Skip to content
Real Estate Intelligence
运营管理INA NETWORK

日本房东收外国人租客须过保证会社关

日本房东收外国人租客,先要过房租债务保证会社和紧急联系人两关,这是空置对策,不是移民政策。本文对照中国大陆租客审查习惯,说明在留资格确认、入住审查和防纠纷实务。

最后更新: 约10分钟阅读

随着少子老龄化加深,日本租赁市场正进入转折期。不仅地方城市,连都心也出现房源供过于求,对许多房东来说,空置对策已是眼前的课题。与此同时,因工作和就学住在日本的外国人逐年增加,租房需求已大到不能忽视。但出于对语言障碍以及文化、生活习惯差异的担心,仍有不少房东对接收外国人犹豫不决。需要先框定一件日本特有的事:接收外籍租客,并不是在执行移民政策,而是在国内租客填不满房子的背景下,用房租债务保证会社(家賃債務保証会社,俗称保証会社)和紧急联系人(緊急連絡先)两道关口,把空置变成稳定租金的经营选择。

本文由INA&Associates株式会社根据迄今积累的不动产经营经验,说明如何成功接收外国人租客,从而实现空置对策入住率改善。从基于数据的市场动向,到入住审查、签约实务,以及防止纠纷的具体方法,供房东会成员从明天起即可动手。对中国大陆投资者而言,这也是判断“手里的日本出租物业要不要对外国人开门”的实务依据。希望读完后能理解:接收外国人租客,是租赁经营里一项有效策略。

接收外国人租客能成为空置对策王牌的理由

日本总人口已进入减少阶段,今后单靠国内租客维持租赁住宅需求会越来越难。在这样的市场里,外国人租客对寻求稳定经营的房东来说,是极重要的一块。

据出入国在留管理厅(Immigration Services Agency,日本出入境在留管理局)统计,2023年末在留外国人数约341万人,刷新历史最高。其中以就业为目的的中长期在留者增加尤为明显,他们需要稳定住所。这一趋势料将持续,面向外国人的租赁市场会继续扩大。

接收外国人租客,除了直接把空房租出去,还有以下好处。

好处 具体内容 对经营的影响
1.开拓新的需求层 仅靠日本租客填不满的空房,可以由持续增加的外国人需求来补上。 直接缩短空置期,锁定稳定租金收入。
2.存在长期入住的可能 与留学生、技能实习生不同,作为专业职或高度人才在日本发展事业的外国人,往往长期稳定居住。 可削减因换人产生的原状恢复费用和招租广告费。
3.租金可相对定得高一些 专供外国人的房源仍然偏少,尤其都心需求大于供给。因此即使租金略高于行情,也可能找到租客。 有望提高物业收益性,缩短投资回收期。

如此看来,接收外国人租客不只是填空房,还可能提升租赁经营本身的质量。

对在日本持有出租物业的中国大陆投资者,这里有一层经营含义:日本人口减少后,空置风险会先落在“只收日本人”的房源上。与其把外籍租客当成政策议题,不如把它当成客源扩大。过了保证会社和紧急联系人两关,空置期缩短带来的租金,往往比反复空置更划算。

接收外国人租客必须掌握的实务要点

要把接收外国人租客做成顺畅流程,必须准确理解不同于日本租客的实务要点,并按步骤推进。以下就特别重要的四个步骤,说明具体做法。

在留资格的确认方法

最先也最重要的是确认在留资格。若让非法滞留者入住,房东自身可能被追究法律责任。对申租人务必要求出示在留卡(在留カード,Residence Card,居留卡),并核对以下几点。

  • 在留资格种类:确认是否为“永住者”“定住者”“技术・人文知识・国际业务”等可以就业的资格。
  • 在留期限(届满日):确认租赁合同期间是否超过在留期限。即使预计会更新,原则上仍以届满日为判断基准。
  • 有无就业限制:持“留学”或“家族滞在”等并取得资格外活动许可时,就业时间有上限,须慎重审查租金支付能力。

入住审查的标准设定

入住审查不能按国籍下判断,必须基于个人的支付能力和可信度公平进行。设定以下标准,审查才能客观。

  • 收入证明:要求提交工作单位出具的在职证明和工资明细,确认是否有稳定收入。
  • 日语能力:能否理解合同内容和入住规则,对顺畅沟通很重要。可通过简单问答来确认。
  • 连带保证人:理想情况是由居住在日本、有稳定收入的日本人,或持永住资格的外国人担任。难以落实时,必须使用后文所述的房租债务保证会社。

