primer inmueble debe ser un activo para aprender; el segundo puede ser el activo principal.
En contraste con la bolsa, donde la diversificación puede construirse muy rápido, un error de concentración en el primer activo inmobiliario japonés tarda mucho más en corregirse.
Ventajas distintivas del inmobiliario japonés en comparación internacional, leídas desde datos primarios
Veamos ahora por qué Japón. Esta perspectiva es especialmente útil para quien ya invierte internacionalmente.
La posición de Japón en el JLL Global Real Estate Transparency Index
La edición más reciente del JLL Global Real Estate Transparency Index sitúa a Japón dentro del grupo Highly Transparent. Esto significa que su marco legal, sus datos transaccionales y sus estándares de gobernanza se valoran a nivel internacional como altamente transparentes.
Frente a muchos mercados emergentes, la menor asimetría informativa reduce el riesgo de entrada para un principiante. Éste es, de hecho, uno de los primeros indicadores que mostramos a propietarios con trayectoria en mercados financieros internacionales. Cuando se puede medir Japón con la misma lógica comparativa con la que se evalúa cualquier otro país, la conversación avanza con mucha más rapidez. Para el detalle fino de ranking y subcategorías, conviene revisar siempre la edición anual correspondiente.
Knight Frank Wealth Report: qué peso tiene el inmobiliario en las carteras UHNWI globales
El Knight Frank Wealth Report publica cada año la asignación de activos de los UHNWI globales. Sumando residencia principal, segunda residencia e inmuebles de inversión, el inmobiliario sigue representando una parte muy relevante de esas carteras.
Para un inversor muy volcado en bolsa, si su porcentaje inmobiliario está claramente por debajo de sus pares globales, puede existir un coste de oportunidad estructural. Para cifras exactas, remítase siempre a la edición anual correspondiente.
La estabilidad que sugieren las asignaciones de inversores institucionales como GPIF
El 年金積立金管理運用独立行政法人(GPIF) asigna parte de sus inversiones alternativas al inmobiliario doméstico. Cuando una institución con pasivos de muy largo plazo selecciona una clase de activo, ello aporta una referencia útil sobre estabilidad de largo recorrido. Para un patrimonio privado que también piensa en conservación a largo plazo, esta afinidad no es menor.
Datos de estabilidad de largo plazo en los alquileres residenciales de Tokio
El índice de alquileres residenciales privados del 国土交通省 muestra para el área metropolitana de Tokio una tendencia de subida moderada a largo plazo. Comparada con la amplitud de los drawdowns bursátiles, la menor oscilación del alquiler puede ayudar a estabilizar el conjunto de la cartera. Una discusión más detallada sobre asignación de activos aparece en Tendencias de asignación patrimonial inmobiliaria en patrimonios elevados.
Marco de decisión para principiantes patrimoniales: cinco puntos de control
Ésta es la parte del marco interno que usamos con clientes UHNWI y que puede hacerse pública para analizar el “primer edificio”.
Ubicación: tres capas de análisis entre estación, reurbanización y demografía
La ubicación se estudia en tres capas. La primera es la distancia a estación, con siete minutos a pie o menos como referencia útil. La segunda es el plan de reurbanización municipal y la política local de localización urbana. La tercera es la proyección demográfica del 国立社会保障・人口問題研究所.
La idea es superponer en un mismo activo tres horizontes: corto, medio y largo plazo. Los activos donde las tres capas apuntan en la misma dirección son escasos. Si aun así se compra un inmueble donde una de ellas falla, conviene dejar por escrito cuál es la capa débil. Eso facilita muchísimo la futura decisión de salida.
A diferencia de mercados donde la historia de barrio o la intuición del promotor pesan más, en Japón conviene convertir la ubicación en una tesis verificable por capas.
Edificio: norma sísmica de 1981, gestión comunitaria e historial de reparaciones
En el edificio, el mínimo de partida es el estándar sísmico nuevo posterior a junio de 1981, según la guía de 国土交通省 建築物の耐震化. En una unidad en copropiedad, deben revisarse el funcionamiento de la 管理組合 (kanri kumiai, asociación de propietarios/gestión del edificio) y la reserva para reparaciones. En un edificio completo, debe comprobarse el historial de obras y el plan de mantenimiento a largo plazo.
Un edificio es un activo que se deteriora con el tiempo. Que exista o no un plan realista de reparación afecta de forma directa a la capacidad de generar rentas diez años después.
En comparación con otros mercados donde el inversor extranjero puede fiarse más del valor de reposición o del atractivo visual inicial, en Japón la disciplina de mantenimiento pesa mucho más en el retorno real.
Estructura de rentabilidad: no quedarse en la rentabilidad bruta, sino mirar el flujo de caja antes de impuestos
La rentabilidad bruta es sólo una referencia de entrada. En la práctica debe evaluarse el flujo de caja antes de impuestos después de descontar vacancia, reparaciones, gestión, cuotas comunes, 固都税 (kotozei, abreviatura práctica para impuestos locales sobre el inmueble), seguros e intereses.
