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【不動産オーナー必見】管理会社を選ぶ基準と見落としがちな3つのポイント

不動産オーナー向けに、最適な管理会社の選び方と見落としがちな重要ポイントを解説。賃貸経営の成功に欠かせない視点を提供します。

最終更新: 約15分で読めます

賃貸経営において、管理会社の選定は事業の成否を分ける極めて重要な要素です。多くの不動産オーナーが、管理委託手数料の安さや知名度だけで管理会社を選んでしまい、結果として空室の長期化や入居者トラブルの対応遅れといった深刻な問題に直面しています。

不動産投資は、物件を購入して終わりではありません。購入後の適切な管理と運用があって初めて、安定した収益を生み出す資産となります。そのためには、単なる業務の代行者ではなく、賃貸経営のパートナーとして信頼できる管理会社を見極める必要があります。

実際に大家会の皆様からいただくご相談の中でも、「管理会社を変えたら空室が改善した」「担当者が変わってから対応が遅くなった」という声は非常に多く、管理会社の選定が賃貸経営の質に直結していることは明らかです。一方で、「何を基準に選べばよいかわからない」「現在の管理会社に不満はあるが、変更する判断基準がない」というお悩みも少なくありません。

本記事では、INA&Associates株式会社が、大家会の皆様に向けて、管理会社を選ぶ際の基本的な基準と、多くのオーナーが見落としがちな3つの重要なポイントについて解説いたします。この記事をお読みいただくことで、ご自身の物件に最適な管理会社を見つけるための具体的な視点を得ることができます。

管理会社を選ぶ際の基本的な基準

管理会社を選ぶ際、まずは基本的な業務範囲とコストのバランスを確認することが不可欠です。管理会社が提供するサービスは多岐にわたりますが、その内容と質は会社によって大きく異なります。選定の際には、以下の3つの観点から総合的に評価することをお勧めします。

管理業務の範囲と質の確認

一般的な管理業務には、家賃の集金、滞納督促、入居者からのクレーム対応、退去時の立会いと原状回復工事の手配、そして空室時の入居者募集などが含まれます。これらの業務をどこまでカバーしているか、そしてそれぞれの業務の質がどの程度であるかを確認することが重要です。

例えば、家賃滞納が発生した際の督促フローが明確に構築されているか、クレーム対応の窓口が24時間体制であるかなど、具体的な業務プロセスをヒアリングすることで、その会社の管理能力を測ることができます。また、原状回復工事の費用が適正かどうかを確認するためにも、工事の見積もりを複数社から取得する体制があるかどうかも確認しておきましょう。

さらに、管理会社が宅地建物取引業の免許を保有しているか、賃貸住宅管理業者として国土交通省に登録されているかを確認することも、信頼性を判断する上で重要な指標となります。登録業者は一定の業務管理体制を整備することが義務付けられており、オーナーにとって安心感につながります。

管理委託手数料とサービスのバランス

管理委託手数料の相場は、一般的に家賃収入の3%から5%程度とされています。しかし、手数料が安いからといって安易に選ぶのは危険です。手数料が安い分、提供されるサービスが限定的であったり、対応が遅かったりするケースが少なくありません。

重要なのは、支払う手数料に見合った、あるいはそれ以上の価値を提供するサービスを受けられるかどうかです。手数料の安さだけでなく、提供されるサービスの質と範囲を総合的に評価し、コストパフォーマンスを見極める視点が求められます。

また、管理委託手数料以外にも、入居者募集時の広告費(AD)や、退去時の原状回復工事の手数料、緊急対応費用など、付随するコストが発生する場合があります。契約前に、どのような場合にどのような費用が発生するかを明確にしておくことが、後のトラブルを防ぐ上で非常に重要です。

集客力と仲介店舗との連携体制

空室リスクを最小限に抑えるためには、管理会社の集客力も重要な選定基準となります。自社で仲介店舗を持っているか、あるいは地域の仲介業者と強固なネットワークを構築しているかを確認しましょう。