活用房租债务保证会社

对难以找到连带保证人的外国人租客,建议把使用房租债务保证会社作为签约必要条件。这样可大幅降低万一租金滞纳的风险。近年专门面向外籍租客的保证会社也在增加,具备多语言对应和独自的审查经验。

对照中国大陆的习惯,差异就在这里。国内租房常见流程是看房、交定金、签合同、押一付三,审查材料以身份证、工作证明和银行流水为主,一般不需要第三方担保公司,紧急联系人也多半只是留一个亲属电话。日本则相反:即便租客收入稳定,没有保证会社的承保,很多房东和管理公司也不会签约;紧急联系人(緊急連絡先)也与连带保证人分开要求,承担的是联络义务,不是代偿义务,但几乎每份合同都会写上。对在日本持有出租物业的大陆投资者来说,把保证会社写进合同条件,不是歧视外国人,而是日本租赁实务里把滞纳风险从房东转给专业机构的标准做法。

合同文件的多语言对应

租赁合同和重要事项说明书(重要事項説明書)以日语为正式文本,但为便于理解,最好准备主要语言(英语、中文、越南语等)的翻译版。活用国土交通省(MLIT,日本国土交通省)提供的《面向外国人的租赁住宅标准合同书》多语言版,也是有效手段。

上述实务流程整理如下表。

步骤 实施项目 确认与注意点
1.受理申请 填写入住申请书,请对方提交所需材料 在留卡、护照、收入证明等
2.核对文件 确认在留资格、在留期限、有无就业限制 须注意在留卡伪造
3.入住审查 审查支付能力、日语能力、有无连带保证人 注意避免歧视性对待
4.使用保证会社 无连带保证人时,引导加入保证会社 选定能对应外国人的保证会社
5.签订合同 说明合同内容(活用多语言版),签名盖章 对规则和礼仪也要仔细说明

防患于未然的运营诀窍

接收外国人租客时,许多房东最担心的是入住后如何防止纠纷。因文化和生活习惯不同产生的误解,并不少见地会演变成意外麻烦。但只要事先对策到位、沟通得当,这些风险完全可以管住。

常见纠纷事例及其原因

第一步是先掌握可能发生哪些纠纷。下表整理了典型事例,以及背后的文化差异。

纠纷事例 主要原因与文化背景
噪音问题 夜间请朋友来开派对、在室内穿鞋生活等,对生活声的感觉不同。
扔垃圾 分类规则复杂难以理解、不遵守扔垃圾的星期和时间等,对规则认识不足。
擅自转租、同居 在母国与朋友、亲属合租很常见,于是未经许可就那样做。
退房时的原状恢复 对“原状恢复”概念薄弱,难以区分故意过失造成的损坏和经年老化。

这些纠纷多半不是租客恶意为之,而只是不了解日本的规则和习惯。

防止纠纷的具体对策

要把纠纷挡在发生之前,关键在签约时和入住中的仔细说明与跟进。请参照以下清单采取措施。

对策项目 具体行动
明示多语言规则 把扔垃圾、噪音、共用部分使用方法等特别重要的规则,做成配有插图或照片的多语言版本,在签约时说明并分发。
入住时说明会 发放当地垃圾收集日历,告知附近超市和医院位置等,通过提供生活信息建立信赖。
建立沟通体制 明确告知可随时咨询管理公司或房东的联系方式(电话、邮件、社交软件等),并定期沟通。
搭桥进入社区 介绍当地国际交流活动和自治会事务,帮助租客融入地区社会。

让接收外国人租客成功的管理体制

自主管理要对应外国人租客,语言沟通和纠纷时的紧急处理都要投入大量精力。因此,有效做法是委托在外国人租客租赁管理上有实绩的不动产管理公司。

管理公司的选定标准

不能只看管理户数多,按以下视角选定管理公司,才握着成功的钥匙。

选定标准 应确认的要点
对应外国人的实绩 迄今中介、管理过多少名外国人租客,确认具体实绩数字。
多语言对应能力 是否有能对应英语、中文、越南语等主要语言的员工在籍。
纠纷对应体制 是否拥有24小时呼叫中心,或专门的纠纷解决团队。
招租能力 是否与外国留学生、就业者网络较强的大学或企业有合作。

自主管理与委托管理的比较

自主管理和委托管理各有利弊。请按自身情况,选择最合适的管理体制。

管理方式 好处 坏处
自主管理 ・无需支付管理委托费,收益性更高
・可与租客直接沟通
・语言对应和纠纷处理耗费大量精力
・需要专业知识和经验
委托管理 ・由专家对应,省事也更安心
・滞纳保证、设备保证等服务较充实
・会产生管理委托费(一般约为租金的5%)
・服务质量因管理公司而异

