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透過翻新實現租金提升的策略:成本效益與投資回收實務指南

本文解析透過出租物件翻新同時提升租金與降低空置率的策略,涵蓋高成本效益改修重點、投資回收試算與差異化案例。更多詳情請參閱INA&Associates。

最後更新: 約6分鐘閱讀

在租賃市場日益飽和的情況下,對於屋齡較高物件的屋主與投資人而言,最大的課題在於降低空置率,同時維持或提升租金收入。在日本現行制度下,受到《借地借家法》影響,想對既有租客輕易調漲租金並不現實,因此,租客退租後重新招租的時點,實際上成為重新檢視租金的唯一時機。本文將從面向投資人與專業人士的角度,說明以翻新為核心的租金調升策略全貌。

為什麼翻新對租金調升策略不可或缺?

翻新之所以對提高租金不可或缺,是因為若不提升物件本身的價值,實際上幾乎不可能設定高於市場行情的租金。

目前租賃住宅供給過剩,僅靠原狀回復已難以與其他物件形成差異化,招租困難的案例也在增加。尤其是屋齡較高的物件,如果放任格局與設備持續停留在過時狀態,長期空置的風險就會提高。反過來說,如果下調租金,收益率就會惡化,不動產經營本身也會受到壓縮。

現代租客對區域行情租金相當熟悉,僅靠業務努力,很難讓對方接受高於市場水準的房租。如果透過提升物件魅力的翻新,讓租客產生「即使比行情高,我也想住這個房間」的想法,就有可能同時達成租金調升與改善空置。

哪些翻新措施的成本效益較高?

翻新的成本效益會因改修內容而有很大差異。若要在有限預算內取得最大回報,便必須比較各項措施的成本與租金上升幅度。

措施費用參考租金調升參考(月額)重點
安裝附監視器的對講機約5萬日圓+2,000〜5,000日圓回應防犯需求。具備手機連動與錄影功能後,訴求力更強
和室改為木地板(6帖)約12萬〜18萬日圓+3,000〜7,000日圓受到年輕族群歡迎,也能提升整潔感與管理便利性
變更格局(拆牆/新設牆體)約3萬〜25萬日圓+5,000〜10,000日圓即使低成本也可能有高效果,可依目標客群進行最佳化
更換廚房(套房)約20萬〜25萬日圓+3,000〜7,000日圓關鍵在於提升功能性,例如IH爐與更充足的收納
三點式整體衛浴改為浴廁分離約100萬〜180萬日圓+7,000〜15,000日圓費用較高,但對提升長期入住率有很大貢獻

作為投資判斷的參考,常見的想法是把「翻新後2到3年的租金收入」作為預算上限;若規劃持有10年,則以5年內回收為目標。例如,在原狀回復80萬日圓之外,再追加投資120萬日圓(合計200萬日圓),若每年可增加16.8萬日圓租金收入,就能在約7年內回收追加投資部分。回收後便會轉為正向收益,因此若採長期持有,仍可期待具備充分的投資報酬效果。

翻新如何影響入住率與空置對策?

翻新不僅有助於提高租金,也直接關係到入住率提升與空置期間縮短。對於因設備老舊或格局不佳而難以促成租客決策的物件而言,適切的改修往往就是解決空置問題的關鍵。

已完成翻新的物件,通常有從開始招租到成交所需時間大幅縮短的傾向。施工中或完工後不久就收到入住預約的情況並不少見,而空置期縮短也會直接帶來空置損失減少與整體收益改善。

此外,若透過高品質改修提升對物件的滿意度,也可期待租客長期居住。隨著留存率提高,因退租而產生的再招租成本與空置風險都會下降,中長期經營穩定性也會隨之提升。

不過,翻新並非萬能。依物件地段與市場動向而定,重新檢視招租條件,或透過管理公司強化集客體制,有時反而會更有效。

有哪些能實現與其他物件差異化的翻新案例?