La distancia entre rentabilidad aparente y rentabilidad real no es menor. Por experiencia, una diferencia de 2 a 3 puntos porcentuales no es rara. Por ejemplo, un activo con rentabilidad bruta del 6% puede terminar en una rentabilidad efectiva del 3% al 4%, y uno del 5% puede quedar en el 2% al 3%. Si además se incorpora el coste financiero, el flujo de caja residual se afina todavía más.
A diferencia de la lectura rápida que a veces se hace de un dividendo o un cupón, la cifra que importa en Japón no es la de escaparate, sino la del dinero que de verdad permanece después de operar el activo.
Estrategia de salida: tres escenarios, a 5 años, a 10 años y por sucesión
Antes de comprar, dibuje tres salidas: venta a cinco años, venta a diez años y transmisión hereditaria. En cada una cambian la fiscalidad de la plusvalía, la valoración sucesoria y la continuidad operativa. Si un activo no permite imaginar ninguna salida razonable, no comprarlo también es una decisión racional.
Selección de socios: intermediación, gestión y asesor fiscal como “capital humano crítico”
En INA&Associates escribimos 人財 (jinzai), no sólo “personal”. Con ello queremos decir que el intermediario, el gestor y el asesor fiscal son activos decisivos para el resultado del primer inmueble. Mire si tienen experiencia real con clientes patrimoniales, si responden rápido y si comunican primero la información desfavorable.
Los buenos profesionales prefieren la confianza de largo plazo a la comisión inmediata. Una pregunta útil es ésta: ¿podría seguir operando dentro de diez años con este mismo equipo alrededor del activo?
En comparación con una inversión bursátil donde el activo puede sostenerse con menos intervención humana diaria, en el inmobiliario japonés la calidad de los socios profesionales altera directamente el resultado.
Cinco malentendidos que INA&Associates explica una y otra vez a clientes UHNWI
Para cerrar, compartimos cinco ideas erróneas que corregimos una y otra vez en la primera reunión. Si se trasladan sin filtro los hábitos de la inversión bursátil, aquí es donde suele fallar el juicio.
“Rentabilidad” no equivale al retorno de una acción
La rentabilidad bruta inmobiliaria no es lo mismo que el retorno total de una acción. Hay que pensar conjuntamente en apalancamiento, fiscalidad y variación del capital.
El ahorro fiscal es un subproducto, no el objetivo principal
La compensación fiscal ligada a 国税庁 不動産所得 puede ser potente, pero sigue siendo un subproducto. Si el ahorro fiscal se convierte en objetivo central, la selección del activo se distorsiona.
El full loan es una opción, no el valor por defecto
La financiación total puede funcionar en ciertos contextos, pero no debe convertirse en la configuración inicial automática. Revísela siempre desde tres ángulos: tipos de interés, salida y flujo de caja.
Antes que discutir “unidad o edificio completo”, van ubicación y gestión
La distinción entre 区分所有 (kubun shoyū, propiedad por unidades) y edificio completo importa menos que la calidad de la ubicación y de la gestión. El tipo de activo es un medio; la ubicación y la gestión son el núcleo. Si se invierte ese orden, es fácil perder de vista lo esencial.
El inmobiliario no termina en la compra: es un negocio operativo
La inversión inmobiliaria es un negocio de operación. Requiere sostener durante diez años o más decisiones sobre inquilinos, reparaciones y fiscalidad. A diferencia de una acción que puede mantenerse de forma pasiva tras la compra, aquí el rendimiento se construye por acumulación de decisiones operativas mensuales. Para entender por qué tantos patrimonios elevados eligen la tenencia larga, consulte Por qué los inversores patrimoniales eligen el inmobiliario.
Preguntas frecuentes (FAQ)
Si ya dispongo de suficientes activos financieros, ¿qué es más racional: pagar al contado o usar financiación?
No existe una respuesta universal. Depende del tipo de interés, del horizonte de tenencia, del escenario sucesorio y del riesgo de divisa. Recomendamos partir de una estructura que permita un LTV del 60% al 70% y preserve flexibilidad en la salida.
¿Es razonable que el primer activo sea un apartamento en Tokio en régimen de unidad individual?
Como puerta de entrada para un principiante, sí puede ser una opción razonable. Tiene alta liquidez y una gestión relativamente estandarizada. A cambio, la rentabilidad bruta suele ser menor y el efecto fiscal más limitado.
¿Cómo puede aprovecharse en Japón la experiencia previa invirtiendo en bolsa en el extranjero?
Sirven mucho el pensamiento de cartera y la capacidad de leer datos primarios. Lo que conviene no trasladar sin adaptación es la obsesión por la liquidez inmediata y el reflejo de compraventa de corto plazo.
