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COLUMN

『有狗!?』對於違反禁止寵物規定的住戶,應如何應對

說明針對在禁止寵物物件中飼養狗的租客的應對措施,以及委託 INA&Associates 管理公司的優點。同時詳細闡述自主管理的風險與局限性。

最後更新: 約8分鐘閱讀

正在從事租賃經營的房東們,您是否苦於突發狀況的應對?「明明禁止養寵物卻養了狗」「深夜噪音引發投訴…」「設備故障的聯絡偏偏在假日…」。自主管理下,這些意外狀況全都壓在房東自己的肩上。INA&Associates累積了為眾多房東解決煩惱的經驗,坦白說,自主管理有其明確的局限性 ,這一點必須有所認識。

尤其是本次所探討的「禁止寵物入住的物件中,房客卻飼養了狗」這類案例,正是自主管理房東所面臨的典型問題。此類糾紛需要專業的法律知識與冷靜的應對 ,對於容易情緒化的房東本人而言,往往難以妥善處理。

本文將詳細說明自主管理房東所面臨的風險與委託管理公司的優勢。希望能作為將租賃經營作為「投資」並使其更加穩定的參考依據。

自主管理房東所面臨的糾紛案例:禁止寵物入住的物件中飼養了狗

山田先生(化名)在東京市內擁有4棟公寓,全部以自主管理方式經營。某天,他收到房客的通報:「隔壁房間傳來狗叫聲」。山田先生的公寓在合約書中均明確載明「禁止寵物」。

糾紛經過

  1. 事件曝光的起因 :由其他房客的投訴而曝光
  2. 初期應對的失誤 :山田先生直接致電房客,以強硬的語氣指出違約行為
  3. 情況惡化 :房客主張「只是暫時寄養」,拒不承認飼養事實
  4. 對其他房客的影響 :因狗的氣味與叫聲引發多起投訴
  5. 應對延誤 :山田先生缺乏法律程序的知識,在不知如何應對的情況下,問題持續拖延

自主管理所帶來的困難

山田先生認為,既然合約書上寫明禁止寵物,應該可以強制驅逐。然而,他並不知道租賃契約的解除適用「信賴關係破壞法理」 。僅憑飼養寵物的事實,並不足以立即解除契約,還需要具體損害或滋擾的舉證,以及適當的催告程序。

最終,由於應對延誤,多名房客相繼退租 ,空置率上升所造成的二次損害也隨之而來。這個案例可說是自主管理局限性的典型範例。

自主管理的風險與局限性

自主管理主要存在以下幾項風險與局限性。將這些整理成表格,可以更清楚地呈現自主管理房東所面臨的課題。

自主管理的風險與應對局限性

風險項目 自主管理的問題點 委託管理公司的優勢
法律知識不足 缺乏針對違約行為的適當應對方式及法律程序知識 可諮詢管理公司簽約的法律專家,做出適當應對
應對延誤 因兼顧本業,難以迅速應對 24小時體制,能夠快速且妥善地應對
情緒化應對 容易摻雜個人情緒,成為糾紛惡化的原因 以第三方立場冷靜客觀地應對
專業知識不足 缺乏建物管理及房客應對的專業知識 憑藉豐富經驗與專業知識妥善應對
時間限制 難以應對假日、夜間的突發狀況 建立緊急情況的24小時應對體制
糾紛預防 缺乏採取預防措施的知識與時間 透過定期巡視與回報,能夠及早發現問題

法律應對的難度

自主管理房東最感困難的,是針對違約行為進行法律應對的複雜性 。例如,即使發生違反禁止寵物特約的情況,也並非能立即解除契約或要求搬離。

根據判例,適用「信賴關係破壞法理」,重點在於不僅是單純的違約行為,該行為是否已達到破壞房東與房客信賴關係的程度 。這項判斷需要專業知識與經驗。

委託管理公司的具體優勢

委託管理公司所能獲得的優勢涵蓋多個面向。特別是針對自主管理中所面臨的問題,可列舉以下幾點。

1. 憑借專業知識應對糾紛

管理公司擁有租賃物件管理方面的豐富經驗與專業知識。此外,透過委託顧問律師,可根據過去案例與判例提供適切的建議。

例如,針對前述寵物飼養案例,可期待以下專業應對:

  1. 為確認事實而進行適當的入室檢查
  2. 依據契約條款製作正式通知書
  3. 安排協商場合並提出解決方案
  4. 視需要提供法律程序的協助

2. 24小時應對帶來的安心感

管理公司的一大優勢,是緊急情況的24小時應對體制。房客的緊急聯繫及設備故障,往往在夜間或假日發生HOMES

有了管理公司,房東可獲得以下安心保障:

  • 漏水等緊急狀況的即時應對
  • 噪音糾紛等房客間問題的迅速介入
  • 設備故障時的維修安排及向房客說明

3. 預防管理以防患於未然

優秀的管理公司會在問題發生前採取預防措施。透過定期巡視檢查及與房客的溝通,不放過任何細微徵兆,得以在演變成重大糾紛之前予以處理。

預防管理的具體範例:

  • 定期建物檢查,及早發現設備老化
  • 向房客告知各季節注意事項
  • 契約續約時與房客面談,掌握需求

4. 高成本效益

管理委託費用的行情一般為租金的5%左右,但這項成本物有所值。考量到自主管理中應對糾紛所耗費的時間與精力、以及空置風險,委託管理公司反而是成本效益更高的選擇。

委託管理的成本節省效果:

  • 縮短空置期間,改善現金流
  • 及早解決糾紛,降低房客退租風險
  • 為房東自身創造時間與精神上的餘裕

5. 貢獻收益性提升

優秀的管理公司不僅負責單純的管理業務,也致力於提升物件的收益性。透過提供符合市場趨勢的租金設定及招募房客策略等專業建議,可期待長期維持並提升資產價值惠比壽不動產

具體的收益提升方案:

  • 適當的翻新改裝建議與時機掌握
  • 有效的招募房客方案與空置對策
  • 參考周邊行情的適當租金設定

選擇管理公司的要點

並非所有管理公司都提供相同的服務。為了選擇高品質的管理公司,請注意以下幾個要點。

1. 應對的迅速性與細心度

選擇管理公司最重要的是,針對房客詢問及糾紛的應對速度與品質。特別是緊急情況下的應對體制是否完善,是重要的確認要點。

應確認的事項:

  • 是否設有24小時緊急服務窗口
  • 實際應對時間的參考標準
  • 應對記錄的回報機制

2. 管理業績與經驗

管理公司的業績與經驗是判斷服務品質的重要指標。建議確認是否有管理與自己物件規模及特性相似的物件之實績。

應確認的項目:

  • 管理物件數量與管理年資
  • 同規模、同地區的物件管理實績
  • 平均入住率

3. 高透明度的回報機制

良好的管理公司具備透明度高的回報機制。可期待定期的收支報告、物件狀況的共享,以及糾紛發生時的詳細進度回報。

應重視的要點:

  • 月報的內容與易讀性
  • 房東入口網站的便利性
  • 糾紛發生時的回報速度與詳細程度

4. 成本效益

管理委託費的行情約為租金的5%,但並非單純便宜就好。重要的是綜合判斷所提供的服務內容與費用之間的平衡Sumaity

應比較評估的項目:

項目 管理費參考標準 包含的服務
基本管理 租金的3〜4% 租金收取・房客應對・簡易檢查
標準管理 租金的5〜6% 基本管理+定期巡視・設備管理・續約應對

總結:從自主管理轉向委託管理是一項投資決策

在租賃經營中,委託管理公司並非單純的「成本」,而應視為提升資產價值與收益性的「投資」。尤其在應對以「禁止寵物物件中房客飼養了狗」為代表的違約事件時,需要法律知識與冷靜的應對能力。

自主管理存在以下風險:

  1. 因專業知識不足導致應對延誤
  2. 難以實現24小時應對
  3. 容易情緒化的交涉與關係惡化
  4. 應對法律程序的複雜性

另一方面,委託管理公司的優勢包括:

  1. 基於專業知識的適當且迅速應對
  2. 全年365天24小時的安心支援
  3. 以第三方立場冷靜居中調解並解決問題
  4. 透過預防措施避免重大糾紛發生

為了長期且穩定地持續租賃經營,借助專業人士的力量是明智之選。委託管理公司不僅能為房東創造時間與精神上的餘裕,也有助於維持並提升資產價值。

常見問題

Q1: 委託管理公司後,房東的意向將無法被反映嗎?