若要在租賃市場中勝過競爭對手,關鍵就在於提出「別的物件沒有的吸引力」。翻新正是最直接連結到這種差異化的手段。

在差異化成功案例中,有物件將地暖列為標準配備,打造出同區域競品所沒有的附加價值,並以年輕單身族群為目標,實現快速成交。另外,也有公寓掌握居家辦公需求,新設書房空間,並以室內窗與客廳形成柔和連結。由於這項設計提供了傳統1LDK所沒有的附加價值,因此即使租金加價2萬日圓,也在完工前完成簽約

在設計面的差異化同樣有效。針對照明、壁紙、地材等細節用心打造的室內裝潢,更容易在照片上呈現良好效果,也會直接帶動入口網站上的詢問增加。若想成為即使租金高於周邊行情仍會被選擇的物件,就應把創造獨特魅力的投資視為必要成本。

投資人在執行翻新時應掌握哪些注意事項?

透過翻新來提高租金固然具有吸引力,但對成本效益與風險的判斷,才是真正左右投資成敗的關鍵。

  • 判斷物件是否適合翻新:屋齡15年以上且設備過時的物件,或地段良好但等級偏低的物件,通常可期待翻新效果。相對地,距離車站較遠的物件,或周邊新建案較多的區域,則存在回收困難的風險。基本立場是只有在可望回收投資時才實施
  • 客觀分析市場需求:應根據3C分析(競爭對手、客戶需求、自有物件優勢)來制定方案,而非依賴屋主的主觀判斷。調查周邊競品的設備與租金,並找出自家物件欠缺的要素,這一點非常重要。
  • 嚴格管理投資金額與回收期間:需要審慎估算與投資額相符的租金調升幅度,在設定回收期間目標後再編列預算。同時,也必須進行包含工程期間空置損失在內、並考量相關法規限制的損益模擬
  • 檢討分階段作法:在進行大規模翻新之前,也可先從重拍招租照片、改善文案、全面更換壁紙等低成本措施開始嘗試。同時,也可評估活用地方政府的裝修補助金。
  • 考量營運成本與退出策略:在規劃階段,也需要將新增設備的維護費用,以及未來出售時對資產價值的影響一併納入考量。

常見問題(FAQ)

翻新費用的投資回收期間大約多久?

一般以5到7年作為參考。將「翻新後2到3年的租金收入」設為預算上限;若以10年營運為前提,則以5年內完成回收較為穩健。

哪一種翻新措施的成本效益最高?

格局變更(拆牆與新設牆體)投入約3萬到25萬日圓,即有望帶來每月5,000到10,000日圓的租金調升,整體成本效益相對突出。

翻新與原狀回復有什麼不同?

原狀回復是將房屋修繕至入住前狀態,而翻新則是提升物件性能與價值本身的改修。若要提高租金,就必須創造超越原狀回復的附加價值。

屋齡達到多少年後應考慮翻新?

屋齡15年以上可作為一個參考點。當室內裝潢與設備開始顯得過時,且與競品之間的差距逐漸拉大時,就是值得考慮翻新的時機。

翻新期間的空置損失應如何看待?

工程期間沒有租金收入的時間,也必須納入投資成本並進行損益模擬。理想作法是倒推工期,讓工程在需求旺季(1月至3月)前完工。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社長 / 執行長INA&Associates株式會社

INA&Associates株式會社代表董事社長。統籌以首都圈、近畿圈為中心的不動產買賣、租賃仲介及物業管理業務。專注於收益型不動產投資策略及超高淨值人士的不動產諮詢服務。

稻澤大輔是INA&Associates株式會社的代表董事社長(CEO)。公司總部設於大阪,並於東京設有營業所,以首都圈與近畿圈為核心區域,統籌不動產買賣仲介、租賃仲介及物業管理三大業務。

其專業領域涵蓋收益型不動產的投資策略制定、租賃經營的收支最佳化、面向超高淨值人士(UHNWI)及機構投資者的不動產諮詢,以及跨境不動產投資。他為日本及海外投資者提供基於資料與長期視角的專業顧問服務。

在「企業最重要的資產是人財」這一經營理念下,他將INA&Associates定位為「人財投資公司」,致力於透過人才培育實現永續的企業價值創造。作為經營者,他亦持續就變革時代的領導力與組織文化對外發聲。

取得11項日本國家資格:宅地建物交易士、認證不動產諮詢大師、公寓管理士、管理業務主任者、租賃不動產經營管理士、行政書士、個人資料保護士、甲種防火管理者、拍賣不動產處理主任者、公寓維護修繕技術人員、貸金業務主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 認證不動產諮詢大師
  • 公寓管理士
  • 管理業務主任者
  • 租賃不動產經營管理士
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  • 貸金業務主任者