¿Qué nivel de transparencia tiene el inmobiliario japonés frente a mercados del exterior?
Según JLL, Japón se sitúa en el grupo Highly Transparent, es decir, en el grupo alto también frente a otras economías desarrolladas. Para el detalle de ejes y ranking, consulte siempre la edición anual más reciente.
Si compro como herramienta de planificación sucesoria, ¿qué debo vigilar?
La estructura se apoya en que la valoración por 路線価 (rosenka, valor oficial de calles usado en valoración fiscal) puede situarse por debajo del valor de mercado conforme a las reglas del 国税庁 相続税. Pero los esquemas de ahorro fiscal demasiado agresivos corren riesgo de rechazo por parte de la administración. Debe existir una operación real y sustantiva detrás del activo.
¿Conviene comprar como persona física o como sociedad?
El punto de partida es comparar el tipo efectivo del impuesto de sociedades que puede consultarse en 財務省 税制 con el tipo marginal del IRPF y de los impuestos locales en el caso de la persona física. La respuesta cambia según el tamaño patrimonial, la sucesión y la duración prevista de la inversión, por lo que conviene diseñarlo pronto con un asesor fiscal.
¿Cómo debe pensarse el riesgo de divisa?
El inmobiliario japonés genera rentas en JPY. Para quien ya está muy expuesto a activos en moneda extranjera, eso puede funcionar precisamente como diversificación monetaria.
¿Qué profesional conviene consultar primero?
Antes que con un intermediario cuyo incentivo principal sea vender un activo, recomendamos hablar primero con una consultoría inmobiliaria y un asesor fiscal cuya remuneración no dependa directamente de esa venta concreta.
Lecturas relacionadas
- [La esencia y los principios de la inversión inmobiliaria para patrimonios elevados](/es/archives/column/real-estate-investment-essentials-wealthy-investors)
- [Comparativa entre inmobiliario físico y REIT](/es/archives/column/real-estate-vs-reit-investor-comparison)
- [Por qué los inversores patrimoniales eligen el inmobiliario](/es/archives/column/why-wealthy-investors-choose-real-estate-investment)
Citas y fuentes de referencia
- [国土交通省 不動産価格指数・民間住宅賃料指数 (MLIT, índice de precios inmobiliarios e índice de alquileres residenciales privados)](https://www.mlit.go.jp/totikensangyo/totikensangyo_tk5_000085.html)
- [e-Gov 借地借家法 (Ley japonesa de Arrendamientos de Suelo y Edificios)](https://elaws.e-gov.go.jp/document?lawid=066AC0000000090)
- [国税庁 譲渡所得 (Agencia Tributaria Nacional de Japón, plusvalías por transmisión)](https://www.nta.go.jp/taxes/shiraberu/taxanswer/joto/)
- [国税庁 財産評価基本通達 (Agencia Tributaria Nacional de Japón, directrices básicas de valoración patrimonial)](https://www.nta.go.jp/law/tsutatsu/kihon/sisan/hyoka_new/01.htm)
- [日本銀行 統計 (Banco de Japón, estadísticas)](https://www.boj.or.jp/statistics/)
- [金融庁 (Agencia de Servicios Financieros de Japón)](https://www.fsa.go.jp/)
- [JLL Global Real Estate Transparency Index](https://www.jll.com/en/trends-and-insights/research/global-real-estate-transparency-index)
- [Knight Frank Wealth Report](https://www.knightfrank.com/wealthreport)
- [年金積立金管理運用独立行政法人(GPIF) (Fondo de Inversión de Pensiones del Gobierno de Japón)](https://www.gpif.go.jp/)
- [国土交通省 建築物の耐震化 (MLIT, refuerzo sísmico de edificios)](https://www.mlit.go.jp/jutakukentiku/build/jutakukentiku_house_tk_000043.html)
- [国立社会保障・人口問題研究所 (Instituto Nacional de Investigación sobre Seguridad Social y Población)](https://www.ipss.go.jp/)
- [国税庁 不動産所得 (Agencia Tributaria Nacional de Japón, rentas inmobiliarias)](https://www.nta.go.jp/taxes/shiraberu/taxanswer/shotoku/1370.htm)
- [国税庁 相続税 (Agencia Tributaria Nacional de Japón, impuesto sobre sucesiones)](https://www.nta.go.jp/taxes/shiraberu/taxanswer/sozoku/)
- [財務省 税制 (Ministerio de Finanzas de Japón, política tributaria)](https://www.mof.go.jp/tax_policy/)
Supervisión: Daisuke Inazawa (Director Representative de INA&Associates Co., Ltd. / 宅地建物取引士, 公認不動産コンサルティングマスター, 賃貸不動産経営管理士 y otras 11 cualificaciones)