另一点差异在退出和纠纷处理。中国大陆住宅租赁纠纷,常通过物业、社区调解或诉讼解决,合同到期后房东相对容易收回房屋。日本受《借地借家法》(Act on Land and Building Leases,土地房屋租赁法)保护,普通租赁合同中房东几乎无法轻易解约,因此入住前的审查和入住后的说明,比国内更决定这笔投资能不能稳住。对计划把日本房产租给外籍专业人士的投资者,这意味着:一旦选对人、过了保证会社和紧急联系人两关,长期稳定入住的收益,往往高于反复空置后再重新招租。

总结:接收外国人是面向未来的投资

本文说明了,在当今租赁经营中,接收外国人租客为何是有效的空置对策,以及实践中的具体做法。

在人口结构变化这股大潮流里,外国人租客已不再是“特殊存在”。他们是支撑地区社会的重要成员,也是租赁市场上优质的客户层。不必过度害怕语言和文化差异,带着恰当的知识和准备去面对,防止纠纷完全做得到。

彻底确认在留资格、客观做入住审查、活用房租债务保证,再加上仔细沟通。忠实执行这些基本动作,就会通向入住率改善。我们认为,接收外国人租客不只是填空房,而是通过接纳多样性来提高物业价值、实现长期稳定经营的“面向未来的投资”。

请以本文为参考,迈出第一步。若具体推进方式或个别案件有困扰,欢迎参加我们运营的房东会(INA Network)。只要遵守规则,各位的提问我们都会回答,并全力提供支持。

常见问题

Q1.接收外国人租客时,最大的风险是什么?

A1.最大的风险是租金滞纳,以及沟通不足引发的纠纷。租金滞纳方面,把加入房租债务保证会社作为必要条件,就能大幅降低风险。纠纷则多半源于对文化和习惯差异缺乏理解,因此签约时发放多语言规则手册等事先仔细说明,极为重要。

Q2.在留资格应如何确认?

A2.申租时务必请对方出示“在留卡”原件,并保管复印件。应确认的是“在留资格种类”“在留期限届满日”“有无就业限制”三点。出入国在留管理厅网站还提供核验在留卡号码有效性的服务,建议一并使用。

Q3.语言不通时如何对应?

A3.可使用智能手机翻译应用,或委托拥有多语言呼叫中心的管理公司。另外,扔垃圾规则等特别重要的注意事项,事先做成多用插图和照片的指认确认表,有助于顺畅沟通。

Q4.如何降低租金滞纳风险?

A4.最稳妥的办法是强制加入房租债务保证会社。此外,在入住审查阶段切实核对工作单位稳定性和收入证明,是基本动作。设定从工资入账账户自动扣款,也有助于防止滞纳。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社长 / 首席执行官INA&Associates株式会社

INA&Associates株式会社代表董事社长。统筹以首都圈、近畿圈为中心的不动产买卖、租赁中介及物业管理业务。专注于收益型不动产投资战略及超高净值人士的不动产咨询服务。

稻泽大辅是INA&Associates株式会社的代表董事社长(CEO)。公司总部位于大阪,在东京设有营业所,以首都圈与近畿圈为核心区域,统筹不动产买卖中介、租赁中介及物业管理三大业务。

其专业领域涵盖收益型不动产的投资战略制定、租赁经营的收支优化、面向超高净值人士(UHNWI)及机构投资者的不动产咨询,以及跨境不动产投资。他为日本及海外投资者提供基于数据与长期视角的专业顾问服务。

在「企业最重要的资产是人财」这一经营理念下,他将INA&Associates定位为「人财投资公司」,致力于通过人才培养实现可持续的企业价值创造。作为经营者,他也持续就变革时代的领导力与组织文化对外发声。

取得11项日本国家资格:宅地建物交易士、认证不动产咨询大师、公寓管理士、管理业务主任者、租赁不动产经营管理士、行政书士、个人信息保护士、甲种防火管理者、拍卖不动产处理主任者、公寓维护修缮技术人员、贷金业务主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 认证不动产咨询大师
  • 公寓管理士
  • 管理业务主任者
  • 租赁不动产经营管理士
  • 行政书士
  • 个人信息保护士
  • 甲种防火管理者
  • 拍卖不动产处理主任者
  • 公寓维护修缮技术人员
  • 贷金业务主任者