また、インターネット上の物件掲載(ポータルサイトへの掲載など)に力を入れているかどうかも、現代の賃貸経営においては欠かせないポイントです。写真の質や物件のアピールポイントの記載など、募集活動の質が空室期間に直結します。物件の魅力を最大限に引き出した写真撮影や、ターゲット層に響くキャッチコピーの作成など、マーケティング的な視点を持っているかどうかも確認しておきましょう。

さらに、地域の賃貸市場に精通しているかどうかも重要です。近隣の競合物件の動向、地域の人口動態、主要な入居者層の属性など、地域特有の情報を持っている管理会社は、より的確な空室対策を提案することができます。

オーナーが見落としがちな3つのポイント

基本的な基準に加えて、多くのオーナーが見落としがちな、しかし賃貸経営において極めて重要な3つのポイントについて解説します。これらのポイントは、表面的な比較では見えにくい部分ですが、長期的な賃貸経営の質を大きく左右する要素です。

1. 入居者トラブルへの対応スピードと解決力

入居者からのクレームやトラブルに対する初動の速さは、退去率に直結する重要な要素です。水漏れや設備の故障、騒音トラブルなどが発生した際、迅速かつ適切に対応できる体制が整っているかどうかが問われます。

対応が遅れると、入居者の不満が高まり、最悪の場合は退去につながる可能性があります。特に、設備の故障や水漏れといった緊急性の高いトラブルは、初動の速さが入居者の信頼を大きく左右します。「すぐに対応してもらえた」という経験は、入居者の継続居住意欲を高め、長期入居につながります。

また、トラブルが深刻化する前に解決に導く交渉力や調整力も、管理会社に求められる重要なスキルです。例えば、騒音トラブルの場合、当事者間の感情的な対立が生じる前に、中立的な立場で調整を行う能力が求められます。24時間365日のサポート体制があるか、緊急時の対応フローが確立されているかを確認することが不可欠です。

管理会社を選定する際には、過去のトラブル対応事例を具体的に聞いてみることをお勧めします。どのようなトラブルに対して、どのように対応したかを聞くことで、その会社の実力と姿勢を把握することができます。

2. 空室対策への具体的な提案力

空室が発生した際、単に募集条件を下げて入居者を待つだけでは、収益性は低下する一方です。優秀な管理会社は、近隣の競合物件の動向や市場のニーズを分析し、具体的な空室対策を提案する能力を持っています。

例えば、ターゲット層に合わせたリフォームの提案、人気の設備の導入、あるいは募集条件の柔軟な見直しなど、データに基づいた戦略的な提案ができるかどうかが重要です。単に「賃料を下げましょう」という提案しかできない管理会社は、オーナーの長期的な利益を守ることができません。

具体的には、以下のような提案ができる管理会社が理想的です。まず、近隣の競合物件との設備・条件の比較分析を行い、自物件の強みと弱みを明確にする能力が求められます。次に、費用対効果の高いリフォームや設備投資の提案ができるかどうかも重要です。さらに、ターゲット層(単身者、ファミリー、学生など)に応じた募集戦略の立案、そしてフリーレントや礼金ゼロなど、柔軟な条件設定の提案も求められます。

オーナーの利益を最大化するために、能動的に動いてくれるパートナーであるかを見極める必要があります。定期的に市場動向のレポートを提供し、先手を打った提案ができる管理会社を選ぶことが、長期的な賃貸経営の安定につながります。

3. 担当者の定着率とコミュニケーション能力

管理会社の担当者が頻繁に変わる場合、物件の状況や過去の経緯が引き継がれず、管理の質が低下するリスクがあります。担当者の定着率は、その会社の労働環境や組織体制の健全性を示す指標でもあります。

担当者が変わるたびに、物件の特性や過去のトラブル事例、入居者との関係性などを一から説明しなければならないのは、オーナーにとって大きな負担です。また、引き継ぎが不十分な場合、重要な情報が伝わらず、管理上の問題が生じることもあります。

