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借り上げ社宅とは?住宅手当・社有社宅との違い・節税効果・導入メリットを企業担当者向けに解説

借り上げ社宅の仕組み・住宅手当との違い・節税効果・企業と社員双方のメリット・デメリットを解説。賃料相当額の計算方法や導入時の注意点まで、人事担当者が知っておくべき情報をまとめました。

最終更新: 約4分で読めます

人材確保・定着率向上・節税効果を同時に実現できる制度として、借り上げ社宅の注目度が高まっています。住宅手当や社有社宅との違いから、導入時の注意点まで、企業担当者・管理職が知っておくべき情報を整理します。

借り上げ社宅とは何か?基本から理解しよう

借り上げ社宅とは、不動産会社から企業が物件を借り上げ、社員に社宅として貸し出す制度です。社員が希望物件を選択し、企業が契約・支払い手続きを行う形が一般的です。住宅費の一部を企業が負担する仕組みとして、社員満足度の高い福利厚生として定評があります。

住宅手当・社有社宅との違い

借り上げ社宅と住宅手当の最大の違いは「契約者」です。借り上げ社宅は企業が契約者となり、住宅手当は社員本人が契約します。この違いが税金・社会保険料の負担額に影響します。住宅手当は給与に上乗せされ所得税の課税対象になりますが、借り上げ社宅は社員の給与から社宅費が天引きされるため所得が下がり、企業・社員の双方で節税効果が生まれます。

借り上げ社宅を導入する企業のメリット・デメリットは?

企業にとってのメリット

  • 節税・社会保険料削減:社宅費用を経費化でき、給与支給額の減少により社会保険料も抑制可能
  • 採用力の強化:福利厚生の充実が求人PRとして機能し、人材獲得に有利
  • 転勤・海外赴任の負担軽減:社員が転勤先で物件探しをする必要がなくなる
  • 管理不要:社有社宅と異なり、物件管理は不動産会社が担当するため社内工数が不要

企業にとってのデメリット

  • 手続き負荷:入退去の都度、賃貸契約・支払い手続きが発生する
  • 空室リスク:入居者不在でも家賃支払いが続く
  • 違約金リスク:契約期間前の解約で違約金が発生する可能性がある

社員が借り上げ社宅を利用するメリット・デメリットは?

社員にとってのメリット

物件探しの手間・初期費用・更新料が不要になり、家賃も個人契約より低い傾向があります。また、給与天引きによる節税効果で可処分所得が増えるケースもあります。

社員にとってのデメリット

希望物件を自由に選べない制約があります。また、節税効果の裏返りとして将来の社会保障給付額が減少する可能性があります。退職時は即時退去が必要になる点も留意が必要です。

賃貸料相当額の設定ルールとは?

借り上げ社宅の家賃を給与とみなされないためには、社員が賃料相当額の50%以上を負担する必要があります。賃料相当額は「固定資産税課税標準額×0.2%」「12円×(総床面積㎡÷3.3)」「敷地の固定資産税課税標準額×0.22%」の合計で算出します。

導入時に気を付けるべき注意点

  • 賃貸契約の契約者は必ず会社にする(個人名義では借り上げ社宅と認められない)
  • 会社が負担するのは家賃のみ(水道光熱費は社員負担)
  • 社宅規定を事前に作成する(入居資格・家賃負担率・入退去手続きを明記)

よくある質問(FAQ)

Q. 借り上げ社宅はどんな規模の会社でも導入できますか?
A. 従業員数に関係なく導入可能です。ただし、管理する物件数が増えると手続きコストも増加するため、一定以上の規模の企業で特に効果的です。
Q. 借り上げ社宅の家賃上限はありますか?
A. 法律上の上限はありませんが、社内規定で上限を設定することが一般的です。地域の家賃相場を参考に設定しましょう。
Q. 家族帯同の場合も利用できますか?
A. 社宅規定による制限がなければ可能です。入居資格に「家族同居可」の明記があるかを確認してください。
Q. 借り上げ社宅の導入にあたって必要な書類は何ですか?
A. 社宅規定・賃貸借契約書・固定資産税課税証明書(賃料相当額計算のため)が主な必要書類です。税理士や社労士への相談もおすすめします。
Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

著者

代表取締役社長 / CEOINA&Associates株式会社

INA&Associates株式会社 代表取締役社長。首都圏・近畿圏を中心に不動産売買仲介、賃貸仲介、プロパティマネジメントを統括。収益不動産投資戦略と超富裕層向け不動産コンサルティングを専門領域とする。

稲澤 大輔(いなざわ・だいすけ)は、INA&Associates株式会社の代表取締役社長(CEO)。大阪本店・東京営業所を拠点に、首都圏・近畿圏における不動産売買仲介、賃貸仲介、プロパティマネジメントの三事業を統括する。

専門領域は、収益不動産の投資戦略立案、賃貸経営の収支最適化、超富裕層(UHNWI)・機関投資家向け不動産コンサルティング、およびクロスボーダー不動産投資。国内外の投資家に対し、データと長期視点に基づくアドバイザリーを提供している。

「企業の最も重要な資産は人財である」を経営理念に掲げ、人財投資カンパニーとして持続可能な企業価値の創造に取り組む。経営者として、変化の時代におけるリーダーシップのあり方と組織文化についても積極的に発信を続けている。

合格・取得資格は11種:宅地建物取引士、公認不動産コンサルティングマスター、マンション管理士、管理業務主任者、賃貸不動産経営管理士、行政書士、個人情報保護士、甲種防火管理者、競売不動産取扱主任者、マンション維持修繕技術者、貸金業務取扱主任者。

  • 宅地建物取引士
  • 公認不動産コンサルティングマスター
  • マンション管理士
  • 管理業務主任者
  • 賃貸不動産経営管理士
  • 行政書士
  • 個人情報保護士
  • 甲種防火管理者
  • 競売不動産取扱主任者
  • マンション維持修繕技術者
  • 貸金業務取扱主任者