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¿Qué es la gestión del capital humano? Una explicación fácil de entender de su concepto e importancia

¿Qué es la gestión del capital humano? Explica el concepto, los antecedentes y la importancia de la práctica de un enfoque de gestión que trata a los empleados como 'capital' para mejorar el valor corporativo. Lectura esencial para gestores.

Última actualización: Lectura de unos 1 min

Al considerar el crecimiento sostenible corporativo y la creación de valor, el concepto de "gestión del capital humano" ha atraído mucha atención en los últimos años. La gestión del capital humano es un enfoque de gestión que trata a los empleados no como meros costos sino como "capital", y tiene como objetivo maximizar sus habilidades y valor para mejorar el valor corporativo a mediano y largo plazo. Este es el concepto de ver los gastos en talento como inversiones para el futuro y posicionar el crecimiento y el éxito de los empleados como el motor de crecimiento de la empresa, reconsiderando los costos de personal no como "costos a gestionar" sino como "inversiones hacia la creación de valor futuro".

¿Por qué es importante ahora la gestión del capital humano?

La mayor razón por la que se valora la gestión del capital humano es que la fuente del valor corporativo está cambiando de activos tangibles a intangibles. A partir de 2020, aproximadamente el 90% del valor corporativo de las empresas del S&P 500 provenía de activos intangibles, un aumento dramático desde alrededor del 17% en la década de 1970.

En este contexto, con el avance de la digitalización y el DX, la transición a una sociedad descarbonizada y la diversificación de valores, la calidad del talento y su utilización estratégica se ha convertido en el factor determinante de la competitividad corporativa.

¿Qué efectos trae la gestión del capital humano a las empresas?

Efectos internos

  • Creación de innovación y mejora de la productividad a través del desarrollo de capacidades de los empleados
  • Mejora de la satisfacción del cliente y la fortaleza de la marca a través de la simpatía de los empleados con la filosofía corporativa

Efectos externos

  • Evaluación apropiada del valor corporativo por parte de los inversores
  • Fortalecimiento de la competitividad mediante la atracción y retención de excelente talento

¿Qué se necesita para practicar la gestión del capital humano?

  • Vinculación de estrategia empresarial y estrategia de talento: Desarrollar planes de desarrollo y colocación de talento alineados con los objetivos empresariales
  • Visualización de la inversión en talento: Comprender cuantitativamente los efectos de la inversión en capacitación, educación y bienestar
  • Liderazgo de la gestión: La cúpula directiva misma comunicando la creencia de que el talento es la base del valor corporativo

Preguntas frecuentes (FAQ)

P. ¿Qué es la gestión del capital humano?

La gestión del capital humano es un enfoque de gestión que trata a los empleados como "capital", maximizando sus habilidades y valor para mejorar el valor corporativo a mediano y largo plazo. Los costos de personal se posicionan como "inversiones para el futuro".

P. ¿Por qué la gestión del capital humano está atrayendo atención ahora?

Porque la participación de los activos intangibles en el valor corporativo ha alcanzado alrededor del 90%, y ha llegado la era en que la calidad del talento determina la competitividad corporativa.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente y Director EjecutivoINA&Associates Inc.

Presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc. Dirige la intermediación inmobiliaria, el alquiler y la gestión de propiedades en el Gran Tokio y la región de Kansai. Especializado en estrategia de inversión en inmuebles de renta y asesoramiento a grandes patrimonios.

Daisuke Inazawa es presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc., una firma inmobiliaria japonesa con sede en Osaka y oficina en Tokio. Dirige las tres líneas de negocio centrales de la compañía —intermediación en la compraventa de inmuebles, alquiler y gestión de propiedades— en el Gran Tokio y la región de Kansai.

Sus áreas de especialización incluyen la estrategia de inversión en inmuebles de renta, la optimización de la rentabilidad del negocio de alquiler, el asesoramiento inmobiliario para grandes patrimonios (UHNWI) e inversores institucionales, y la inversión inmobiliaria transfronteriza. Ofrece asesoramiento de largo plazo y basado en datos a inversores tanto de Japón como del extranjero.

Bajo la filosofía de gestión «el activo más importante de una empresa son las personas», posiciona a INA&Associates como una «empresa de inversión en capital humano» y se compromete con la creación sostenible de valor a través del desarrollo del talento. Como directivo, también interviene públicamente sobre liderazgo y cultura organizativa en tiempos de cambio.

Ha superado once exámenes de cualificación profesional japonesa: agente inmobiliario licenciado (Takken), Máster certificado en consultoría inmobiliaria, gestor licenciado de condominios, supervisor licenciado de gestión de edificios, profesional certificado de gestión de alquileres, gyōseishoshi (jurista administrativo), responsable certificado de protección de datos personales, responsable de prevención de incendios de clase A, especialista certificado en inmuebles subastados, ingeniero certificado de mantenimiento de condominios y supervisor licenciado de operaciones de préstamo.

  • Agente inmobiliario licenciado (Takken)
  • Máster certificado en consultoría inmobiliaria
  • Gestor licenciado de condominios
  • Supervisor licenciado de gestión de edificios
  • Profesional certificado de gestión de alquileres
  • Gyōseishoshi (jurista administrativo)
  • Responsable certificado de protección de datos personales
  • Responsable de prevención de incendios clase A
  • Especialista certificado en inmuebles subastados
  • Ingeniero certificado de mantenimiento de condominios
  • Supervisor licenciado de operaciones de préstamo