また、オーナーとの定期的なコミュニケーション(報告・連絡・相談)が適切に行われているかも重要です。物件の現状や課題、今後の対策について、透明性を持って共有してくれる担当者であれば、安心して管理を任せることができます。月次の収支報告書の提出、定期的な物件巡回の実施と報告、入居者の動向に関する情報共有など、具体的なコミュニケーションの頻度と質を確認しましょう。

さらに、担当者の不動産に関する専門知識や経験も重要な評価ポイントです。宅地建物取引士や賃貸不動産経営管理士などの資格を持つ担当者がいるかどうかも確認しておくとよいでしょう。

【比較表】優秀な管理会社とそうでない管理会社の違い

以下の表は、優秀な管理会社とそうでない管理会社の特徴を比較したものです。管理会社を選定する際の参考にしてください。

比較項目 優秀な管理会社 そうでない管理会社
トラブル対応 24時間体制で迅速な初動対応、解決まで追跡 営業時間内のみ、対応が遅れがち、事後報告のみ
空室対策 データに基づく具体的な改善提案、先手を打った戦略 賃料の値下げのみを提案、受け身の対応
報告・連絡 定期的かつ詳細なレポート提出、透明性が高い 問題発生時のみの事後報告、情報共有が少ない
担当者の質 定着率が高く、物件を熟知している、専門資格保有者 頻繁に担当者が変わり、引き継ぎが不十分
オーナーへの姿勢 ビジネスパートナーとしての能動的な提案 単なる業務代行、指示待ちの受け身姿勢
市場情報の提供 近隣相場や競合物件の動向を定期的に共有 市場情報の提供がなく、オーナーが自分で調査
費用の透明性 費用の内訳が明確で、事前説明が丁寧 費用が不透明で、事後に追加請求が発生することも

管理会社を変更する際の注意点

現在の管理会社に不満がある場合、変更を検討することは適切な判断です。しかし、管理会社の変更には一定の手続きと注意が必要です。

まず、現在の管理委託契約の解約条件を確認してください。多くの契約では、解約の申し出から一定期間(通常3ヶ月程度)の予告期間が設けられています。この期間を守らないと、違約金が発生する場合があります。

次に、新しい管理会社への引き継ぎを円滑に行うことが重要です。入居者情報、過去のトラブル履歴、設備の状況、鍵の管理など、引き継ぎが必要な情報は多岐にわたります。新旧の管理会社が協力して引き継ぎを行える体制を整えることが理想的です。

また、入居者への案内も忘れてはなりません。家賃の振込先や緊急連絡先が変わる場合は、入居者に対して事前に丁寧な案内を行い、不安を与えないよう配慮することが大切です。管理会社の変更は、入居者にとっては直接関係のない事柄ですが、適切な案内がなければ混乱を招く可能性があります。

変更のタイミングとしては、入居者が少ない時期や、既存の管理委託契約の更新時期が適切です。また、空室が続いている、対応が遅い、報告が少ないといった問題が複数発生している場合は、早めに変更を検討することをお勧めします。

まとめ:信頼できるパートナー選びが賃貸経営の鍵

本記事では、管理会社を選ぶ際の基本的な基準として、管理業務の範囲と質、管理委託手数料とサービスのバランス、集客力と仲介店舗との連携体制の3点を解説しました。また、多くのオーナーが見落としがちな重要なポイントとして、入居者トラブルへの対応スピードと解決力、空室対策への具体的な提案力、担当者の定着率とコミュニケーション能力の3点を挙げました。

賃貸経営を成功に導くためには、管理会社を単なる外注先ではなく、共に事業を成長させるビジネスパートナーとして位置づけることが重要です。手数料の安さや表面的なサービス内容にとらわれず、本記事で解説した基準と見落としがちなポイントを踏まえて、慎重に選定を行ってください。

管理会社の選定は、一度決めたら終わりではありません。定期的に管理の質を評価し、必要であれば変更を検討する姿勢を持つことが、長期的な賃貸経営の安定につながります。信頼できるパートナーを見つけ、安定した賃貸経営を実現しましょう。

よくある質問(FAQ)

Q1: 管理会社を変更する際、入居者への影響はありますか?

