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Ranking de motivos de desocupação em imóveis de aluguel | Prevenção do risco de vacância e soluções por motivo baseadas em dados

Análise das razões de saída de imóveis para alugar em formato de ranking. Explicamos para profissionais do setor imobiliário as estratégias por tipo de razão — como aluguel, conflitos e insatisfação com equipamentos — e os métodos de otimização da relação custo-benefício.

Leitura de cerca de 3 min

Analisar sistematicamente os motivos de desocupação de imóveis para locação está diretamente ligado à prevenção de riscos de vacância e à melhoria da taxa de ocupação. Neste artigo, organizamos os motivos de desocupação em formato de ranking e explicamos as contramedidas por motivo e métodos de otimização de custo-benefício para profissionais do setor imobiliário.

O que é o Ranking de Motivos de Desocupação de Imóveis para Locação? Análise dos 5 Principais Fatores

Compreender os motivos de desocupação dos inquilinos é o primeiro passo para combater a vacância. A seguir, apresentamos o ranking dos motivos de desocupação mais comuns.

1º Lugar: Mudança para Imóvel com Melhores Condições

O motivo mais frequente de desocupação é quando o inquilino encontra um imóvel com condições melhores que o atual. Especialmente quando a diferença de aluguel é de 5.000 ienes ou mais por mês, é mais provável que ocorra mudança para imóveis de especificações equivalentes. Muitos inquilinos reconsideram o imóvel com base no aluguel no momento da renovação, e há uma tendência de concentração de desocupações no período de renovação do contrato.

2º Lugar: Conflitos entre Inquilinos ou com o Proprietário

Conflitos entre inquilinos, característicos de edifícios residenciais coletivos, são uma área que testa a capacidade de resposta da administradora. Se não houver uma resposta rápida e adequada ao receber relatos de conflitos, isso pode levar à desocupação da parte prejudicada.

3º Lugar: Insatisfação com as Instalações

Insatisfações com instalações hidráulicas como cozinha, banheiro e toalete ocupam as primeiras posições. O padrão típico é quando algo era tolerável no início da ocupação, mas a insatisfação se acumula com a residência prolongada.

4º Lugar: Problemas de Ruído

Este é um motivo de desocupação especialmente comum em imóveis de estrutura de madeira. Inclui ruídos de vida cotidiana de apartamentos vizinhos, além de ruídos causados pelo ambiente circundante (creches, rodovias principais). Há aspectos que são estruturalmente difíceis de resolver.

5º Lugar: Insatisfação com Tamanho do Espaço e Armazenamento

Insatisfações com espaço de armazenamento são frequentemente observadas. No entanto, como há um trade-off em que aumentar o armazenamento reduz a área útil do cômodo, é necessário considerar isso desde a fase de projeto.

Motivos de Desocupação Fora do Ranking Também Não Devem Ser Ignorados

Insatisfação com a Localização

Distância da estação, falta de iluminação pública (especialmente para inquilinas mulheres), presença ou ausência de estabelecimentos comerciais, qualidade do sinal de celular — são insatisfações que se tornam evidentes após começar a morar no local.

Insatisfação com Custos

Especialmente o peso da taxa de renovação frequentemente se torna o gatilho para a desocupação. Não são poucos os inquilinos que pensam: se vou pagar uma taxa de renovação equivalente a um mês de aluguel a cada dois anos, é melhor mudar para um imóvel novo sem depósito caução ou taxa de entrada.

Insatisfação com a Administração

A falta de limpeza das áreas comuns é um fator que leva não apenas à desocupação, mas também à redução da taxa de fechamento de contratos durante as visitas.

Deterioração do Ambiente de Moradia

São desocupações causadas por fatores externos, como construção de instalações indesejadas, aparecimento de pragas (ratos), aves nocivas (pombos, corvos) e insetos (baratas, cupins).

Quais São os 3 Métodos para Identificar Antecipadamente os Motivos de Desocupação?

  1. Entrevista com a Administradora: Obter informações sobre insatisfações e tendências dos inquilinos percebidas no trabalho diário
  2. Pesquisa de Satisfação na Desocupação/Renovação: Melhorar a taxa de retorno com formulários de checklist. Quantificar a satisfação com aluguel, ruído, instalações e atendimento administrativo
  3. Benchmarking de Imóveis Concorrentes: Comparar e verificar aluguel, instalações e serviços com imóveis similares na região

Explicação Sistemática das Contramedidas por Motivo de Desocupação

Contramedidas para Insatisfação com o Imóvel

  • Substituição planejada de equipamentos obsoletos (a obrigação de manutenção foi reforçada com a reforma do Código Civil de 2020, negligenciar a manutenção traz risco de redução de aluguel)
  • Criar valor agregado com alteração de condições para permitir animais de estimação ou reformas DIY
  • Introdução de equipamentos adequados às necessidades modernas, como fechaduras inteligentes, caixas de correspondência e função de reaquecimento de água