A: 並非如此。優質的管理公司會定期確認房東的意向,並依據需求進行管理。提供具備專業知識的顧問建議,以最大化房東的資產,正是管理公司的重要職責。

Q2: 小規模物件(1〜2棟)也有委託管理公司的價值嗎?

A: 是的,小規模物件更應委託管理公司。正因為物件數量少,單一糾紛對整體經營的影響反而更大。此外,對於同時兼顧其他工作的房東而言,往往因時間限制而難以妥善應對,專業管理公司的支援尤為有效。

Q3: 委託管理公司後,可以多頻繁地收到回報?

A: 一般以月報為基本,但部分管理公司也提供透過線上入口網站即時查看入住狀況及收支的服務。此外,糾紛及重要事項可隨時收到回報。建議在簽約時詳細確認回報頻率及方式。

Q4: 想要更換管理公司時,需要辦理哪些手續?

A: 更換管理公司須依據與現任管理公司的契約內容進行。一般需要設定解約預告期間(1〜3個月),並以書面提出申請。其後需進行移交給新管理公司的作業。為順利完成交接,需要新舊兩家管理公司的協力配合。

Q5: 委託管理公司後,仍有無法解決的糾紛嗎?

A: 管理公司基本上能夠應對大多數房客糾紛,但對於特別嚴重的法律糾紛,或建物結構性問題等需要專家介入的情況,則會與律師、建築師等專業人士聯繫合作處理。優質的管理公司在此類情況下,也具備適當的專業人士介紹與協作機制。

參考資訊


要不要向租賃管理的專業人士諮詢看看?

INA&Associates株式會社針對苦於自主管理的房東,提供免費諮詢服務。從寵物飼養問題等房客糾紛的應對方式,到委託管理的移轉支援,經驗豐富的人才將為您提供細心的說明與引導。

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

作者

代表董事社長 / 執行長INA&Associates株式會社

INA&Associates株式會社代表董事社長。統籌以首都圈、近畿圈為中心的不動產買賣、租賃仲介及物業管理業務。專注於收益型不動產投資策略及超高淨值人士的不動產諮詢服務。

稻澤大輔是INA&Associates株式會社的代表董事社長(CEO)。公司總部設於大阪,並於東京設有營業所,以首都圈與近畿圈為核心區域,統籌不動產買賣仲介、租賃仲介及物業管理三大業務。

其專業領域涵蓋收益型不動產的投資策略制定、租賃經營的收支最佳化、面向超高淨值人士(UHNWI)及機構投資者的不動產諮詢,以及跨境不動產投資。他為日本及海外投資者提供基於資料與長期視角的專業顧問服務。

在「企業最重要的資產是人財」這一經營理念下,他將INA&Associates定位為「人財投資公司」,致力於透過人才培育實現永續的企業價值創造。作為經營者,他亦持續就變革時代的領導力與組織文化對外發聲。

取得11項日本國家資格:宅地建物交易士、認證不動產諮詢大師、公寓管理士、管理業務主任者、租賃不動產經營管理士、行政書士、個人資料保護士、甲種防火管理者、拍賣不動產處理主任者、公寓維護修繕技術人員、貸金業務主任者。

  • 宅地建物交易士
  • 認證不動產諮詢大師
  • 公寓管理士
  • 管理業務主任者
  • 租賃不動產經營管理士
  • 行政書士
  • 個人資料保護士
  • 甲種防火管理者
  • 拍賣不動產處理主任者
  • 公寓維護修繕技術人員
  • 貸金業務主任者