家賃の振込先やトラブル時の連絡先が変わるため、入居者への事前案内が必須です。新しい管理会社がスムーズに引き継ぎを行い、入居者に不安を与えないよう配慮することが重要です。適切な案内を行えば、入居者への影響は最小限に抑えることができます。

Q2: 管理委託手数料の相場はどれくらいですか?

一般的には家賃収入の3%〜5%程度が相場です。ただし、提供されるサービス内容によって異なるため、金額だけでなくサービスとのバランスを評価することが大切です。また、管理委託手数料以外に発生する費用(広告費、工事手数料など)についても事前に確認しておきましょう。

Q3: 管理会社を選ぶ際に必ず確認すべき書類はありますか?

管理委託契約書の内容、特に業務範囲・手数料・解約条件・免責事項を必ず確認してください。また、宅地建物取引業の免許証や、賃貸住宅管理業者登録の有無も確認することをお勧めします。これらの書類を確認することで、管理会社の信頼性と適法性を判断することができます。

Q4: 管理会社を変更するタイミングはいつが適切ですか?

入居者が少ない時期や、既存の管理委託契約の更新時期が変更のタイミングとして適切です。また、空室が続いている、対応が遅い、報告が少ないといった問題が複数発生している場合は、早めに変更を検討することをお勧めします。変更を決断したら、新しい管理会社への引き継ぎを十分な時間をかけて丁寧に行うことが大切です。

大家会(INA Network)からのご案内

INA Networkに参加していただければ、ルールを守って頂ければ質問にはすべて答えます。管理会社の選び方や変更に関するご相談はもちろん、不動産投資や賃貸経営全般にわたるお悩みについても、経験豊富なメンバーが丁寧にお答えします。

賃貸経営は、孤独な戦いである必要はありません。同じ課題を抱えるオーナー同士が情報を共有し、互いに学び合うことで、一人では気づけなかった視点や解決策を得ることができます。INA Networkでは、管理会社の選定に関する実体験の共有や、信頼できる管理会社の情報交換なども活発に行われています。

共に学び、共に成長し、安定した賃貸経営を実現するコミュニティへ、ぜひご参加ください。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

著者

代表取締役社長 / CEOINA&Associates株式会社

INA&Associates株式会社 代表取締役社長。首都圏・近畿圏を中心に不動産売買仲介、賃貸仲介、プロパティマネジメントを統括。収益不動産投資戦略と超富裕層向け不動産コンサルティングを専門領域とする。

稲澤 大輔(いなざわ・だいすけ)は、INA&Associates株式会社の代表取締役社長(CEO)。大阪本店・東京営業所を拠点に、首都圏・近畿圏における不動産売買仲介、賃貸仲介、プロパティマネジメントの三事業を統括する。

専門領域は、収益不動産の投資戦略立案、賃貸経営の収支最適化、超富裕層(UHNWI)・機関投資家向け不動産コンサルティング、およびクロスボーダー不動産投資。国内外の投資家に対し、データと長期視点に基づくアドバイザリーを提供している。

「企業の最も重要な資産は人財である」を経営理念に掲げ、人財投資カンパニーとして持続可能な企業価値の創造に取り組む。経営者として、変化の時代におけるリーダーシップのあり方と組織文化についても積極的に発信を続けている。

合格・取得資格は11種:宅地建物取引士、公認不動産コンサルティングマスター、マンション管理士、管理業務主任者、賃貸不動産経営管理士、行政書士、個人情報保護士、甲種防火管理者、競売不動産取扱主任者、マンション維持修繕技術者、貸金業務取扱主任者。

  • 宅地建物取引士
  • 公認不動産コンサルティングマスター
  • マンション管理士
  • 管理業務主任者
  • 賃貸不動産経営管理士
  • 行政書士
  • 個人情報保護士
  • 甲種防火管理者
  • 競売不動産取扱主任者
  • マンション維持修繕技術者
  • 貸金業務取扱主任者