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¿El sector inmobiliario necesita CRM? Beneficios, herramientas y LTV

Este artículo explica por qué la implantación de CRM es cada vez más necesaria en el sector inmobiliario y qué beneficios concretos aporta. También compara siete herramientas recomendadas y presenta estrategias para maximizar el LTV mediante CRM.

Última actualización: Lectura de unos 2 min

CRM (Customer Relationship Management: gestión de relaciones con los clientes) es un método de gestión adoptado por muchas empresas. En este artículo, explicamos los beneficios de introducir CRM en el sector inmobiliario, las herramientas recomendadas y su relación con la maximización del LTV.

¿Qué es CRM? ¿Por qué está recibiendo tanta atención?

CRM es un enfoque utilizado para poner al cliente en el centro y maximizar los beneficios. Es una iniciativa para comprender bien la perspectiva del cliente y diseñar estrategias adecuadas, y también se han generalizado los sistemas CRM como herramientas de TI. La introducción de herramientas CRM permite reducir inconsistencias, variaciones y desperdicios, y contribuye a alcanzar objetivos como el aumento de ventas.

Tres factores detrás de la adopción de CRM

  • Cambios en el mercado nacional: la diversificación de valores ha fragmentado el mercado, y la importancia del CRM ha aumentado de forma notable
  • Prevención de la pérdida de clientes existentes: a medida que aumenta el número de competidores, se vuelve indispensable comprender con precisión las necesidades del cliente
  • Mayor sofisticación del marketing: clasificar y analizar prospectos y clientes valiosos conduce al descubrimiento de fórmulas de éxito propias

¿Cuáles son los beneficios de introducir CRM en el sector inmobiliario?

  1. Enfoque eficiente según el canal de entrada del cliente: al analizar los datos procedentes de canales de entrada cada vez más diversos (portales, sitio web propio, redes sociales, etc.), es posible aplicar el enfoque más adecuado
  2. Compartir información de clientes dentro de la empresa: la información de clientes que cada comercial posee de forma individual puede compartirse en toda la empresa, generando nuevas ideas y efectos de sinergia
  3. Integración entre lo online y lo offline: es posible gestionar de forma centralizada ambos comportamientos del cliente, como visitas a la tienda desde búsquedas en internet o registros en el sitio a partir de folletos

Comparación de herramientas CRM adecuadas para el sector inmobiliario

Nombre de la herramientaCaracterísticasImplementaciones
eセールスマネージャーInterfaz optimizada para el entorno comercial japonésMás de 5.000 empresas
Knowledge SuiteIntegración entre gestión de tarjetas de visita y registro de clientes6.500 empresas
SansanCreación de base de datos de clientes mediante escaneo de tarjetasMás de 7.000 empresas
Sales CloudAlto nivel de personalizaciónMás de 150.000 empresas
いえらぶCLOUDCompatible tanto con la intermediación como con la gestión inmobiliaria12.000 empresas
ノマドクラウドSoporte para la actividad comercial de intermediación inmobiliariaEspecializado en inmobiliario
Dynamics 365Potente integración con productos de MicrosoftDespliegue global

¿Cómo maximizar el LTV (valor de vida del cliente) con CRM?

LTV (Life Time Value) es un indicador que muestra cuánto valor aporta un cliente durante el período de relación comercial. Para maximizar el LTV, la clave está en qué tan buena relación se puede construir con el cliente, por lo que la introducción de CRM es indispensable.

Cinco consejos para mejorar el LTV

  • Aumentar la satisfacción del cliente: mejorar la calidad de productos y servicios para evitar el cambio a la competencia
  • Elevar el valor medio de compra: aprovechar estrategias de upselling y cross-selling
  • Extender la duración de la relación: introducir suscripciones y servicios de compra periódica
  • Reducir el coste de adquisición de clientes: centrarse en segmentos con menor coste de captación
  • Fortalecer la lealtad del cliente: ampliar programas de puntos y servicios posventa

Preguntas frecuentes (FAQ)

Q. ¿Cuál es la diferencia entre CRM y SFA?

CRM es un método de gestión de relaciones con los clientes que se utiliza en el marketing en general, mientras que SFA es un sistema especializado en actividades comerciales. Al utilizar ambos en conjunto, es posible lograr una gestión integrada del cliente desde el marketing hasta las ventas.

Q. ¿Es necesario un CRM incluso para una empresa inmobiliaria pequeña?

Sí, es necesario. Más bien, cuanto más pequeña es la empresa, más útil resulta el uso de herramientas CRM para gestionar clientes de forma eficiente con recursos humanos limitados.

Q. ¿Qué se debe hacer primero al introducir CRM?

Primero hay que aclarar los problemas de la gestión de clientes en la propia empresa e identificar las funciones necesarias. Después, se recomienda seleccionar una herramienta acorde con el presupuesto y el tamaño de la empresa, e introducirla comenzando a pequeña escala.

Daisuke Inazawa, President & CEO of INA&Associates Inc.

Autor

Presidente y Director EjecutivoINA&Associates Inc.

Presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc. Dirige la intermediación inmobiliaria, el alquiler y la gestión de propiedades en el Gran Tokio y la región de Kansai. Especializado en estrategia de inversión en inmuebles de renta y asesoramiento a grandes patrimonios.

Daisuke Inazawa es presidente y director ejecutivo de INA&Associates Inc., una firma inmobiliaria japonesa con sede en Osaka y oficina en Tokio. Dirige las tres líneas de negocio centrales de la compañía —intermediación en la compraventa de inmuebles, alquiler y gestión de propiedades— en el Gran Tokio y la región de Kansai.

Sus áreas de especialización incluyen la estrategia de inversión en inmuebles de renta, la optimización de la rentabilidad del negocio de alquiler, el asesoramiento inmobiliario para grandes patrimonios (UHNWI) e inversores institucionales, y la inversión inmobiliaria transfronteriza. Ofrece asesoramiento de largo plazo y basado en datos a inversores tanto de Japón como del extranjero.

Bajo la filosofía de gestión «el activo más importante de una empresa son las personas», posiciona a INA&Associates como una «empresa de inversión en capital humano» y se compromete con la creación sostenible de valor a través del desarrollo del talento. Como directivo, también interviene públicamente sobre liderazgo y cultura organizativa en tiempos de cambio.

Ha superado once exámenes de cualificación profesional japonesa: agente inmobiliario licenciado (Takken), Máster certificado en consultoría inmobiliaria, gestor licenciado de condominios, supervisor licenciado de gestión de edificios, profesional certificado de gestión de alquileres, gyōseishoshi (jurista administrativo), responsable certificado de protección de datos personales, responsable de prevención de incendios de clase A, especialista certificado en inmuebles subastados, ingeniero certificado de mantenimiento de condominios y supervisor licenciado de operaciones de préstamo.

  • Agente inmobiliario licenciado (Takken)
  • Máster certificado en consultoría inmobiliaria
  • Gestor licenciado de condominios
  • Supervisor licenciado de gestión de edificios
  • Profesional certificado de gestión de alquileres
  • Gyōseishoshi (jurista administrativo)
  • Responsable certificado de protección de datos personales
  • Responsable de prevención de incendios clase A
  • Especialista certificado en inmuebles subastados
  • Ingeniero certificado de mantenimiento de condominios
  • Supervisor licenciado de operaciones de préstamo