Contramedidas para Conflitos entre Inquilinos

  • Melhorar a precisão da análise de candidatos (verificar também diferenças de estilo de vida)
  • Estabelecer regras claras e garantir divulgação na assinatura e renovação do contrato
  • Alertas gerais através de murais e distribuição de folhetos (avisos diretos individuais têm riscos)

Contramedidas para Insatisfação com Custos

  • Definição de aluguel adequado através de comparação com valores da região
  • Eliminação ou redução da taxa de renovação para prevenir desocupações no momento da renovação
  • Flexibilização de condições em vez de manter o aluguel (permitir ocupação de duas pessoas, internet gratuita, etc.)

Contramedidas para Administração e Ambiente de Moradia

  • Revisão da frequência de limpeza das áreas comuns e verificação de qualidade
  • Para pragas, aves e insetos nocivos, extermínio por empresas especializadas e vedação de rotas de entrada
  • Resposta adequada considerando a Lei de Proteção e Gestão da Fauna Silvestre

O que os Proprietários Podem Fazer para Reduzir a Taxa de Desocupação?

  • Ativar a Comunicação: Aumentar os pontos de contato com os inquilinos através de LINE, redes sociais, etc., para identificar insatisfações precocemente
  • Benefícios para Inquilinos de Longa Duração: Incentivos para permanência contínua, como presentes de móveis e eletrodomésticos, ou um mês de aluguel grátis
  • Verificação de Custo-Benefício: Comparar o valor investido em contramedidas com as perdas por vacância e determinar a alocação ideal de investimento

Perguntas Frequentes (FAQ)

P. Qual deve ser a prioridade máxima para reduzir a taxa de desocupação?

Primeiro, identificar os motivos de desocupação. Identifique as causas através de entrevistas com a administradora e pesquisas, e comece pelas contramedidas com maior retorno sobre o investimento.

P. Reduzir o aluguel não diminui a receita?

Compare o custo de manter o imóvel vago com o custo da redução de aluguel. Um mês de vacância representa não apenas a perda de um mês de aluguel, mas também gera custos de divulgação. Uma redução adequada pode melhorar a receita total.

P. A eliminação da taxa de renovação realmente funciona?

É altamente eficaz em imóveis com muitas desocupações no momento da renovação. Em vez de perder a receita da taxa de renovação, você evita períodos de vacância e mantém um fluxo de caixa estável.

P. Como determinar a prioridade dos investimentos em equipamentos?

Geralmente, começa-se pelos equipamentos hidráulicos e de segurança, que têm alta demanda dos inquilinos. Calcule o período de retorno do investimento e considere também a possibilidade de aumento de aluguel ao tomar a decisão.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente e CEOINA&Associates Inc.

Daisuke Inazawa é presidente e CEO da INA&Associates Inc., uma empresa imobiliária japonesa com sede em Osaka e filial em Tóquio. Ele lidera os três negócios centrais da companhia — corretagem imobiliária, locação e gestão de propriedades — na Grande Tóquio e na região de Kansai.

Suas áreas de especialização incluem estratégia de investimento em imóveis geradores de renda, otimização de rentabilidade em operações de locação, consultoria imobiliária para investidores de altíssimo patrimônio (UHNWI) e investidores institucionais, além de investimento imobiliário transfronteiriço. Presta consultoria de longo prazo, baseada em dados, a investidores no Japão e no exterior.

Sob a filosofia de gestão «o ativo mais importante de uma empresa são as suas pessoas», ele posiciona a INA&Associates como uma «empresa de investimento em capital humano» e está comprometido com a criação sustentável de valor corporativo por meio do desenvolvimento de talentos. Como executivo, também se manifesta publicamente sobre liderança e cultura organizacional em tempos de mudança.

Detém onze qualificações profissionais japonesas: corretor imobiliário licenciado (Takken), Master certificado em consultoria imobiliária, gestor licenciado de condomínios, supervisor licenciado de gestão predial, profissional certificado em gestão de locação, gyōseishoshi (advogado administrativo), responsável certificado pela proteção de dados pessoais, gerente de prevenção de incêndio classe A, especialista certificado em imóveis arrematados em leilão, engenheiro certificado em manutenção de condomínios e supervisor licenciado de operações de crédito.

  • Corretor imobiliário licenciado (Takken)
  • Master certificado em consultoria imobiliária
  • Gestor licenciado de condomínios
  • Supervisor licenciado de gestão predial
  • Profissional certificado em gestão de locação
  • Gyōseishoshi (advogado administrativo)
  • Responsável certificado pela proteção de dados pessoais
  • Gerente de prevenção de incêndio classe A
  • Especialista certificado em imóveis arrematados
  • Engenheiro certificado em manutenção de condomínios
  • Supervisor licenciado de operações de crédito